班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案（參考）

1、方案名稱班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核方式本企業(yè)對(duì)車間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。1自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每_月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1工作業(yè)績(jī)考核對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)

2、品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見(jiàn)下表。工作業(yè)績(jī)考核表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿分，每超出（減少）計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加（減）_分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標(biāo)的1%，減_分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于_%，該項(xiàng)得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減_分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減_分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于_%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減_分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減_分2工作能力對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。工作能力考核表考核要素考

3、核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差-0非常不熟練較差-1不太熟練合格-2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀-4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差-0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般-1能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好-2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良-3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀-4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差-0語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般-1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬好-2掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可良-

4、3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀-4語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差-0沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般-1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解好-2能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良-3通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果優(yōu)秀-4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評(píng)估者差0一般1好2良3優(yōu)秀4下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且

5、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動(dòng)性工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作積極主動(dòng)地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作工作責(zé)任感工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法對(duì)他人起到榜樣的作用四、考核實(shí)施1考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核

6、者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；3結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。五、考核結(jié)果運(yùn)用1每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。2每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。3連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生

7、產(chǎn)班組人員量化考核辦法第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動(dòng)性，全面提高生產(chǎn)班組的工作績(jī)效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)班組人員的職位特點(diǎn)，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司除以外人員外的生產(chǎn)班組人員管理。1試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的員工。2當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)3次（含），請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3天（含）的員工。3當(dāng)月出現(xiàn)3次（含）以上質(zhì)量問(wèn)題的員工。4出現(xiàn)不安全行為的員工。第2章 考核內(nèi)容和程序第3條 員工填寫(xiě)述職表述職表由被評(píng)估者本人填寫(xiě)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況，包括崗位任務(wù)和實(shí)際完成情況對(duì)比、額外任務(wù)和實(shí)際完成情況

8、比較、考核期內(nèi)的突出事跡以及技能、創(chuàng)造性、改善提案、人際關(guān)系方面的突出表現(xiàn)等。第4條 直屬主管評(píng)估打分這部分側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合測(cè)評(píng)。生產(chǎn)班組人員的直接上級(jí)通過(guò)核實(shí)第一步記錄情況和員工的平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)估內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。第5條 績(jī)效面談與反饋這部分評(píng)估屬于自我評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用部分。被考核人的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核結(jié)果的面談與反饋，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第3章 考核組織與實(shí)施第6條 考核的組織管理1行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體實(shí)施、考核資料的匯總、考核方案的改進(jìn)建議的提出等。2生產(chǎn)車間相關(guān)工作人員配合行政人事部完成生產(chǎn)班組人員

9、的量化考核工作。第7條 考核周期生產(chǎn)班組人員量化考核形式分為季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個(gè)月后10日內(nèi)完成；年度考核為每年的最后10日內(nèi)完成。第8條 考核申訴生產(chǎn)班組人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議的，可在得知考核結(jié)果后5日內(nèi)向行政人事部提起申訴，行政人事部在收到申訴后15日內(nèi)作出處理。第9條 考核結(jié)果運(yùn)用1季度獎(jiǎng)金：根據(jù)生產(chǎn)班組人員季度考核得分進(jìn)行季度獎(jiǎng)金分配，具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）績(jī)效考核分高于90分，發(fā)放獎(jiǎng)金 元。（2）績(jī)效考核分為8089分，發(fā)放獎(jiǎng)金 元。（3）績(jī)效考核分為7079分，發(fā)放獎(jiǎng)金 元。（4）績(jī)效考核分為6069分，無(wú)獎(jiǎng)金。（5）績(jī)效考核分低于59分，留崗

10、查看。2年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)班組人員年度考核得分情況進(jìn)行年度獎(jiǎng)金發(fā)放。3培訓(xùn)：年度考核成績(jī)高于90分的生產(chǎn)班組人員，有資格享受公司安排的職位晉升培訓(xùn)，并作為職位晉升的重點(diǎn)考察對(duì)象。連續(xù)2個(gè)季度考核成績(jī)低于59分的生產(chǎn)班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月，績(jī)效考核成績(jī)?nèi)圆缓细裾?，予以辭退。第4章 附則第10條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第11條 本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。生產(chǎn)一線人員量化考核第1章 總則第1條 目的為了解生產(chǎn)一線人員對(duì)公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)生產(chǎn)一線人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為生產(chǎn)一線人員薪酬決策、晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職、辭退決策提供

11、依據(jù)，依照公司績(jī)效考核管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)一線人員崗位特點(diǎn)，特制定本細(xì)則。第2條 適用范圍生產(chǎn)一線人員量化考核管理各項(xiàng)工作均參照本細(xì)則執(zhí)行。第2章 績(jī)效考核實(shí)施第3條 考核周期生產(chǎn)一線人員績(jī)效考核周期為月度考核，于次月5日前完成，遇節(jié)假日順延。第4條 考核內(nèi)容公司生產(chǎn)一線人員績(jī)效考核主要從生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、工作態(tài)度3個(gè)維度進(jìn)行，其比重分配為40%、40%、20%。生產(chǎn)一線人員月度考核得分=生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量考核得分40%+生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量考核得分40%+工作態(tài)度考核得分20%。第5條 考核程序1行政人事部依據(jù)生產(chǎn)一線人員崗位職責(zé)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)安排情況，與車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)確定被考核人的績(jī)效

12、目標(biāo)值。2行政人事部負(fù)責(zé)編制被考核人的績(jī)效考核表。生產(chǎn)一線人員的直接上級(jí)對(duì)照被考核人的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表。3行政人事部統(tǒng)計(jì)、匯總考核表，并確定被考核人的考核得分。4行政人事部公布月考核結(jié)果，生產(chǎn)一線人員對(duì)考核結(jié)果持有異議的可向行政人事部提出考核申訴，行政人事部應(yīng)及時(shí)予以處理。第6條 考核要求1在對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)被考核人崗位的不同而選取不同的考核指標(biāo)和考核權(quán)重，但是對(duì)于同一崗位等級(jí)的考核指標(biāo)、權(quán)重分配應(yīng)該相同。2所有參與考核的人員和被考核人員必須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律?？己酥幸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、濫用職權(quán)等行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予不同處分。第3章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

13、第7條 考核等級(jí)劃分1生產(chǎn)一線人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）優(yōu)秀：考核得分高于90分（含90分）。（2）良好：考核得分低于90分，高于75分（含75分）。（3）合格：考核得分低于75分，高于60分（含60分）。（4）不合格：考核得分低于60分。2生產(chǎn)一線人員有下列情形之一的，考核結(jié)果直接認(rèn)定為“不合格”。（1）月遲到、早退次數(shù)超過(guò) 次。（2）月病假、事假次數(shù)超過(guò) 天。（3）無(wú)正當(dāng)理由月曠工超過(guò) 天。（4）參與賭博、盜竊、打架斗毆、封建迷信等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)形象造成不良影響；（5）違反公司規(guī)章制度，不服從公司管理，對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)造成不良影響；（6）因個(gè)人違規(guī)操作造成生產(chǎn)安全事故。第8條 考核結(jié)果應(yīng)用1月度考核的結(jié)果主要作為生產(chǎn)一線人員月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，具體發(fā)放比例見(jiàn)下表。績(jī)效工資發(fā)放比例考核結(jié)果績(jī)效工資發(fā)放比例優(yōu)秀110%良好100%合格80%不