班組長績效考核方案（參考）

1、方案名稱班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。1自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效，每_月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。2主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1工作業(yè)績考核對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)

2、品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）_分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標(biāo)的1%，減_分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于_%，該項得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好率達到_%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減_分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減_分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于_%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減_分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減_分2工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表考核要素考

3、核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)評估者下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差-0非常不熟練較差-1不太熟練合格-2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀-4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差-0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作一般-1能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好-2能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良-3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀-4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達能力差-0語言含糊不清，表達的意思不清楚一般-1能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好-2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良-

4、3能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀-4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差-0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般-1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好-2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良-3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀-4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻3工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評估者差0一般1好2良3優(yōu)秀4下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且

5、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動性工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動，能較好的完成自己的本職工作積極主動地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作工作責(zé)任感工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責(zé)任工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作中主動承擔(dān)責(zé)任工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法對他人起到榜樣的作用四、考核實施1考核評估：考核者根據(jù)被考核

6、者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。五、考核結(jié)果運用1每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。2每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。3連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生

7、產(chǎn)班組人員量化考核辦法第1章 總則第1條 目的為加強公司的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動性，全面提高生產(chǎn)班組的工作績效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)班組人員的職位特點，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司除以外人員外的生產(chǎn)班組人員管理。1試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的員工。2當(dāng)月請假超過3次（含），請假累計超過3天（含）的員工。3當(dāng)月出現(xiàn)3次（含）以上質(zhì)量問題的員工。4出現(xiàn)不安全行為的員工。第2章 考核內(nèi)容和程序第3條 員工填寫述職表述職表由被評估者本人填寫崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況，包括崗位任務(wù)和實際完成情況對比、額外任務(wù)和實際完成情況

8、比較、考核期內(nèi)的突出事跡以及技能、創(chuàng)造性、改善提案、人際關(guān)系方面的突出表現(xiàn)等。第4條 直屬主管評估打分這部分側(cè)重于對各項考核指標(biāo)的綜合測評。生產(chǎn)班組人員的直接上級通過核實第一步記錄情況和員工的平時表現(xiàn)，對被評估者進行績效評價。評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。第5條 績效面談與反饋這部分評估屬于自我評價和結(jié)果應(yīng)用部分。被考核人的直接上級對其進行考核結(jié)果的面談與反饋，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并制訂績效改進計劃。第3章 考核組織與實施第6條 考核的組織管理1行政人事部負(fù)責(zé)績效考核工作的具體實施、考核資料的匯總、考核方案的改進建議的提出等。2生產(chǎn)車間相關(guān)工作人員配合行政人事部完成生產(chǎn)班組人員

9、的量化考核工作。第7條 考核周期生產(chǎn)班組人員量化考核形式分為季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個月后10日內(nèi)完成；年度考核為每年的最后10日內(nèi)完成。第8條 考核申訴生產(chǎn)班組人員對績效考核結(jié)果存在異議的，可在得知考核結(jié)果后5日內(nèi)向行政人事部提起申訴，行政人事部在收到申訴后15日內(nèi)作出處理。第9條 考核結(jié)果運用1季度獎金：根據(jù)生產(chǎn)班組人員季度考核得分進行季度獎金分配，具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）績效考核分高于90分，發(fā)放獎金 元。（2）績效考核分為8089分，發(fā)放獎金 元。（3）績效考核分為7079分，發(fā)放獎金 元。（4）績效考核分為6069分，無獎金。（5）績效考核分低于59分，留崗

10、查看。2年度獎金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)班組人員年度考核得分情況進行年度獎金發(fā)放。3培訓(xùn)：年度考核成績高于90分的生產(chǎn)班組人員，有資格享受公司安排的職位晉升培訓(xùn)，并作為職位晉升的重點考察對象。連續(xù)2個季度考核成績低于59分的生產(chǎn)班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后一個月，績效考核成績?nèi)圆缓细裾?，予以辭退。第4章 附則第10條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第11條 本辦法自公布之日起開始實施。生產(chǎn)一線人員量化考核第1章 總則第1條 目的為了解生產(chǎn)一線人員對公司的貢獻，激發(fā)生產(chǎn)一線人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為生產(chǎn)一線人員薪酬決策、晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職、辭退決策提供

11、依據(jù)，依照公司績效考核管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)一線人員崗位特點，特制定本細(xì)則。第2條 適用范圍生產(chǎn)一線人員量化考核管理各項工作均參照本細(xì)則執(zhí)行。第2章 績效考核實施第3條 考核周期生產(chǎn)一線人員績效考核周期為月度考核，于次月5日前完成，遇節(jié)假日順延。第4條 考核內(nèi)容公司生產(chǎn)一線人員績效考核主要從生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、工作態(tài)度3個維度進行，其比重分配為40%、40%、20%。生產(chǎn)一線人員月度考核得分=生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量考核得分40%+生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量考核得分40%+工作態(tài)度考核得分20%。第5條 考核程序1行政人事部依據(jù)生產(chǎn)一線人員崗位職責(zé)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)安排情況，與車間主任、生產(chǎn)班組長確定被考核人的績效

12、目標(biāo)值。2行政人事部負(fù)責(zé)編制被考核人的績效考核表。生產(chǎn)一線人員的直接上級對照被考核人的工作表現(xiàn)及業(yè)績情況，填寫績效考核表。3行政人事部統(tǒng)計、匯總考核表，并確定被考核人的考核得分。4行政人事部公布月考核結(jié)果，生產(chǎn)一線人員對考核結(jié)果持有異議的可向行政人事部提出考核申訴，行政人事部應(yīng)及時予以處理。第6條 考核要求1在對生產(chǎn)一線人員進行考核時，應(yīng)根據(jù)被考核人崗位的不同而選取不同的考核指標(biāo)和考核權(quán)重，但是對于同一崗位等級的考核指標(biāo)、權(quán)重分配應(yīng)該相同。2所有參與考核的人員和被考核人員必須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律。考核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、濫用職權(quán)等行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予不同處分。第3章 績效考核結(jié)果應(yīng)用

13、第7條 考核等級劃分1生產(chǎn)一線人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等級，具體的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）優(yōu)秀：考核得分高于90分（含90分）。（2）良好：考核得分低于90分，高于75分（含75分）。（3）合格：考核得分低于75分，高于60分（含60分）。（4）不合格：考核得分低于60分。2生產(chǎn)一線人員有下列情形之一的，考核結(jié)果直接認(rèn)定為“不合格”。（1）月遲到、早退次數(shù)超過 次。（2）月病假、事假次數(shù)超過 天。（3）無正當(dāng)理由月曠工超過 天。（4）參與賭博、盜竊、打架斗毆、封建迷信等活動，對企業(yè)形象造成不良影響；（5）違反公司規(guī)章制度，不服從公司管理，對公司生產(chǎn)活動造成不良影響；（6）因個人違規(guī)操作造成生產(chǎn)安全事故。第8條 考核結(jié)果應(yīng)用1月度考核的結(jié)果主要作為生產(chǎn)一線人員月度績效工資發(fā)放的依據(jù)，具體發(fā)放比例見下表?？冃ЧべY發(fā)放比例考核結(jié)果績效工資發(fā)放比例優(yōu)秀110%良好100%合格80%不