[XX公司成控部2019年述職報(bào)告]疾控個人述職報(bào)告2019

1、XX公司成控部2019年述職報(bào)告疾控個人述職報(bào)告2019尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2019年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司 業(yè)績實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長足的進(jìn)步。下面，我將一年來的工作向大家述職，請大家多提寶貴意 見！述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部 分是全年工作感想與新年展望：一、全年工作回顧成控部工作在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。全年工作中，明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā) 展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車片”的類比強(qiáng) 化了部門在工程建設(shè)屮的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、 暴露問題、協(xié)助整改、

2、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時， 在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理屮，發(fā)揮 了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門主要從五個方 面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：1、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體 系、工作流程四個方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地 特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組 織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工作，對重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤 落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門內(nèi)的資料、日 常管理等工作，重點(diǎn)對瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王 愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購申請審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管 理辦法的跟蹤落實(shí)等工作

3、，重點(diǎn)對瑞納河工程的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo) 段進(jìn)行成本的督控。由XX負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作及 各項(xiàng)臨時、突發(fā)性工作的辦理。2、部門運(yùn)行機(jī)制方面。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理。每周一核實(shí)上周工作完成情況，結(jié)合近期工 程特點(diǎn)及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計(jì)劃的布置，嚴(yán)格落實(shí)“五 個凡事”的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作 內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23期，成控 周報(bào)作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、 重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地 反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避免了人 工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起

4、到了過程控制 的目的。強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內(nèi)部工作聯(lián) 系單14份，會議紀(jì)要26期，特定事件情況分析7期，年終成控 案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告1份。部門之間的往來文 件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工 程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理， 在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存 檔留存。3、項(xiàng)目部成本控制水平方面2019年，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無重大 失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個生產(chǎn)部 門的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水 平等，部門之間還是有較

5、大的反差對比。2019年，參考直接成本 及割算產(chǎn)值，瑞納河工程東岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為 64.80%,其屮以項(xiàng)目二部72.60%、項(xiàng)目三部67. 26%控制的最好； 各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)75. 03%；機(jī)械費(fèi)用占比18. 13%；人工費(fèi)用占比5. 73%；水車費(fèi)用占比1. 11%,其中項(xiàng)目四 部以材料占比達(dá)81. 05%,項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)26. 97%與平均水 平差異較大。在主要材料的消耗水平屮，以進(jìn)場數(shù)量與全年割算 做對比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉藐、碎石、土工布做得很好；項(xiàng) 目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也 很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭

6、土做得很好。 但是，在主材消耗屮，項(xiàng)目部有部分材料與割算對比，出現(xiàn)負(fù)增 長，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上， 不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。4、深化工程管理方面部門全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有 代表性的問題如下：人工管理上，個別存在原始記錄單與現(xiàn)場人工數(shù)量不符、澆 水勞工在水車灌水期間窩工、個別人工效率不高等問題。機(jī)械管理上，個別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆， 乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時間開具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn)象。材料管理上，存在各部門種植土覆土厚度不均勻；個別區(qū)域 超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等 問題。調(diào)度方面，個別存在

7、水車放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時間段 存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個別存在澆灌管道利用率不高 的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購申請、分包工程 量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測量、招標(biāo)控制價、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì) 等。2019年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203份采購申請，審核定價信息 101項(xiàng)。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁 岸對下結(jié)算等過程測量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5次、出 具招標(biāo)控制價5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成本分析共計(jì)15份，多次發(fā) 現(xiàn)異常問題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)定地站好部門職責(zé)的崗位， 有效、準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。其他

8、事務(wù)性工作駁岸管理半年來，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的 支持下，在駁岸的突擊工作屮，自己主要做了以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)， 實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場施工由孫治東經(jīng) 理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請教王利顧問、火星水總王經(jīng)理，并在施工過 程屮，發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的積極性與能動性，取得了很好組織效 果。在半年的施工屮，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李 強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。二是排除了駁岸施工屮的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé) 的泵車租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車一對 多，又難以調(diào)解的被動；同時，在保證工程產(chǎn)出比、回報(bào)率

9、的前 提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面四層毛石混凝 土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更 換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明 顯的提高。三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場。一周一調(diào)度；10天一個 節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場，對分解的工程量， 分階段簽訂責(zé)令狀，獎優(yōu)懲差等。在工程會議及工程推進(jìn)屮，形 成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。四是細(xì)分隊(duì)伍，臺階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量 較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了 10個標(biāo)段， 細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭

10、強(qiáng)、唐磊的糾紛 問題。主導(dǎo)解決了臺階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解 決駁岸施工分包屮存在的相關(guān)糾紛問題。在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、 管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場、資金撥付等的實(shí)際困難，于11 月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦Z前，基本完成 了臺階駁岸1、2、4、6段的施工；同時，臺階駁岸3、5段完成 了七步混凝土臺階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺階駁岸 合計(jì)完成了總工程量的85%以上，并通過追加工程、追加簽證等有 效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施 工的總體要求。天上人間工程工作全年不間斷地對天上人間工地進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、苗木

11、清 點(diǎn)、材料定價工作進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，12月份經(jīng)一個月的 突擊準(zhǔn)備，在項(xiàng)目部劉茜茜、楊磊及部門王愛林的支持下，天上 人間的驗(yàn)收工作更是完成了 95%的準(zhǔn)備工作，取得了較好的效果。 目前，天上人間工程已完成以下工作：順利完成了工程初驗(yàn)；完1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問題已基本全 覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá) 到成控工作全覆蓋的目的。縱觀2019年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作 流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計(jì)劃2019年系統(tǒng)規(guī)范成 控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具 體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時間期限、各類

12、事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流 程、出現(xiàn)爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭取利用一年 的時間，在2019年能全力配合好各項(xiàng)目部、各職能部門的工作， 做到無遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭 取在2019年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門。2、加大靠工地力度。成本控制一定要密切聯(lián)系實(shí)際，緊跟工 程的節(jié)奏。在施工過程屮將成本消耗情況與實(shí)際現(xiàn)場施工情況相 結(jié)合，才能更加真實(shí)地反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目 的。在這些方面，雖然今年的工作中做了一些，但是距離主動 性、吃苦耐勞的精神還差很遠(yuǎn)，還有待提高。3、成控周報(bào)反饋問題的落實(shí)情況。每周，根據(jù)各工地的實(shí)際 情況，反映出了一些問題，重

13、視程度怎樣？整改情況怎樣？類似 情況的預(yù)防措施怎樣？這些都是后續(xù)工作中要突破的難點(diǎn)，不能 讓提出來的問題被淡化及漠視。2019年，要有一定的措施跟進(jìn)反 饋問題的檢查工作，督促生產(chǎn)部門的改進(jìn)及提高。4、加強(qiáng)限額用料的管理。計(jì)劃2019年6月份之前起草、討論、審批、試用、修訂、推 行項(xiàng)目部限額用料制度管理規(guī)定，旨在從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理 都要加強(qiáng)控制材料計(jì)劃的審批，落實(shí)材料的使用部位，跟蹤材料 的使用情況，形成由項(xiàng)目部、預(yù)算部、成控部等部門為主體的制 度化規(guī)范化的材料檢查制度。除工地現(xiàn)場收料制度嚴(yán)格執(zhí)行外，計(jì)劃改變目前的倉庫管 理、領(lǐng)用物資模式。倉庫繼續(xù)歸屬項(xiàng)目部管理，但需確保出入庫 不能同一人，進(jìn)出

14、庫需兩人分別管理，分別登記憑證，分別核算 盤點(diǎn)。5、計(jì)劃指導(dǎo)施工，預(yù)算指導(dǎo)施工。成本控制部的重要職責(zé)Z就是做好工程的事前控制，負(fù)責(zé) 跟蹤總成本預(yù)算的編制以及審核工作。經(jīng)過半年的工作發(fā)現(xiàn)，各 項(xiàng)目部生產(chǎn)消耗的人、材、機(jī)的比例及效率差別很大，這些因素 固然與圖紙變更、甲方要求不確定等有關(guān)，但很大程度上，也與 項(xiàng)目部沒有計(jì)劃地控制施工內(nèi)容、控制人材機(jī)有關(guān)。項(xiàng)目部的成 本意識，成本控制措施是成本水平高低的關(guān)鍵，只有將項(xiàng)目部自 身的成本管理抓起來了，才能起到最根本的成本控制。2019年，成控部將結(jié)合各部門的施工計(jì)劃，與項(xiàng)目部共同進(jìn) 行限額管理，包括設(shè)置機(jī)械、人工消耗率控制線，限額用料，定 期組織成本分析

15、，定期通報(bào)各項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行的情況等。計(jì)劃共 同推廣及運(yùn)用預(yù)算施工管理，借鑒棕植I、東方、行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，在項(xiàng)目部形成流水化的作業(yè)，有章可循，爭取利用2年的時 間，將項(xiàng)目部的成本管理立起項(xiàng)來，有初步的成果可以指導(dǎo)現(xiàn)場 施工。6、加大自身學(xué)習(xí)及員工鍛煉的力度。專業(yè)知識匱乏及成控經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀在自身與部門人員屮都有 普遍體現(xiàn)，亟待加強(qiáng)。預(yù)決算、造價信息、現(xiàn)場施工工藝、施工 效率等方面還有很多的欠缺，例如拿到清單或圖紙等文件，不能 準(zhǔn)確、及時地反映出工程的成本水平、盈利水平等。計(jì)劃在新年 里加強(qiáng)成控部工作人員的學(xué)習(xí)、操作能力，抓住好的時機(jī)，傾斜 精力，將這些方面的不足彌補(bǔ)到位，確保成控工作質(zhì)量的提高。 爭取使每位員工都能積極、主動地參與到工作中去，體