[工作總結(jié)]pmc物控工作計(jì)劃-工作計(jì)劃

1、（最新）工作總結(jié)pmc物控工作計(jì)劃-工作計(jì)劃工作總結(jié)PMC物控工作計(jì)劃-工作計(jì)劃PMC物控我當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲為基本點(diǎn)的運(yùn)作模式發(fā)展,今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高 計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲 管理規(guī)范，現(xiàn)將初步和觀點(diǎn)闡述如下：供應(yīng)管理計(jì)劃步驟1、通過供應(yīng)的，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系，2、建立合格供應(yīng)商及相關(guān)采購，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，有效的保證交期和降低 采購成本，3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便部回復(fù)客戶交期，4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，5科學(xué)的綜合供應(yīng)商

2、，不斷提高供應(yīng)商績效，7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證 所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主 動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，。倉庫管理體系的改進(jìn)1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一 致2、對倉庫物料進(jìn)行ABC分類管理，主要（A、B類）確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%, C類 材料確保98%以上。更多精品文檔，歡迎來我主頁查詢2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，倉庫人員的作業(yè)平， 確保工作失誤率達(dá)降低為0。3、規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周山部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤 點(diǎn)增加抽盤制

3、度。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定LI標(biāo)。4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦 法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。物控部職能推進(jìn)：1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營口際2、多提合理化建議使計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，成本4、建立完善的物控部工作流程5完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)6、想方設(shè)法使采購部的工作山被動變主動物控環(huán)節(jié)的具體如下：一、推料規(guī)范化：對物料本身的規(guī)范是進(jìn)行了物料規(guī)范管理的前提，針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī) 范，計(jì)量不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動對物料基本屬

4、性與物 料管理的規(guī)范，（一）物料基本屬性與管理規(guī)范，1、物料分類與基本屬性規(guī)范，對所有物料按規(guī)定原則進(jìn)行分類，并對所有物料名稱、質(zhì)量等級、更多精品文 檔，歡迎來我主頁查詢規(guī)格型號、計(jì)量單位等進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計(jì)量單位等物料基本信息，此項(xiàng) 工作須得到生產(chǎn)工程部與部等相關(guān)部門大力配合,2、物料管理規(guī)范，對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、存量、存量控制 方式、儲放位賂及用途等進(jìn)行規(guī)范，明確各種類物料管理信息，3、物料規(guī)范檔案，根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立物料規(guī)范檔案，物控須對物料規(guī)范檔案 的與落實(shí)進(jìn)行管理，保障所有管理和使用過程嚴(yán)格以規(guī)范檔案為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一 規(guī)范,（二）物料

5、編碼規(guī)范，為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動生產(chǎn)工程部、財(cái) 務(wù)部等相關(guān)部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工 作的開展，1、確立編碼原則，2、物料編碼編制，3、規(guī)范物料編碼管理，二、物料計(jì)劃體系建立：物料供應(yīng)保障是物料控制首要工作，而只有建立有計(jì)劃、有依據(jù)、有管控的物 料計(jì)劃體系，才能做到物料供應(yīng)保障，（一）物料計(jì)劃流程規(guī)范，1、物料計(jì)劃控制流程制定，更多精品文檔，歡迎來我主頁查詢對物料計(jì)劃、分析、請購及跟蹤等整個(gè)物料供應(yīng)過程操作進(jìn)行規(guī)范，確定物料 計(jì)劃、采購及物料分析等物料計(jì)劃表單，并制定出物料計(jì)劃控制流程，從流程上做 到物料供應(yīng)順暢、有保障，2、

6、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn),對所有物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán) 節(jié)嚴(yán)格按流程進(jìn)行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應(yīng)，（二）物料計(jì)劃控制與異常處理，確定了物料計(jì)劃流程后，將流程落實(shí)到具體操作中，物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物 料異常，做及時(shí)予以處理，保障物料計(jì)劃的達(dá)成，1、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行，所有制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，制定制造單物料需求計(jì)劃，物料需 求訃劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個(gè)制造單物料供應(yīng)過程有計(jì)劃依 據(jù)，做到供應(yīng)過程的可控制，2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立，配合IE,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控，3、物料異常處理與信息反饋，

7、及時(shí)處理物料過程中的異常，隨時(shí)向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息，并對 無法處理異常及時(shí)向上級主管，以尋求上級協(xié)調(diào)處理，三、物料耗用控制：占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理 的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一，計(jì)劃從以下更多精品文檔，歡迎來我 主頁查詢兒方面進(jìn)行合理的物耗控制：（一）物料發(fā)放規(guī)范，發(fā)料是控制物料使用出料首要控制點(diǎn)，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強(qiáng)和完善，1、限額發(fā)料控制，現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領(lǐng)料為物控部打單發(fā)料，在此基礎(chǔ)上，對限額中輔料部分未能 按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作，做到按限額發(fā)放,2、低值易耗品發(fā)料控制方案，推動生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額

8、定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額 發(fā)放，以利于財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，（二）補(bǔ)料管理，1、補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)對補(bǔ)料原因的確認(rèn)與分析工作，通過對補(bǔ)料原因統(tǒng)訃與分析，準(zhǔn)確反映物料損耗重點(diǎn)，給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù)，2、補(bǔ)料判定與處理，對每批補(bǔ)料進(jìn)行原因分析，對具體責(zé)任進(jìn)行判定，并做到對相關(guān)責(zé)任人（部門）進(jìn)行相應(yīng)處理，（三）余料控制管理，要控制生產(chǎn)物料耗用，必須要對余料的回收、領(lǐng)用進(jìn)行有效的控制，余料管理 將做為物耗控制的重要工作之一，1、余料產(chǎn)生與回收控制，生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對余更多精品文 檔，歡迎來我主頁查詢料的回收與利用監(jiān)控，做到對

9、余料產(chǎn)生、回收、使用等全過程可控，并根據(jù)生產(chǎn) 工程部余料判定標(biāo)準(zhǔn)對不可用余料處理進(jìn)行稽核管理本文地址：2、余料存儲與領(lǐng)用管理，余料退回倉庫后，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制 造單號，3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)訃分析,按余料處理流程要求，每周對余料產(chǎn)生、使用、處理進(jìn)行統(tǒng)訃分析，并制作余 料周報(bào)表，以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關(guān)工程分析和資料改進(jìn)，（四）物料使用過程控制，要將物料計(jì)劃與材料限額落實(shí)到物料的實(shí)際使用工作中，就必須對物料的使用 過程進(jìn)行監(jiān)控，07年物控訃劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，采取物耗統(tǒng)汁與現(xiàn) 場巡視相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進(jìn)行有效監(jiān)控，1、物料發(fā)放監(jiān)控，

10、對物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭，物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等，對無制造單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限 額發(fā)料（而不是以補(bǔ)料方式）等的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料，2、物耗統(tǒng)計(jì)，要加強(qiáng)對制造單用料、異常補(bǔ)料用料及輔助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)訃，更多精品 文檔，歡迎來我主頁查詢做到及時(shí)準(zhǔn)確掌控制造單用料狀況、異常補(bǔ)料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù),3、現(xiàn)場巡視，建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時(shí)對現(xiàn)場物料使用進(jìn)行巡視，巡視主要從以兒 方面了解和控制物料使用狀況：笫一，材料利用情況巡視,通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控 制所存在的問題，笫二，材料使用巡視，材料使用方法直

11、接影響到材料用量，不合理的動作、程 療;和手法，必然造成材料的超耗，第三，控制方案執(zhí)行巡視，對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證控 制方案的可行性，笫四，現(xiàn)場多余料巡視，對現(xiàn)場多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性,笫五，針對浪費(fèi)的巡視，所謂針對浪費(fèi)的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā) 現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象，四、倉儲管理，倉儲管理要做到賬物相符，賬U能真實(shí)反映庫存物料狀態(tài)，給物控工作提供可 靠的數(shù)據(jù)信息保障，（一）賬務(wù)管理規(guī)范，K3賬務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并 通過賬物稽查和及時(shí)處理呆滯庫存物料，以保證賬U數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實(shí)反映物料庫存 狀態(tài),更多精品文檔

12、，歡迎來我主頁查詢1、原材料庫存物料臺賬建立，以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫存手工臺賬，2、賬物稽查與對賬管理，每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對賬，以確保賬賬、賬物一致，（二）物料管制卡的建立，為明確標(biāo)識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名 稱、編碼、儲放位路、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等，1、儲位，2、物料調(diào)整，3、管制卡建立與維護(hù)，（三）庫存呆滯料管理，1、對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生,2、建立呆滯庫存定期提報(bào)處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時(shí)提報(bào)處理， 保證庫存物料周轉(zhuǎn)，（四）庫存6S工作開展，針對倉庫現(xiàn)狀，6S工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等5S ,為 保證5S工作持續(xù)進(jìn)行，必須建立制度，物控部5S主要從以下兒方面著手進(jìn)行開 展，1、6S管理培訓(xùn)，2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等5S工作開展，更多精品文檔，歡迎來我 主頁查詢3、考核與稽查制度的建立，五、部門建設(shè)與管理，（一）培訓(xùn),從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人 員進(jìn)行全面與培訓(xùn)，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達(dá)到提高物控綜合管理能力與 水平,1、培訓(xùn)訃劃制定與實(shí)施，2、培訓(xùn)效果考核，（二）管理制度制定與工作考核，以法制 取代 人制，并結(jié)合對工作結(jié)果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐 步規(guī)