4月工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、、填空，單選，多選 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 1. 項(xiàng)目的特定性頁(yè)可稱(chēng)為單件性或 一次性 。 2. 約束性目標(biāo)是指項(xiàng)目的條件約束，凡是項(xiàng)目都有自己的約束料件，包括時(shí)間 ，成本和 資源。 3. 只有單位工程，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施任務(wù)，才稱(chēng)得上工程施工項(xiàng)目。由于分部 分項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱(chēng)做工程施工項(xiàng)目，而是工程施工 項(xiàng)目的組成部分。 （單選） 4. 建設(shè)項(xiàng)目管理是站在項(xiàng)目法人（ 建設(shè)單位 ）的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理工作。 （填空） 5. 工程施工項(xiàng)目的管理主體是 工程施工企業(yè) 。（填空） 6. 工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在 管理主體 、管理任務(wù) 、管理內(nèi)容

2、 和管理范圍 。（多 選） 7. 監(jiān)理企業(yè)具有 服務(wù)性 、科學(xué)性與公正性。 8. 工程項(xiàng)目范圍管理就是從 項(xiàng)目建議書(shū) 開(kāi)始到 竣工驗(yàn)收交付使用 為止的全過(guò)程中所涉及 的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理過(guò)程。 9. 目標(biāo)控制 是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息， 將它與原計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施， 達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 （選擇） 10. 從反饋工程得到控制系統(tǒng)的信息后，便著手制訂計(jì)劃，采取措施，輸入受控系統(tǒng)，在 輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)受控系統(tǒng)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比較，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行直接修正，或通過(guò)信息反饋修正計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)

3、，開(kāi)始新一輪控制循 環(huán)。這個(gè)循環(huán)就是 PDCA循環(huán) 。 11. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等單位關(guān)系，都屬于近外層關(guān)系 。 12. 按管理方法得專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分，工程項(xiàng)目管理方法有行政管理方法 、經(jīng)濟(jì)管理方法 、 管理 技術(shù)方法 和 法規(guī)管理方法 等。 13. 項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行性研究階段稱(chēng)為“ 前期工作階段 ”或“決策階段” ，其他階段合 稱(chēng)為“實(shí)施階段” 。 14. 項(xiàng)目建議書(shū)是 項(xiàng)目法人 向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng) 目的輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及可能性加以考慮的。 15. 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才算正式“ 立項(xiàng) ”。 16. 對(duì)于企業(yè)不

4、使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn) 制和備案制。 17. 代建單位是中介組織，其工作性質(zhì)是工程管理和咨詢(xún)。只承擔(dān)管理和咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)，而不 承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn) 。 18. 技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)， 編制修正估算 ，修正投資控制額 。（選擇） 19. 整個(gè)設(shè)計(jì)階段是實(shí)施投資控制的 關(guān)鍵階段 。 20. 合同價(jià) 又是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià)。 （填空） 21. 建設(shè)單位 是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過(guò)程的管理者和組織者，對(duì)質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、 考核、驗(yàn)收責(zé)任。 （多選） 22. 施工單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有 制造責(zé)任 。 23. 工程

5、項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的 委托 ，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的 監(jiān)督管理。 24. 施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由 施工單位 整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān) 理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，作為施工依據(jù)。 25. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后要由 監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià) 。 26. 會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要） 27. 工程施工旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施 工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng) 跟班的 監(jiān)督活動(dòng)。 28. 做好旁站 監(jiān)理記錄 和 監(jiān)理日記 ，保存旁站監(jiān)理原始資料。 29. 建造

6、師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為 3 年 。 第二章 施工項(xiàng)目管理概述 1. 投標(biāo)簽約階段 是施工項(xiàng)目壽命期的第一階段。 2. 目標(biāo)管理的精髓是 以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng) 。 3. 責(zé)任制 是施工項(xiàng)目組織的核心問(wèn)題。 4. 層次多，跨度會(huì) 小，層次 少，跨度會(huì) 大。（單選） 5. 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的 缺點(diǎn) 有： 1）各類(lèi)人員來(lái)自不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)背景，配合不 熟系，初期難免配合不力， 2）職工長(zhǎng)期離開(kāi)原單位，即即離開(kāi)了自己熟悉的環(huán)境和工作 配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。 3）職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。 （多選） 6. 部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的 優(yōu)點(diǎn) ： 1）人才作用發(fā)揮較充分， 2）從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟

7、動(dòng)的 時(shí)間短， 3）職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單， 4） 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。 （多選） 7. 大型項(xiàng)目 宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 （單選） 8. 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有 一級(jí)注冊(cè)建造師 執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任， 管理人員中的高級(jí) 職稱(chēng)人員不應(yīng)低于 10%。（單選） 9. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作： 決策 、溝通、接受繼續(xù)教育 、實(shí)施合同 。 10. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ EPC）， BOT不屬于工程總承包。 11. 項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè) 主編制 可行性研究報(bào)告 ，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。 12. 項(xiàng)

8、目管理承包業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn) 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（單選） 13. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指導(dǎo)文件，它 由組織的管理層或組織委托的 項(xiàng)目管理單位編制 。 14. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目組織經(jīng)理編制 。 第三章 流水施工方法 1.把建筑物盡可能地劃分為 勞動(dòng)量 大致相等的施工段 （區(qū)）。 2. 時(shí)間參數(shù)包括： 流水節(jié)拍 、流水步距 、工期 。 QP 3. （ 1）流水節(jié)拍的計(jì)算公式： t Q P RS R t 流水節(jié)拍 Q 一個(gè)施工段的工程量 R 專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人數(shù)或機(jī)械數(shù) S 產(chǎn)量定額，即單位時(shí)間 （ 工日或臺(tái)班 ） 完成的工程量 P 勞動(dòng)量

9、或臺(tái)班量 （2）三時(shí)估計(jì)法計(jì)算流水節(jié)拍的公式： t a 4c b 6 a 樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間 b 悲觀估計(jì)時(shí)間 c 最可能估計(jì)時(shí)間 4. a=12,b=19,c=14, 求 t 等于多少？ t=14.5 5. 單選題 8 天 6. 在有技術(shù)間歇時(shí)間和插入時(shí)間的情況下，工期計(jì)算公式： Tt （M N 1）*k+ Z T Z 間歇時(shí)間之和 T 插入時(shí)間之和 7. A 到 F六個(gè)過(guò)程，五個(gè)施工段，每個(gè)過(guò)程平行搭接 2天，其中有 2 個(gè)過(guò)程間隔 3天，流水 節(jié)拍為 4 天，計(jì)算工期 8. 下面方法組織起來(lái)不是異節(jié)奏流水施工方法，除施工段流水節(jié)拍彼此不相等。 9. 異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)： 全等節(jié)拍就是各節(jié)拍的

10、最大公約數(shù) 。 10. 流水法的實(shí)質(zhì)是， 各專(zhuān)業(yè)隊(duì)時(shí)間上連續(xù)施工 。 11. 計(jì)算流水步距可用“ 大差法 ”。 第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的類(lèi)型邏輯關(guān)系分為 肯定型 和非肯定型 。 2. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間 相互制約 或相互依賴(lài) 的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系。 3. 網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為 中間節(jié)點(diǎn) 。（單選） 4. 線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和稱(chēng)為該線路的 計(jì)算工期 。（填空） 5. 生產(chǎn)性工作之間由 工藝過(guò)程決定的 、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝 關(guān)系。 6. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 （單

11、選） 7. P139 圖 4-14 邏輯關(guān)系表達(dá)方法 8. 自由時(shí)差 是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的提前下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 9. 自由時(shí)間差 小于等于 總時(shí)差。（反考） 10. 工作總時(shí)差 等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成 時(shí)間。 11. 某工作自由時(shí)差 3 天，總時(shí)差 6 天，這項(xiàng)工作拖后 2天，問(wèn)總工期拖后幾天？ 12. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 不能看到 總時(shí)差， 機(jī)械最小 ，閑置時(shí)間 （指總時(shí)差） 。 13. 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方式： 1）STS（開(kāi)始到開(kāi)始） 關(guān)系， 2）STF（開(kāi)始到結(jié)束） 關(guān)系， 3） FTS（結(jié)束到開(kāi)始） 關(guān)系， 4）FTF（結(jié)束

12、到結(jié)束 ）關(guān)系， 5）混合關(guān)系 ，一般是同時(shí)用 STS 和 FTF兩種關(guān)系來(lái)表達(dá)。 P167 圖 4-47 （多選） 14. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)搭接時(shí)距為零 。 15. 工期 -資源優(yōu)化的種類(lèi)： 1）工期規(guī)定，資源均衡 2）資源有限，工期最短 第五章 施工組織總設(shè)計(jì)的編制 1. 在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。 （單選） 2. 一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進(jìn)行安排；路下的管線先施 工，然后筑路。 3. 施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則： 少占地 ，少搬運(yùn)，少臨建 。（多選） 4. 臨時(shí)水池、 水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢(shì)較高處。 管線一般沿道路布置， 供電線路應(yīng) 避免 與 其他管

13、道設(shè)在同一側(cè)，主要供水、供電管線采用環(huán)狀，孤立點(diǎn)可設(shè)枝狀。 5. 管徑的計(jì)算公式： d 4Q 1000 d- 配水管直徑（ m） Q- 耗水量（ L/s ） v- 管網(wǎng)中水流速度（ m/s ） 第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制 1. 單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上” ，“先主體、后維護(hù)” ，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾” 的基本要求。 （多選） 2. 封閉式施工 。對(duì)于一般機(jī)械工業(yè)廠房，當(dāng)主體機(jī)構(gòu)完成之后，即可進(jìn)行設(shè)備安裝。 3. 工程的 開(kāi)工時(shí)間 、竣工時(shí)間及總工期等做出安排。 （單選） 4. 在這種情況下，還必須編制詳細(xì)的 實(shí)施性計(jì)劃 ，不能以“控制”代替“實(shí)施” 。 5. 施工順序按照所

14、選 施工方案 和施工機(jī)械 的要求確定的。 6. 施工平面圖 是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。 （填空） 7. 單位工程施工平面圖的第一步是 確定起重機(jī)的位置 ，最后一步是 布置供電設(shè)施 。 8. 單行道不小于 3 3.5m ，雙車(chē)道不小于 5.5 6m。 9. 木材場(chǎng)兩側(cè)應(yīng)有 6m寬通道、端頭處應(yīng)有 12m*12m回車(chē)場(chǎng)。消防車(chē)道寬度不小于 3.5m。消 防水管線直徑不小于 100mm，消火栓距不大于 120m。 10. 臨時(shí)供電設(shè)計(jì)，包括用 電量計(jì)算 、電源選擇 、電力系統(tǒng)選擇和配置 。 11. 變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場(chǎng)邊緣高壓線接入處，離地應(yīng)大于 30cm，在 2m以外 四

15、周用高度 大于 1.7m 鐵絲網(wǎng)圍住以保安全，但不要布置在交通要道口處。 12. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)； 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)； 質(zhì)量指標(biāo) ； 安全指標(biāo)；降低成比率；主要工程工種機(jī)械化程度；三大材料節(jié)約指標(biāo)。 （填空） 第七章 施工項(xiàng)目管理 1. 施工項(xiàng)目管理 ，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國(guó)目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、 與 計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)。 （多選） 2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是： 確定進(jìn)度管理目標(biāo) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi) 工實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理總結(jié)編寫(xiě)施工進(jìn)度管理報(bào)告。 （單選） 3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)

16、明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及 供應(yīng)平衡 表等。（填空） 4. 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是，可以用“ 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ”記錄實(shí)際進(jìn)度。 5. GB/T19011，提供審核質(zhì)量管理體系指南。 （填空） 6. 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程 。（填空） 7. 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用：1）制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 2）通 過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、參與程度，在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）確保 整個(gè)組織關(guān)注顧客需求。 4）確保實(shí)施事宜的過(guò)程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量目標(biāo)。 5）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些

17、質(zhì)量目標(biāo)。 6）確 保獲得必要資源。 7）定期評(píng)審質(zhì)量管理體系。 8）決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施。 9）決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施。 （多選） 8. 向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，這類(lèi)文件稱(chēng)為質(zhì)量手冊(cè) 。 9. 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件，這類(lèi)文件稱(chēng)為質(zhì)量計(jì)劃 。 10. 闡明要求的文件，這類(lèi)文件稱(chēng)為 規(guī)范 。（填空） 11. 第二方審核由組織的顧客或由其他顧客的名義進(jìn)行。（填空） 12. GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和組織優(yōu)秀模式提出的質(zhì)量管理體系方法依據(jù) 共同（等同）的原則。（ 填 空） 13. 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 （填空） 14. 由

18、于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)親自主持編制。 15. 成品保護(hù)措施包括 護(hù)、 包、蓋、封，不包括 看。 16. 檢驗(yàn)批 ：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成 的檢驗(yàn)體。 17. 單位工程 的劃分應(yīng)按下列原則確定：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物 及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。 （反考） 18. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 。隱蔽部位，監(jiān)理參與，觀感 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 19. 分部工程應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 20. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)

19、自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位 提交工程 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 21. 建設(shè)單位收到 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。 （考程序） 22.1 、2 項(xiàng)問(wèn)題是主要問(wèn)題（在 A區(qū)），3 項(xiàng)問(wèn)題是次要問(wèn)題（在 B區(qū)），其他問(wèn)題是一般問(wèn) 題（在 C 區(qū)）。（P275 圖） 23. 因果分析圖 是一種用來(lái)逐步深入地研究和討論質(zhì)量問(wèn)題，尋找其影響因素，以便從重要 的因素著手進(jìn)行解決的一種工具。 24. 建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持 安全第一 ，預(yù)防為主 的方針。 25 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)

20、工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法 批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)，將保證安全施 工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān) 部門(mén)備案。 26. 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方 面的權(quán)力、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶 責(zé)任。 27. 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日 起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。 28. 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培

21、訓(xùn) 情況記入個(gè)人工作檔案。 29. 意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位 支付意外傷害保險(xiǎn) 費(fèi)。 30. 施工項(xiàng)目安全管理方針：根據(jù)安全生產(chǎn)法和建筑法的規(guī)定，施工項(xiàng)目安全管理的方針是 “安全第一，預(yù)防為主” ，“安全第一”是重要的意思，體現(xiàn)了 “以人為本” 的理念，在 生產(chǎn)中應(yīng)把安全工作放在第一位， 處理好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。 “預(yù)防為主” 是強(qiáng)調(diào)在 生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 31. 項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是施工中 人的不安全行為 、物的不安全狀態(tài) 、環(huán)境的不安全因素 和 管理缺陷 ，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)

22、損失。 32. 第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的 前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故發(fā)生的 必要條件 。（單選） 33. 人的不安全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反應(yīng)，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì) 違章三個(gè)方面。 （單選） 34. 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面，即設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷、物質(zhì)和環(huán)境的 危險(xiǎn)源。（填空） 35. 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施計(jì)劃外，還必須制定單 位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施 。（填空） 36. 在高壓線下方 10m范圍內(nèi)，不準(zhǔn)堆放物料，不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備。 37. 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能

23、產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施：當(dāng)施工 過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處 置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。 （填空） 38. 根據(jù)建設(shè)部規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)安全教育，即公司 、項(xiàng)目經(jīng)理部 、班組三級(jí)安全 教育。 39. 安全技術(shù)交底實(shí)施 ：1）單位工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施 工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班 組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé) 人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、 詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確

24、認(rèn)的 安全技術(shù)交底記錄。 （選擇） 40. 對(duì)查出的安全隱患要做到“五定” ：定整改責(zé)任人 ；定整改措施 ；定整改完成時(shí)間 ；定整 改完成人 ； 定整改驗(yàn)收人 。 41. 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)” ：措施關(guān) 、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān) 、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 。 42. 職業(yè)傷害事故：職業(yè)傷害事故分為20 類(lèi)。 43. 重大傷亡事故 ：一次事故中死亡 3人以上（含 3 人）的事故。 （單選） 44. 職業(yè)病分為 10 大類(lèi)共 115種。 45. 對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：事故原因不清楚不放過(guò) ； 事故責(zé)任者 和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò) ；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) ； 沒(méi)有制定防范措施不

25、放過(guò) 。 46. 三寶 （安全帽、安全帶、安全網(wǎng) ）四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口） 。 47. 除三寶四口防護(hù)和施工機(jī)具外的檢查評(píng)分表，均設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 ，前者是檢查 的重點(diǎn)和關(guān)鍵。三寶四口防護(hù)和施工機(jī)具不是保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。 48. 建筑施工安全檢查評(píng)分，以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，作為一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)情況評(píng)價(jià)依據(jù)，分為 優(yōu)良、合格、不合格 三個(gè)等級(jí)。 49. 優(yōu)良級(jí)：保證項(xiàng)目均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在80 分以上。（單選） 50. 環(huán)境管理體系要求有 五個(gè)一級(jí)要素 （ 環(huán)境方針 、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正、 管理評(píng) 審 ） 和與一級(jí)要素相

26、對(duì)應(yīng)的 17 個(gè)二級(jí)要素 。 51. 施工階段結(jié)構(gòu)的混凝土攪拌機(jī)振搗棒、電鋸白天噪聲限值是70dB，夜間 55dB。 52. 噪聲控制技術(shù)有： 1）聲源控制。 2）傳播途徑控制。 3）接受者的防護(hù)。 （單選） 53. 實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任制落實(shí)到部門(mén)或人員，并明確項(xiàng)目經(jīng)理 是環(huán) 境保護(hù)第一責(zé)任人。 54. 包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的 臨時(shí)施工用地 。 55. 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計(jì) ，目的就 是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。 56. 我國(guó)的消防工作堅(jiān)持 “預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針” 。 57. 進(jìn)行日常檢查制，每個(gè)

27、施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月 綜合評(píng)價(jià)一次。 （單選） 58. 一般說(shuō)來(lái)，只有綜合評(píng)分達(dá) 70 分及其以上 ，方可算作合格施工現(xiàn)場(chǎng) . 59. 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 是其成本管理的首要環(huán)節(jié)。 60. 施工預(yù)算 實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃。 （填空） 61. 降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。 62. 鑒定成本 是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證所支出的費(fèi)用。 63. 每一月為一個(gè)核算期。 64. 施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù) 會(huì)計(jì)核算 、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料。 （反考） 65. 因素分析法又可稱(chēng)為 連環(huán)替代法 。 66. 因素分析的順序是： 先實(shí)物量指標(biāo) ，后貨幣量指標(biāo) ；先絕對(duì)

28、量指標(biāo) ，后相對(duì)量指標(biāo) 。（多 選） 67. 項(xiàng)目計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS） ,BCWS=計(jì)劃工作量 x 預(yù)算單價(jià)。 68. 項(xiàng)目已完工作的實(shí)際成本（ ACWP） 。 69. 項(xiàng)目已完工作的預(yù)算成本（ BCWP） ，即“掙值” 。 BCWP=已完成工作量 x該工作量的預(yù) 算單價(jià)。 70. 項(xiàng)目成本偏差 CV=BCWP-AC。WP 71. 項(xiàng)目進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCW。S 72. 風(fēng)險(xiǎn) 指可以通過(guò)分析，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能造成損失的未來(lái)不確定性因素。 73. 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 和 自然與環(huán)境 包括洪水、的證、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明 的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條

29、件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等。 （單選） 74. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序 （P313 圖 7-21 ） 74. 風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策 ：即通過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素而是潛在損失不發(fā)生。它通常是一種制度，用 用以強(qiáng)制禁止進(jìn)行某種活動(dòng)。 （單選） 76. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策： 合同轉(zhuǎn)移 、工程保險(xiǎn) 。 77. 正式溝通是制度規(guī)定的溝通方法 ，如命令、指示、文件、正式會(huì)議、法令、手冊(cè)、簡(jiǎn)報(bào)、 通知、公告等，以及上下級(jí)之間、同事之間的正式接觸。 （多選） 78. 非正式溝通是在正式溝通之外進(jìn)行的信息傳遞與交流，如員工之間的私下交談、小道消 息等。（多選） 79. 沖突的基本的解決模式： A.退出。B.強(qiáng)制 。C.緩和。D.妥

30、協(xié)。E.協(xié)商。 80. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系 和約束關(guān)系等。 （填 空） 第八章 工程項(xiàng)目收尾管理 1. 國(guó)家規(guī)定，凡已具備驗(yàn)收和投產(chǎn)條件， 3個(gè)月內(nèi) 不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的。 2. 建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主要由 建設(shè)單位 負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、收集、整理資料，設(shè)計(jì)、 施工、設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責(zé)任。 3. 竣工驗(yàn)收的文件文件包括： 建筑工程竣工驗(yàn)收文件文件 ；設(shè)備竣工驗(yàn)收證明文件 ；建設(shè)項(xiàng) 目交工 、 驗(yàn)收鑒定書(shū) ； 建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告 。 4. 竣工圖 一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、字跡清楚，

31、不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制， 并要經(jīng)過(guò)承擔(dān)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。 竣 工圖要施工單位來(lái)畫(huà) 。 5. 工法“是以工程對(duì)象， 工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理， 把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)原理結(jié)合起 來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的工程建設(shè)實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。 （反考） 6. 工法的等級(jí)： 國(guó)家級(jí)、省級(jí)、企業(yè)級(jí) 。 7. 工法的有效期為 6 年。 8. “建筑安裝工程保修證書(shū)” ，對(duì)工程保修范圍 、保修實(shí)踐 、保修內(nèi)容 等做出具體規(guī)定。 9. 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面的防滲漏，為 5 年。 10. 電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。 11. 維修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理 ：1

32、）施工單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)要求施工，造成 的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）由于設(shè)計(jì)方面造成的質(zhì)量缺陷， 由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3）因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷， 屬于施工單位采購(gòu)的或經(jīng)其驗(yàn)收同意的，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于建設(shè)單位采購(gòu)， 由建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4）因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù) 責(zé)。 5）因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、設(shè)計(jì)單位不承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （多選） 12. 回訪方式：一是 季節(jié)性回訪 ；二是技術(shù)性回訪 ；三是保修期滿前的回訪 。周期性 不屬于 回訪方式。 二

33、、簡(jiǎn)答 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 1. 建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括哪些？ 答： 1）征地、拆遷和平整場(chǎng)地； 2 ）完成施工用水、電、路等工程； 3 ）組織設(shè)備、材料訂貨； 4 ）準(zhǔn)備必要的施工圖紙； 5 ）組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。 2. 建設(shè)項(xiàng)目投資的來(lái)源有哪些？ 答： 1）國(guó)家建設(shè)撥款， 2）建設(shè)貸款， 3）自有資金， 4）發(fā)行建設(shè)債券和股票集資， 5）利用國(guó)外資金。 3. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍包括哪些？ 答： 1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程， 2）大、中型公用事業(yè)工程， 3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程， 4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程， 5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

34、。 4. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制要點(diǎn)有哪些？ 答： 1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)。 按有 2 ）對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)， 其試驗(yàn)的范圍， 關(guān)規(guī)定的要求確定。 3 ）凡采用新材料、新新型制品的，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。 4）對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段，必要時(shí)應(yīng)到生 產(chǎn)廠家實(shí)地考察，已確定訂貨單位。 5 ）所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。 5. 會(huì)議記錄內(nèi)容有哪些？ 答： 1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。 2 ）出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位。 3 ）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主

35、要內(nèi)容。 4 ）決定事項(xiàng)。 5 ）諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。 第二章 施工項(xiàng)目管理概述 1. 施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可大致劃分幾個(gè)階段？ 答： 1）確定施工項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì) 工作效率提出要求。 2 ）把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。 3 ）落實(shí)制定的目標(biāo)。 4 ）對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。 5 ）對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？ 答： 1）目的性原則， 2）精干高效原則， 3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則， 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則， 5）彈性和流動(dòng)性原則， 6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。 3. 請(qǐng)簡(jiǎn)述

36、矩式項(xiàng)目組織的特征？ 答： 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)相同。 2 ）把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，有發(fā)揮項(xiàng)目組織 的橫向優(yōu)勢(shì)。 3 ）專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性。 4 ）矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)，接受原部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 5 ）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)力控制和使用。 6 ）項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門(mén)支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。 4. 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則是什么？ 答： 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 2 ）要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 3 ）項(xiàng)目經(jīng)理部是

37、一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，隨 著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。 4 ）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本 與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 5 ）應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。 5. 編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)是什么？ 答： 1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 2 ）企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 3 ）工程施工合同及其相關(guān)文件。 4 ）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。 5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。 第三章 流水施工方法 1. 確定流水步距的原則是什么？ 答： 1）保證

38、連續(xù)作業(yè)， 2）滿足安全需要， 3）相鄰工藝上的要求。 2. 劃分施工段的基本要求是什么？ 答： 1）當(dāng)建筑物只是一層時(shí)，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)。 2 ）盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 3 ）有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處，住宅可按單元、 樓層劃分；廠房可按跨、按生產(chǎn)線劃分；線性工程可依主導(dǎo)施工過(guò)程的工程量為 平衡條件，按長(zhǎng)度分段；建筑群可按棟、按區(qū)分段。 4 ）段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過(guò)程為主形成工藝組合。 5 ）分段大小應(yīng)與勞動(dòng)組合相適應(yīng)，有足夠的工作面。 第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪

39、制規(guī)則有哪些？ 答： 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 2 ）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 3 ）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 4 ）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 5 ）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多余外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔， 可使用母線法繪制。 6 ）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法。 7 ）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中 間節(jié)點(diǎn)。 2. 工期優(yōu)化的計(jì)算步驟是什么？ 答：第一，找出可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 第二，按要求工

40、期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間。 第三，確定各關(guān)鍵工作能壓縮多少時(shí)間。 第四，調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期。 第五，如果已經(jīng)達(dá)到工期要求，則優(yōu)化完成，否則重復(fù)以上步驟，直至要求滿足。 第五章 施工組織總設(shè)計(jì)的編制 1. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是什么？ 答： 1）進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) 2）編制施工部署和施工方案 3）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 4）編制總平面圖 5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算 2. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是什么？ 答： 1）計(jì)劃文件，包括可行性研究報(bào)告，國(guó)家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，單位工程項(xiàng)目 一覽表，分期分批投產(chǎn)的要求，投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)，建設(shè)地點(diǎn)所在 地區(qū)主管部門(mén)的

41、批件，施工單位主管上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)等。 2 ）設(shè)計(jì)文件，包括：批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，總概算或修正總概 3 ）合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。 4 ）建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、質(zhì)地和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等。 5 ）定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類(lèi)似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等。 3. 施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟是什么？ 答： 1）場(chǎng)外交通道路的引入與場(chǎng)內(nèi)布置 2 ）倉(cāng)庫(kù)的布置 3 ）加工廠和混凝土攪拌站的布置 4 ）內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?5 ）臨時(shí)房屋的布置 6）臨時(shí)水管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施的布置 7 ）繪正式施工總平面圖 4、選擇建筑工地臨時(shí)供電電源時(shí)須考慮的因素是

42、什么？ 答： 1）建筑工程及設(shè)備安裝工程的工程量和施工進(jìn)度。 2 ）各個(gè)施工階段的電力需要。 3 ）施工現(xiàn)場(chǎng)的大小。 4 ）用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源的遠(yuǎn)近情況。 5 ）現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況。 第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制 1.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么？ 答： 1）建筑平面圖上已建和擬建的地上和地下的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺 寸。 2 ）測(cè)量放線標(biāo)注、地形等高線和取舍土地點(diǎn)。 3 ）移動(dòng)式起重機(jī)的開(kāi)行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置。 4 ）材料、加工半成品、構(gòu)建和機(jī)具的堆場(chǎng)。 5 ）生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。 6 ）必要的圖例、比例尺，方向及風(fēng)向標(biāo)記。 2.施工

43、組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要指標(biāo)應(yīng)是什么？ 答： 1）總工期指標(biāo)。 2 ）單方用工。 3 ）質(zhì)量等級(jí)。 4 ）主要材料節(jié)約指標(biāo)。 5 ）大型機(jī)械耗用臺(tái)班用量及費(fèi)用。 6 ）降低成本指標(biāo)。 第七章 施工項(xiàng)目管理 1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)有哪些？ 答： 1）施工合同， 2）施工進(jìn)度目標(biāo)， 3）工期定額， 4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 5）施工部署與主要工程施工方案。 2.檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇 答： 1）計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量計(jì)數(shù)等抽樣方案。 2 ）一次、二次或多次抽樣方案。 3 ）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。 4）對(duì)重要的檢驗(yàn)項(xiàng)目當(dāng)可采用

44、簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí)，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。 5）經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。 3. 單位（子單位 ）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定有哪些？ 答： 1）單位 （子單位 ）工程所含分部 （子分部 ）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2）質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。 3）單位 （子單位 ）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 4. 施工項(xiàng)目安全管理的程序是什么？ 答：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng) 目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)直至兌現(xiàn)合同承諾。 5. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義體現(xiàn)幾個(gè)方面？ 答： 1）良好的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有助于施工活動(dòng)正常進(jìn)行。 2）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)” ，把各專(zhuān)業(yè)管理聯(lián)系在一起。 3）工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”能照出施工單位的形象。 4）工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。 6. 組織關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？ 答：一是設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)； 二是要明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)； 三要通過(guò)制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的