二級(jí)單位關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案

1、文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正 二級(jí)單位關(guān)于進(jìn)一 步深化三項(xiàng)制度改 革的實(shí)施方案 * 公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案 集團(tuán)公司人力資源部： 根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步深化公司人事、勞動(dòng)和 分配制度（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)制度”）改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí) 施方案，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。 一、總體要求 （一）指導(dǎo)思想 服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，立足于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以集團(tuán) 公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案為指導(dǎo)，完善 干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理機(jī)制，建立以崗位管理為基 礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機(jī)制，健全密切與績(jī)效掛

2、鉤、激勵(lì)有 效的收入分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能 出、收入能增能減，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）基本原則 1. 堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)大局。深化三項(xiàng)制度改革要立足和服 務(wù)于集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展。 2. 堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、人崗相適。以奮斗者為本，堅(jiān)持有為才有 位，讓績(jī)優(yōu)者上前、平庸者靠邊。 3. 堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平。強(qiáng)化收入分配與部門綜合業(yè) 績(jī)、個(gè)人績(jī)效的緊密聯(lián)動(dòng)，合理拉開分配差距。 4. 堅(jiān)持依法合規(guī)、穩(wěn)妥推進(jìn)。依法依規(guī)妥善處理好改革過程 中的各種矛盾和問題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實(shí)效。 （三）改革目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，積極探索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代 企業(yè)制

3、度相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性的用人和分配制度， 力爭(zhēng)用 3年左右的時(shí)間，進(jìn)一步完善管理人員能上能下，員工能進(jìn) 能出，收入能增能減的人力資源管理制度體系。 1. 干部人事制度改革。 進(jìn)一步健全管理人員選拔任用機(jī)制， 完善各級(jí)管理人員的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的考核 評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。 2. 勞動(dòng)用工制度改革。 根據(jù)集團(tuán)公司建立的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體 系，加強(qiáng)定員管理，健全崗位管理體系，依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管 理，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。 3. 收入分配制度改革。 健全和創(chuàng)新分配管理制度，加大部門 自主分配權(quán)，建立與績(jī)效考核剛性聯(lián)動(dòng)的工資分配和長(zhǎng)效激勵(lì)約 束機(jī)制，合理

4、拉開分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制。 二、主要任務(wù) （一）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為深化三項(xiàng)制度改革提供保障 1. 建立健全全員績(jī)效考核體系。 全面推行全員績(jī)效考核，建 立完善考核目的明確、核心指標(biāo)突出、簡(jiǎn)便管用的績(jī)效考核體 系，并實(shí)施逐級(jí)考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)行為，提升組織績(jī) 效，并為規(guī)范員工管理提供依據(jù)。 2. 拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。 充分梳理公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 及各類人員成長(zhǎng)通道現(xiàn)狀，分析制約人才隊(duì)伍建設(shè)和員工職業(yè)發(fā) 展的主要問題，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)通道，將 各類人才都納入通道之中，為員工設(shè)計(jì)可持續(xù)的職業(yè)生涯，搭建 充分施展才華的舞臺(tái)。結(jié)合拓寬的員工成長(zhǎng)通道，制定切實(shí)

5、可行 的激勵(lì)保障措施，健全人才選拔機(jī)制，促進(jìn)各類人才各得其所， 激發(fā)隊(duì)伍整體活力。 3. 強(qiáng)化教育培訓(xùn)功能。 圍繞中心工作和崗位要求，按年度開 展培訓(xùn)需求分析，制定并組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，使各類人員均 能按照崗位要求和職業(yè)發(fā)展需要獲得必要的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程 跟蹤管理和培訓(xùn)評(píng)估，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。 4. 推進(jìn)人力資源制度化和信息化建設(shè)。 及時(shí)把人力資源工作 的改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為基礎(chǔ)管理制度，建立符合新形勢(shì)、新要 求、系統(tǒng)配套的人力資源制度體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度化、 規(guī)范化。推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，以信息化手段固化管理流 程、規(guī)范管理行為，強(qiáng)化員工信息管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化，確保信 息的完整性、

6、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，加強(qiáng)信息維護(hù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，提升 人力資源管理工作效率和水平。 （二）改革干部人事制度，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下 1. 健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持“黨管干部、德才兼 備、以德為先”的原則，注重業(yè)績(jī)導(dǎo)向和基層經(jīng)驗(yàn)，健全選拔任 用工作環(huán)節(jié)記實(shí)制度，優(yōu)化動(dòng)議、民主推薦、考察、會(huì)議決定和 任用程序，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)用組織選拔、競(jìng)爭(zhēng) 上崗和公開選聘等多方式選拔優(yōu)秀管理人員。 2. 完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制。 進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有 關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和檔案管理制度。層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“凡提必 審、凡提必核、凡提必聽、凡提必查”的工作制度，防止領(lǐng)導(dǎo)干 部“帶病提拔”。加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干

7、部提醒、函詢、誡勉和談心 談話等日常監(jiān)督工作。 3. 強(qiáng)化管理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 以干部“能上能下”為重 點(diǎn)，注重領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、作風(fēng)形象、擔(dān)當(dāng)精神和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)， 建立領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己恕⒃囉闷诳己?、年度考核和業(yè)績(jī)考核相結(jié) 合的綜合考核評(píng)價(jià)體系，明確“能上”的依據(jù)和“能下”的標(biāo) 準(zhǔn)。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與管理人員的薪酬和晉升 掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。 4. 加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)。 貫徹落實(shí)上級(jí)單位相關(guān)文件精 神，加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)。選拔各級(jí)管理人員參加集團(tuán)公司組 織的各類培訓(xùn)班。建設(shè)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推廣實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃， 構(gòu)建覆蓋各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)體系。 （三）改革勞動(dòng)用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出 1.依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。 一是修訂完善