2021年晉升考核期的工作總結

1、this city does not have the legend of long grass ying flying. it always lives in reality, with fast drumming, hurried figures, numb eyes, false smiles, and i am being assimilated.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）晉升考核期的工作總結 今天協(xié)助經理做了一個財務經理候選人的晉升考核，再一次體會到了用人部門與人力資源部門的分歧，以及人力資源體系中各模塊的密切關系。關于用人部門與人力資源部門的分歧，用人

2、部門考慮的邏輯永遠是他在現在的崗位做得很好應該得到晉升，現在做得好就有把晉升后工作做好的能力;而人力資源部則比較堅持“天花板效應”的忠告，現在的崗位做得好并不代表晉升后的崗位也一樣做得好，并且就算他現在做得很好，但是如果沒有具備管理的潛能和技能，就不應該晉升。這種分歧歸根結底是在如何看待“晉升”這件事，將晉升作為一種對優(yōu)秀員工的獎勵，自然而然會考慮給優(yōu)秀員工機會，而之所以如此，深層次的原因又涉及到薪酬體系的設計，缺乏專家序列和管理序列并行的工資體系，晉升等于提高工資待遇，那么晉升等于獎勵的等式總會無法避免。同時，對于晉升考核還應該是全方位的，既要考核候選人目前的工作勝任情況，也要測評其對晉升后

3、崗位的勝任潛能，以及與新崗位以及新工作環(huán)境的匹配程度。晉升到經理級崗位不是原有工作是深化和豐富化，更多的是職能的轉換，從注重專業(yè)技能向管理技能轉變，從個體思維向全局統(tǒng)籌思維的轉換，從自己干好工作向帶領下屬干好工作的轉變。新員工試用期跟蹤考核表一、員工基本信息姓 名 年 齡 學 歷 專 業(yè)入職部門 崗 位 職 級 工作年限 年二、人力資源部、行政部培訓內容課程 內容詳解 課時 時間 培訓人 員工簽名公司 介紹日?？记冢乘薜然厩闆r 20分 入職第一天介紹公司簡史、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略 40分 入職第一周介紹組織架構和管理層 20分 入職第一周人事規(guī)章制度 公司人事基本制度及規(guī)范 90分 入職第一

4、周行政部 6s管理、商務禮儀 40分 入職第一周公司行政基本制度及規(guī)范 20分 入職第一周四、部門培訓內容崗位導入部分內容安排 指導人(責任人) 員工簽名崗 新職員主要工作目標、內容、權限介紹位 工作中的主要溝通關系其他相關部門及關聯(lián)人員介紹基 本部門架構、部門職責、部門人員及崗位的介紹本 本職位崗位說明書的講解信 崗位激勵機制(崗位晉升方向等)息 試用期要求和轉正評估標準崗位工作流程培訓(此部分內容由新員工直接主管具體安排) 左邊內容已向新員工培訓，其接受程度約為 %。責任人簽名：左邊內容均已向本人培訓新職員簽名：備注：1. 此表用于新員工入職培訓的過程中，目的是為了更好的對新員工的入職培訓

5、過程進行有效監(jiān)控;2. 此培訓結果將作為新員工轉正評估的參考依據;3. 相關人員應認真、客觀的填寫本表格;4. 涉及內容前有方框的，請責任人完成后在方框內打“”;5. 該表格全部流程完成后，由人力資源部統(tǒng)一收回存檔作為關聯(lián)人考核依據，并將結果反饋給部門負責人及關聯(lián)人。附:書寫年終總結黃金秘笈年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有

6、了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少如開頭必是“時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又

7、上了一個新臺階”等肯定性話語所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優(yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?要點三:數據要直觀如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎?要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還