支架公司節(jié)能減排管理辦法

1、支架公司節(jié)能降耗管理辦法批準： 審核： 編制：金鼎公司支架分公司二 0 一二年二月十九號支架公司節(jié)能降耗管理辦法第一節(jié) 總則為貫徹落實金鼎公司節(jié)能降耗工作要求， 挖掘支架公司節(jié)能潛力， 降低能 源消耗和生產(chǎn)成本， 加強用電設(shè)備管理， 經(jīng)濟運行， 落實節(jié)能減排目標責(zé)任， 實現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的目標，努力完成金鼎公司下達的節(jié)能降耗 的任務(wù)，依據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合支 架公司實際，制訂本辦法。第二節(jié) 指導(dǎo)思想認真貫徹落實“節(jié)約資源、保護環(huán)境”這一基本國策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀 為指導(dǎo)，加強自身管理，明確節(jié)能降耗工作控制指標，加快節(jié)能降耗技術(shù)改 造和重點工程建設(shè)，合理利

2、用資源、能源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，深挖節(jié)能降 耗潛力，提高能源利用效率， 減少污染物排放，改善和保護生產(chǎn)、生活環(huán)境， 促進經(jīng)濟效益的增長，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。第三節(jié) 主要任務(wù) 依靠科技，強化管理，落實責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和 環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗和污染物減排，確保各項節(jié)能減排任務(wù)順利完 成。2012 年支架節(jié)能減排目標：節(jié)約用電量： 10 萬度；第四節(jié) 組織機構(gòu)成立支架公司節(jié)能減排組織機構(gòu)：組 長：許勝武副組長：郭衛(wèi)兵 劉瑞琴 司銀昌成 員：耿鳳林 趙光明 黃明霞 張鵬 衛(wèi)國兵 趙文才 李軍 范海寶 職責(zé)分工如下：許勝武 ：作為支架節(jié)能減排第一負責(zé)人，負責(zé)全公司各車間、部

3、室節(jié)能減排總體工作的組織協(xié)調(diào)和檢查落實工作。郭衛(wèi)兵 ：負責(zé)節(jié)能減排工作的宣傳保障工作。劉瑞琴 ：負責(zé)節(jié)能減排工作技術(shù)條件的落實及技改方案制定工作。司銀昌 ：負責(zé)各車間、部室節(jié)能減排工作的具體落實及節(jié)能減排統(tǒng)計工作。耿鳳林 ：負責(zé)分管崗位設(shè)備節(jié)能改造的具體落實檢查及方案制定執(zhí)行。張 鵬 ：負責(zé)對支架公司節(jié)能降耗管理辦法及考核標準的制定和完善，及對各車間、部室、人員節(jié)能降耗的考核和獎罰工作。 第五節(jié) 節(jié)能減排工作職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家、 地方人民政府節(jié)能減排方針政策、 法律法規(guī)及 金鼎公司有關(guān)規(guī)定。2、建立健全支架公司節(jié)能減排管理體系，落實節(jié)能減排責(zé)任。3、做好能源計量與統(tǒng)計工作，如實填報能源統(tǒng)

4、計報表，并按要求報 送資源環(huán)保部。4、對本單位員工進行節(jié)能減排的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工 的節(jié)能減排意識，落實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。5、推行節(jié)能減排技術(shù)進步和節(jié)能減排技改措施， 完善節(jié)能減排科學(xué)管理，降低單位百元產(chǎn)值能耗，完成節(jié)能減排工作任務(wù)。6、每季度末進行自查，檢查季度節(jié)能減排任務(wù)完成情況、節(jié)能減排 工作情況、節(jié)能項目實施情況。第六節(jié) 基本原則1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補；3、節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合；4、節(jié)能減排與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進；5、依法管理與政策激勵相結(jié)合；6、落實管理，推進制度創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能減排工作持續(xù)開展。 第七節(jié) 宣傳保障支架公

5、司各車間有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動， 充分運用各 種媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標 準和節(jié)能減排科學(xué)知識，宣傳節(jié)能減排先進典型，反對浪費和污染行為，切 實推動全體職工觀念更新，提高節(jié)能減排意識。第八節(jié) 具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運行。2、嚴禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。3、在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具， 采用合理的控制方式， 減 少照明開燈時間，降低電耗。4 、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。5、 合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。6、 辦公室的照明和電氣設(shè)備， 盡量少開

6、， 堅決做到人走燈滅， 下班后對用電設(shè)備斷電。（二）節(jié)水具體措施和辦法1、支架公司綜合管理部按照金鼎公司每年計劃用水指標下達各車間 的節(jié)水指標計劃，各車間應(yīng)將下達的指標分解到各用水小組，并制定節(jié)水措 施。2、各車間應(yīng)建立用水臺帳，每季度將用水記錄和節(jié)水指標上報支架 公司綜合管理部對其進行考核。3、加強公司員工的節(jié)水宣傳教育，普及節(jié)水科學(xué)知識，提高全員節(jié) 水意識。4、各車間、班組應(yīng)合理使用水源，本著科學(xué)、經(jīng)濟、合理的原則， 加強節(jié)約水的管理，杜絕跑、冒、滴、漏。（三）節(jié)氣具體措施和辦法1、各車間對使用氣體的管道和線路定期進行檢查和更換， 杜絕漏氣現(xiàn) 象。2、員工在用氣時要按產(chǎn)品制造工藝調(diào)整氣壓值

7、， 以滿足產(chǎn)品質(zhì)量需要 的前提下節(jié)約用氣。3、不得用氣體作為清潔、 降溫等浪費氣體， 平時要養(yǎng)成節(jié)約用氣的好 習(xí)慣。4、在氣體使用完畢后， 及時關(guān)閉所有供氣裝置， 以免造成氣具損壞發(fā) 生漏氣現(xiàn)象。（四）其它節(jié)能具體措施和辦法1、合理分解成本指標， 及時與各車間簽訂責(zé)任書， 將成本指標層層分 解落實，分解落實的主要指標為材料費、輔材費等。2、加強技術(shù)創(chuàng)新，大力推行科技降耗。合理使用套裁下料編程軟件， 實現(xiàn)合理化的整板套料，從根本上節(jié)約材料成本，同時采購車間生產(chǎn)需要的 定尺材料，提高材料的利用率。3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。 要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作 用，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持 有舊不領(lǐng)新、 能修不棄節(jié)約成本的意識， 鼓勵職工進行小改小革、 發(fā)明創(chuàng)造， 想方設(shè)法降低本班組的成本支出。4、采取加大包機、 點檢和設(shè)備評級的力度， 加強對設(shè)備的預(yù)防性檢 修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施，加強電氣設(shè) 備的現(xiàn)場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障， 從而減少備品配件的消耗。（五）人人積極參與，制定可行目標，依據(jù)項目實施過程及結(jié)果進行考 核。1、公司管理人員要結(jié)合自己分管領(lǐng)域，從公司管理和安全生產(chǎn)的角 度，每人提出一到三條建議和實施方案及最終目標；2、