【寫作范文2篇】未雨綢繆：考研暑期復(fù)習(xí)計劃提前準(zhǔn)備三步走

1、 1 / 5 F面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的 地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。 關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或 替換圖片。 目錄 1. 未雨綢繆：考研暑期復(fù)習(xí)計劃提前準(zhǔn)備三步走 2. 房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃 i.* A 未雨綢繆：考研暑期復(fù)習(xí)計劃提前準(zhǔn)備三步走 凡事欲則立，不欲則廢”。隨著夏季高溫天氣的帶來，暑期也即將到來, 對于 考研的同學(xué)們來說，制定一個科學(xué)、合理、適合自己的考研復(fù)習(xí)計 劃迫在眉睫。 那么，怎樣來制定一個行之有效且能夠按期完成的計劃呢？考研專家為同 學(xué)們提出以下建議： 1首先，先拿出一部分時間對上一階段的復(fù)習(xí)效果進(jìn)

2、行檢驗(yàn)。 考研復(fù)習(xí)方法和其他種考試復(fù)習(xí)有著一個共通之處，在量變積累中向前推 進(jìn)質(zhì)變的可能一一即周而復(fù)始的檢驗(yàn)并前進(jìn)。這是鞏固原有知識和正常推進(jìn)計 劃的良策。 所以，在暑期復(fù)習(xí)目標(biāo)制定中，第一步要先溫故知新”。例如英語，暑期 前的復(fù)習(xí)過程中掌握的詞匯，在這個暑期中，要利用零散時間，并抓緊時間， 快速溫故一遍。大家要注意一點(diǎn)，也許你會有沒能記牢的詞匯或知識點(diǎn)，但切 忌著急、沮喪。這很正常，一般人在整體學(xué)習(xí)一遍或兩遍后，都很難全部掌 握。既然 溫故知新”的目的達(dá)到了，那么接下來，你應(yīng)該把這些依舊陌生的新 知識作為暑期復(fù)習(xí)計劃中強(qiáng)化的重點(diǎn)部分。 專家提醒所有考生：無論問題出現(xiàn)在哪里，切不可自暴自棄。并

3、且，在制 定單科復(fù)習(xí)計劃時要本著夯實(shí)基礎(chǔ)，傾向重點(diǎn)。每一個復(fù)習(xí)階段，都應(yīng)該在復(fù) 習(xí)計劃中突出重點(diǎn)。 2其次，大綱出臺后，以大綱為綱，進(jìn)行全面、細(xì)致的復(fù)習(xí)。 在今年7月的中下旬，年的考研新大綱會面世。考生應(yīng)該在暑期細(xì)致 地研究大綱。包括通讀、細(xì)究、對照。通讀 xx就是在對舊大綱了解的基礎(chǔ)上, 全面閱讀新大綱。用筆畫出有變化的部分。并針對變化部分準(zhǔn)備資料，填充復(fù) 習(xí)計劃；細(xì)究就是針對今年大綱的命題范圍列出個框架。仔細(xì)思考哪部分是重 點(diǎn)；列好框架后，在書本和復(fù)習(xí)資料中找到對應(yīng)的復(fù)習(xí)重點(diǎn)。暑期復(fù)習(xí)計劃分 兩遍走。第一遍按照書目資料縷清章節(jié)關(guān)系一一再次粗讀。然后，第二遍復(fù)習(xí) 時，將重點(diǎn)知識針對性展開。

4、在這個暑期內(nèi)，最起碼要把大綱中透漏出的重點(diǎn)部分復(fù)習(xí)完畢 3初步接觸真題，從題型到題目難度分析為基礎(chǔ)分析真題。 暑期復(fù)習(xí)屬于強(qiáng)化階段。這個階段不能僅停留在復(fù)習(xí)書本上。而應(yīng)該跨上 一個更高的臺階。開始初步接觸真題。你不但要準(zhǔn)備近五年至十年的真題集， 而且還要準(zhǔn)備一本與之配套的的真題解析資料。把各個科目真題，從題型考查 特點(diǎn)到難度熟悉一遍是這個暑期復(fù)習(xí)計劃中的又一個目標(biāo)。 這個炎熱的夏季，希望同學(xué)們以的激情投入復(fù)習(xí)，爭取在關(guān)鍵時刻把所需 要掌握的重點(diǎn)知識點(diǎn)掌握牢固，相信大家這個階段的內(nèi)容掌握好了，在后期沖 刺時候也不會手忙腳亂、負(fù)擔(dān)過重。祝大家由一個愉快而充實(shí)的暑假！ 6 / 5 圧蔓騏 房地產(chǎn)銷售

5、總監(jiān)工作計劃 一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說 只有銷售部才是的贏利 單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷 貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升 級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。 二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員 工進(jìn)行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟 悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照 公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求， 讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員

6、的招募、培訓(xùn)、篩選、 儲備工作； 三、銷售部門的職能: 1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作； 2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科 學(xué)的依據(jù) 3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建 5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài) 6、絡(luò)的開拓與合理布局； 7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通 ； &潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)； 9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動； 0、按照推廣計劃的要求進(jìn)行貨物 xx、xx的設(shè)計、發(fā)放 四、關(guān)于品牌： 英* ”品牌建立時間較

7、久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu) 勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾 方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包 括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。 五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分 利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集 團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品 品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有 賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好。 六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家（外商八百多家）經(jīng)銷商、家具賣場、商場 的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng) 濟(jì)資料統(tǒng)計、全國XX