2011—2012年中國演藝產(chǎn)業(yè)投資前景分析報(bào)告20101231(簡版)

1、2011-2012 年中國演藝產(chǎn)業(yè)投資前景分析報(bào)告道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心北京宏道大略管理咨詢有限公司旗下機(jī)構(gòu)）2010年 12 月2011 2012年中國演藝產(chǎn)業(yè)投資前景分析報(bào)告中國演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀及趨勢（一）2010年中國演出市場收入高達(dá)108億元大型場館演唱會(huì)民營非專業(yè)場所 演出23%等演出12%實(shí)景旅游演出、一專業(yè)場所演出54%11%根據(jù)道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測，2010年中國演出市場收入為108億元。 其中，專業(yè)演出場所演出為57.18億元左右；實(shí)景旅游演出為12.4億元；民營 團(tuán)體在非專業(yè)場所演出為25.2億元；大型場館演唱會(huì)等演出為13.2億元。-專業(yè)場所演出實(shí)景旅游演岀二民營非專業(yè)

2、場所演出 -大型場館演唱會(huì)等演岀2010年中國演出市場規(guī)模及各類型演出市場比例（二）中國演藝產(chǎn)業(yè)五大特點(diǎn)1. 對現(xiàn)場等末端環(huán)節(jié)有較高的要求。對演出人員、工作人員、舞臺布景等末端環(huán)節(jié)具有較高的要求。2. 具有很強(qiáng)的區(qū)域特性。 地區(qū)文化、地段特征等因素對演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具 有決定性的影響。3. 呈現(xiàn)多元化市場格局。中國演出市場呈現(xiàn)各種所有制形式和各類文藝表 演形式多元共存的市場格局。4. 收益模式以票房和商贊為主。票房收入和商業(yè)贊助是演藝產(chǎn)業(yè)主要收入 來源，衍生品收益、版權(quán)收益等輔助性收入在演藝產(chǎn)業(yè)整體收益中的地 位將逐步提升。5. 處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初級階段。演出產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟、演出市場分配機(jī)制還不

3、完善、演出國有院團(tuán)改革還不徹底，演出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還存在很大的 發(fā)展空間。（三）中國演藝產(chǎn)業(yè)八大發(fā)展趨勢1. 跨界融合將成為主流。演出將與擁有龐大市場的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界融合，生 成新的產(chǎn)品，如旅游演出、動(dòng)漫演出、網(wǎng)絡(luò)演出、演出主題餐廳等。2. 以“演出院線”為主導(dǎo)的跨區(qū)域合作趨勢將繼續(xù)擴(kuò)大。演出院線、演出聯(lián)盟、人才戰(zhàn)略合作等各種形式的跨區(qū)域合作方式將繼續(xù)擴(kuò)大。3. 高質(zhì)內(nèi)容將成為市場需求熱點(diǎn)。劇場的大規(guī)模建設(shè)和院線聯(lián)盟趨勢的加 強(qiáng)將大力推動(dòng)演出市場對高質(zhì)內(nèi)容的追逐。4. 品牌化競爭時(shí)代即將來臨。 演出市場在相對市場化領(lǐng)域的競爭日益激 烈，話劇、旅游演出等領(lǐng)域即將進(jìn)入市場盤整期，品牌化發(fā)展與定位將 成為

4、企業(yè)的突圍之道。5. 企業(yè)集團(tuán)化趨勢日益明顯。 通過合作、兼并或股份制方式形成的實(shí)現(xiàn)資 產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置，并按照集約化經(jīng)營的要求組建跨地區(qū)、跨部門的演藝集團(tuán)是一種必然的發(fā)展趨勢。6. 資本將成為演出企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。越來越多的資本進(jìn)入到演藝產(chǎn) 業(yè)，對演出創(chuàng)作、演出產(chǎn)業(yè)化等各個(gè)環(huán)節(jié)將起到重要的推動(dòng)作用。7. 全國首家演藝集聚區(qū)即將形成。 以北京為中心輻射上海、廣州、西安等 各個(gè)省市的演藝集聚區(qū)建設(shè)進(jìn)入了全面開展階段，全國首家真正意義上 的演藝集聚區(qū)即將形成。8演出“走出去”創(chuàng)新模式將繼續(xù)推進(jìn)?！白叱鋈ァ睂⒂烧涣髂Ｊ较蛳鄬ι虡I(yè)化模式轉(zhuǎn)型，品牌化輸出、版權(quán)輸出都將成為主要形式。二、中國演

5、藝產(chǎn)業(yè)五大具有震撼力的投融資事件2010年中國演藝產(chǎn)業(yè)共發(fā)生五件具有震撼力的投融資事件，對中國演藝產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。1. 中國演藝第一股時(shí)間：2010年12月事件：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司登陸深圳交易所創(chuàng)業(yè)板，成為真正 意義上的中國演藝第一股影響力：創(chuàng)造了演藝產(chǎn)業(yè)的上市神話，推動(dòng)了演藝產(chǎn)業(yè)上市進(jìn)程2. 中企首次收購美國劇場時(shí)間：2009年12月事件：天創(chuàng)國際演藝制作有限公司354萬美元收購美國白宮劇院影響力：開創(chuàng)了國際演出市場的里程碑，創(chuàng)新了演藝產(chǎn)業(yè)“走出去”模式3. 2.1億元旅游演出市場重大收購時(shí)間：2010年9月事件：麗江玉龍雪山印象旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司被上市公司麗江旅游

6、斥資2.1億元收回51%勺股份影響力：成為了行業(yè)整合的先行者，為旅游演出市場注入新的活力4. 5000萬美金巨資投向旅游演出時(shí)間：2010年12月事件：云峰基金5000萬美金巨資投向北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司，推動(dòng)印象系列實(shí)景演出全國擴(kuò)展影響力：即將打造旅游演出第一品牌，是旅游演出市場最大金額的投資5. 10億元授信貸款支持演藝集團(tuán)時(shí)間：2009年8月事件：北京銀行與北京演藝集團(tuán)簽署銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議，將為演藝集團(tuán)提 供意向性授信10億元影響力：10億元大單將助推首都演藝事業(yè)的發(fā)展三、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的領(lǐng)域道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為，就現(xiàn)階段而言，兩大類市場最具有投資價(jià)值， 即旅游演出市

7、場和話劇市場。另外，戲曲曲藝演出市場、兒童演出市場、音樂演 出市場等新興的市場也具備較大的發(fā)展?jié)摿Α＃ㄒ唬┰谌珖秶鷥?nèi)蓬勃興起的旅游演出市場1. 旅游演出是產(chǎn)業(yè)化程度最高的演出領(lǐng)域。已經(jīng)出現(xiàn)了多種相對成熟的產(chǎn)業(yè)化模式，如實(shí)景演出模式、主題公園模式、旅游舞臺表演模式等。2. 旅游演出是盈利性最好、投資回報(bào)率最高的演出領(lǐng)域之一。印象劉三姐、宋成千古情、云南映像等都獲得很高的投資回報(bào)率。3. 旅游演出市場的項(xiàng)目需求潛力巨大。各級政府是旅游演出項(xiàng)目的主要推動(dòng)者，項(xiàng)目需求已經(jīng)從一線城市擴(kuò)展到二三線城市。4. 旅游演出市場的受眾群體廣泛，演出市場挖掘潛力大。旅游消費(fèi)者也成為演出市場的消費(fèi)主體之一。（二）由

8、京滬向全國范圍擴(kuò)展的話劇演出市場1. 話劇演出市場已經(jīng)初具規(guī)模，擁有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。話劇市場主要針對的是70和80的白領(lǐng)階層，擁有穩(wěn)定的收入。2. 話劇演出團(tuán)體是演出市場原創(chuàng)最為活躍的團(tuán)體。話劇創(chuàng)作頻率高且話劇制作的工業(yè)化趨勢已初步形成。3話劇演出市場競爭進(jìn)入白熱化階段， 產(chǎn)生了一批具有影響力的品牌企業(yè)。 如北京戲逍堂、上?，F(xiàn)代人劇社等。（三）具有發(fā)展?jié)摿Φ难莩鲂屡d市場1. 戲曲曲藝演出市場活躍度高，品牌企業(yè)生存能力強(qiáng)。相聲、舞臺演出等形式在演出市場非?；钴S，并產(chǎn)生了一些品牌化企業(yè)，如德云社、劉老 根舞臺、金海岸大舞臺等。2. 兒童演出市場需求潛力巨大，創(chuàng)新能力強(qiáng)。兒童劇類演出市場需求潛力過億

9、，擁有龐大市場；另外，兒童劇與動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域進(jìn)行融合創(chuàng)新， 將推動(dòng)兒童演出市場有較大的進(jìn)展。3. 音樂演出市場規(guī)?；l(fā)展速度快，區(qū)域擴(kuò)張能力強(qiáng)。音樂節(jié)、音樂會(huì)、演唱會(huì)等音樂演出市場都在進(jìn)行規(guī)?；l(fā)展，向全國區(qū)域擴(kuò)張的趨勢日益明顯。四、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的企業(yè)類型道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為，中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的企業(yè)類型主要有 四種，即演出院線連鎖型企業(yè)、 演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)、演出品牌塑造型企業(yè)和轉(zhuǎn) 企改制的演藝集團(tuán)。（一）演出院線連鎖型企業(yè)1演出院線連鎖型企業(yè)打破了傳統(tǒng)的營銷體制，營銷方式向多元化和現(xiàn)代 化發(fā)展。例如，保利院線設(shè)立演出運(yùn)營中心；大隱院線采取標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)目 配送系統(tǒng)并與大型

10、票務(wù)公司合作等。2演出院線連鎖型企業(yè)一般會(huì)積極引進(jìn)行業(yè)外資本和理念，并采取先進(jìn)的 管理和操作方式，可以實(shí)現(xiàn)資本的最大化。3演出院線連鎖型企業(yè)的終極目標(biāo)一般是進(jìn)行院線品牌化建設(shè)。院線制有利于品牌的建立，品牌的建立有利于企業(yè)價(jià)值的提升。4演出院線連鎖型企業(yè)具有規(guī)?；瘍?yōu)勢。院線集中采購，統(tǒng)一輸出產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的市場銷售渠道等可以形成巨大的規(guī)模優(yōu)勢，最大程度地降低 院線的運(yùn)營成本。（二）演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)1演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)可以有效進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)疊加效應(yīng)。企業(yè)通過資源整合，可以將不同行業(yè)的價(jià)值進(jìn)行疊加，在品牌附加值、傳播影響、 業(yè)務(wù)延伸等方面搶占先機(jī)。2演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)能催生新的產(chǎn)品，搶占演出市

11、場最前沿。例如，旅游演出產(chǎn)品、動(dòng)漫演出產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)演出產(chǎn)品、演出主題餐廳產(chǎn)品等都是 跨界融合的產(chǎn)物。3演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)的項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，因而對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng) 新能力有很高的要求。如大型實(shí)景演出項(xiàng)目、以演出為核心的主題餐廳 建設(shè)等要不斷的創(chuàng)新才能提升企業(yè)核心競爭力。（三）演出品牌塑造型企業(yè)1演出品牌塑造型企業(yè)都擁有相對穩(wěn)定的目標(biāo)觀眾群。企業(yè)一般主力打造有一定品牌認(rèn)知度的產(chǎn)品，觀眾相對穩(wěn)定，為投資者的收益提供保障。2演出品牌塑造型企業(yè)品牌延伸能力強(qiáng)?？梢詫?shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈條等多種形式的品牌延伸，為投資者提供廣泛的選擇機(jī)會(huì)。3演出品牌塑造型企業(yè)品牌初步建立后將進(jìn)入快速發(fā)展期，具有很高

12、的成 長性。（四）轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán)如黃金地段的劇場、具在資金、稅收、項(xiàng)目審資金一般以上市為目標(biāo),1. 轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán)擁有豐富的不可復(fù)制資產(chǎn)。 有多年資質(zhì)的演藝團(tuán)體、演出硬件設(shè)備等。2. 轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán)都得到政府的大力度支持。 核等多個(gè)方面給予積極扶持。3. 轉(zhuǎn)企改制演藝集團(tuán)都制定相對宏大的發(fā)展規(guī)劃。 規(guī)?；l(fā)展可行性高。五、中國目前最具投資價(jià)值的企業(yè)1. 宋城旅游發(fā)展股份有限公司“主題公園+文藝演出”旅游演出領(lǐng)域的全國首家IPO企業(yè)2. 北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司“知名導(dǎo)演+當(dāng)?shù)刭Y源”實(shí)景演出領(lǐng)域的全國第一品牌企業(yè)3. 本山傳媒集團(tuán)“明星團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)鏈拓展”院線連鎖型的全國知名品牌企

13、業(yè)4. 江蘇演藝集團(tuán)“院線連鎖+上市推進(jìn)”轉(zhuǎn)企改制的區(qū)域演藝集團(tuán)5. 紅太陽演藝集團(tuán)“規(guī)模經(jīng)營+當(dāng)?shù)匚幕眳^(qū)域品牌企業(yè)6. 金海岸演藝集團(tuán)“院線連鎖+平民路線”區(qū)域創(chuàng)新企業(yè)7. 中國票務(wù)在線“票務(wù)連鎖+橫向一體化”演出龍頭企業(yè)六、中國演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)1. 政策放寬演出市場準(zhǔn)入條件導(dǎo)致的非公資本進(jìn)入威脅。政策放寬對外資的準(zhǔn)入條件，競爭的進(jìn)一步激烈?guī)硪欢ǖ耐{。2. 娛樂形式的多樣化對演出市場帶來的替代威脅。創(chuàng)新型的演出產(chǎn)品、高技術(shù)含量的演出產(chǎn)品、影視娛樂產(chǎn)品等對傳統(tǒng)演出形式存在替代威脅。3. 區(qū)域文化的多樣性和演出創(chuàng)作的主觀性帶來規(guī)?；瘮U(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。地域文化、地段選取、主觀創(chuàng)作對演出企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張

14、帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。4演出產(chǎn)品需求的不確定性導(dǎo)致演出收益無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。演出收益主要來自于具有很大不確定性的票房收入，存在著收益無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。5演出產(chǎn)品的可復(fù)制性引發(fā)演出過剩導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。旅游演出、話劇演出等演出產(chǎn)品具有明顯的可復(fù)制性，容易引發(fā)特定類型產(chǎn)品的演出過剩導(dǎo)致 觀眾審美疲勞，帶來供給過剩風(fēng)險(xiǎn)。6. 演出企業(yè)經(jīng)營管理帶來的財(cái)務(wù)、決策風(fēng)險(xiǎn)。演出企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)作、營銷決策、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等都對投資具有決定性的影響。道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心010 6225 653514正版報(bào)告目錄：第一章中國演藝產(chǎn)業(yè)概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)界定及分類 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）演藝產(chǎn)業(yè)定義 1（二）演藝產(chǎn)

15、業(yè)分類 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)四大特點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）對現(xiàn)場等末端環(huán)節(jié)有較高的要求 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）具有很強(qiáng)的區(qū)域特性錯(cuò)誤！未定義書簽。（三） 呈現(xiàn)多元化市場格局. 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)摿薮箦e(cuò)誤！未定義書簽。三、中國演藝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展規(guī)模和成長性 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 2010年中國演出市場整體規(guī)模將突破108億元 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（二） 以京滬廣為核心，中國演出市場各區(qū)域快速發(fā)展 錯(cuò) 誤！未定義書簽。第二章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）國家對演藝產(chǎn)業(yè)的政策支持進(jìn)入全面開

16、展階段 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）金融支持和稅收優(yōu)惠是演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）外資只能進(jìn)入經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)與演出場所兩大領(lǐng)域 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 國務(wù)院文化主管部門監(jiān)管全國演出活動(dòng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）中國居民人均可支配收入逐年提高 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）中國演出市場觀眾人數(shù)逐年增加 .錯(cuò)誤！未定義書簽。三、中國演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 新媒體技術(shù)成為演藝產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展的重要推動(dòng)力量 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二） 通訊技術(shù)為演藝產(chǎn)業(yè)的宣傳推廣提供了廣闊的平臺 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 中國演藝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性

17、分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 話劇演出進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代， 增長勢頭不減 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 音樂節(jié)、音樂劇和演唱會(huì)成為音樂類演出市場三大熱點(diǎn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 曲藝演出市場進(jìn)入品牌化發(fā)展階段，市場活躍度持續(xù)升高 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 兒童劇演出進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，市場潛力巨大 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 文藝演出團(tuán)體：產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)：活躍演出市場的催化劑 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 演出場所：演出市場規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 錯(cuò)誤！未定義書

18、簽。（四） 演出票務(wù)公司：反映行業(yè)營收的重要一環(huán) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（五） 演出消費(fèi)者：產(chǎn)業(yè)鏈決定環(huán)節(jié) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。第四章中國演藝產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)及競爭力分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、細(xì)分市場的品牌化企業(yè) .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 德云社：相聲產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的典范企業(yè) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 戲逍堂一一話劇演出市場的先鋒企業(yè) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 本山傳媒一一地方戲曲文化走出省門的成功企業(yè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 北京印象一一旅游演出繁榮興起的推動(dòng)企業(yè) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。二、產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè) .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 保利劇院：演出院線建設(shè)的領(lǐng)航者 .錯(cuò) 誤！未定

19、義書簽。（二） 中國票務(wù)在線：運(yùn)籌帷幄的票務(wù)市場領(lǐng)導(dǎo)者 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。三、正在崛起的改制企業(yè) .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 江蘇演藝集團(tuán)：銳意創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)方向的國有改制企業(yè) .錯(cuò)誤！未定義書簽。（二） 中國東方演藝集團(tuán)：探索市場化之路的成功轉(zhuǎn)制企業(yè) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。四、國際市場的開拓企業(yè) .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 中國對外演出公司：引導(dǎo)海外演出的領(lǐng)頭企業(yè) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 天創(chuàng)國際：開拓國際演出市場的創(chuàng)新企業(yè) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。第五章 中國演藝產(chǎn)業(yè)投資模式及典型案例分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 演藝產(chǎn)業(yè)投資還處于初步

20、發(fā)展期 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 演藝產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營差異化較大 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 演藝產(chǎn)業(yè)投資回收期較長 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)收益模式分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 中國演藝產(chǎn)業(yè)整體收益模式 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)收益模式 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。三、中國演藝產(chǎn)業(yè)資本動(dòng)向分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 金融資本大事件 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 演出場所投資事件 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 旅游演出投資事件 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（四） 創(chuàng)新性投資事件 錯(cuò) 誤！未定義書簽。四、中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資模式分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 銀行貸款模式

21、錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） VC/PE投資模式 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三）并購?fù)顿Y模式 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（四）上市融資模式 .錯(cuò)誤！未定義書簽。五、中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資典型案例分析 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） IPO企業(yè)：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 并購企業(yè)：麗江旅游收購麗江玉龍雪山印象公司 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三）多方投資項(xiàng)目：張藝謀的圖蘭朵項(xiàng)目 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 國際投資項(xiàng)目：功夫傳奇?zhèn)惗匮惭蓓?xiàng)目 錯(cuò) 誤！未定義書簽。第六章 中國演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的領(lǐng)域分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 在全國范圍內(nèi)蓬

22、勃興起的旅游演出市場 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 由京滬向全國范圍擴(kuò)展的新興話劇市場 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 具有發(fā)展?jié)摿Φ钠渌莩鍪袌?錯(cuò) 誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的企業(yè)類型 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 演出院線連鎖型企業(yè) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 演出跨界創(chuàng)新型企業(yè) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 演出品牌塑造型企業(yè) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（四） 轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。三、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具價(jià)值的投資企業(yè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 宋城旅游發(fā)展股份有限公司 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 本山傳媒集

23、團(tuán) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（四） 湖南紅太陽演藝集團(tuán) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（五） 杭州金海岸演藝集團(tuán) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（六） 江蘇演藝集團(tuán) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（七） 中國票務(wù)在線 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。第七章 中國演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 政策放寬演出市場準(zhǔn)入條件導(dǎo)致的外資進(jìn)入威脅 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 娛樂形式的多樣化對演出市場帶來的替代威脅 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（三） 區(qū)域文化的多樣性和演出創(chuàng)作的主觀性帶來規(guī)模化擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 演藝產(chǎn)品需求的不確定性導(dǎo)致演出收益無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn) .錯(cuò) 誤！未定義書

24、簽。（五） 演藝產(chǎn)品的可復(fù)制性引發(fā)演出過剩導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（六） 演出企業(yè)經(jīng)營管理帶來的財(cái)務(wù)、決策風(fēng)險(xiǎn) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避途徑 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 風(fēng)險(xiǎn)等級及分類 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避途徑 .錯(cuò)誤！未定義書簽。三、中國演藝產(chǎn)業(yè)典型失敗案例分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 創(chuàng)作、運(yùn)營問題：印象海南島大型實(shí)景演出 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二）經(jīng)營管理問題：中華情成都站 錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章 中國演藝產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素與發(fā)展趨勢分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大驅(qū)動(dòng)力 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）源動(dòng)力：人才 錯(cuò)誤！未定義

25、書簽。（二）主動(dòng)力：資金 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）輔動(dòng)力：場地 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 新動(dòng)力：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。二、中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八大趨勢 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 跨界融合將成為主流 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（二） 以“演出院線”為主導(dǎo)的跨區(qū)域合作趨勢將繼續(xù)擴(kuò)大 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。（三） 優(yōu)質(zhì)演出內(nèi)容將成為市場需求熱點(diǎn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（四） 品牌化競爭時(shí)代即將來臨 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（五） 企業(yè)集團(tuán)化趨勢將日益明顯 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（六） 資本將成為演出企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力 錯(cuò) 誤！未定義書簽。（七） 全國首家演藝聚集區(qū)即將形成 .錯(cuò) 誤！未定義書簽。（八

26、） 演出“走出去”創(chuàng)新模式將繼續(xù)推進(jìn) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。正式版報(bào)告圖表目錄：表1 中國演藝產(chǎn)業(yè)分類（藝術(shù)門類） 錯(cuò)誤！未定義書簽。表2 中國演藝產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域的市場特點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。表3 中國演藝產(chǎn)業(yè)主要政策一覽表 錯(cuò)誤！未定義書簽。表4 金融、稅收政策支持演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表5 中國演藝產(chǎn)業(yè)政策支持一覽表 錯(cuò)誤！未定義書簽。表6 高新技術(shù)對演出市場的滲透及案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。表7 成功的話劇代表劇目及類型 錯(cuò)誤！未定義書簽。表8 中國音樂界運(yùn)營模式探索案例分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。表9 中國音樂劇專業(yè)場所建設(shè)情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表10 國有演出團(tuán)體改制情況 錯(cuò)誤

27、！未定義書簽。表11 中國部分區(qū)域民營演出團(tuán)體數(shù)量 錯(cuò)誤！未定義書簽。表12 演出經(jīng)紀(jì)公司向劇目投資情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表13 各省市演出場所新建情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表14 北京不同規(guī)模演出場所數(shù)量 錯(cuò)誤！未定義書簽。表15 主要票務(wù)公司異地連鎖情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表16 戲逍堂優(yōu)秀劇目演出情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表17 本山傳媒經(jīng)營業(yè)績 錯(cuò)誤！未定義書簽。表18 印象系列演出投資收益情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表19 全國18家保利院線一覽表 錯(cuò)誤！未定義書簽。表20 江蘇演藝集團(tuán)組織構(gòu)成一覽表錯(cuò)誤！未定義書簽。表21 蘇演院線“四個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略 錯(cuò)誤！未定義書簽。表22 中國東方演

28、藝集團(tuán)改制后經(jīng)營業(yè)績 錯(cuò)誤！未定義書簽。表23 部分演出劇目與運(yùn)營公司 錯(cuò)誤！未定義書簽。表24 部分劇目演出業(yè)績 錯(cuò)誤！未定義書簽。表25 演藝產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)收益來源 錯(cuò)誤！未定義書簽。表26 2010 年中國演藝產(chǎn)業(yè)金融資本主要事件 錯(cuò)誤！未定義書簽。表27 2010年中國演藝產(chǎn)業(yè)演出場所主要投資事件 錯(cuò)誤！未定義書簽。表28 2010 年中國演藝產(chǎn)業(yè)旅游演出主要投資事件 錯(cuò)誤！未定義書簽。表29 2010 年中國演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性投資的主要事件 錯(cuò)誤！未定義書簽。表30 演出機(jī)構(gòu)獲得銀行貸款主要事件錯(cuò)誤！未定義書簽。表31 VC/PE主要投資事件錯(cuò)誤！未定義書簽。表32 演出市場主要并購事件 錯(cuò)誤！未定義書簽。表33 中國演藝公司上市情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表34 宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營業(yè)績 錯(cuò)誤！未定義書簽。表35 宋城旅游發(fā)展股份有限公司銀行貸款情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表36 印象旅游公司演出收益情況錯(cuò)誤！未定義書簽。表37 圖蘭朵項(xiàng)目投資情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表38 部分旅游演出項(xiàng)目的投資回報(bào)情況 錯(cuò)誤！未定義書簽。表39 中國演出院線和電影院線對比分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。表40 演出院線連鎖型企業(yè)主要案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。表41 演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)主要案例錯(cuò)誤！未定義書簽。表42 演出品牌塑造型企業(yè)主要案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。表43