百麗公司主題活動策劃方案_第1頁
百麗公司主題活動策劃方案_第2頁
百麗公司主題活動策劃方案_第3頁
百麗公司主題活動策劃方案_第4頁
百麗公司主題活動策劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2009年百麗集團云貴分公司“百麗人在2009”主題活動策劃方案人力資源部企業(yè)文化組二零零九年十一月 目 錄一、活動宗旨3二、活動介紹3三、活動關鍵詞3四、主辦單位3五、協(xié)辦單位3六、征選對象3七、活動時間3八、作品要求4九、活動分工及工作職責4 1、人員安排及工作職責5 2、執(zhí)行組工作安排5 3、活動專項負責人工作職責5十、活動流程51、活動策劃52、活動宣傳63、作品提交64、作品展示65、評審單位及評選辦法66、頒獎6十一、獎項、獎品7十二、活動預算和費用7十三、附一:活動專項負責人表7十四、附二:參賽作品統(tǒng)計表8 “百麗人在2009”百麗集團企業(yè)文化主題活動簡述“百麗人在2009”,是

2、由百麗集團人力資源部、百麗之聲編輯部聯(lián)合主辦的2009全集團性質的企業(yè)文化主題活動。百麗國際下屬的各大區(qū)都將作為參賽單位參與活動,角逐活動設置的各獎項?!鞍冫惾嗽?009”主題活動,通過向全體百麗人征集文章、照片、視頻及其他類型作品,并統(tǒng)一競賽評選出優(yōu)秀作品的形式,意圖展現(xiàn)全國范圍各層級百麗人的工作、生活情況。并以此增強各區(qū)間的相互了解及文化互動。主題活動作品提交將于2010年1月30日截止,集團將對各區(qū)提交作品進行評審,獲獎作品將于2010年2月公布。也許是一個眼神,也許是一個姿式,也許是一個淺淺的笑意,也許是一句淡淡的問候,也許是一個無言的關懷,也許是一個體貼的舉動,也許是一個善良的幫扶,

3、也許是一個理性的反應,也許是不經(jīng)意流露出的品味,也許是處亂不驚的寧靜心態(tài),也許是笑對人生的淡泊情懷,也許一、活動宗旨為響應集團號召,積極參與集團企業(yè)文化活動,云貴企業(yè)文化組計劃借由“百麗人在2009”主題活動的契機,將活動本地化,在云貴區(qū)域內進行該項目完整的宣傳、征集、公布以及評選過程。堅持文化“二為”方向以舉辦大賽為依托,以推動創(chuàng)作為重點,貼近實際、貼近生活、貼近員工,把廣泛動員和組織創(chuàng)作結合起來,把評比過程變成激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的過程,一方面保證作品輸出,向其他兄弟區(qū)域展示云貴百麗人的風采;一方面也作為企業(yè)文化活動之一,豐富員工日常文化生活。變成普及推廣企業(yè)文化活動的過程,力爭通過此次

4、文化活動,推出一批內容健康、特色鮮明、群眾喜愛的優(yōu)秀作品,展示云貴百麗的文化創(chuàng)作實力。二、活動介紹百麗人在2009的主題活動,我們本著來源生活,釋放快樂。也許你平凡、你特立獨行、你狂傲、你坦誠、但每個人都有快樂的時刻,快樂要和大家一同分享。這就是我們?yōu)橹枰?,動起你充滿回憶,充滿印象的雙手,創(chuàng)作美妙的作品。相信“百麗人在2009”主題活動,開開心心,一路相隨。 三、活動關鍵詞 也許 感動 快樂 情感流露 夢想 優(yōu)雅四、主辦單位集團人力資源部、百麗之聲編輯部五、協(xié)辦單位 云貴人力資源部、百麗之聲特約編輯六、征選對象云貴百麗全體員工(含外埠)七、活動時間(2009年11月10日至2010年1月

5、30日) (作品提交時間)2009年11月10日至2010年1月25日 (作品評選時間)2010年1月25日至2010年1月30日八、作品要求 形式不限,作品分成“征文、照片、視頻、其它”四個類別,要求如下: 類 別要求內容格式/體裁 時長/篇長征 文1、 真實記錄09年百麗的人和事;2、 內容包括工作和生活;3、 體現(xiàn)百麗人的積極向上、不畏艱難、團結一致的精神風貌;4、 提交的作品系原創(chuàng)而非復制或抄襲他人作品,應擁有作品的完整版權;5、 如發(fā)生任何可能對第三方版權的侵犯,主辦方將不承擔任何法律責任,并將取消參賽個人的參賽資格。 體裁不限不限 照 片1、 黑白和數(shù)碼照片;2、 參賽照片一律不裝

6、裱;3、 數(shù)碼參賽作品,像素為400萬以上, jpg格式,最好是拍攝原圖,方便放大展出。4、 參賽作品不得進行任何后期加工。單幅、組照均可視 頻1、dv作品均為avi格式2、flash作品必須為swf文件,畫幅比例為550400px(長寬),風格及表現(xiàn)形式不限。3、所有參賽作品不得含任何跳轉其它頁面的功能。1、dv片長時間為2分鐘至15分鐘;2、flash作品時間長度大于30秒,小于8分鐘。其 它除上述作品形式外,凡是符合主題的作品,均可作為其它類作品參加比賽無* 備注:參賽作品統(tǒng)一提交一份電子版。截止作品提交時間2010年1月25日,各品牌或部門必須提交至少三項作品參賽。九、活動分工及工作職

7、責1、人員安排及工作職責顧問組李昆華、李晏芳、黃永剛、李布 工作職責:活動的影響力推進,公平、公正、公開的評審作品。策劃組李闖、羅晶 工作職責:活動的策劃和設計,參賽作品統(tǒng)計,項目進程銜接、推動。執(zhí)行組各部門活動專項負責人、李闖、羅晶、 工作職責:征集作品,宣傳活動文化,保證活動的順利進行。2、執(zhí)行組工作安排:人力資源部:活動的策劃、組織、執(zhí)行、輔助;其余各部門:在部門內設立一名活動專項負責人,負責部門內該活動的宣傳、組織,以及作品的整理提交。 * 活動專項負責人工作職責: 熟悉本次活動的流程及內容; 積極主動的在本工作部門進行宣傳本次活動的參加方式、意義和影響; 負責收集本工作部門的參賽作品

8、,在每個星期一,統(tǒng)一將上個星期征集的參賽作品,提交到人力資源部李闖處(tel; 參賽作品均以電子版面的形式提交。 資源共享,通訊員可以向人資部借用設備于本次活動。十、活動流程策劃宣傳作品提交作品展示評選頒獎1、活動策劃本次活動的發(fā)起方為百麗集團人資部和百麗之聲編輯部,協(xié)辦方為各轄區(qū)由本區(qū)人力資源部?;顒拥牟邉澐桨赣僧?shù)氐娜肆Y源部負責執(zhí)行。根據(jù)所在轄區(qū)的經(jīng)濟、政治、文化、民俗民風等習慣,制定相應的策劃方案,從反應各區(qū)特色的同時,襯托百麗公司這個大集體各具特色、團結奮進的精神。2、活動宣傳 各部門專項負責人負責部門內部的宣傳及組織,所有提交作品將由人資部在公司行政樓企業(yè)

9、文化墻進行公開展示,店鋪分銷系統(tǒng)同步宣傳展示。3、作品提交各品牌部門統(tǒng)一將參賽作品交到本品牌的活動負責人,每周一,活動專項負責人將上周征集的作品進行整理,檢查提交人信息是否完善后,交至人力資源部李闖處。人資部將對收到作品進行公布及展示。注:參賽作品需附上文字說明,體裁為其他的作品需注明參賽理由。4、作品展示作品展示平臺:集團內刊百麗之聲;“云貴紀事”電子特刊;百麗人在2009論壇;凡參加本次活動的作品將在公司電子內刊及行政區(qū)企業(yè)文化墻等媒介做公開展示。5、評審單位及評選辦法評審團:慰問組,各部門活動專項負責人;大眾評審團:云貴百麗全體人員。由評審團在所有提交作品中評選出入圍作品,再由大眾評審團

10、投票決定作品名次。6、頒獎 將在2010年3月對作品頒獎。 注意事項 參賽作品要干凈整潔,須原創(chuàng)作品,不得抄襲與復制; 交作品時要注明個人信息:部門品牌、店鋪的名稱、姓名、電話; 照片及視頻作品,要做文字說明,簡單介紹作品; 其他題材的作品需注明參賽理由;十一、獎項及獎品設置獎項獲獎名額獎金最具人氣作品6100最具表現(xiàn)力作品3300最具創(chuàng)意作品3300最佳作品獎2500合計:3400元十二、活動費用預算物料數(shù)量價格(元)獎金103400宣傳寫真3400獲獎證書10100文化墻7100水晶杯3200 總計:4200新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司昆明分公司 云南立銳體育用品有限公司 云南法迅貿易有限公司 人力資源部 2009年11月9日附二:各部門活動專項負責人序號部門姓名1bl吳 妍2st陰素江3jp/mls趙彩芬4tm/bt唐 燕5tt/basto羅建林6mlb黃 進7sd劉云

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論