《在集團上半年工作總結(jié)暨作風整頓大會上的講話》.doc

1、精品文章在集團上半年工作總結(jié)暨作風整頓大會上的講話同志們：今天，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會暨干部作風整頓加溫推進會。這次會議既是落實區(qū)委、區(qū)政府開展五抓五強干部作風大整頓專項行動的加溫會、推進會，也是我本人給大家上的一次專題黨課。主要任務(wù)是進一步推進干部作風大整頓會議精神的貫徹落實，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)。前期，我們召開了專題會議傳達學(xué)習了區(qū)委、區(qū)國資中心開展五抓五強干部作風大整頓的會議精神，今天重溫關(guān)于落實五抓五強干部作風大整頓專項行動的實施方案，就是要再一次引起大家的足夠重視。方案是集團黨委經(jīng)過認真研究、仔細梳理，在反復(fù)征求意見基礎(chǔ)上形成的，是我們開展作風大整頓的基本

2、遵循，散會后要結(jié)合會議精神的貫徹落實，繼續(xù)抓好專題學(xué)習整改，確保集團公司五抓五強干部作風大整頓專項行動取得實實在在的效果。為全面完成年度任務(wù)目標，實現(xiàn)發(fā)展預(yù)期，我講三點意見：一、扎扎實實做好自己份內(nèi)的事，這是成就事業(yè)的根本道理千萬條，辦成事是第一條。企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量員工，必須有高質(zhì)量的工作成效。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把國企改革發(fā)展放在前所未有的重要位置，對集團擺脫困境、實現(xiàn)彎道超車寄予了厚望。毛主席說過政治路線確定之后，干部就是決定因素。今天在座的各位，是我們集團的骨干和脊梁，企業(yè)在我們手里能不能辦好，關(guān)鍵看大家用不用心，關(guān)鍵看大家心思用在什么地方。我們老的企業(yè)也好，新的礦

3、山開發(fā)也好，包括下步機制砂和180商混生產(chǎn)線建設(shè)也好，發(fā)展思路確定后，集團干部職工的思想和態(tài)度就是成事的基礎(chǔ)，辦法和精力投入是成事的關(guān)鍵，大家一定都要努力寫好干字這三畫。今年的疫情打亂了市場的節(jié)奏，但從未改變我們企業(yè)人的使命。我們集團，目前的兩大支柱，水泥和商砼在上半年如此困難的情況下，通過包括今天在位同志們的努力，做到疫情零發(fā)生，生產(chǎn)運營跑出加速度，整體表現(xiàn)還不錯，演繹了剎車及時，轟油迅速的動人故事。上半年，集團整體停產(chǎn)個多月。水泥廠日開工復(fù)產(chǎn)，滿打滿算僅僅生產(chǎn)了天。華奧商混站也是，從2月16日復(fù)工到4月份才開始開足馬力生產(chǎn)，日均產(chǎn)量方，基本達到了滿負荷。這說明，廣大職工是響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府決

4、策部署的，是聽集團黨委話的，讓停產(chǎn)就停產(chǎn)，讓開工就拼命干。停工一天，意味著我們的產(chǎn)值就少萬元，所以導(dǎo)致月我們的產(chǎn)值下降%。3月份開始，我們堅持防疫松不得，發(fā)展等不起理念，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，13月規(guī)上產(chǎn)值下降收窄至%，4月就變成增長%，5月再創(chuàng)新高，增長達到%，這增幅在全區(qū)都是有顯示度的。數(shù)據(jù)無言，但最具說服力。雖然我們的總量數(shù)據(jù)在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟指標中壓不了定盤星，但是就我們企業(yè)自身來說，畢竟實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。成績不說跑不了，問題不說不得了。截止7月底，集團整體虧損多萬元，打翻身仗實現(xiàn)全年扭虧壓力仍然很大，靠全體干部職工勒緊褲腰帶過緊日子，打緊板、抓生產(chǎn)，做實功，通過五抓五強促進生產(chǎn)提升、利潤增

5、加。歷史一再告誡我們，直面壓力，刻舟求劍是行不通的，原地踏步就是等死。盛大賣掉了、廬山建材不行了，都覺得廬山水泥廠積重難返，集團背負的歷史包袱太重，同時，華奧也是腹背受敵，正面臨市場殘酷的擠壓，怎么辦同志們。一點辦法都沒有了嗎。我們就等著這艘大船沉下去，散伙回家另謀出路嗎。守株待兔的話我們只能是坐以待斃，眾人劃槳開大船，唯有將我們個人的命運與集團興衰捆綁在一起，休戚與共，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，融身市場競爭大潮，才能實現(xiàn)集團的鳳凰，求得我們個人價值和集體利益的最大化。推進企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展這個話題很大，落腳到我們集團，重點是突出主業(yè)、扭虧增盈、借勢擴張。在5月18日，全區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議上

6、，畢志偉書記和劉宗國區(qū)長都指出集是老國企，要不負眾望、搶抓機遇、突破發(fā)展。我想，老國企要有老的樣子，要發(fā)揚好老國企的奮斗精神，挺起老國企的脊梁，在推進經(jīng)濟發(fā)展中有所建樹。我一向主張凡事化繁為簡，到工作這段時間，一直給大家講降低成本、增加產(chǎn)量這兩件事，其實把這兩件事做到極致，基本上我們就能夠吃上飯了，不會有太大的虧損，目前看這兩項要求還有很大提升空間，大家要開動腦筋，發(fā)揚主人翁精神，人人爭做戰(zhàn)斗員、人人爭當監(jiān)督員，齊心協(xié)力把降成本、增產(chǎn)量這件事做好。我剛才講到要降成本，這句話要辯證的看，降成本不是說生產(chǎn)以外的錢就一點不花，除了原材物料要杜絕跑冒滴漏外，有些錢不能省，安全的錢不能省，環(huán)保的錢不能省

7、，搭人情的錢也別省。苔花如米小，也學(xué)牡丹開，每一位同志都要綻放自己的光彩。社會發(fā)展形勢催人，要最大化的發(fā)揮體現(xiàn)我們的個人價值，那么我們工作尺度是什么呢。一是要干好事講好故事。在各自的崗位上把應(yīng)有的作用發(fā)揮好，當好這艘大船的螺絲釘，把自己的光和熱散發(fā)出來，七分干、三分說，我們既要實打?qū)嵶鍪拢惨朴谛麄?，樹立我們的良好形象，不能讓同志們出力流汗又當背鍋俠。二是要提高工作標準。努力把自己經(jīng)手的每項工作做到最好，做到你自己認為這項工作已經(jīng)到了極致才行，決不能是差不多、過得去。對于什么是人才，我認為，跑貸款圈錢的、跑銷售圈地的是本事、是人才，搞機修、做化驗、搞宣傳的等等，所有促進生產(chǎn)的都是有本事的人、

8、都是人才，只要大家在各自的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，做出積極貢獻，就是的功臣。就集團公司來說，目前，全區(qū)能夠做全產(chǎn)業(yè)鏈建材產(chǎn)品的國企，就我們一家，我們要扛好這面旗。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，加強與土發(fā)的合作，緊緊咬住礦山資源不松手，全面發(fā)力兩站一廠，積極開拓新項目，加快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。兩站是指華奧西站和東站雙180生產(chǎn)線;一廠是指水泥廠。要堅定信心，克服一切困難把這三個項目做實做優(yōu)。二、要公平誠信的搞好生產(chǎn)經(jīng)營，這是做成事的關(guān)鍵經(jīng)濟應(yīng)該怎么抓。大家都比我懂行，我認為，決定企業(yè)效益高低的無非是質(zhì)量和產(chǎn)量問題，就是你制造的東西要好，產(chǎn)量要大，有人買、賣的多。高質(zhì)量、高產(chǎn)量從哪里來呢。來自于嚴格的日常管

9、理，來自于公平誠信的經(jīng)營，來自于大家以廠為家的高度自覺。（一）要提高政治站位，當好國企的主人翁。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講國企姓公不姓私，我們都是國有企業(yè)的主人，企業(yè)興則職工富，長期虧損狀態(tài)很不正常，有的企業(yè)該盈利卻不見利潤，上上下下都認為是大家吃沒了，是一伙笨蛋在給那些二道販子打工掙錢布袋子。但是，也有個別人確實是不知敬畏、沒有底線，我不知道你過去吃了多少，你自心中有數(shù)，但是，我知道有一天你會連血都得吐出來。古語說，不義之財不可得，凡事有因果，不該貪的錢你拿了，是會有災(zāi)禍的，不是不報時候未到。同志們。大家千萬不要有虧公不能虧私的錯誤理念，一定不要做損公肥私的違法事情，我們有的崗位上的同志一月才拿2、3千塊錢

10、的工資，有的下崗職工生活都很難維持，你卻以權(quán)謀私挖企業(yè)的墻腳，于心何忍，還有良心嗎。當然，我們絕大多數(shù)的同志是有底線思維的，是有道德底線、法紀底線的，能夠秉公辦事。我想，只要大家齊心協(xié)力，抱成團、齊發(fā)力，把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，扭虧為盈，增加收入，實現(xiàn)我們個人價值與企業(yè)價值的共同增值。我們敢于立下這么一個志愿，在三年以后，讓工作在的人自豪起來，讓職工成為人人羨慕的職業(yè)工人。大家一定要爭這一口氣。（二）要加強學(xué)習鉆研，努力提升能力水平。前段時間讀毛選，看到主席說過一句話：我們的隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。這句話是毛主席在新民主主義革命時期說的，至今讀來仍覺新鮮，耐人

11、尋味。我不是說我們在座的同志都有本領(lǐng)恐慌，至少我有那么一點，所以我一直努力的向大家學(xué)習，我們有些同志實戰(zhàn)能力確實很強，但是理論水平不是很高，這是我們進步的一大障礙。為了更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，大家要不斷地提高自己、豐富自己、充實自己。對任何人來說，哪怕他素質(zhì)已經(jīng)很高了，也不能自我滿足。大家有這種本領(lǐng)恐慌，就會使自己不斷地自我加壓，自求奮進，把工作做得更好。我們搞企業(yè)的同志，就是要以這種恐慌感來增強勤奮學(xué)習、提高素質(zhì)的緊迫感。一要勤學(xué)習。在掌握業(yè)務(wù)知識方面，我們要有海綿吸水的精神，要有釘子那種鍥而不舍的毅力。首先得強迫自己重視并安心本職工作，只要是對工作、對業(yè)務(wù)有利的，都要積極認真去學(xué)，向

12、同事學(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向競爭對手學(xué)。古人有句話叫做腹有詩書氣自華，就是說肚子里有知識，人的氣質(zhì)都得到了升華，眼界、境界都不一樣。過去我在區(qū)里工作，現(xiàn)在做這個董事長，有很多東西我也不懂，不懂我就向同志們請教，向各位經(jīng)理和其他幾位班子成員請教，包括向各位處長和分公司的同志請教。我覺得這不是什么壞事情，不懂何必要裝懂，都是為了工作需要。不懂，我學(xué)了，問了，就懂了。在知識面前，來不得半點虛偽。二要勤思考。光學(xué)不思，叫做食而不化，光干不思，叫做低效勤奮。無論是工作中、還是生活中都要勤于思考，開動腦筋，多想想怎么樣才能把手頭的工作、承擔的任務(wù)干得更好、干得出彩。多問自己幾個為什么。有的工作是簡單重復(fù)

13、的，那就要結(jié)合我們的工作實踐，結(jié)合整個行業(yè)來思考一些問題。所謂思高居中、思中居下，不謀全局者，不足以謀一域。我們的經(jīng)理和處長主任們，工作中接觸到大量的東西，暨要出謀劃策當好參謀助手，還要擔當作為，抓好生產(chǎn)管理，不深入思考問題是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必須對整個企業(yè)的發(fā)展運行情況有個清晰的了解，有哪些經(jīng)驗，存在哪些問題和教訓(xùn)，包括哪些典型，要做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)帶本質(zhì)性和規(guī)律性的東西。三要勤積累多鉆研。干嘛的講嘛，買啥的吆喝啥，要鉆研業(yè)務(wù)，從同行業(yè)中找定位，讓別人向你看齊，做行業(yè)標兵。比方說我們進原材料，你就要研究市場行情渠道，做到花最低的價格，買最好的

14、材料，如果是銷售，你要做到別人誰也賣不過你，做銷售之王。再比如，做機修、玩大磨，你就要鉆研機器運轉(zhuǎn)原理，敢于對同行拍胸脯、豎大拇指，所有搞粉磨站的我的臺時是最優(yōu)的。經(jīng)驗就是積累，把學(xué)過的東西、見過的東西、對工作有價值的東西積累起來。積累到一定程度，加上思考鉆研，就會在實際中有所創(chuàng)新，這就是厚積而薄發(fā)，只有厚積才能薄發(fā)，不積累就無所謂發(fā)。我說這么多，主要還是解決怎么干的問題。通過學(xué)習不斷提高自己，戰(zhàn)勝本領(lǐng)恐慌，從而不斷地提高自己的工作水平，能夠正確地分析問題和解決問題，進而最大程度的優(yōu)化自己的工作成效。三、要凝神聚力形成合力，這是事業(yè)發(fā)展的動力核心我剛參加工作的時候一位長者曾對我說，當領(lǐng)導(dǎo)者交給

15、你一個難題的時候，你不能說沒有辦法，而要說：我試試看。這是一個工作態(tài)度的問題。作為在企業(yè)一線工作的同志，要有高度的責任心、事業(yè)心。我們的同志素質(zhì)應(yīng)該說都還是比較高的，工作都很努力，但是當遇到難題、遇到危機的時候，怎么辦呢。我們不能因為有難題就消極悲觀，這些難題都是發(fā)展中、前進中必然出現(xiàn)的，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共克時艱，努力去解決、去攻破它。一個地方、一個單位或者一個人，如果沒有矛盾、沒有困難、沒有問題，那么我們的奮斗就沒有價值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒有缺陷，或者不承認缺陷，我們的工作就會變成一潭死水。有時候矛盾與缺陷恰恰是激發(fā)我們前進的強大動力，能夠磨礪我們的意志，推動我們?nèi)?chuàng)造、去追求。所以，面對困難，我們不能說沒有辦法，而要試試看，試試看就是開動腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦干，把我們手上的每件工作都處理好，把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)努力完成好。無論是做哪一方面的工作，都要發(fā)揮應(yīng)有的作用，不怕苦畏難，不回避矛盾，義無反顧、勇往直前的奮力開拓。做企業(yè)不容易，工作受累、受苦不說，有時還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個不停;受苦，就是工作艱苦，生活清苦;受氣，個別執(zhí)法部門、地方刁民找點事刁