農(nóng)村信用社工作計(jì)劃2

1、農(nóng)村信用社年度工作計(jì)劃審時(shí)度勢抓機(jī)遇 創(chuàng)新思維求發(fā)展年是貫徹十八大會議精神，全面建設(shè)小康社會的第三年，也是農(nóng)村信用社深化體制改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇年。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長，給ff聯(lián)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。就我社而言，隨著自身競爭實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，年的發(fā)展空間也將更為寬松。如何把現(xiàn)實(shí)的有利條件和比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為難得的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是我們在明年的工作中亟待解決的一個課題。因此，在新的一年里，我社將審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，強(qiáng)化效益意識，加大工作力度，爭取在新一輪的改革與發(fā)展中占據(jù)主動，贏得先機(jī)，加

2、快發(fā)展。具體工作思路如下： 一、指導(dǎo)思想ff聯(lián)社年工作的指導(dǎo)思想是：以十八屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化三農(nóng)、效益、法制、管理意識，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升我社的綜合競爭實(shí)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、經(jīng)營目標(biāo)ff聯(lián)社年工作的經(jīng)營目標(biāo)是：（一）組織資金：各項(xiàng)存款凈增5億元，增幅達(dá)15%，存款總額市場份額比年初提高0.5個百分點(diǎn)，達(dá)到21.5%，新增存款市場份額達(dá)到22%。（二）信貸投放：存貸比控制在75%以內(nèi)，農(nóng)業(yè)貸款占比比年初上升2%。（三）資產(chǎn)質(zhì)量：不良貸款凈下降500萬，不良貸款下降率達(dá)到1.8%，不良貸款占比比年初下降0.

3、5個百分點(diǎn)，年末各項(xiàng)貸款利息回收率達(dá)到88%。（四）效益指標(biāo)：收入增長率達(dá)到14%，綜合費(fèi)用率下降0.5個百分點(diǎn)，資本充足率保持8%，凈資產(chǎn)增加2000萬元。三、工作措施為了保證年上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我社將突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，圍繞經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，突出發(fā)展和效益兩個主題，抓好三項(xiàng)管理：即經(jīng)營管理、內(nèi)部管理、績效管理，實(shí)現(xiàn)全轄觀念思維、工作激情、整體形象、管理水平等方面有所突破，切實(shí)做好以下幾方面的主要工作。(一)進(jìn)一步大力組織資金，增強(qiáng)支農(nóng)實(shí)力從今年存款增長的態(tài)勢來看，我社的資金組織形勢不容樂觀，有部分信用社組織資金任務(wù)目標(biāo)完成不理想。因此，在明年的存款組織上，要正視面臨的困難和不利因素，直

4、面激烈的同業(yè)競爭，不能有一絲一毫的松懈。為了確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我社將著重在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓穩(wěn)定上下功夫，轉(zhuǎn)變觀念、以人為本、深掘網(wǎng)點(diǎn)潛力、穩(wěn)健扎實(shí)地開展好組織存款工作。1、注重存款預(yù)約和“兩節(jié)”期間的存款工作。對于年的存款預(yù)約工作，要求工商企業(yè)由企業(yè)信貸員負(fù)責(zé)上門預(yù)約，農(nóng)戶由農(nóng)業(yè)信貸員、內(nèi)勤人員進(jìn)行存款預(yù)約，并建好存款預(yù)約臺帳，這項(xiàng)工作在元月上旬完成。同時(shí)按預(yù)約對象預(yù)約時(shí)間及時(shí)做好上門吸儲服務(wù)，提高預(yù)約存款到位率，力求達(dá)到全社所轄范圍內(nèi)企事業(yè)單位一個不漏，收入較多的、富余的農(nóng)戶一戶不漏。開展以組織資金為主要內(nèi)容的一季度工作競賽，促使全社員工緊緊抓住“兩節(jié)”期間人員相對穩(wěn)定、所持貨幣集

5、中、外出經(jīng)商務(wù)工人員回家過年的良好時(shí)機(jī)，大力開展吸儲工作，積極安排好節(jié)假日期間的儲蓄網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和現(xiàn)金整點(diǎn)回籠工作，使組織資金工作收到良好的效果。2、注重存款服務(wù)方法和服務(wù)方式的改進(jìn)。一是繼續(xù)抓好代發(fā)工資，做到“以代引存”，使代發(fā)工資存款進(jìn)得來、穩(wěn)得住、有增加。通過做好通存通兌宣傳和優(yōu)化服務(wù)，使代發(fā)工資成為我社存款增長的又一穩(wěn)定來源。年我社要求代發(fā)工資的單位個數(shù)要增加10%；二是做好到期存款的提醒預(yù)約續(xù)存工作，提高原有到期存款的續(xù)存率。每年的一季度都有大量的存款到期，如不及時(shí)做好續(xù)存工作，可能會導(dǎo)致存款下降、客戶流失。所以在吸儲的同時(shí)，也要十分重視原有存款的提醒續(xù)存工作，嚴(yán)防老客戶原儲源的流失。三

6、是重視資金流動信息，注重資金信息的收集、交流、反饋，做到內(nèi)外聯(lián)系及時(shí)互通，堅(jiān)持人跟錢走，對黃金客戶做好存款攻關(guān)工作。3、注重在全轄形成濃厚的吸儲氛圍。一是進(jìn)一步完善績效工資與組織資金業(yè)績掛鉤的分配方案，增加對各項(xiàng)存款月均余額增長額，當(dāng)年人均存款凈增額、網(wǎng)點(diǎn)凈增存款份額等方面的考核，充分利用績效工資的分配激勵機(jī)制，激發(fā)全員組織資金工作的積極性和創(chuàng)造性；二是積極開展組織資金鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)爭第一，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)爭貢獻(xiàn)活動，通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)功能，增強(qiáng)組織資金工作的競爭力。抓好存款工作的關(guān)鍵在服務(wù)，為此，明年我社將通過規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)設(shè)施等措施，突出服務(wù)的“規(guī)范性”，全面推行“限時(shí)

7、服務(wù)”、“上門服務(wù)”，重點(diǎn)抓好服務(wù)的速度和質(zhì)量，突出服務(wù)的“效率性”；在服務(wù)特色和服務(wù)方式上著手，突出服務(wù)的“創(chuàng)新性”。(二)進(jìn)一步改善金融服務(wù)，加大支農(nóng)力度服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨、市場定位和義不容辭的職責(zé)，同時(shí)也是農(nóng)村信用社最大的優(yōu)勢和市場，是我們自身加快發(fā)展的需要。實(shí)踐證明，支農(nóng)工作始終是我們工作的重中之重，農(nóng)村信用社的優(yōu)勢還是在社區(qū)、在農(nóng)村，我社將一如既往地做好信貸支農(nóng)工作。1、全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款。年一季度要做好農(nóng)戶資金需求狀況的調(diào)查，擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放面，基本滿足信用狀況好，還貸來源有保障農(nóng)戶的有效信貸需求，增加農(nóng)民收入。同時(shí)與市財(cái)政局、團(tuán)市委加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)，

8、繼續(xù)做好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)基金擔(dān)保貸款和農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款這兩項(xiàng)工作，積極支持我市農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。2、突出重點(diǎn)，適當(dāng)傾斜。針對我市縣域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在確保滿足農(nóng)戶資金需求的前提下，年的信貸投向，一是重點(diǎn)優(yōu)先支持科技農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)和出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，突出支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；二是大力支持個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過繼續(xù)實(shí)行“一次核貸、分次發(fā)放”的信貸管理辦法，簡化貸款審批環(huán)節(jié)，為個私企業(yè)發(fā)展提供方便快捷的信貸服務(wù)，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；三是積極支持效益好、信譽(yù)佳、規(guī)模大、有發(fā)展?jié)摿Φ氖袑俟歉善髽I(yè)和外向型企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村工業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。3、提高信貸服務(wù)水平。要求

9、信貸人員發(fā)揚(yáng)背包下鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對于大的農(nóng)業(yè)貸款項(xiàng)目，要組織人員開展上門服務(wù)，送貸下鄉(xiāng)，送款到戶，盡最大可能方便農(nóng)民。要從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實(shí)際需要出發(fā)，積極創(chuàng)辦一些新的適應(yīng)市場需求的業(yè)務(wù)品種，同時(shí)積極為農(nóng)民送致富政策、實(shí)用科技、市場信息、生產(chǎn)建議，幫助農(nóng)民選項(xiàng)目、找訂單、跑銷售、覓市場，主動參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的全過程。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量在年信貸規(guī)范化管理取得顯著成效的基礎(chǔ)上，年我社將繼續(xù)以各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行為抓手，以強(qiáng)化檢查和責(zé)任落實(shí)為保證，規(guī)范貸款管理，主動進(jìn)行控險(xiǎn)，切切實(shí)實(shí)把好四個關(guān)，使資產(chǎn)質(zhì)量有一個質(zhì)的提高。1、把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。要正確處理好長遠(yuǎn)利益和短期利

10、益之間的關(guān)系，堅(jiān)持額小、分散、流動的原則，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，適當(dāng)提高貸款的準(zhǔn)入條件，發(fā)放每一筆貸款時(shí)，都要查看貸戶資信檔案，詳細(xì)進(jìn)行登記，從源頭上控制和防范新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)適當(dāng)增加票據(jù)貼現(xiàn)等低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，減少高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)。2、把好責(zé)任追究關(guān)。年將重點(diǎn)落實(shí)貸款第一責(zé)任人，不良貸款責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸人員責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，對當(dāng)年新發(fā)生的不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對管理人和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對違紀(jì)、違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款造成損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任，徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞與我無關(guān)的思想，通過責(zé)任追究，把貸款風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于

11、信貸工作的第一線和全過程。3、把好貸款“三查”關(guān)。將通過建立貸款準(zhǔn)入和退出機(jī)制，積極推行貸款五級分類信貸管理辦法，完善和健全信貸的內(nèi)控制度，力求每一筆貸款在發(fā)放時(shí)用途明確、手續(xù)齊全，第一還貸來源有保證，放得出，收得回。同時(shí)對“一次核貸、分次發(fā)放”的對象，要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對待，及時(shí)調(diào)整，使授信金額有增有減，有保有壓。年，我社將認(rèn)真組織開展好貸款五級分類工作，按省市聯(lián)社的要求高質(zhì)量地對全社各類貸款進(jìn)行分類并在一季度末上報(bào)有關(guān)分類數(shù)據(jù)。4、把好不良貸款清收關(guān)。一是專門設(shè)立不良貸款清收部門，負(fù)責(zé)對不良貸款清降工作的指導(dǎo)和督促，促使基層信用社在“兩清”工作中做到人員到位、精力到位、措施

12、到位，使各社做到月月有任務(wù)、旬旬有目標(biāo)，以旬保月，以月保季，以季保年；二是狠抓落實(shí)，全面落實(shí)不良貸款清收責(zé)任，將清收任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)將責(zé)任清收和任務(wù)清收相結(jié)合，并將清收實(shí)績、資產(chǎn)質(zhì)量和個人利益掛鉤、采取一戶一策、一企一策的辦法組織攻關(guān)抓清；。三是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理，加快抵債資產(chǎn)的處置、變現(xiàn)力度，減少不生息資產(chǎn)的占用。通過上述措施實(shí)現(xiàn)不良貸款的雙降，確保我社明年央行票據(jù)的如期置換。(四)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展1、全面開展會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。結(jié)合省聯(lián)社在我社開展的會計(jì)工作規(guī)范化等級管理的試點(diǎn)工作和鎮(zhèn)江市聯(lián)社開展的會計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級工作，繼續(xù)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，提高會計(jì)工作核算

13、水平。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，層層落實(shí)責(zé)任管理。通過完善會計(jì)工作三級責(zé)任管理體系和考核體系，加強(qiáng)員工執(zhí)行制度的自覺性，強(qiáng)化崗位制約；二是通過加強(qiáng)內(nèi)勤主任、主辦會計(jì)的管理，全面落實(shí)內(nèi)勤主任、主辦會計(jì)坐班制度，充分發(fā)揮會計(jì)輔導(dǎo)員監(jiān)督職能，完善檢查監(jiān)督機(jī)制，全面加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。堅(jiān)持管理圍繞效益抓，經(jīng)營圍繞效益算，考核圍繞效益轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，認(rèn)真抓好增收節(jié)支工作。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步完善轄內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支付；另一方面要求各基層社嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，降低營業(yè)成本，減少不合理支出，檢查督促各基層社嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支和大

14、宗費(fèi)用的報(bào)批手續(xù)制度。 3、強(qiáng)化審計(jì)稽核工作。我社計(jì)算機(jī)成功并入省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行后，對監(jiān)審工作提出了更新、更高的要求。我社將在實(shí)際工作中繼續(xù)堅(jiān)持采取各種稽核方式，開展好稽核審計(jì)工作，組織好審計(jì)項(xiàng)目，把審計(jì)監(jiān)察工作切實(shí)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程之中，把信貸管理制度、重要空白憑證管理、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為，并及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，搞好制度的完善及督促糾改工作，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮審監(jiān)部門為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。4、強(qiáng)化“三防一?！惫ぷ?，確保安全運(yùn)營。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓案件防范。真正把案件防范工作作為頭等大事來抓，對安全工作勤安排、多

15、檢查、嚴(yán)督導(dǎo)。對安全責(zé)任狀逐條逐款落實(shí)到位；二是強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作檢查力度，要突出重點(diǎn)對日常營業(yè)安全、現(xiàn)鈔押運(yùn)等加強(qiáng)管理，檢查工作要觸及到每一個環(huán)節(jié)，每一個部位，堅(jiān)持定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高以人防為本的綜合防范能力。通過認(rèn)真扎實(shí)的安防教育，使廣大職工牢記安防知識，掌握防范技能，增強(qiáng)防范意識，提高防范能力；四是切實(shí)加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)符合公安部門和人行對金融網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)的要求。(五)進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，增添經(jīng)營活力為切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)全市農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展，我社將進(jìn)一步積

16、極穩(wěn)妥地做好各項(xiàng)改革工作。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善授權(quán)體系，依法按章建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督的組織運(yùn)行體系，使我社初步形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范的市場主體；二是以充分調(diào)動全員積極性為目標(biāo)，進(jìn)一步加大人事用工制度改革力度，全面實(shí)行全員持證競爭上崗，通過定編制、定崗位、定人員，使信用社崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，更富有活力，加快形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人機(jī)制；三是加大資源整合和網(wǎng)點(diǎn)改革力度，堅(jiān)持以效益為根本，通過增設(shè)升格優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)和撤并無效網(wǎng)點(diǎn)，全面實(shí)行扁平化管理，合理調(diào)整人力資源，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)效益的最大化；四是結(jié)合今年客戶經(jīng)理制在

17、兩個基層信用社試點(diǎn)的情況，為下階段客戶經(jīng)理制在全轄的全面推開做好準(zhǔn)備工作；五是按照國務(wù)院關(guān)于印發(fā)的通知和省政府、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)村信用社的改革試點(diǎn)精神，積極籌備，為下一步組建銀行類金融機(jī)構(gòu)做好啟動工作。(六)進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)隨著金融改革的進(jìn)一步深化，對農(nóng)村信用社員工的思想政治、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平等提出了更新、更高的要求。針對這一現(xiàn)實(shí)情況，我社將以人為本，采取各種措施，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高全社員工的綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化對員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨的十八大精神上來。在具體學(xué)習(xí)貫徹中，通過緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理實(shí)際，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和理

18、論水平，增強(qiáng)全員的大局意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，努力在全社形成嚴(yán)格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣；二是把業(yè)務(wù)技能測試作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、重獎業(yè)務(wù)技術(shù)能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍，全方位、多渠道、多層次地建立起全員學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，使員工樹立正確的人才觀，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是抓好典型，發(fā)揮先進(jìn)的示范作用。我社將采取客戶投票與內(nèi)部考核相結(jié)合的方式評選星級柜員，對評選出的星級柜員要掛牌公示，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神鼓勵。通過開展星級柜員的評選，提高全社員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能。(七)進(jìn)一步開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為進(jìn)一步端正思想，牢固樹立和履行為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，以與時(shí)俱進(jìn)的精神，奮發(fā)有為的風(fēng)貌，誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)我社的新年新發(fā)展的目標(biāo)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。繼續(xù)以爭創(chuàng)“五好”先