2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報(bào)告用簽

1、no one lives easier than anyone else.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報(bào)告用簽 為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)量國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，深刻理解和掌握量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將2

2、0_年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評估如下：一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立量安委會具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任主任、副總經(jīng)理為副主任、生產(chǎn)處處長、辦公室主任、保衛(wèi)科科長、質(zhì)控處處長、銷售處處長、機(jī)動處處長、各生產(chǎn)分廠廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)委員會，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長，各工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各工段長、帶班長都是安全生產(chǎn)管-理-員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障

3、了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全教育培訓(xùn)管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、施工和檢維修安全管理、職業(yè)安全管理等應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，6月份進(jìn)行全員安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對所有新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育，公司安全教育重點(diǎn)

4、講解公司布局、設(shè)備狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，考試合格后分配到各分廠。車間安全教育主要由分廠專職安全員進(jìn)行培訓(xùn)，主要介紹分廠概況、工藝流程、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和本分廠的危險(xiǎn)區(qū)域等，經(jīng)考試合格后分配至班組，由班組長介紹崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能、安全防護(hù)、勞動防護(hù)用品的使用等應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。每月三次的安全綜合大檢查后都會召開專題會議、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全教育，使每位管理人員深刻認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，手抓安全”的重要性。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)公司健全了設(shè)備設(shè)施安全管理制度、施工

5、和檢維修安全管理制度等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維護(hù)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的巡檢力度，消除隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、安全隱患檢查、整改情況公司制定了每月逢9對公司內(nèi)部進(jìn)行安全綜合檢查，對查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確責(zé)任部門，限期整改，公司各兼職安全員每天對公司進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過層層檢查，確保了安全生產(chǎn)。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全”的原則，公司于各分廠負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班組長與分廠廠長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于

6、因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)處理。七、安全操作規(guī)程制定情況各工作崗位都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面懸掛在各崗位顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用。八、評估情況公司根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報(bào)告(模板)20_-03-15 20:06 | #2樓為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，公司專門成立了以總經(jīng)理為首的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)