2021年-采購(gòu)員績(jī)效考核方案.

1、live well, love lots, and laugh often.（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）-采購(gòu)員績(jī)效考核方案. 一、總則1、制定目的為了提高采購(gòu)人員的工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制本方案2、績(jī)效考核原則（一）客觀性原則以本公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)（二）公開(kāi)、公正原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)規(guī)范為核心展開(kāi)考核工作（三）及時(shí)性原則及時(shí)的對(duì)采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備3、適用范圍本方案主要是為負(fù)公司采購(gòu)人員

2、設(shè)計(jì)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)：1）試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工2）連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或者考核前休假停職六個(gè)月以上的人員3）兼職、學(xué)習(xí)、特約人員4、權(quán)責(zé)單位1）采購(gòu)部經(jīng)理a、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)績(jī)效考核工作的監(jiān)督執(zhí)行工作b、負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作c、負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作2）績(jī)效考核小組a、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的最終審核工作b、負(fù)責(zé)考核工作的具體安排c、負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭(zhēng)議的處理工作5、考核小組人員財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)助理成本主管薪資主管6、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定以總經(jīng)理審批后的考核小組人員各自打分后的平均分?jǐn)?shù)為基數(shù)月度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上人員，當(dāng)月可領(lǐng)取300元績(jī)效獎(jiǎng)金月度考核平均分?jǐn)?shù)90分以上人員，

3、當(dāng)月可領(lǐng)取400元績(jī)效獎(jiǎng)金連續(xù)兩個(gè)月考核平均分?jǐn)?shù)85分以上人員，第二個(gè)月可領(lǐng)取400元績(jī)效獎(jiǎng)金連續(xù)三個(gè)月考核平均分?jǐn)?shù)85分以上人員，第三個(gè)月可領(lǐng)取500元績(jī)效獎(jiǎng)金。之后若考核平均分?jǐn)?shù)保持85分以上，則可每月領(lǐng)取500元績(jī)效獎(jiǎng)金 月度考核平均分?jǐn)?shù)在6080分之間者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效月度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)以書(shū)面文字自我檢討工作失誤原因并做好下月工作落實(shí)計(jì)劃或目標(biāo)7、.績(jī)效評(píng)估流程1、由考核小組人員每月3號(hào)前對(duì)采購(gòu)人員上個(gè)月工作進(jìn)行績(jī)效打分后匯總至財(cái)務(wù)部文員處2、財(cái)務(wù)部按照文件報(bào)批程序上報(bào)總經(jīng)理審批3、審批通過(guò)后財(cái)務(wù)部將審批結(jié)果報(bào)人事部，原則上不超過(guò)每月6號(hào)4、人事部按照績(jī)效

4、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行工資核算并上報(bào)5、績(jī)效工資于當(dāng)月15日與工資一并發(fā)放（ ）月份采購(gòu)員績(jī)效評(píng)估表被評(píng)估采購(gòu)員姓名：（ ） 評(píng)估日期:（ ） 最終得分：（ ） 評(píng)估人員姓名：（ ） 為了全面提高對(duì)采購(gòu)員工作評(píng)估的客觀性和公正性，并提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)管理水平，采購(gòu)員必須認(rèn)真接受評(píng)估人員的評(píng)估。 該評(píng)估表將會(huì)影響到被評(píng)估采購(gòu)員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效工資，希望您客觀、公正的予以評(píng)估，以幫助他們提高業(yè)務(wù)管理技能。-采購(gòu)員績(jī)效考核方案.為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)采購(gòu)員崗位的職責(zé)，提升采購(gòu)員的采購(gòu)水平，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員工作的積極性，特制定本方案.一

5、、 考核辦法1、公司正式采購(gòu)員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2、每月考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī)效工資。3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静块T(mén)考核為主、結(jié)合質(zhì)檢部抽查考核的辦法，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)員工作的檢查進(jìn)行考核。4、考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額績(jī)效獎(jiǎng)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)5、月業(yè)績(jī)、季度考核、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。6、采購(gòu)員如果一年內(nèi)累

6、計(jì)3個(gè)月得分為及格分以下，將作為部門(mén)的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。7、采購(gòu)人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開(kāi)除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。二、考核標(biāo)準(zhǔn)姓名： 崗位名稱(chēng)： 得分:采購(gòu)部20_-5-5采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、總則（一）考核目的為加強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作的管理，充分發(fā)揮采購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購(gòu)經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核辦法。（二）適用范圍采購(gòu)部（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?？己酥芷诜植急恚ㄋ模?/p>

7、 績(jī)效考核原則1、 公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。2、 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。3、 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）詳見(jiàn)采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)三、考核實(shí)施采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段1、考核者和被

8、考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，完成工作目標(biāo)。2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。1、績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2、結(jié)果審核總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 （一）績(jī)效面談考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的

9、期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用采購(gòu)部人員的工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（以績(jī)效考核工資的20%百分制考核，按得分計(jì)算本條應(yīng)得績(jī)效工資）：五 績(jī)效申訴（一）申請(qǐng)受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政人事部績(jī)效考核管理人員申訴。 （二）提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 （三）申訴受理行政人事部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （四）申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書(shū)的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。 六