[專業(yè)文獻╱行業(yè)資料]中外企業(yè)文化融合論文：淺談中外企業(yè)文化融合的有效途徑

1、 中外企業(yè)文化融合論文：淺談中外企業(yè)文化融合的有效途徑摘 要：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中起著至關重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。因此在經(jīng)濟全球化下，探討不同企業(yè)文化融合的有效途徑是必要的。該文通過闡述企業(yè)文化的內涵，對中外企業(yè)文化的差異進行比較分析，提出中外企業(yè)文化融合的主要途徑，旨在通過對它的研究和實踐，對經(jīng)營好中外合資企業(yè)進而對于經(jīng)濟全球化經(jīng)營活動起到重要的參考作用。關鍵字：企業(yè)文化；文化差異；融合途徑一、企業(yè)文化的內涵文化廣義上指:人類在社會實踐中所獲得的物質、精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質精神財富的總和。文化對人類的影響是全面的。就企業(yè)而言

2、,任何的企業(yè)都有企業(yè)文化,不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。文化在企業(yè)的表現(xiàn)有:增強凝聚力。如公司周年慶、企業(yè)運動會、各類文體活動等。振奮精神。如表彰大會、軍訓、野外生存訓練、技能大會戰(zhàn)等。挖掘潛力。如攝影、書畫比賽,企業(yè)內部刊物。因此有學者對企業(yè)文化定義:企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,同時,它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。而企業(yè)進行企業(yè)文化建設的實質就是:企業(yè)文化能給企業(yè)帶來更多更大的利潤。二、中外企業(yè)文化的差異比較分析

3、企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀,是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神,包括一個企業(yè)獨特的經(jīng)營哲學、價值觀念、道德觀念、風俗習慣等。國際化經(jīng)營的中西企業(yè)由此產(chǎn)生的文化差異引發(fā)出的文化沖突屢見不鮮。歸納起來有以下五個方面：（一）心理的種族文化取向這種民族心理是在一個民族長期的歷史發(fā)展過程中,在一系列共同的條件特別是共同的經(jīng)濟生活影響下形成的性格、情感、愛好、習慣等精神素質的總合。中國文化重和諧同一,西方文化強調個性、對立中國文化重系統(tǒng)、綜合西方文化強調個體、分析中國文化重內傾,西方文化強調外傾等。大家都認定自己的文化價值體系優(yōu)越。（二）管理風格不同西方歐美企業(yè)強調管的是“理”

4、，中國企業(yè)不但強調管的是“理”,同時也強調理的是“情”，“情”和“理”的交融才能萬事通。（三）對于信息理解的差異不同國家文化背景不同,對于同一信息的理解產(chǎn)生差異形成溝通誤會。（四）溝通形式的不同不同的文化模式有著不同的溝通方式,如果溝通雙方來自于不同的文化便會存在著溝通障礙。中國人溝通經(jīng)常使用含蓄而不直接的語言這種過程導向型溝通往往依賴于接收者的診釋；西方人尤其是美國人使用發(fā)送導向型溝通信息的發(fā)送者有義務向接收者正確傳輸信息。（五）法律和政策意識由于對于政治、經(jīng)濟和法律,尤其是社會文化環(huán)境缺乏足夠的了解文化敏感性差,雙方往往依據(jù)自身的文化對來自對方的信息作出分析和判斷可能產(chǎn)生誤解和沖突。當前企

5、業(yè)國際化經(jīng)營大趨勢已經(jīng)到來中西企業(yè)由于不同民族、不同文化之間的差異所帶來的困境也日益凸現(xiàn)。企業(yè)內部來自不同文化背景的員工在決策和實施決策時有不同的價值取向從而導致溝通不暢企業(yè)外部面對不同文化背景的市場只有傳播和溝通的價值觀念被市場認可時,才能生存。中西企業(yè)文化差異和沖突成為亞待解決的問題。三、中外企業(yè)文化融合的主要途徑（一）相互尊重求同存異尋求中外企業(yè)文化融合點中外合資企業(yè)要善于對合資雙方企業(yè)文化進行比較分析, 找出雙方文化差異,對劣勢企業(yè)好的文化應予以肯定保持優(yōu)勢企業(yè)如果自視優(yōu)勢文化,輕視、不尊重對方的業(yè)務行為和員工的價值觀造成的直接影響是員工心理、情緒不滿間接反應是消極怠工降低對新組織的忠

6、誠度,喪失工作的積極性,降低工作效率。（二）遵循規(guī)律，選準模式，為合資企業(yè)植入優(yōu)秀文化基因。中外企業(yè)文化的融合并不是簡單地拼合而是合為一個整體, 形成新的企業(yè)文化主干。這首先要找準中外女花的結合點也荀以說是新的企業(yè)文化主干的生成點。企業(yè)文化融合是一個系統(tǒng)工程隨著合資雙方了解的深入也許會發(fā)現(xiàn)原來選擇的企業(yè)文化融合模式不適合,需要修改企業(yè)文化融合計劃,甚至要對企業(yè)文化融合進行重新定位。但這必須遵循企業(yè)文化規(guī)律選擇恰當?shù)奈幕诤夏Ｊ?。（三）融合先進的管理方式,形成優(yōu)秀的管理文化國際上一些著名的企業(yè)開始把文化管理作為提升企業(yè)管理水平的助推器。如何進一步學習先進的管理理念和方式并創(chuàng)造性地加以運用，是中外

7、合資企業(yè)實現(xiàn)文化融合的一個顯著標志。（四）融合集中體現(xiàn)于經(jīng)營思想中外合資企業(yè)由中外雙方干部組成領導集團,他們在中外文化融合基礎上所達成共識的經(jīng)營指導思想, 是企業(yè)成功的關鍵。1立足合資企業(yè)立場思考、處理問題。中外合資企業(yè)經(jīng)營活動中,最大一個誤區(qū)是雙方干部站在各自投資者立場,把自己單純看作是各方投資者在合資企業(yè)利益的代表,把合資企業(yè)辦成了“聯(lián)合國”。2不以談判的方式進行經(jīng)營活動。中外合資企業(yè)經(jīng)營活動中又一個誤區(qū),是在處理一些具體問題時雙方針鋒相對,互講價錢,采用一種“談判”式的方法。中外合資企業(yè)的文化是“協(xié)調式”的文化。經(jīng)營合資企業(yè)最大量的工作是協(xié)調。3不以投資比例劃定各自權限。中外合資企業(yè)活動中第三個誤區(qū)是都想“以我為主”。特別是投資比例有大有小時,投資比例大的一方更容易產(chǎn)生我說了算的想法,或者劃定你的權利范圍。4實行透明式的經(jīng)營。合資企業(yè)經(jīng)營活動中第四個誤區(qū)是中外雙方各有各的盤算如果雙方再不注意溝通必然拉大認識上的差距甚至有可能導致合作出現(xiàn)裂痕。中外合資企業(yè)的文化,應是“透明式文化”。雙方的想法性格熱情,為難之處都應讓對方了解得清清楚楚、明明白白。四、結束語中外合資企業(yè)是世界經(jīng)濟全球化經(jīng)營的一個縮影，對中國經(jīng)濟起到推動作用。中外合資企業(yè)文化的融合實際上是經(jīng)濟活動全球化過程中多國文化融合的一個側面。作為一個新的課題，通過對它的研究和實踐，對于經(jīng)營好中外合資企業(yè)進而對于經(jīng)