安防工程項目質(zhì)量管理制度2

1、工程項目質(zhì)量管理制度、系統(tǒng)維 護維修服務措施和培訓制度 安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設計、實地 考察、 方案總結、 工程實施、 培訓、 運行維護等多方面嚴格把關。 為保證整個項目能有條理、 按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、 實行嚴格的項目管理是十分必 要的。 、系統(tǒng)施工范圍和職責 1. 按照 甲方的設計 施工圖紙， 結合實際的使用情況， 進行總體的線路布點及系統(tǒng)布局。 2. 對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標、調(diào)試、開通、培訓和維修等進行全面質(zhì)量管 理和進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 3. 負責提供完整的工程的實施方案，并按業(yè)主認可的實施方案進行施工

2、和管理。負責 工程各系統(tǒng)與有關機電設備的通訊接口的開通。 4. 負責對工程的進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、項目材料、項目質(zhì)量、 項目安全、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃 表和施工方案供業(yè)主及設計、監(jiān)理審批。 5. 負責提供施工中的協(xié)調(diào)預留、預留管線和箱盒交換等的施工方案。 6. 派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)主意見。 7. 負責提供有關系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設計師審批；提交有 關資料供國家及本市有關技監(jiān)和主管部門審批；負責組織有關部門對所提供的設備 和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。 8.

3、在工程驗收竣工時，提交完整的竣工圖，及設備系統(tǒng)運行調(diào)試報告，操作及用戶維 修手冊給業(yè)主。 9. 全面負責整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費維修設備及其配件。 10. 負責對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作及維護。 11. 在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運至總承包人指定地點，以保證施工現(xiàn)場的清 潔。 、確保施工進度計劃的措施 編制依據(jù) 1. 根據(jù)國家有關法規(guī)、規(guī)范； 2. 根據(jù)甲方提出的的有關技術文件； 3. 根據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實際經(jīng)驗； 施工總進度計劃 1. 本工程按招標文件要求，開工日期從招標結束后按合同約定開始計算，安裝竣工日 期以總包單位

4、竣工日為準。 2. 施工總進度計劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設要求確定，一旦中標我公司現(xiàn)場管理人員做 到今天通知明天進場，立即做好施工準備工作。 確保工期的主要措施 1. 以總工期為依據(jù)， 編制工程進度分階段實施計劃、 施工準備計劃、勞動力進場計劃、 施工材料、設備進場計劃。 2. 定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進度計劃節(jié)點對工程施工進 度、資金、物資設備進行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保 證工程的順利進展。 3. 我公司將科學地安排施工進度計劃明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、 跟蹤分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度、認真編制總進度計劃，月度計劃，周計劃，并報

5、請業(yè)主單位審核。 三、工程管理組織結構 項目管理組織是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權 利系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及實現(xiàn)其最終目標的組織保障。 管理組織原則 （一）目的性原則 明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗 位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立， 信息交流 系統(tǒng)的設計必須服從總目標。 （二）管理跨度與層次統(tǒng)一的原則 根據(jù)領導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都 擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內(nèi)集中精力，有效領導，同時能調(diào)動上下級人員的積極 性、主動性。

6、（三）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，設置部門，合 理分工，確定權限職責，體現(xiàn)責權利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作， 使管理組織結構與項目業(yè)務工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構 系統(tǒng)。 設置形式 建立以項目領導小組為第一責任人的工程實施隊，以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理 部，下屬：工程技術組、項目控制組、施工組織組、測試維護組，對工程實行統(tǒng)一管理，共 同對整個項目的實施負領導責任，具體結構如下圖所示： 工程技術組 項目控制組 施工組織組 后 采 勤 購 保 保 障 管 組織調(diào)度 施 工 班 組 質(zhì) 安 量

7、 全 控 生 制 產(chǎn) 項目領導小組 技術支持總監(jiān) 1 r 項目經(jīng)理 項目管理部門示意圖 各部門的職權范圍 項目經(jīng)理部的責權范圍 （ 一 ） 項目經(jīng)理部的任務 1. 確定項目管理組織機構，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織 項目經(jīng)理部開展工作。 2. 確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。及時明確地做出項目管 理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術組織措 施，財務工作，資源調(diào)配等決策。 3. 協(xié)調(diào)本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術關系，代表我司進行有關 簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。 4. 建立完善

8、的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 5. 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊之間的關系。 （ 二 ） 項目經(jīng)理部的職責 1. 貫徹執(zhí)行國家當局的有關法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)業(yè)主 需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應各項規(guī)章制度。 2. 對項目范圍內(nèi)的各項工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核 驗收，并全面負責。 3. 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，安排國內(nèi)外購貨 計劃表；制定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時并組織實施。 4. 根據(jù)年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、周） 施工計劃，處理所有項

9、目的審批，協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣 圖和施工方案，與有關部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履行合同。 5. 對施工項目進行有效控制，出席工地會議，設計院會議，解決屬下不能解決的施工 困難及進行技術指導，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準。 6. 科學組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財務資源，協(xié)調(diào)單位之間的關系，做好人力， 物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決答復顧問工程師、監(jiān)理公司有關施工中所 提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。 7. 具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權，調(diào)配并管理進入施工項目的人力資源、材料、 機械設備等生產(chǎn)要素。 8. 有進行合理的經(jīng)濟分配權，以及按合同

10、的有關規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權，有權 向公司提出工作意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違 反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權。 項目經(jīng)理的責權 （ 一 ） 項目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程的項目經(jīng)理部的主要責任人， 其權限范圍如下： 1. 建立項目內(nèi)部各種責任制度或?qū)嵤┘殑t。 2. 有權以我司法人代表委托人代理人的身份，在授權范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務，簽署、 洽商有關業(yè)務文件。 3. 具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、 機械設備等生產(chǎn)要素。 4. 有進行合理的經(jīng)濟分配權，以及按合同的有關規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權。 5.

11、有權向公司提出工作意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對 方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權。 （ 二 ） 項目經(jīng)理的要求 工程項目經(jīng)理是構成項目經(jīng)理部的主體，我公司對面蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程項目 經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求必須是： 1. 良好的自身素質(zhì)：有強烈的事業(yè)心，責任感，敢于承擔風險，銳意進取，實事求是， 大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。 2. 良好的知識素質(zhì)：對系統(tǒng)有較強的理論和實踐知識，掌握子系統(tǒng)的建筑施工技術知 識，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應的法令、法規(guī)及法律知識，具有相 當?shù)膶嶋H經(jīng)驗。 3. 良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項活

12、動中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判 斷及有效解決問題的嚴謹思維能力。在與外接洽、 談判以及處理問題時， 多謀善斷， 有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、 財力、排除干擾實現(xiàn)預期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關系，協(xié)調(diào)調(diào)動 各方積極性的公共關系能力，敢于提拔使用人才的能力。 4. 良好的身心素質(zhì)：年富力強，精力充沛，思維敏捷，記憶力良好，有堅強的毅力和 意志，健康的情感，良好的個性。 （三）對項目經(jīng)理的管理 我司將參照工程項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法以及公司內(nèi)相應的考察制度， 簽訂管理制度， 對項目經(jīng)理進行嚴格的定期定時的考核， 對違反條例， 不能勝任 的項

13、目經(jīng)理及早及時地予以撤換，并及時嚴格地按撤換條理處置。 項目經(jīng)理部的職能部門 1、工程技術組 職責：技術管理、技術協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設計 E.曰.怒寸丁口1 質(zhì)量管理。 2、項目控制組 職責：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸工具管理以及 機械設備租賃及配套使用，財務管理，后勤保障。 3、施工管理組 職責：安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、協(xié)調(diào)與項目建設有關的如：政府、環(huán)保、 金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公證、設計、監(jiān)理等，組織施工。 4、測試維護組 職責：施工質(zhì)量、計量、測試、實驗、調(diào)試、負責項目系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇 傭的管理、操作人員

14、的培訓。 四、項目合同管理 項目合同管理是對工程項目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術合同 的簽訂、履行、 索賠、 到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。 其任務是 根據(jù)法律、政策的要求運用和指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當事人依法簽 訂合同，全面實際地履行合同， 及時妥善地處理合同爭議和糾紛， 預防違約發(fā)生， 避免 造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)。 工程項目合同管理中從以下幾個方面著手： 項目合同的履行 為全面、實際地履行合同條款，我司做好下列工作： 1. 對工程項目經(jīng)理部并授予相應之權利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡。 2. 組織施工技術力量，研究熟悉涉及的圖

15、紙、有關文件資料，準備流動資金，編制施 工組織計劃、進度計劃、工程結算付款計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期 開工。 3. 制定詳細周密科學的材料、設備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供 應和管理工作，保證順利施工。 4. 按設計圖紙、技術規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進行 各種有關現(xiàn)場，材料設備抽檢測試，保存好原始資料。制定各種有效措施和各類方 法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。 5. 按期竣工、試運行，通過質(zhì)量檢驗和驗收，交付業(yè)主。 6. 按合同規(guī)定，做好責任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。 7. 履行合同中有關監(jiān)督的規(guī)定，自覺接受業(yè)主、公證機關、銀行的監(jiān)督

16、。 合同履行中合同變更及解決處理程序 合同變更遵照合同變更程序依法進行， 合同變更應以業(yè)主、 監(jiān)理工程師、 我公司共同簽 署的共同變更書面指令為準，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須在 48 小時內(nèi)追補合同變更書，我公司必須在 7 天內(nèi)書面提出對合同變更的意見，但業(yè)主決定 繼續(xù)執(zhí)行的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。 施工總質(zhì)量計劃 根據(jù)業(yè)主對項目的合理實際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必須要達到按國家施工及驗收 規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級標準?？傎|(zhì)量控制點分為：設計圖紙、隱蔽工程、線敷設、設備安裝、 材料，質(zhì)量計劃。 五、施工設計 施工圖紙 1. 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認可后，我們

17、將向業(yè)主提供圖紙 和表格。 2. 根據(jù)和約和批準的圖紙和設備表，安排設備和材料的供應。 3. 系統(tǒng)設計圖紙的若干說明。 4. 鑒約后根據(jù)實際需要及時修改變更設計。 5. 設計圖紙所包括的內(nèi)容： A) 圖紙目錄 B) 施工藍圖 C) 圖例說明 D) 設備材料清單 E) 室外平面布線圖 F) 系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡拓撲圖 G) 監(jiān)控室機房布置圖等。 工程竣工圖 1. 所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收 合格證明簽訂前提交業(yè)主。 2. 竣工圖將顯示全部設備的位置和線路的走向。 竣工圖包括全部原理圖、 平面管線圖、 安裝大樣圖和接線圖。 3. 標明攝像頭裝定的位置； 設計交

18、底 1. 在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有設計人員與有關的安裝人員進行設計交 底，設計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。它可以使安裝人員了解 設計者的設計思想，并總體有一個清楚的認識。 2. 設計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點注意事項。如：設備安裝方向和 預留空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達成統(tǒng)一的認識，完 全清楚系統(tǒng)要求為止。 六、施工實施管理 技術準備 我司將按照投標文件中所提出的一整套技術管理要求管理系統(tǒng)。中標后在深化設 計階段， 重點把好方案及施工圖設計審核關； 在設備采購階段， 重點把好產(chǎn)品到貨驗收 關；在設備安裝階段， 重點把好施工質(zhì)量

19、檢驗關； 調(diào)試階段， 重點把好性能指標預驗關； 運行維護階段，重點把好用戶培訓關。 勞動組織準備 1. 確定施工部署，在 吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎上，根據(jù)承包 工程任 務情 況明確重點項目極其施工順序和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付使用。 2. 編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃 3. 設立專職勞務管理人員，建立勞務人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進展中有關勞務 的各類相關問題。 施工隊伍管理 為了加強對現(xiàn)場施工的管理， 避免不必要的糾紛， 我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、 具有 豐富經(jīng)驗的施工隊伍。 對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案， 如有變更會提前通 報監(jiān)理方以取得認可。 工程綜合管理

20、我司將依據(jù)投標文件所述對各系統(tǒng)進行如下一系列管理： 合同管理。 技術管理。 計劃管理 質(zhì)量管理 安全管理。 在施工中， 遇到計劃進程， 施工配合發(fā)生矛盾或問題時， 我司將積極地與各相 關專業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)， 以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、 按時竣工為原則， 適時地 變更工程的施工計劃或施工方案。 施工管理 項目施工管理是決定項目建設成敗的重要因素，在安防工程項目建設中我公司緊抓以 下幾方面的管理： 施工進度管理； 施工成本管理； 施工質(zhì)量管理； 施工安全管理； 施工技術管理； 施工信息管理； 文明施工。 1、施工進度管理 項目施工進度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié) 調(diào)和

21、帶動其他工作的主導地位。 是保證按時完成施工任務， 合理安排資源供應的 重要措施。 2、施工成本管理 根據(jù)已批準的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項 工程的施工預算費用并匯總。 在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和 整理。 按分部分項工程進行實際成本和預算成本的比較分析和評價。 針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成本管理的基礎工作。 3、施工質(zhì)量管理 按照國際標準定義，質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動的 總成。 質(zhì)量管理組織機構和規(guī)章、制度： 組織結構： 建立項目經(jīng)理質(zhì)量負責制的質(zhì)量組織體系。項目經(jīng)理部下設二

22、名專職質(zhì)量 管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。 管理制度： 在進入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進 行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。 施工準備質(zhì)量管理： 1、認真進行圖紙會審； 2、施工組織設計和技術交底的控制； 3、檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。 施工過程質(zhì)量管理 1、施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控制； 2、工序質(zhì)量控制； 3、施工過程質(zhì)量檢驗； 4、成品保護質(zhì)量檢驗。 4、施工安全管理 施工中，必須堅持“安 建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。 全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“安全一票否決制度，從技術上、組織上、制 度上

23、采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。 建立施工安全組織保證體系和安全管理制度。 5、文明施工 嚴格遵守總包單位定下的各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。 項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負責。 施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。 操作地點周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。 6、調(diào)試開通 調(diào)試 設備現(xiàn)場安裝和布線完畢，施工主管給調(diào)試主管提供了： 施工完成申請書 設備安裝清單 電纜清單 接線表 未完成安裝清單（因他方原因，須甲方認可）等文件。 經(jīng)調(diào)試主管認可之后，調(diào)試人員

24、根據(jù)調(diào)試進度表和以下步驟對工程各系統(tǒng)進行調(diào)試。 在甲方認可或要求的情況下，可對施工調(diào)試進度表進行調(diào)整，即對一部分子系統(tǒng)進行 先期調(diào)試，開通。 調(diào)試步驟： 一、查線 在施工時，由現(xiàn)場技術員監(jiān)督布線，根據(jù)電纜清單表明電纜標號并簽字，施工完成后， 由現(xiàn)場技術員簽字的電纜清單移交調(diào)試人員。 調(diào)試人員根據(jù)電纜清單，核對電纜數(shù)量和電纜標號。必要時進行對線和做對地絕緣或 接地電阻的檢查，以確保布線的準確無誤。 二、接線檢查 同樣在施工時，由現(xiàn)場技術員監(jiān)督接線，根據(jù)接線表做好線號并簽字，施工完成后， 由現(xiàn)場技術員簽字的接線表移交調(diào)試人員。 調(diào)試人員根據(jù)接線表，核對線號。必要時進行對線和對接線端子進行檢查，以確

25、保布 線的準確無誤。 三、現(xiàn)場設備分系統(tǒng)測試 四、設備上電測試 在完成以上測試，確保設備不會有損害的情況下，可以進行設備上電測試。 連接其他供貨廠商的設備的上電測試，在甲方和供貨廠商在場的情況下進行。 試運行 在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負責系統(tǒng)三天的試運行，試運行將考核整個系統(tǒng)的工作質(zhì) 量和可靠性。 在試運行期間對系統(tǒng)的主要指標進行連續(xù)測試和記錄， 以驗證系統(tǒng)的性能是否 達到合同的要求。 在系統(tǒng)試運行期間，調(diào)試組人員負責系統(tǒng)的操作和維護工作，試運行結束 前，對系統(tǒng)進行全面的清潔、 整理，為驗收做準備， 使移交給業(yè)主的是一個全新、 整潔、完美的系統(tǒng)。 七、項目驗收管理 項目驗收概述 驗收依據(jù) 工程

26、項目可行性研究報告， 整套的設計資料（包括技術設計和施工圖設計）、設計變更, 設備技術說明和上級有關部門的文件與規(guī)定。 業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。 有關的國家技術標準。 系統(tǒng)竣工驗收技術資料。 驗收標準 1. 交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達到本項 目規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。 2. 所有與各系統(tǒng)相關的設備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工 完畢，經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設計與質(zhì)量要求。 3. 應交付業(yè)主的施工圖和其他技術資料齊全。 工程技術文檔 工程技術檔案源于工程技術資料，是工程技術管理人員在施工過程中記載、收集、積 累起來的。工程竣工后，

27、這些資料經(jīng)過整理， 其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本 建設檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進行過程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。 施工過程技術文檔的內(nèi)容 工程技術檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導性文件、施工過程中 形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗評審批資料、工程保修回訪資料等六個方面。 1、施工依據(jù)性資料 工程承包合同（協(xié)議書）。 2、施工指導性文件 施工組織設計和施工方案； 施工設備工作計劃； 施工作業(yè)計劃； 技術交底。 3、施工過程中形成的文件資料 洽商記錄：包括圖紙會審記要，施工中的設計變更通知單、技術核定通知單、 材料代用通知單、過程變更洽商單等； 施工實驗記錄：包括

28、設備試車記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場校線記錄及設備試 運行記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、預檢復核記錄、結構檢查驗收證明； 施工記錄：單位工程施工日志；已完部分分項工程和整個單位工程的質(zhì)量評定 資料；施工總結和技術總結。 4、竣工文件資料 竣工工程技術經(jīng)濟資料：包括竣工圖、竣工項目一覽表等； 竣工驗收資料：包括竣工驗收證明、竣工報告、竣工驗收報告，竣工驗收會議文 件等。 5、優(yōu)質(zhì)工程驗評材料 若工程交付使用并且被評為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還應包括優(yōu)質(zhì)工程申報、驗 收、審批的有關資料。 6、工程保修、回訪資料 從以上內(nèi)容可以看出，工程技術檔案并不限于工程竣工前的資料，還包括 工程竣工后一定時期內(nèi)的各種

29、相關資料。 交工資料 1. 竣工文件資料 竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完工建筑物全部情況的資料，若竣工工程是 按圖施工，沒有任何變化的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變 更，則視變化的情況，在原圖紙上修改、說明后作為竣工圖，或者重新繪制 竣工圖。 竣工驗收報告與工程決算書。 2. 施工過程中形成的資料 圖紙會審記錄，設計變更洽商記錄； 材料設備的質(zhì)量合格證明； 隱藏工程檢查驗收記錄； 施工記錄，包括必要的試驗檢驗記錄； 中間交接記錄與證明； 工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄； 其他有關該項工程的技術決定和技術資料。 工程竣工驗收 一、工程竣工驗收準備工作 在竣工驗收之前，均應進行驗收準備工作

30、，其中包括： 1. 收集整理工程技術資料，分類立卷；這些技術材料包括： 安防系統(tǒng)說明書； 安防系統(tǒng)規(guī)程要求； 安防系統(tǒng)功能介紹； 安防系統(tǒng)操作說明； 安防系統(tǒng)設備清單； 安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖； 安防系統(tǒng)審批資料； 安防系統(tǒng)設計圖紙； 安防機房布置圖； 安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖； 安防系統(tǒng)項目合同書及有關變更文件等。 2. 核 實已完 成工程量和 未完工 程量 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準備工作，編寫竣工決算分析。 、預驗收 我司在單位工程交工之前，由公司的技術管理部門組織有關技術人員對工程進行內(nèi)部 驗收，檢查有關的工程技術資料檔案是否齊備， 檢查工程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范標準是否合格， 發(fā)現(xiàn)問題

31、及時處理，為正式驗收做好標準。 三、正式竣工驗收 由業(yè)主邀請主管單位及設計院有關專家組成工程驗收委員會主持驗收。首先聽取并討 論預驗收報告， 檢驗各項工程技術檔案資料， 然后進行工程實體的現(xiàn)場復查， 最后討論竣工 驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。 八、質(zhì)量保證體系 我司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工程項目的經(jīng)驗及一整套科學有效的管理方 法，本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗與極高的熱忱和科學的方 法，用認真、細致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務。 我公司的質(zhì)量方針： 精心負責認真，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 科學安全嚴謹，保

32、證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務質(zhì)量。 我公司的質(zhì)量目標 方案一次通過率 100%；驗貨一次合格率 100%； 工程一次驗收率 100%；售后服務滿意率 100%。 質(zhì)量保障體系結構與功能 保障體系是針對該系統(tǒng)工程建設的全過程實施管理、協(xié)調(diào)、控制、開發(fā)、維護等工作， 所建立的由業(yè)主方和工程實施方人員共同組成的相關機構， 該機構在系統(tǒng)建設的不同階段具 有不同職能。 質(zhì)量保證體系使用范圍及內(nèi)容 本保證體系適用于本公司所承擔的項目的全部內(nèi)容。 技術咨詢、設計質(zhì)量保證體系。 工程施工質(zhì)量保證體系。 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。 項目及產(chǎn)品服務質(zhì)量保證體系。 技術咨詢、設計保證體系 內(nèi)容： 方案設計質(zhì)量保證體系

33、 初步設計質(zhì)量保證體系 施工圖設計質(zhì)量保證體系 技術資料管理體系 設計文件審核程序 保證體系包含對設計內(nèi) 1、方案設計質(zhì)量保證體系 方案設計包括系統(tǒng)設計建議或可行性方案設計及施工方案設計， 容、設計深度、設計格式的規(guī)定。 1、系統(tǒng)設計建議的內(nèi)容控制：系統(tǒng)設計建議書應包含以下內(nèi)容： 系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。 系統(tǒng)背景簡介及系統(tǒng)對比分析。 系統(tǒng)功能設置建議及系統(tǒng)、設備選型建議。 系統(tǒng)設備功能簡介。 投資分析。 2、可行性方案設計的內(nèi)容控制：可行性方案設計書應包含以下內(nèi)容： 用戶需求可行性分析。 系統(tǒng)可行性分析。 系統(tǒng)功能可行性分析。 系統(tǒng)設備功能簡介。 可行性投資分析。 3、施工方案設計的內(nèi)容

34、控制：施工方案設計書應包含以下內(nèi)容： 用戶需求說明。 系統(tǒng)功能設計說明。 系統(tǒng)設備選型說明。 系統(tǒng)設備或功能報價。 服務及質(zhì)量保證說明。 基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能說明資料 2、技術資料管理體系 技術資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設備技術資料、設計資料、 工程施工資料及相關往來 聯(lián)系單管理程序的規(guī)定。 1、系統(tǒng)及系統(tǒng)設備技術資料管理：應包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有詳細的清單。 該類資料的更新必須有總工程師簽證。 該類資料的出借必須由公司內(nèi)部人員簽證。 2、設計資料管理：應包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細清單。 該類資料的更新必須沒有改動。 設計修改必須以“ xxx

35、 修改圖”或“第 xx 版”的名目存檔。 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。 該類資料的出借必須由副總經(jīng)理以上人員簽證。 3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細的清單。 該類資料的更新必須沒有改動。 資料修改必須以“ xxx 修改圖”或“第 xx 版”的名目存檔。 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。 該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人員簽證。 4、相關往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細清單。 該類資料的更新必須沒有改動。 資料修改必須以不同的編號存檔。 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。 該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人員

36、簽證。 3、設計文件審核程序 1. 方案設計文件必須由總工程師簽字后方能生效蓋章。 2. 初步設計文件必須由設計、校對、審核簽字后方能生效蓋章。 3. 施工圖文件必須由設計、校對、審核及審定簽字后方能生效蓋章。 4. 工程施工文件及來往聯(lián)系單必須由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。 5. 驗收之前必須提供以下技術資料： 系統(tǒng)及硬件技術說明書。 操作手冊及使用，維護說明書。 系統(tǒng)安裝，接線圖。 主要設備原理圖或框圖。 4、工程施工質(zhì)量保證體系 內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。 管線工程質(zhì)量保證體系。 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。 安裝工程質(zhì)量保證體系 1. 設備安裝工程必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或

37、通過各合同相關單位認可的 安裝進度計劃。 2. 安裝進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種 必 須 首 先完成證件復查工作、并以其復印件作為工程文件的一部分存檔。 3. 設備安裝工程必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的施工交底。 4. 項目經(jīng)理有責任保證理解所得到的施工設計文件的要求。 5. 項目經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式報公司存檔。 6. 項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復。 管線工程質(zhì)量保證體系 1. 管線工程必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關單位認可的安裝 進度計劃。 2. 安裝進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、

38、 對于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完 成證件復查工作、并以其復印件作為工程文件的一部分存檔。 3. 設備安裝工程必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的施工交底。 4. 項目經(jīng)理有責任保證理解所得到的施工設計文件的要求。 5. 項目經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式報公司存檔。 6. 項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復。 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系 1. 系統(tǒng)調(diào)試必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關單位認可的進度 計劃。 2. 進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。 3. 設備供貨完成后應立即進入設備單機調(diào)試。 4. 對系統(tǒng)相關工程環(huán)節(jié)進行復查以確保系統(tǒng)可靠調(diào)試。 5. 系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的中間驗收。 6. 所有的調(diào)試工作紀錄必須以書面形式報公司存檔。 7. 項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復。 8. 所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。 5、項目及產(chǎn)品服務質(zhì)量保證體系 內(nèi)容：前期服務質(zhì)量保證體系。 工程服務質(zhì)量保證體系。 售后服務質(zhì)量保證體系。 備