集團(tuán)與子公司管理權(quán)責(zé)一覽表

1、 .集團(tuán)與子公司管理權(quán)責(zé)一覽表經(jīng)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限權(quán)限擁有研究報(bào)告的使用權(quán)擁有對(duì)集團(tuán)研究方法、研究課題及各類(lèi)指標(biāo)體系的建議權(quán)擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助調(diào)研的建議權(quán)及時(shí)配合集團(tuán)保質(zhì)、保量完成 擁有根據(jù)本公司實(shí)際需所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 要進(jìn)一步細(xì)化方案的自手、客戶及城市發(fā)展的調(diào)查、 主權(quán)分析和研究盈利模式、管理體系和經(jīng)營(yíng)效率研究按集團(tuán)要求在本公司推廣應(yīng)用研究成果承擔(dān)在子公司范圍內(nèi)提升品牌和客戶滿意度的責(zé)任品牌研究. .業(yè)務(wù)職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限. .業(yè)務(wù)職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限商業(yè)房地. .業(yè)務(wù)職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限產(chǎn)管理.

2、.資本管理部業(yè)務(wù)職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限投資者關(guān)系管理. .計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限權(quán)限.稅務(wù). .權(quán)限管理. .技術(shù)管理部集團(tuán)責(zé)權(quán)流程管理項(xiàng)目工程管理1、. .集團(tuán)責(zé)權(quán)1、1、1、1、1、2、. .人力資源部職能集團(tuán)子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限組織管理人員規(guī)劃人員任用.企業(yè)文化. .職能集團(tuán)子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限. .集團(tuán)與子公司管理權(quán)責(zé)一覽表行政管理部業(yè)務(wù) 職能領(lǐng)域集團(tuán)規(guī)劃.軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).法律訴訟案件. .制定集團(tuán)與子公司責(zé)權(quán)一覽表說(shuō)明集團(tuán)責(zé)任側(cè)重能力提升層面責(zé)任大小示例：對(duì)按時(shí)完成財(cái)務(wù)月報(bào)負(fù)主要責(zé)任教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無(wú)所能。教育革命的對(duì)策是手腦聯(lián)盟，結(jié)果是手與腦的力量都可以大到不可思議。如：全部責(zé)任主要責(zé)