設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1、設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定一、目的為規(guī)范設(shè)備在技術(shù)改造過程中從申報(bào)、 立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、到資料歸檔等的管理， 控制設(shè)備技改質(zhì)量和提高技改資金的利用率，制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍適用于全公司及其所管轄部門的設(shè)備技術(shù)改造工作。三、定義3.1 、本管理辦法所指的設(shè)備技術(shù)改造是指應(yīng)用新的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，通過改變 原有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝或者更換零部件、新附件、新裝置等手段，以增強(qiáng)原設(shè)備 的技術(shù)性能和功能， 提高設(shè)備使用的安全性、 可靠性， 達(dá)到更好的服務(wù)生產(chǎn)和節(jié) 能增效等目的。3.2 、設(shè)備技改應(yīng)符合針對(duì)性、先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則。四、部門職責(zé)4.1 、使用部門職責(zé)：提供設(shè)備技改項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)和

2、資料。4.2 、設(shè)備部門門門職責(zé)：負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目申報(bào)及 項(xiàng)目組織實(shí)施、技術(shù)資料歸檔等工作。4.3 、公司技術(shù)中心管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目的審核、立項(xiàng)和過程控制。4.4 、財(cái)務(wù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造資金的落實(shí)并監(jiān)督資金的使用。4.5 、采購部門職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目及物資的采購工作。五、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)工作程序5.1 、使用單位根據(jù)設(shè)備日常使用、維護(hù)保養(yǎng)以及員工的合理化建議，在進(jìn)行認(rèn) 真分析的基礎(chǔ)上，向設(shè)備部門門提交設(shè)備技改項(xiàng)目報(bào)告。5.2 、設(shè)備部門門根據(jù)公司未來的產(chǎn)能規(guī)劃，評(píng)審現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足未來產(chǎn) 能需求后所提出的新的產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃。5.3 、設(shè)備部門門組

3、織評(píng)審會(huì)議，預(yù)選技改項(xiàng)目。5.4、 設(shè)備部門門針對(duì)項(xiàng)目做設(shè)備技術(shù)改造可行性分析報(bào)告， 并填寫設(shè)備技術(shù)改 造項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書提交技術(shù)中心管理部和相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。*可行性分析報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容： 項(xiàng)目名稱、使用部門。 技術(shù)改造詳細(xì)方案（包括時(shí)間進(jìn)度安排等）。 項(xiàng)目改造預(yù)算費(fèi)用（提供組成清單和價(jià)格）。6/ 1設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定 項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)到的預(yù)期效果和經(jīng)濟(jì)分析等。六、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施工作程序6.1、設(shè)備部門門根據(jù)技改項(xiàng)目的規(guī)模程度和預(yù)算金額成立技改項(xiàng)目小組，由設(shè) 備部門門負(fù)責(zé)人任組長。6.2、技改項(xiàng)目小組在在實(shí)施前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析、認(rèn)證和 比較，如原方案需做重大變更， 應(yīng)填

4、寫設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目變更審批單， 說明變更 原因和變更方案的可行性，并提交公司項(xiàng)目管理部審核，審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.3 、方案確定后，技改項(xiàng)目小組應(yīng)撰寫技改項(xiàng)目的技術(shù)要求書，并經(jīng)技改負(fù)責(zé) 人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)送技術(shù)中心管理部和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4 、審批完成后，技術(shù)要求書提交到采購部門，作為招標(biāo)的技術(shù)依據(jù)，由采購 部門進(jìn)行技改項(xiàng)目的招標(biāo)工作。6.5 、技改項(xiàng)目小組需參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，針對(duì)投標(biāo)供應(yīng)廠商的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審， 提出不足和改善方法， 并需填寫各供應(yīng)廠商技術(shù)方案得分表， 以供采購部門參考。6.5 、技改項(xiàng)目定標(biāo)后，技改小組負(fù)責(zé)撰寫技術(shù)協(xié)議，并與廠商簽訂技術(shù)協(xié)議。 作為技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要

5、依據(jù)。6.6 、技改項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的難易程度制定該項(xiàng)目的實(shí)施方案。*實(shí)施方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：施工時(shí)間計(jì)劃表 施工管理（人員管理、安全管理、施工現(xiàn)場監(jiān)理和協(xié)調(diào)等） 材料的驗(yàn)收和管理七、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的過程管理和監(jiān)督7.1 、設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，在技改項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備部門門負(fù)責(zé) 工程施工的監(jiān)督和管理，使用部門參與全過程的管理。7.2 、項(xiàng)目施工過程中，設(shè)備部門門和使用單位應(yīng)做好原材料的驗(yàn)收、施工質(zhì)量的確認(rèn)等工作。 技術(shù)中心管理部對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)行過程監(jiān)督和檢查， 確保項(xiàng)目施 工質(zhì)量。八、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收8.1 、技改完成后，設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間長短可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情

6、 況決定，試運(yùn)行階段，設(shè)備廠商應(yīng)出具設(shè)備調(diào)試報(bào)告。8.2 、設(shè)備在試運(yùn)行階段內(nèi)，使用部門要密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行 跟蹤了解， 6/ 2設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改進(jìn)和解決，并做好記錄。8.3 、竣工驗(yàn)收的技術(shù)條件：設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)達(dá)到合同與技術(shù)協(xié)議中規(guī)定 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。8.3 、涉及到能源、環(huán)保、安全等特種設(shè)備的技改項(xiàng)目，應(yīng)通過相應(yīng)行業(yè)主管部 門的檢測。8.4 、竣工驗(yàn)收前，設(shè)備廠商應(yīng)編寫一套規(guī)范的竣工資料，竣工資料應(yīng)包括：竣 工說明、工程變更資料、竣工圖紙、檢查報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他資料。8.5 、竣工驗(yàn)收由設(shè)備技改項(xiàng)目小組組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并留有驗(yàn)

7、 收記錄。九、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的歸檔和跟蹤9.1 、項(xiàng)目驗(yàn)收后，設(shè)備部門門應(yīng)對(duì)技改項(xiàng)目的全過程資料進(jìn)行整理和歸檔工作。 資料應(yīng)該包含：設(shè)備技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、合同文本、技 改方案及相關(guān)記錄 （立項(xiàng)報(bào)告、技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議等 ） 、竣工圖、設(shè)備試運(yùn)行記 錄、設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程等。9.2 、設(shè)備正式投入使用后，設(shè)備部門門負(fù)責(zé)設(shè)備管理臺(tái)賬和相關(guān)記錄信息修改， 制定操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)等工作。9.3、技改項(xiàng)目正常運(yùn)行后，設(shè)備部門門應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，了解設(shè)備運(yùn)行情況，做 好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。十、相關(guān)文件/表單7.1、相關(guān)文件7.2、相關(guān)表單6/ 3設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定附表一：.

8、設(shè)備技術(shù)改造可行性分析報(bào)告項(xiàng)目名使用部設(shè)備目前狀況項(xiàng)目技改的必要性1項(xiàng)目提出的背2國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)現(xiàn)3企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力及設(shè)備等現(xiàn)狀，與先進(jìn)水平的差4改進(jìn)后達(dá)到的水平、作改造的主要內(nèi)1生產(chǎn)綱2新購置的設(shè)備情況及主要設(shè)備的先進(jìn)性，工藝流程改進(jìn)及新技術(shù)采用情況等（突出產(chǎn)品、技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)性、擁有性及來源等3建設(shè)地點(diǎn)，土建及公用設(shè)施建設(shè)情況，“三廢”綜合利用和治理，能源節(jié)約利用（綜合能源指標(biāo)項(xiàng)目投資概名規(guī)格型數(shù)價(jià)備預(yù)算費(fèi)總計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效應(yīng)預(yù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)核準(zhǔn)審核制定附表二：6/ 4設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目責(zé)任主管部計(jì)劃開工時(shí)計(jì)劃完工時(shí) 項(xiàng)目投資概算簡況一、目的、萬案三項(xiàng)目投資預(yù)數(shù)金額（萬元金額（萬元備序名1234總計(jì)四、工期安各部門意見簽字項(xiàng)目主管部門意見簽字總經(jīng)理審批意見