工程造價(jià)管理程序new

1、工程造價(jià)管理程序1、目的范圍 ：通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā) 策劃 、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理，合理 確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開發(fā)效益。2、職責(zé)： 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見； 在設(shè)計(jì)階 段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo) 范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資 建議；在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積， 審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié) 算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率； 負(fù)責(zé)在施工

2、過程中階 段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià)； 工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核，材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗 率復(fù)核；總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗 率。3、工作程序 新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算 ； 根據(jù)總經(jīng)理的指令；造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概 況，配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。售樓面積計(jì)算 根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一

3、標(biāo)識(shí)及功能等資料， 造價(jià)管理部即于 15 天內(nèi)提供售樓建筑面積。施工圖紙如有修改，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷售部和造價(jià)管理部，經(jīng)營(yíng)銷售部提出需重 新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容，造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂； 造價(jià)管理部參與編制招標(biāo)說(shuō)明書。3.3.2 造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。 材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)材料單價(jià)的簽認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審 （數(shù)量、品種、規(guī)格 ）后的材料單價(jià)報(bào)表，并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間，填寫請(qǐng)示單送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。工程材料部填寫詳細(xì)的詢價(jià)單，向造價(jià)管理部提供材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、

4、生產(chǎn) 廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息；造價(jià)管理部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù) 核；造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日，將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式 通知項(xiàng)目經(jīng)理部（簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格） 。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方，并辦好簽收手續(xù)。 高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn)； 高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按條款完成后， 造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià) 管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，分析出綜合 施工單價(jià)由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià)，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng) 部復(fù)核；財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)

5、部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部； 造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部； 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定； 項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見后 , 辦好簽收 手續(xù), 送造價(jià)管理部；造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定 現(xiàn)場(chǎng)施工用量，由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部 復(fù)核；財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部； 造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。施工圖

6、預(yù)算審核 不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核 , 而采用進(jìn)度款、中間結(jié) 算過程把關(guān)控制全過程造價(jià)；具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算 , 并辦好簽收手續(xù)， 在 2 天內(nèi)核查施工圖預(yù)算 資料；A 、 報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表；B 、 報(bào)送資料不符合要求 ,退回監(jiān)理單位重報(bào)；C 、 報(bào)送資料符合要求 ,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部； 其余辦理程序同條款工程進(jìn)度款審核 承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后，并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn)，轉(zhuǎn)交項(xiàng) 目經(jīng)理部。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。 造價(jià)管理部提出工程進(jìn)

7、度款確認(rèn)單，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位，送交施工單位，準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。中間結(jié)算（含分項(xiàng)工程結(jié)算） 、竣工結(jié)算審核 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核；造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單，熟悉合同，核查結(jié)算資料； 造價(jià)管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核，并編制審核意見書； 造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果；造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果；造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果；造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書，并商定時(shí)間核對(duì)； 造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見書；造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整

8、理成冊(cè)A 、工作請(qǐng)示單B 、送財(cái)務(wù)部審核意見書C 、送總經(jīng)理室副總工審核意見書D 、合同E 、竣工圖紙F(tuán) 、圖紙會(huì)審紀(jì)要G 、設(shè)計(jì)變更通知單H 、簽證單I 、簽價(jià)單J 、施工記錄表K 、乙方送審的結(jié)算書L 、乙方送審的工程量計(jì)算書M 、甲方計(jì)算書N 、委托書O 、其他造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核； 造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率（見下表）范圍內(nèi)，造價(jià)管理部將維持原審核意見;單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值5萬(wàn)元%500元10萬(wàn)元%o980元30萬(wàn)元%o2850 元50萬(wàn)元%o4500 元100萬(wàn)元%o8000 元300萬(wàn)元%o萬(wàn)元500萬(wàn)元%o萬(wàn)元1

9、000萬(wàn)元%o萬(wàn)元3000萬(wàn)元%o萬(wàn)元5000萬(wàn)元%o萬(wàn)元8000萬(wàn)元%o萬(wàn)元1億元%o萬(wàn)元如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率，則A 、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，造價(jià)管理部將修改原審核意見書；B 、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，造價(jià)管理部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目 中一并修改、解決；造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核； 造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單（一份三聯(lián)）； 造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 造價(jià)管理部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見書（第三聯(lián)）發(fā)給施工單位，并記錄簽發(fā)時(shí)間； 造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書（第二聯(lián)

10、）送財(cái)務(wù)部付款，并記錄簽發(fā)時(shí)間； 造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書（第一聯(lián)）存于造價(jià)管理部，待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后 移交公司檔案室存檔。50萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核同造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核；A 、偏差在規(guī)定范圍內(nèi)，執(zhí)行；B 、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi)，返回造價(jià)管理部修改、重報(bào)；造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字（一份三聯(lián)）；造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 其余辦理程序同條款；5 萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料，對(duì)零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量，在施工 過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

11、批準(zhǔn)后填寫可辦理結(jié)算請(qǐng)示單，轉(zhuǎn)交造 價(jià)管理部審核；造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核，對(duì)單價(jià)全面審核，并編制審核意見書； 其余辦理程序同條款；裝飾工程結(jié)算審核項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部；造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn) 場(chǎng)丈量工程量；造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì)； 造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 其余辦理程序同條款。廣告制作費(fèi)用審核經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書 , 如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位初審其工程量及 施工內(nèi)容，報(bào)造價(jià)管理部；造價(jià)管理部組

12、織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量； （有委托監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位主 持）造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核，并與廣告商核對(duì)； 造價(jià)管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；廣告制作費(fèi)小于 50萬(wàn)元, 參照條款； 廣告制作費(fèi)大于 50 萬(wàn)元, 參照條款； 造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 其余辦理程序同條款；限額造價(jià)管理 （ 用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程 ） 公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額； 造價(jià)管理部階段性反映過程累計(jì)工程成本，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理； 監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量； 造價(jià)管理部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià)，并提出過程累計(jì)發(fā) 生成本，上報(bào)總經(jīng)理；資料管理 有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、編號(hào)存檔； 簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后 , 送交公司檔案室存檔； 工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目 ,待竣工結(jié)算完成后 , 送交公司檔案室存檔； 竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔 （見表單 ） ； 工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔 （見表單） ；4、相關(guān)文件工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記； 標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記；5、相關(guān)表單記錄融僑元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單； 工程進(jìn)