最新項(xiàng)目績(jī)效考核辦法精編

1、報(bào)新項(xiàng)目績(jī)效考核辦法柵編項(xiàng)目績(jī)效考核辦法(試行)第一部分總則作為公司績(jī)效考核整體思路中的重要內(nèi)容，并進(jìn)一步規(guī)范 公司的項(xiàng)目管理，全面執(zhí)行公司績(jī)效考核管理制度，不斷提 高項(xiàng)目實(shí)施效率，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于咨詢一部、咨詢二部、軟件一部、軟件二 部、系統(tǒng)集成部。二考核原則堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。堅(jiān)持以事實(shí)為客觀依據(jù),定量與定性相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持采取進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及客戶滿意度等相結(jié)合的原 則。堅(jiān)持多勞多得的原則：參與支持多個(gè)項(xiàng)目則參與多個(gè)項(xiàng)目 獎(jiǎng)的分配。第二部分項(xiàng)目考核三項(xiàng)目考核部門(mén)的職責(zé)(-)項(xiàng)目管理辦公室是項(xiàng)目考核的歸口管理

2、單位，公司總 經(jīng)辦為項(xiàng)目考核的協(xié)作單位。(二) 項(xiàng)目管理委員會(huì)的項(xiàng)目考核職責(zé)：(1)確走項(xiàng)目考核方式3 / 25最新項(xiàng)目績(jī)效考孩辦法精編（2）監(jiān)督項(xiàng)目管理部的日常考核； 根據(jù)各職能部門(mén)的考核記錄”確定項(xiàng)目考核結(jié)果；監(jiān)督考核結(jié)果的使用； 處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴。（三）項(xiàng)目管理辦公室的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1）組織項(xiàng)目考核；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度考核； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度考核； 參與項(xiàng)目質(zhì)量考核；負(fù)責(zé)相關(guān)成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（包括：人力成本； 打印、復(fù)印等成本的統(tǒng)計(jì)）； 根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金。（四）總經(jīng)辦的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)相關(guān)成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；（包括：項(xiàng)目采購(gòu)成本、差旅成本、

3、用車成本、辦公成本、餐費(fèi)等）（2）參與項(xiàng)目其它考核內(nèi)容； 根據(jù)考核結(jié)果提出晉升建議。!1!項(xiàng)目考核的內(nèi)容項(xiàng)目考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目客戶滿意度、項(xiàng)目成本四個(gè)方面。各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下表:公司項(xiàng)目考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)考核內(nèi)容分解考核人或分?jǐn)?shù)考核權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)宀卄寺（-7H0/ 40%IZASW卄寺項(xiàng)目質(zhì)走7*7葉臺(tái)匕Th臺(tái)匕圧口主比，2 口40%:B擊 k Q sRllRzFT百口 H工田HOHO/話 口&TF7id：水只TF? 口 HTFH 口M(-)項(xiàng)目進(jìn)度考核(1) 項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行日常記錄與考核, 項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄上報(bào)考核小組進(jìn)行審 直。(2)

4、項(xiàng)目進(jìn)度考核的依據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制走的工期安 排。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃必須明確項(xiàng)目完成時(shí)間以及項(xiàng)目關(guān)鍵性階 段的完成時(shí)間。其中，項(xiàng)目完成時(shí)間指項(xiàng)目合同規(guī)走的完成 時(shí)間或由公司核走的完成時(shí)間。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工期如有變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理必須提出 申請(qǐng)變更報(bào)公司批準(zhǔn)。(3 )項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核, 采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。其中總進(jìn)度延期率是指考核 項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間超出計(jì)劃完成時(shí)間的程度，階段性進(jìn)度延 期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成時(shí)間超出計(jì)劃 完成時(shí)間的程度。項(xiàng)目完成時(shí)間考核指標(biāo)考核得分提罰長(zhǎng)成110-130準(zhǔn)時(shí)完成100-110拖延一個(gè)月(含)以內(nèi)85-100拖延一個(gè)月以

5、上,兩個(gè)月(含)以內(nèi)70-84報(bào)新項(xiàng)目績(jī)效考核辦法柵編拖延兩個(gè)月以上,三個(gè)月（含）以內(nèi)50-69拖延二個(gè)月以上0（4 ）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分Al=總進(jìn)度得分x07 +階段考 核得分x 0.3（5 ）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程1、關(guān)鍵性階段工作完成及驗(yàn)收完成后,項(xiàng)目管理員填 寫(xiě)項(xiàng)目階進(jìn)度和質(zhì)量記錄表，并提交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。2、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理辦公室計(jì)算項(xiàng)目延期率和項(xiàng) 目進(jìn)度考核得分。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目質(zhì)量考核（1 ）項(xiàng)目質(zhì)量考核是考核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)走的 要求，包括整體性能與功能考核（70% ）和過(guò)程評(píng)審情況考 核（30%1（2）對(duì)于整體性能與功能考核,公司

6、根據(jù)項(xiàng)目情況， 分為咨詢類項(xiàng)目、軟件類項(xiàng)目和集成類項(xiàng)目三種”具體考核 指標(biāo)如下：項(xiàng)目類型考核指標(biāo)考核得分咨詢類項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告、方案、初設(shè)等設(shè) 計(jì)文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)走的要求， 是否滿足有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求？（ 25% ）每項(xiàng)總分25分，優(yōu)秀23-25分設(shè)計(jì)方案是否合理、數(shù)據(jù)資料、設(shè)計(jì)文件 是否齊全、配套，深度是否符合設(shè)計(jì)的要 求？(25%)良好19-22 分合格15-18分基本合格11-14分 不合格11 分以下工程量、投資概算、設(shè)備計(jì)算是否正確， 有無(wú)漏項(xiàng)? ( 25% )設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)原則是否符合設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)、總體規(guī)劃、上級(jí)審批意見(jiàn)和決走？與 最終用戶需求是否一致? (25%)

7、軟件類項(xiàng)目程序代碼編寫(xiě)是否按照公司規(guī)范？測(cè)試BUG率情況(25% )文檔編寫(xiě)符合公司規(guī)走,是否清晰明確？(25%)完成內(nèi)容與最終用戶需求是否一致？(25%)軟件界面是否友好易用,用戶/操作手冊(cè)/ 幫助文件是否適用？( 25% )集成類項(xiàng)目工程實(shí)施是否符合預(yù)先設(shè)定要求或目的， 施工操作是否規(guī)范，系統(tǒng)可操作性是否便 捷？ (25%)設(shè)計(jì)方案是否合理規(guī)范、技術(shù)是否先進(jìn)， 工作中能否深思熟慮，工作方法是否精益 求精,深度是否符合設(shè)計(jì)的要求? ( 25% )用戶手冊(cè)、調(diào)試報(bào)告等系統(tǒng)文檔是否齊全,可用性高？用戶對(duì)此是否滿意? (25%)方案設(shè)計(jì)或者工程實(shí)施實(shí)現(xiàn)的功能與最終 用戶需求是否一致？ (25%)(

8、3)過(guò)程評(píng)審情況考核過(guò)程評(píng)審考核主要依據(jù)質(zhì)量規(guī)范性執(zhí)行情況，評(píng)審結(jié) 果和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行考核。(4 )項(xiàng)目質(zhì)量考核得分A2二整體性能與功能考核得 分乂07 +過(guò)程考核得分乂0.3(5)項(xiàng)目質(zhì)量考核流程1、項(xiàng)目管理員根據(jù)過(guò)程評(píng)審結(jié)果，計(jì)算出過(guò)程評(píng)審 考核的分?jǐn)?shù),并填寫(xiě)項(xiàng)目階進(jìn)度和質(zhì)量記錄表。2、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目管理員將項(xiàng)目相關(guān)成果整 理后，組織項(xiàng)目質(zhì)量考核相關(guān)人員進(jìn)行考核，并根據(jù)項(xiàng)目 整體考核表進(jìn)行質(zhì)量整體考核。(三) 項(xiàng)目客戶滿意度考核客戶滿意度通過(guò)客戶滿意度調(diào)查表開(kāi)展，項(xiàng)目管理員 在項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)工作日內(nèi),由項(xiàng)目管理部發(fā)放客戶滿意度 調(diào)查表或者進(jìn)行電話回訪,進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。內(nèi)部項(xiàng)目由公司總

9、經(jīng)理層負(fù)責(zé)打分。客戶滿意度考核得分A3=客戶滿意度調(diào)查得分x客戶滿 意度權(quán)重(20% )(四) 項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核主要是以真實(shí)發(fā)生的成本進(jìn)行核定,目的是要求大家節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目成本包括人力成本、采購(gòu)成本、辦公成本、其他輔 助成本（差旅費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、用車成本等），其中項(xiàng)目 管理辦公室負(fù)責(zé)人力成本、辦公成本的統(tǒng)計(jì)；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)其 他成本的統(tǒng)計(jì)。1）人力成本的統(tǒng)計(jì)公司人力成本主要由員工工資、公司負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)和公積金 以及分?jǐn)偟墓竟芾碣M(fèi)用等組成,根據(jù)核算”公司人力成本分為以下四個(gè)級(jí)別,具體單位工時(shí)成本如下:級(jí)別人力成本（元/小時(shí)）一級(jí)170二級(jí)125三級(jí)100四級(jí)65項(xiàng)目管理員根據(jù)pm

10、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中每個(gè)成員投入的工 時(shí),進(jìn)行核算該項(xiàng)目的人力成本。（2）辦公成本的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的打印、復(fù)印、裝訂等費(fèi)用，由項(xiàng)目 管理員進(jìn)行統(tǒng)一匯總”并每月發(fā)布一次。（3）用車成本的統(tǒng)計(jì)用車成本專指項(xiàng)目過(guò)程中使用公司車輛所使用的成本，該部分成本由總經(jīng)辦車輛管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并每月發(fā)布一次,單位費(fèi)用如有調(diào)整,按照調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)其他成本其他成本包括采購(gòu)成本及其他輔助成本，由總經(jīng)辦財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目完畢后進(jìn)行統(tǒng)一匯總。(5)項(xiàng)目成本考核流程1、所有成本核算在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)匯總完畢，各自成 本負(fù)責(zé)人員統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)簽字后,提交項(xiàng)目管理員。2、項(xiàng)目管理員整理后,填寫(xiě)項(xiàng)目成本匯總表，提

11、交項(xiàng)目 經(jīng)理簽字確認(rèn)。五項(xiàng)目考核流程公司項(xiàng)目考核流程包括目標(biāo)制走、溝通與控制、績(jī)效評(píng) 價(jià)和績(jī)效改進(jìn)四個(gè)階段。(一) 項(xiàng)目目標(biāo)制走：主要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃明確項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面 的目標(biāo)。(二) 溝通與控制(1) 每周五，各項(xiàng)目組在pm系統(tǒng)中下達(dá)下周的工作 任務(wù)。(2) 每周一下班前，項(xiàng)目管理員匯總每個(gè)項(xiàng)目上周的 完成情況(3) 每周二，由各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)上周各項(xiàng)目的完成情 況以及下周的工作安排。(4) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,公司通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議,討論項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題。(三) 績(jī)效評(píng)價(jià)(1) 項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)工作日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)提出項(xiàng)目 考核申請(qǐng)。(2) 項(xiàng)目管理員組織召開(kāi)項(xiàng)目考核會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理列 席

12、本項(xiàng)目的考核。(3 )項(xiàng)目管理員匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度 等方面的考核情況。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，認(rèn)為考核不合理 的可以進(jìn)行申訴。(5) 項(xiàng)目經(jīng)理離場(chǎng)，考核小組討論進(jìn)度和質(zhì)量考核情 況，修訂項(xiàng)目考核結(jié)果。(6) 由考核人員在考核表上簽字確認(rèn)考核結(jié)果。(四) 績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目考核完成后,由項(xiàng)目管理部經(jīng)理代表考核組與項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)、指出不足，并提出改進(jìn)建議。第三部分 項(xiàng)目經(jīng)理考核六.公司對(duì)項(xiàng)目考核得分即為項(xiàng)目經(jīng)理的考核得分 七項(xiàng)目經(jīng)理考核是確定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金的主要依據(jù)(-)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金為項(xiàng)目實(shí)際總獎(jiǎng)金的一走比例；(二) 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金比例在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制完

13、成后，由項(xiàng) 目管理委員會(huì)進(jìn)行核走,其比例系數(shù)為B1 ；（三）項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金原則上不超過(guò)為項(xiàng)目組人均獎(jiǎng)金額的3 倍。八項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)和項(xiàng)目 經(jīng)理晉升的依據(jù)第四部分項(xiàng)目成員考核九項(xiàng)目成員考核規(guī)定（-）在項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例B1確走后，由項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén) 經(jīng)理,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目人員的崗位情況、工作的難度,確走每 個(gè)項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)勵(lì)比例系數(shù)，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室批準(zhǔn)。此 系數(shù)一經(jīng)確定,原則上不得修改。確實(shí)因項(xiàng)目變化而需要調(diào) 整的,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整理由，由部門(mén) 經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目管理員依據(jù)PM系統(tǒng)中投入的工時(shí)情況,確定每 個(gè)項(xiàng)目組成員所用的工時(shí)占項(xiàng)目組全

14、部工時(shí)的比例，具體系 數(shù)為B3e（三）項(xiàng)目組成員的考核主要依據(jù)工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工 作表現(xiàn)進(jìn)行考核,其中,工作質(zhì)量和工作進(jìn)度主要是根據(jù)項(xiàng) 目考核結(jié)果和過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)考核，工作表現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理及 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，比重分別為40%和60%。具體如下：項(xiàng)目成員考核內(nèi)容及權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量工作表現(xiàn)D3考核內(nèi)容分解話口走卄4入人r 二卄&入k 丁1二圧貝寺(V CO/ Tcr臺(tái)匕+i ( V CO/ 療1 丄亠 r- ( r CO/ 考核人或分?jǐn)?shù)土目+ET?有口主七曠30%30%項(xiàng)目 經(jīng)理 打分部門(mén) 經(jīng)理 打分40%臺(tái)匕+1 ( r co/ 注：個(gè)人工作進(jìn)度的考核，主要是根據(jù)周計(jì)劃完成情 況進(jìn)行核走

15、，滿分100分,未完成一次，扣5分。該項(xiàng)最終 分?jǐn)?shù)的20%即為個(gè)人工作進(jìn)度得分。個(gè)人工作質(zhì)量的考核，以階段過(guò)程被評(píng)審的文檔進(jìn)行核走，滿分100分，特優(yōu)加5分，優(yōu)秀加3分；合格不加分, 基本合格扣3分,不合格扣5分。該項(xiàng)最終分?jǐn)?shù)的20%即 為個(gè)人工作質(zhì)量得分。(四) 項(xiàng)目成員考核總分D二D1 + D2 + D3十項(xiàng)目成員考核流程項(xiàng)目成員考核分為工作任務(wù)的下達(dá)與檢查、確定工作 表現(xiàn)考核表、確定項(xiàng)目進(jìn)度完成情況、績(jī)效面談幾個(gè)環(huán)(-)工作任務(wù)的下達(dá)與檢查(1)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，每周給各成員下達(dá)工作任務(wù)。 項(xiàng)目成員每天進(jìn)行工作日志的填報(bào)，每周五下班前 更新任務(wù)的進(jìn)度”并提交成果給項(xiàng)目經(jīng)理。（3）

16、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日志、進(jìn)度和成果的檢查。（）工作表現(xiàn)考核表（1）在項(xiàng)目結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員 進(jìn)行考核評(píng)分”形成工作表現(xiàn)考核表。提交部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核”考核完畢后”提交項(xiàng)目管理員。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核（1）項(xiàng)目管理員每周對(duì)每個(gè)人的完成情況進(jìn)行檢查，并 通報(bào)公司OA。 項(xiàng)目考核結(jié)束后,項(xiàng)目管理匯總每個(gè)人的進(jìn)度情況, 結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度得分，計(jì)算成員的工作進(jìn)度得分。（四）項(xiàng)目質(zhì)量考核（1）項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)日常文檔評(píng)審的組織和整理。 項(xiàng)目考核結(jié)束后，項(xiàng)目管理匯總評(píng)審情況，結(jié)合項(xiàng) 目整體質(zhì)量得分，計(jì)算成員的工作質(zhì)量得分。（五）進(jìn)行績(jī)效面談（1）在考核過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)與每位成員進(jìn)行績(jī)效面 談，就工

17、作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通。 績(jī)效面談的目的為肯走成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn) 意見(jiàn)，幫助制定改進(jìn)措施。第五部分考核結(jié)果及幾個(gè)特殊情況的處理十一 項(xiàng)目類型及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考核基數(shù)的核走11 / 25報(bào)新項(xiàng)目績(jī)效考孩辦法精編根據(jù)公司項(xiàng)目情況，分為策劃類項(xiàng)目、實(shí)施類項(xiàng)目、維 護(hù)類項(xiàng)目以及內(nèi)部項(xiàng)目。具體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考核基數(shù)（簡(jiǎn)稱基 數(shù)，用C1表示）規(guī)走如下：（-）前期類項(xiàng)目前期類項(xiàng)目完成后，總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目的價(jià)值、客戶對(duì)項(xiàng) 目的認(rèn)可程度、創(chuàng)新性、工作量、難易程度等因素確定核走 合同額。對(duì)于前期類屬于策劃的項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，由總經(jīng)理層 根據(jù)是否最終申報(bào)成功或者與客戶簽訂合同進(jìn)行核定基數(shù), 如申報(bào)成功或者

18、簽訂合同,按照合同額的0.5% J.5%核走, 最高不超過(guò)1.5萬(wàn)元；如未成功,則按照項(xiàng)目的價(jià)值、客戶 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可程度、創(chuàng)新性、工作量、難易程度等因素進(jìn)行 核定。該類不再進(jìn)行項(xiàng)目考核和成員考核。（二）實(shí)施類項(xiàng)目項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)核走：實(shí)施類項(xiàng)目的基數(shù)為純利潤(rùn)的 3.0%10.0% z具體比例由總經(jīng)理層依據(jù)項(xiàng)目工作量、項(xiàng)目 難度、創(chuàng)新度等因素確走。純利潤(rùn)二合同額一采購(gòu)成本一外包成本一前期費(fèi)用一稅 金一人力成本一其他成本（三）維護(hù)類項(xiàng)目該類項(xiàng)目的基數(shù)主要依據(jù)項(xiàng)目的工作量進(jìn)行核定,如維 護(hù)記錄單、客戶培訓(xùn)記錄單、維護(hù)報(bào)告等。每年6月份和12 月份下旬分別對(duì)上半年和下半年的維護(hù)項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行核走。報(bào)新項(xiàng)目績(jī)

19、效考孩辦法精編(四)公司內(nèi)部項(xiàng)目(含產(chǎn)品硏發(fā))由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難易程度等情況 雌基數(shù)。十二.項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用(-)考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)：(1)項(xiàng)目考核總分(A )項(xiàng)目考核總分 A二 Alx0.4+A2x0.4+ A3x0.2項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金總額C=ClxA%對(duì)于A低于60分z取消項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。(2 )確定項(xiàng)目組人員的獎(jiǎng)金金額:1、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金的確走，以該項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金總額的25% 作為部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金(該部分獎(jiǎng)金由公司承擔(dān),不在項(xiàng)目獎(jiǎng) 金中分配)o對(duì)于跨部門(mén)項(xiàng)目,依據(jù)部門(mén)項(xiàng)目成員占據(jù)該項(xiàng) 目的獎(jiǎng)金比例,進(jìn)行分配。2、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金二CxBlxA%3、項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金二Cx ( B

20、2 + B3 ) v2xD%對(duì)于D低于60分,取消個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金。(二)考核結(jié)果作為員工發(fā)展的依據(jù)：項(xiàng)目績(jī)效考核的結(jié)果將作為業(yè)務(wù)部門(mén)員工在公司內(nèi)晉升、 降職、提薪、降薪、辭退等人事變動(dòng)的直接依據(jù)。十三、超時(shí)加班項(xiàng)目人員在參與項(xiàng)目的過(guò)程中，公司只支付員工正常出勤 的工資,由各種原因造成的加班,公司不再支付加班工資，報(bào)新項(xiàng)目績(jī)效考孩辦法精編并且在項(xiàng)目期間的加班不予安排調(diào)休。十四.周期時(shí)間較長(zhǎng)項(xiàng)目的處理（一）對(duì)于項(xiàng)目周期超過(guò)六個(gè)月以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委 員會(huì)初步核走項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)核走,待項(xiàng)目完成后,再根據(jù)實(shí) 際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃周期在六個(gè)月以上的項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn) 行過(guò)程中可進(jìn)行一次考核,根據(jù)

21、考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng) 金，但該金額不得超過(guò)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額度的40%，在項(xiàng)目全 部完成并進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí),應(yīng)將此獎(jiǎng)金額度從總額中扣除。（三）對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃周期在一年以上的項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行 過(guò)程中可進(jìn)行兩次考核，但中間考核所發(fā)放的獎(jiǎng)金總額度不 得超過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額度的60%。十五項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目未完成時(shí)發(fā)生調(diào)動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的處理（_）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因公司總體安排需要而對(duì)項(xiàng)目 組人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)的,調(diào)動(dòng)人員應(yīng)服從公司安排”在利益分配 中,視其所在崗位完成的工作量與應(yīng)完成工作量的比例,確 定其在原項(xiàng)目中的利益所得;其在新項(xiàng)目的獎(jiǎng)金按新項(xiàng)目的 比例分配。（二）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因個(gè)人原因離開(kāi)項(xiàng)目的，其項(xiàng) 目獎(jiǎng)金

22、不予發(fā)放。第六部分 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放十六.所有獎(jiǎng)金的核定單和發(fā)放記錄單在財(cái)努保存，由財(cái)務(wù)15 / 25報(bào)新項(xiàng)目績(jī)效考核辦法柵編統(tǒng)一管理各項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。十七.項(xiàng)目經(jīng)理在申請(qǐng)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，首先由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 復(fù)核然后提交部門(mén)經(jīng)理審核，再提交項(xiàng)目管理辦公室主任 審核,最后由總經(jīng)理審批。十八.本管理辦法由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋.修改。十九 本辦法自發(fā)布之日起試行，原相關(guān)辦法同時(shí)作廢。附：本辦法中字母表述的含義具體如下：項(xiàng)目考核總分：A項(xiàng)目進(jìn)度考核得分:A1項(xiàng)目質(zhì)量考核得分:A2項(xiàng)目滿意度考核得分：A3項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人系數(shù)：B1項(xiàng)目成員個(gè)人系數(shù)：B2項(xiàng)目成員工時(shí)比例:B3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考核基數(shù)：C1項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)

23、金總額：C項(xiàng)目成員考核得分:D項(xiàng)目成員工作進(jìn)度考核得分:D1項(xiàng)目成員工作進(jìn)度考核得分：D2項(xiàng)目成員工作表現(xiàn)考核得分：D3項(xiàng)目階進(jìn)度和質(zhì)量記錄表項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)序號(hào)階段名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成項(xiàng)目經(jīng)運(yùn)階段評(píng)審項(xiàng)目整體考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱計(jì)劃情況實(shí)際情況得分實(shí)際得分項(xiàng)目進(jìn)度總進(jìn)度考核70%階段性進(jìn)度考核30%情況說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量整體性能功能質(zhì)量70%根據(jù)項(xiàng)目類別考核過(guò)程評(píng)審及測(cè)試情況30%情況說(shuō)明客戶滿意度客戶滿意度情況說(shuō)明考核總分考核結(jié)果確認(rèn)考核人：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）25 / 25項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編客戶名稱客戶姓名及電話調(diào)查方式書(shū)面調(diào)查電話調(diào)直郵件調(diào)查調(diào)查日期調(diào)查結(jié)果非常滿意，比期望好

24、滿意, 與期望相同一般，不 是很滿 意不滿意/需部分 改善非常不 滿意需大量改 進(jìn)24-25分21-23分16-20分12-15分口分以下調(diào) 查 項(xiàng) 目項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量與客戶配合總體評(píng)價(jià)戶滿意度調(diào)查表總分您認(rèn)為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進(jìn)建議客戶確認(rèn)（可選項(xiàng)）項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金系數(shù)核定表項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)姓名系數(shù)姓名系數(shù)項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)PMO項(xiàng)目成員工時(shí)和人力成本統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)序姓名級(jí)別系正常工時(shí)加班21累計(jì)工工時(shí)合計(jì)項(xiàng)目成本匯總表單位：元項(xiàng)目名稱備注人力成本辦公成本用車成本采購(gòu)成本夕卜包成本其他成本合計(jì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員考核表單位：元項(xiàng)目名稱姓名考核項(xiàng)目具體項(xiàng)曰得分實(shí)際情況說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)曰整體講店個(gè)人T作講底項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)曰整體T作馬個(gè)人工作質(zhì)量工作表現(xiàn)實(shí)際得分最終得分部門(mén)經(jīng)員工項(xiàng)目成員工作表現(xiàn)考核表項(xiàng)