某建設(shè)工程項目代建方案

1、第一部分項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司參與 “濱河人家”建設(shè)工程代 建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設(shè)全過程為招標人提供的各項管理服務(wù)內(nèi)容、 管理措施 進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出響應(yīng)， 請各位專家評委審 閱。b5E2RGbCAP第二節(jié)項目概況1、項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。2、項目建設(shè)地點： 濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機 場路西側(cè)，西鄰工學(xué)院。plEanqFDPw3、

2、 項目概況及建設(shè)規(guī)模：該工程為框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地 61426卅，規(guī)劃建設(shè)總建筑面積 101356卅該項目擬分二期進行建設(shè)；本次實施的為一期工程，一期用地面積46895卅，總建筑面積75456 m2,包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、 高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施，圍墻、道路硬化、綠化、大門等。DXDiTa9E3d4、項目估算投資：總投資約為350000萬元。5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計，并均已通過相關(guān)部門的批準）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、

3、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程 等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔保修責任。RTCrpUDGiT6、建設(shè)期限：施工工期計劃自2011年11月至2013年11月日歷天（計劃工期24個月）第三節(jié) 項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標人負責項目建 設(shè)全過程組織管理工作，在項目管理服務(wù)期限內(nèi)招標人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建管理權(quán)。 5PCzVD7HxA一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔 項目建設(shè)代建管理任務(wù)。 項目管理代建單位在招標

4、人的授權(quán)下， 為項目提供建設(shè)全過程管理服 務(wù)，使該項目嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用 方使用。 jLBHrnAILg2、由招標人與項目代建方簽訂項目代建合同 ，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設(shè)工作的組織實施， 包括的內(nèi)容有： 編制項 目管理計劃書，項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設(shè)階段統(tǒng) 籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)； 在項目實施階段，代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單） 、設(shè)計管理、采購管理、施 工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項

5、目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安 全等方面的統(tǒng)籌管理和控制， 直到辦理竣工驗收手續(xù)， 資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項目建 設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。 xHAQX74J0X4、招標人應(yīng)根據(jù)已批準的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件，提出對項目 建設(shè)方案、建設(shè)標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作， 協(xié) 調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件，負責監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。 LDAYtRyKfE5、招標人和項目代建方對已批準的建設(shè)規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng) 批準，招標人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、 提高建設(shè)標準、擴大建設(shè)規(guī)模、 致使工期延長，

6、 投資增加，保留追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。 Zzz6ZB2Ltk6、建設(shè)項目的資金撥付與管理，項目建設(shè)所需工程進度款經(jīng)項目代建單位、招標人核定 后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到 位，影響工程進度，由有關(guān)單位承擔相應(yīng)責任。 dvzfvkwMI17、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準的建設(shè)規(guī)模、標準， 組織投資、 設(shè)計、施工，嚴格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴格按照國 家招標投標法和寧夏有關(guān)招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設(shè)備和材 料供應(yīng)單位等各項招投標工作。 rqyn14ZNXI8

7、、項目代建單位應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行項目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)， 負責工程建設(shè)的各項管理工作， 切實保障工程質(zhì)量、 工程進度和施工安全、 嚴格控制工程造價， 確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設(shè)要求。 EmxvxOtOco9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接 受招標人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。 SixE2yXPq5第二章 項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng) ,則其目標決定了項目管理的組織 ,而項目管 理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 6ewMyi

8、rQFL根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗， 經(jīng)充分調(diào)研， 項目管理組織由公司項目 管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人） 、前期 部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目 經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。 kavU42VRUs第二節(jié)、崗位職責（一）項目總負責人崗位職責1、根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意 圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控 施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。 y6v3ALoS

9、892、根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據(jù)各 崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標和合同文本， 組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。 M2ub6vSTnP3、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方 案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的 總體設(shè)計，并在施工過程中嚴格控制。 0YujCfmUCw4、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督

10、實施并評估其績效。 eUts8ZQVRd5、根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進度與成本。 sQsAEJkW5T6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證 管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。 GMsIasNXkA7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程 施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。 TIrRGchYzg（二）現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)預(yù)期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽

11、訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面 進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。 7EqZcWLZNX4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文 明管理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出

12、廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場 合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）技術(shù)負責人崗位職責1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配 合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化 合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。 lzq7IGf02E4、組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組

13、織設(shè)計及施工方案，并督促在施工 過程中嚴格按其執(zhí)行； 認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底， 圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。 zvpgeqJ1hk5、參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使 用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接 和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題； 配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單 位的工作協(xié)調(diào)工作。 NrpoJac3v1（四）前期部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)

14、前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行。 1nowfTG4KI2、 監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、 人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。 fjnFLDa5Zo3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責1 、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標， 指導(dǎo)財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)管理制度， 從而明確

15、財務(wù)部整體長期發(fā)展目標。 tfnNhnE6e53、指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的 建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展 HbmVN777sL7、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合 法性和利潤。（六）預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定

16、，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度， 經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。 V7l4jRB8Hs2、審核公司范圍內(nèi)工程招標標的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工 程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。 83lcPA59W96、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本

17、職工作；同時支持并配 合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。 mZkklkzaaP2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提 出建設(shè)性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安 全要有預(yù)見性并提出書面意見。 根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項 具體問題。 AVktR43bpw4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終 嚴格要求各協(xié)作單位按合同、 按圖紙及國家、 地方有關(guān)規(guī)范組織施工， 對不按上述要求施工者， 應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保

18、工程施工質(zhì)量，嚴 禁降低標準，姑息遷就。 ORjBnOwcEd5、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技 術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn) 場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 2MiJTy0dTT6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核 定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。 gIiSpiue7A7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工

19、圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的 簽證有權(quán)按實際情況核減。 uEh0U1Yfmh6、結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通， 做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。 IAg9qLsgBX7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。8、配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時掌握

20、、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）資料員崗位職責1、認真學(xué)習并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān) 法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔3、及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做 好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。 WwghWvVhPE4、及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、

21、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二部分 項目管理目標和主要措施第一章 項目質(zhì)量管理目標和主要措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標： 達到一次性綜合驗收合格標準。二、項目質(zhì)量計劃1、目標 根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求， 制定工程質(zhì) 量要求達到的目標。2、管理職責設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)即非專職機構(gòu)， 由我司各主要部門人員組成， 它主要包括總經(jīng)理 室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構(gòu)并對項 目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責、權(quán)限進行詳細描述。 asfpsfp

22、i4k3、文件和資料控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書以及招標人提供的工程圖紙、 技 術(shù)資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標識，處置。 ooeyYZTjj14、采購對供應(yīng)商進行評估，定出合格供應(yīng)商， 制定出采購材料、 機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證 措施。5、產(chǎn)品標識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、 進場材料等， 并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等 特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過

23、程檢測措施。 BkeGuInkxI7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、 半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、 標準進行驗收， 內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物 資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。 PgdO0sRlMo8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責規(guī)定， 質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進行質(zhì)量記錄、 標識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。 3cdXwckm1511、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核， 對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施， 它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊 過程、關(guān)鍵過程的過程審核。 h8c52WOngM三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織， 需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。 為了實現(xiàn)本 招標工程的質(zhì)量目標，我司決定