機械行業(yè)所面臨的問題整理

1、 學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考機械行業(yè)所面臨的問題一國際因素1 貿(mào)易保護主義不斷升溫，以美國為首的西方國家，為擺脫經(jīng)濟危機，欲轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟損失，不斷挑起國際貿(mào)易摩擦，這些發(fā)達國家紛紛讓新的貿(mào)易保護主義抬頭，他們通過貿(mào)場壁壘，知識產(chǎn)權(quán)過度保護等措施，全方位遏制我國的出口增長。2010 年以來，阿根廷單相交流電機反傾銷和美國石墨電極反規(guī)避調(diào)查新立案件兩起；2010 年仍在應(yīng)訴中的墨西哥石墨電極反傾銷、印度縫紉機針、埃及電動機日落復(fù)審等案件13 起；2011 年上半年美國針對我汽車起動機及電動機和照明控制設(shè)備的337 調(diào)查兩起?，F(xiàn)在外國對我國出口產(chǎn)品的反傾銷案例屢見不鮮?？梢灶A(yù)見，為來，歐美及一些發(fā)展中

2、國家出于自身利益考慮，對我出口產(chǎn)品的兩反調(diào)查仍會有增無減。2 由于經(jīng)濟全球化的加深，競爭也越來越強烈。我國中小外貿(mào)企業(yè)工程機械類的產(chǎn)品在國際市場的競爭力也在逐漸削落。3 人民幣升值導(dǎo)致公司不堪重負人民幣升值在短期內(nèi)對外貿(mào)企業(yè)的影響比較大（因為外貿(mào)多數(shù)是以美元計算的，人民幣相對美元升值以后），出口企業(yè)的利潤因為美元貶值而減少。雖然貨幣升值實際上并不影響進出口商品本身價值, 只是改變了商品在國際貿(mào)易中的相對價格, 削弱了其在國際市場的競爭力。人民幣升值 3%相當(dāng)于出口產(chǎn)品成本 提高了 3% , 出口競爭力降低。原本由于我國勞動力價格低廉，勞動密集型產(chǎn)品在國際市場上具有明顯的價格競爭優(yōu)勢，人民幣的升

3、值減弱了這種優(yōu)勢，給中國的外貿(mào)出口造成極大的傷害。當(dāng)人民幣升值時，為了維持利潤，人民幣價格不變，用外幣表示的我國出口產(chǎn)品價格必然提高，這導(dǎo)致削弱其價格競爭力，如果要使出口產(chǎn)品的外幣價格變動為國際市場接受，價格漲幅必須低于成本漲幅，這又使出口企業(yè)的利潤縮水，給勞動密集型企業(yè)帶來了沖擊，致使有些中小型企業(yè)無法生存，顏臨倒閉。特別是電工產(chǎn)品、工農(nóng)具及日用機械等行業(yè)出口企業(yè)整體利潤率較低，抵御人民幣升值的能力較弱。根據(jù)機電商會對上述行業(yè)企業(yè)的調(diào)查，被調(diào)查企業(yè)銷售利潤率以 2%5%為主，達到 5%以上的企業(yè)較少，多家企業(yè)僅維持在 1%2%左右。同時，多數(shù)企業(yè)反映其可承受的人民幣升值范圍在 3%以內(nèi)，甚至

4、有些企業(yè)表示已不能承受人民幣繼續(xù)升值。人民幣每升值 1%，多數(shù)企業(yè)利潤將下降 5%10%，有些企業(yè)利潤將下降 10%20%。人民幣升值將對利潤微薄的出口主導(dǎo)型及進出口并重型企業(yè)造成不利影響。大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)表示，因考慮到金融避險工具交易成本較高，并未采取特別有效的措施應(yīng)對匯率風(fēng)險，僅少數(shù)企業(yè)采用簡單的金融和貿(mào)易手段規(guī)避匯率風(fēng)險，采用避險工具主要為外匯遠期、掉期交易;貿(mào)易手段主要為擴大內(nèi)銷、提高報價及買賣雙方風(fēng)險共擔(dān)等。二國內(nèi)因素 政府方面1. 貨幣政策緊縮導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型外貿(mào)企業(yè)融資困難在國內(nèi)，中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在 2008 年，由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策，各

5、家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模，銀行信貸緊縮，致使本來就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企業(yè)融資更加困難。據(jù)小康財智記者調(diào)查，受信貸規(guī)模緊縮影響，很多銀行傾向于支持安全系數(shù)較高的大企業(yè)，致使中小企業(yè)“融資焦渴”癥狀更加嚴(yán)重。中國人民銀行南京分行針對 100 戶小企業(yè)進行的一項問卷調(diào)查顯示，2008 年1-3 月份，南京市反映資金“緊張”的小企業(yè)達 35%；部分自有資金比例偏低的企業(yè)稱，如果得不到增量資金的支持，或者貸款被壓縮，生產(chǎn)經(jīng)營將陷入困境。2. 退稅政策增加了公司的出口成本2007 年 7 月 1 日，國家取消及降低部分商品的出口退稅率，海關(guān)稅則全部商品總數(shù)中，學(xué)習(xí)資料 學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考約占

6、 37%的出口商品退稅或被取消或被降低退稅率，小型機械的出口退稅率從13%降到9%，部分機械零部件從 17%和 13%降到 9%。稅改后，原本依靠簡單的價格競爭，靠退稅款維持利潤水平的小企業(yè)來說，下調(diào)退稅率對企業(yè)的影響會很大。再加上稅務(wù)和海關(guān)為杜絕企業(yè)利用虛假出口騙取國家退稅的行為發(fā)生，釆取了更為嚴(yán)格的申報、審批制度，出口退稅周期加長，增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。這在客觀上增加了外貿(mào)企業(yè)的出口成本，降低了利潤。3. 發(fā)展缺乏國內(nèi)的政策法規(guī)支持國家政府的支持也是機械行業(yè)海外貿(mào)易順利進行的保障。從目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在海外投資的初期階段，都是需要依靠政府來進行相應(yīng)的支持，從中獲得成功。但是在我

7、國，由于在海外投資方面還處于一個起步的階段，因此無法得到政府相應(yīng)的支持，所以就造成了企業(yè)在海外投資上面的稅收和信貸沒有辦法得到支持，使得我國的中小機械企業(yè)在面對海外競爭的時候沒有辦法支撐下去。此外，由于中小機械企業(yè)在國際化經(jīng)營上面的財政和資金上面沒有得到一定的法律法規(guī)扶持，就算相應(yīng)的對外貿(mào)易法和中小企業(yè)促進法存在，可以對中小企業(yè)在國家化經(jīng)營上面存在一定的約束，但是仍然缺乏相應(yīng)的操作性。 企業(yè)外部因素1. 企業(yè)融資渠道少、難度大自我國實施改革開放政策以來，中小企業(yè)迎來了自身發(fā)展的黃金時期，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益顯著。盡管中小企業(yè)在促進我國經(jīng)濟增長、提供服務(wù)以及促進就業(yè)等方面都發(fā)揮了不

8、可或缺的作用，但它的發(fā)展卻始終伴隨著融資困難的問題。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，中小企業(yè)為國民生產(chǎn)總值的貢獻接近60%，卻只擁有不足 20%的金融資源，融資難問題已經(jīng)成為制約中小企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸，是阻礙企業(yè)外向型發(fā)展中首要面臨的問題，也是最大的硬傷。融資渠道少、難度大制約著中小機械行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展道路。2. 成本上漲在經(jīng)營方面，勞動力、土地等成本上漲壓力增大。最近十年，制造業(yè)平均工資年均上漲14%，2006 年以后出現(xiàn)加速上漲態(tài)勢，超過了總體平均工資漲幅。2002-2011 年間，制造業(yè)年平均工資由 11001 元上漲到 36665 元，增長了 3.3 倍。由于人力成本的上漲，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也相對增加了

9、 13-30，同時也對產(chǎn)品的供給產(chǎn)生了影響。當(dāng)前國家經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)趨緊，鐵礦石價格助推鋼鐵價格增長，原材料成本上漲使得機械制造企業(yè)成本增加，進而影響企業(yè)的利潤。隨著原材料、能源及國企壟斷行業(yè)的不斷漲價，倒逼勞動力成本快速增長。最新公布的勞動合同法也對用工單位日趨嚴(yán)苛，如要求基本工資的增幅不能低于 gdp 的增幅，每個月不超過 36 個小時的加班等，這對本來就利潤微薄的加工企業(yè)來說是雪上加霜。在原材料價格、融資成本、人工成本等全面漲價的同時，機械工業(yè)總體價格指數(shù)始終未超過 102%，相當(dāng)多的重點產(chǎn)品的價格還出現(xiàn)了持續(xù)的下調(diào)。其主要原因一方面是由于市場需求增長趨緩，另一方面是大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過

10、度擴張，致使市場惡性競爭，產(chǎn)品價格下滑，不少企業(yè)利潤率不斷下降。2. 市場需求疲軟，需求量低2012 年，機械產(chǎn)品國內(nèi)市場需求低迷，國際市場需求疲軟。行業(yè)困難重重，危機頻現(xiàn)。據(jù)中國通用機械零部件工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2012 年機械通用零部件行業(yè)生產(chǎn)總值同比增長僅為 6.4%，低于 2008 年的 12.1%，創(chuàng)下近年來新低。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012 年機械通用零部件行業(yè)進出口總額為 281.96 億美元，同比增長為2.75%。中國通用機械零部件工業(yè)協(xié)會表示，2012 年行業(yè)的發(fā)展遭遇了近年來最為困難的時期，比起全球金融危機爆發(fā)的 2008 年，行業(yè)企業(yè)遇到的問題更為嚴(yán)重。該協(xié)會還認為2012

11、年是中國通用機械零部件行業(yè)“遭遇了金融危機以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”、“近年來經(jīng)濟運行情況最差”的一學(xué)習(xí)資料 學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考年。又由于中國機械行業(yè)在經(jīng)過十余年的快速發(fā)展后，逐漸進入“紅海”，產(chǎn)能過剩、需求不旺，已成業(yè)內(nèi)常態(tài)。根據(jù)中國機械聯(lián)合會的統(tǒng)計，2013 年機械工業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 20.4 萬億元，比上年增長 13.8%，增速比上年提高 4%，但主營業(yè)務(wù)收入利潤率僅為 6.93%.與此同時，企業(yè)的虧損面達到10.9%，比上年上升了0.47 個百分點，虧損企業(yè)虧損額也增長了 15.2%.2013 年機械工業(yè)的利潤總額增長了 15%以上，但利潤率仍然不高，僅此就已說明機械工業(yè)的需

12、求量仍然不高。從企業(yè)的訂貨雖然有所增長，但價格依然低迷、機械企業(yè)被拖欠貨款的現(xiàn)象沒有明顯改觀，貨款回收困難依然未見緩解這兩個現(xiàn)象表明需求不旺仍將是機械企業(yè)面臨的主要困難之一。3. 容易遭遇技術(shù)性貿(mào)易壁壘“十五”期間，雖然國內(nèi)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品更新速度加快了，但是借鑒國際先進產(chǎn)品進行技術(shù)移植或重新“克隆”的較多。雖然改變了機型，其中核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件自主開發(fā)的少。造成這種現(xiàn)象的主要原因是技術(shù)開發(fā)力量薄弱，投入的開發(fā)資金有限。目前只有少數(shù)幾個企業(yè)集團技術(shù)開發(fā)水平達到或接近發(fā)達國家水平，但產(chǎn)品總體技術(shù)水平與發(fā)達國家仍有較大差距。同時，技術(shù)的缺乏讓公司出口的產(chǎn)品容易遭受貿(mào)易壁壘。當(dāng)今技術(shù)性貿(mào)易壁

13、壘以其隱蔽性、靈活性和廣泛性，成為最普遍、最難以對付的貿(mào)易壁壘，特別是歐盟等發(fā)達國家利用其技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，其設(shè)置的技術(shù)性貿(mào)易壁壘讓許多發(fā)展中國家的原本頗具競爭優(yōu)勢的出口產(chǎn)品望關(guān)興嘆。據(jù)統(tǒng)計，在貿(mào)易壁壘中80%是技術(shù)性壁壘，中國每年有70%的出口企業(yè)遭遇到國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制，40%的出口產(chǎn)品因此受到影響，損失金額達 200 億美元。總之，技術(shù)性貿(mào)易壁壘是歐盟等發(fā)達國家限制市場準(zhǔn)入的重要手段。企業(yè)要想擴大發(fā)達國家的市場，提高產(chǎn)品技術(shù)含量顯得尤為重要。4. 面臨機械行業(yè)的轉(zhuǎn)型時期現(xiàn)階段在我國，傳統(tǒng)的高資源消耗和高環(huán)境污染的制造業(yè)經(jīng)營困難，新型的制造業(yè)尚不能取代傳統(tǒng)制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的支配地

14、位，因此制造業(yè)處于艱難的轉(zhuǎn)型時期。 但“ 十二五”和未來一段時期是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期。轉(zhuǎn)型升級如能加快推進，就能推動我國經(jīng)濟社會進入良性發(fā)展軌道；如果行動遲緩，不僅資源環(huán)境難以承載，而且會錯失重要的戰(zhàn)略機遇期。在轉(zhuǎn)型時期，機械行業(yè)面臨由“大”到“強”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變下，機械行業(yè)將面臨許多的內(nèi)部改革問題。5. 缺乏復(fù)合型外貿(mào)人才人才對于國家的發(fā)展乃至企業(yè)的生存都有重大意義。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要走向世界，需要大量的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，而這恰恰是企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的一個突出問題。這些年我國國內(nèi)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，很多出國留學(xué)的人一去不復(fù)返，雖然近些年有所回流，但是人才

15、流失的現(xiàn)象仍在繼續(xù)，不僅表現(xiàn)在外流上，還表現(xiàn)在國內(nèi)市場上的流失。此外，人才的缺乏，也限制了企業(yè)技術(shù)開發(fā)和科研能力。此外，人才的缺乏，也限制了企業(yè)技術(shù)開發(fā)和科研能力。我國企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力普遍低下，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力更是不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。由于中小企業(yè)的規(guī)模限制，使他們在產(chǎn)業(yè)分工中處于較低層次，從事附加值比較低的生產(chǎn)經(jīng)營活動。除了高薪技術(shù)企業(yè)，多數(shù)中小企業(yè)在研發(fā)方面投入偏少，國內(nèi)有許多中小企業(yè)甚至沒有這方面的投入。技術(shù)裝備水平低，企業(yè)人才缺乏，多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量低，這些都影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。6 企業(yè)規(guī)模有限我國機械制造業(yè)企業(yè)小而散，國際競爭力不強，整體實力較弱，缺少參與國際競爭的“

16、航空母艦”，缺乏國際經(jīng)營經(jīng)驗。我國的制造業(yè)企業(yè)與西方發(fā)達國家無論在產(chǎn)值上還是數(shù)學(xué)習(xí)資料 學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考量上都不可相提并論，與真正的“世界制造中心”還有很大的距離。 企業(yè)內(nèi)部因素1. 創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低技術(shù)創(chuàng)新能力的薄弱更制約企業(yè)實現(xiàn)從加工變成制造的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新是自我發(fā)展的基本路徑，也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。工業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新運用，已有的機械制造知識不斷打破陳舊的規(guī)矩突破常規(guī)，產(chǎn)生新的制造，技術(shù)創(chuàng)新，才能快速推動機械制造的發(fā)展。缺乏技術(shù)創(chuàng)新會讓企業(yè)處于被動的位置不能領(lǐng)先于同行。由于中國的法律制度缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護，整個國家缺乏科技發(fā)明創(chuàng)新的土壤，絕大多數(shù)企業(yè)不注

17、重科技研發(fā)，寧愿花錢買技術(shù)，用市場換技術(shù)，也不愿投入巨額資金、時間、人力資源持之以恒地進行科技研發(fā)，造成大部分企業(yè)缺乏核心競爭力，許多的機械制造業(yè)，雖然做大做強，但實際上卻相當(dāng)于世界的加工廠，沒有自身過硬的核心技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新的意識，以至于產(chǎn)品的附加值低。2. 內(nèi)部成本管控不夠完善企業(yè)的成本管控意識比較落后：由于機械制造企業(yè)的管理層大多是技術(shù)人員或者工人出身，其對于成本管理與控制的意識不強。企業(yè)在經(jīng)營管理中將大部分的經(jīng)歷投入在技術(shù)水平的提高以及產(chǎn)品的研發(fā)機械工藝的提高等方面，而對于成本管理與控制的意識比較薄弱，因此如果企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的成本管控意識成本管控的效率和水平將難以得到

18、提高企業(yè)的成本將很難得到有效的控制和降低。企業(yè)的成本管控手段比較落后：隨著機械制造企業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展壯大以及新的科技工藝等，在機械制造企業(yè)中的應(yīng)用，很多機械制造企業(yè)原有的成本管控手段已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的要求，導(dǎo)致企業(yè)成本管控效率非常低下。該企業(yè)的成本管控工作主要是由財務(wù)部門來負責(zé)執(zhí)行和實施的成本管控的手段在很大程度上都是利用財務(wù)段以及財務(wù)方法在執(zhí)行。這種管控手段具有很大的局限性，因為機械制造企業(yè)有其比較獨特的特點企業(yè)生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)眾多企業(yè) 成本管控涉及到的環(huán)節(jié)也非常多僅僅依靠財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)管理的手段是很難有效的對于成本進行管理與控制的。企業(yè)缺乏完善的成本管控體系：企業(yè)的成本管控工作的開展比

19、較零散各個部門獨自進行自身的成本管控，沒有形成一個完善的成本管控的體系。另外企業(yè)往往將成本管控工作的重點放在對于生產(chǎn)階段的材料成本以及費用支出的控制方面，這種成本管控方式也是比較片面的。僅僅從生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于企業(yè)的成本費用進行控制是很難發(fā)揮出成本管控的效果的。成本管控所涉及到的環(huán)節(jié)也非常多。機械制造業(yè)的這種特點就需要需要企業(yè)從全過程對于成本進行管理與控制提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3. 貿(mào)易性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、管理思想的多樣化貿(mào)易性質(zhì)有一般貿(mào)易、補償貿(mào)易、來工裝配貿(mào)易、進料加工貿(mào)易、寄售代銷貿(mào)易、邊境地方貿(mào)易等的差別，外貿(mào)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，涉及海關(guān)、貨代、銀行等多個部門，付款方式有 l/c、t/t、d/a 等多種

20、，每種付款方式對應(yīng)不同的流程。不同的貿(mào)易性質(zhì)對應(yīng)的出口退稅計算方式不同以及不同機械行業(yè)外貿(mào)部門對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程不同給企業(yè)管理帶來很大的考驗。在我國，絕大部分機械制造企業(yè)已經(jīng)形成一定的規(guī)模，管理問題由創(chuàng)業(yè)階段的次要矛盾上升為轉(zhuǎn)型期或成長期的主要矛盾，目前企業(yè)的管理處于戰(zhàn)國時期，各種管理思想和管理方法百花齊放、百家爭鳴，不同的人紛紛提出自己的不同的主張，更有東學(xué)習(xí)資料 學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考西方管理思想的交融、碰撞，新的管理思潮伴隨著一本本管理暢銷書襲卷而來，結(jié)果，形成了企業(yè)“小”、慢”、“亂”的現(xiàn)狀與總體上管理混亂的格局。4.品牌意識薄弱企業(yè)的品牌意識淡薄，研發(fā)強度不高。一個好的國際品牌已經(jīng)不單是某一種產(chǎn)品的名字和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)志從更深層次看它已經(jīng)成為種文化的象征，發(fā)揮著宣傳本國思想意識、增強企業(yè)在國際上的認同感、傳播和交流人類文明等巨大的作用。目前中國擁有的世界級