工程項目大干快進(jìn)勞動競賽實施與方案

1、 .*工程項目部“四比四創(chuàng) 大干一百天”勞動競賽實施辦法為了加快 *工程的建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成工程任務(wù)。項目部決定開展“四比四創(chuàng)、大干 100 天”的勞動競賽活動，根據(jù)業(yè)主及公司下達(dá)的 2013 年施工產(chǎn)值計劃的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以工程優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計劃目標(biāo)管理為重點，以突破工期節(jié)點為中心，以及“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、帶隊伍、出人才、保工期、出精品、創(chuàng)信譽(yù)、樹形象”為總體目標(biāo)，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競

2、賽熱潮，為全面完成年度計劃總工期而奮斗。二、勞動競賽的組織機(jī)構(gòu)成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組 長：*副組長：*. .組 員：*三、競賽的目的、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍和項目員工的活力，為推進(jìn)項目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、

3、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。3、建立激勵機(jī)制，項目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎罰掛鉤。4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽時間及參加對象1、競賽時間：從*年*月*日開始至*月*日結(jié)束，時間*天。2、參加對象：項目部全體員工及全部施工班組。五、競賽內(nèi)容1、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度（35 分）. .以項目部下達(dá)的計劃為依據(jù)，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進(jìn)度。2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（25 分）堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?！毙姓芾砣藛T，技術(shù)

4、專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)干部質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全紀(jì)錄（25 分）高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類等級責(zé)任事故。4、比標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象（15 分）善始善終推進(jìn)工程建設(shè)和生態(tài)、人文的和諧發(fā)展，最大限度減少人員、機(jī)械對生態(tài)環(huán)境的破壞，有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境；積極營造現(xiàn)場競賽氛圍，助推工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。六、競賽的目標(biāo)按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)

5、6 月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務(wù)；分項工程檢查合格率 100，單位工程優(yōu)良率 90%以上；爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故；爭創(chuàng)省、市級文明工地。七、評比與獎罰項目部根據(jù)“四比四創(chuàng)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部100 天的. .節(jié)點目標(biāo)完成情況，采取每月小評，每月綜合考核設(shè)一等獎一名、二等獎兩名、三等獎兩名，分別獎勵 2 萬元、1 萬元、5000 元。綜合考核分值低于 75 分以下，屬于參賽不力，每隊罰款 1 萬元。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人給予獎勵 1 千元。項目部管理人員獎罰辦法另行通知。*工程項目部*年*月*日. .“大干 100 天”

6、勞動競賽安全檢查評分表工程名稱：施工班組：日期：序檢查項目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)號安全操作規(guī)程工人宿舍、廚房、臨時工棚、倉庫等處未設(shè)置防火器材或數(shù)量不足，防火器材失效，工人宿舍、廚房內(nèi)使用煤爐、電爐、油爐、液化氣灶、熱得快等違規(guī)設(shè)備等，檢查出一處不合格扣 0.5 分，至 2 分扣完為止。臨時用電配電箱開關(guān)箱施工機(jī)具無驗收合格手續(xù)（產(chǎn)品合格證、檢測報告等），無安全防護(hù)裝置，作業(yè)時違反操作規(guī)程，電焊機(jī)無二次空載降壓保護(hù)器或防觸電裝置，一次線長度超過規(guī)定或不穿管保護(hù)，焊把線接頭超過 3 處或絕緣老化，電焊機(jī)無防雨罩；鋼筋機(jī)小型機(jī)具. .施工機(jī)具機(jī)械安全警戒人員，領(lǐng)發(fā)炸藥雷管不嚴(yán)格，回收不及時，未及時清退，無

7、火工品領(lǐng)、火工品管理退料使用記錄或記錄不清等，檢查出一處不合格扣0.5 分，至 2 分扣完為止。各種氣瓶無標(biāo)準(zhǔn)色，乙炔氧氣瓶間距小于5 米，距明火小于 10 米又無隔離措施，氣瓶乙炔瓶使用或存放時平放或暴曬，氣瓶存放不符合規(guī)范，氣瓶無防震圈無防護(hù)帽等，檢查出一處不合格扣 0.5 分，至 2 分扣完為止。泥漿池未進(jìn)行封閉防護(hù)或防護(hù)措施不到位，無安全警示標(biāo)志，泥漿直接排入河道，無防止泥漿外流措施，檢查出一處不合格扣 0.5 分，至 2 分扣完為止。小計. .“大干 100 天”勞動競賽質(zhì)量檢查評分表工程名稱：施工班組：日期：檢查項目考評項目測量項目過程質(zhì)量控制三檢內(nèi)容合格率現(xiàn)場試驗一次合格率達(dá)到

8、100%的得 5 分，整改 1 次扣 1 分，直到得分為 0。外部檢查小計. .“大干 100 天”勞動競賽進(jìn)度檢查評分表工程名稱：施工班組：日期：檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)值情況人員到位情況乙方必須投入不低于合同約定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、常用測試儀器等的型號規(guī)格及數(shù)量，保證按規(guī)定時間進(jìn)場，并向甲方提供設(shè)備的相關(guān)資料，檢查出少 1 臺機(jī)械設(shè)備扣 1 分，少 1 份資料扣 1分，直至得分為 0。機(jī)械設(shè)備到場情況材料采購計劃乙方必須保證上報的材料采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性。若檢查發(fā)現(xiàn)1 處錯誤扣 1 分，直至得分為 0。小計. .“大干 100 天”勞動競賽文明施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分工程名稱：施工班組：日期：現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施