優(yōu)秀班組長(zhǎng)的準(zhǔn)則說課講解

1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的準(zhǔn)則。班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。因此，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的意義。 那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)那？一、以身作則的模范帶頭作用俗話說： “己不正，焉能正人？ ”一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制 “三違 ”，切實(shí)起到模范帶頭作用?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長(zhǎng)就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)必

2、須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、鐵面無私的安全把關(guān)作用安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是治理隱患、治理“三違 ”的第一責(zé)任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)該牢固樹立安全零理念，切實(shí)明白 “隱患可控， 事故可防 ”的道理， 真正理解 “安全工作零起點(diǎn)， 執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計(jì)劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅(jiān)決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。煤

3、礦生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)做到眼勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對(duì)安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過班，大隱患不過天 ”。在治理 “三違 ”方面， 班組長(zhǎng)最接近工人， 對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)最了解，對(duì)“三違 ”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長(zhǎng)鐵面無私，嚴(yán)反 “三違 ”不留情，對(duì) “三違 ”行為及時(shí)糾正，對(duì)“三違 ”人員認(rèn)真教育。只有班組長(zhǎng)真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。三、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用打鐵先得自身硬。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，必須本身具備精湛

4、的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能讓班組成員信服， 才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長(zhǎng)，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行， 愛一行，專一行，精一行， 對(duì)技術(shù)精益求精， 熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，樹立 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活 ”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。四、循循善誘的良師益友作用班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“老大哥 ”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長(zhǎng)要和班組成員妥善處理好關(guān)系，努力做到

5、“五必談 ”（ 班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、班組成員出現(xiàn)質(zhì)量問題必談、班組成員之間不團(tuán)結(jié)必談、班組成員出現(xiàn) “三違 ”必談）、“六必訪 ”（ 班組成員家庭天災(zāi)人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹立 “從零開始，向零奮斗 ”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。 通過師徒傳幫帶、 兄弟懇談會(huì)等形式， 用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導(dǎo)，一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)心得，另一方面

6、還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤(rùn)物細(xì)無聲般的熏陶作用。五、承上啟下的橋梁紐帶作用班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，既是班組各項(xiàng)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達(dá)上級(jí)精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)里，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長(zhǎng)的督促。班組長(zhǎng)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不打折扣的將上級(jí)的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中?？梢?，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求。并且

7、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦班組長(zhǎng)發(fā)揮作用的領(lǐng)域和空間日益廣闊，“決戰(zhàn)在班組 ”也已經(jīng)從口號(hào)變成了行動(dòng)。煤礦班組長(zhǎng)作用發(fā)揮程度的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。 應(yīng)該采取以下四個(gè)方面的措施來促進(jìn)煤礦班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。一、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢(shì)在必行。煤礦企業(yè)要及時(shí)建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系， 成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依，有規(guī)可循，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。 同時(shí)，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭(zhēng)創(chuàng) “五好 ”班組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好

8、、任務(wù)完成好） 等活動(dòng)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)新局面。 班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長(zhǎng)的作用自然而然就充分發(fā)揮了。二、全面提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)， 采取崗位練兵、 技術(shù)比武、 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長(zhǎng)提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，全面提高班組長(zhǎng)的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力。三、賦予班組長(zhǎng)職責(zé)，下放班組長(zhǎng)權(quán)力井無壓力不噴油， 人無壓力輕飄飄。 所以，要敢于往班組長(zhǎng)肩上 “壓擔(dān)子 ”，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)管

9、理、質(zhì)量管理等職責(zé)，讓他們有干不好工作就 “食不甘味、寢不安席 ”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。同時(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，下放給班組長(zhǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長(zhǎng)在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。肩上有責(zé)，手中有權(quán)，班組長(zhǎng)必然會(huì)更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。四、健全班組長(zhǎng)考核體系，強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)體制煤礦企業(yè)要按照 “安全第一 ”、“效率優(yōu)先、兼顧公平 ”等原則，建立健全班組長(zhǎng)考核體系 ,考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的工資和福利緊密掛鉤， 合理加大安全在分配中的權(quán)重，適當(dāng)提高班組長(zhǎng)崗位津貼，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反，對(duì)那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長(zhǎng)要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)懲不貸，決不同情包庇、姑