維修改造施工組織設(shè)計

1、第一章工程概況、工程概況1、工程簡介：XX市一中教學(xué)樓維修改造工程，本次主要施工項目為原內(nèi)墻重新粉刷、地面補修、門窗更換、屋面防水及設(shè)施安裝等工程。2、項目概況:序號項目內(nèi)容1工程名稱XX市一中教學(xué)樓維修改造工程2招標單位XX省XX市第一中學(xué)3地理位詈學(xué)校校園內(nèi)4資金來源專項資金5工期要求施工總工期40日歷天5質(zhì)量標準達到建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013)合格標準7安全目標達到建筑施工安全檢杳標準(JGJ59-2011)達到合格標準8招標內(nèi)容原內(nèi)墻重新粉刷、地面補修、門窗更換、屋面防水及設(shè)施安裝等工程、編制依據(jù)1、工程施工招標文件2、甲方提供的工程量清單3、本工程使用的法律、

2、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集4、其他現(xiàn)行國家和省市規(guī)范及標準5、國家相尖法規(guī)及規(guī)范第二章指導(dǎo)思想與實施目標一、指導(dǎo)思想我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、招標單位滿意，以質(zhì)量為中心， 按照GB/T19002-IS09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選 配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，總工程師及工程技術(shù)人員，按照國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的合同施工 任務(wù)。二、實施目標發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、各個工序交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確 保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量目標嚴格每道工序管理，分

3、部工程合格率100%，確保達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標 準(GB50300-2013)合格標準。2、工期目標在保證質(zhì)量的前提下，確保40日歷天的施工期，嚴格按照合同工期組織施工。3安全施工目標現(xiàn)場嚴格要求，達到建筑施工安全檢查標準(JGJ59- 2011 )的合格標4、文明施工目標嚴格按安全文明達標工地標準施工。5、環(huán)保目標本工程位于城市主干道，采取積極有效的措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期 間不擾民、不影響環(huán)境衛(wèi)生。6、服務(wù)目標信守合同，認真協(xié)調(diào)各有矢方面的矢系，接受招標單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì) 量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。第三章施工部署及施工總平面布置一、施工

4、準備1、技術(shù)準備(1) 、建筑施工應(yīng)掌握好氣象情況，以便于組織均衡施工。(2) 、詳細掌握水文地質(zhì)、地形情況，采取有效的基礎(chǔ)施工方案及降低地下水位的措 施(3) 、作好標后施工組織設(shè)計和施工方案編制工作。(4) 、開工前技術(shù)員、施工員、翻樣員、預(yù)算員、工長等熟悉圖紙，組織技術(shù)交底， 編制詳細的分段施工組織設(shè)計。(5) 、組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝施工方法，并將工程總體安排和布置制 定目標，向招標單位報送施工組織設(shè)計。2、物資條件準備建筑施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足 輕重，否則將直接影響到工期、質(zhì)量和成本。因此，要將這項工作作為施工準備工作的一

5、個重 要方面來抓。1、材料準備(1) 根據(jù)施工方案中的施工進展計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用 量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實，為 保證連續(xù)生產(chǎn)，流水施工，結(jié)構(gòu)工程開始前必須落實好周轉(zhuǎn)材料。2、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備(1) 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好加工翻樣工 作，并編制相應(yīng)的需要量計劃。(2) 根據(jù)需用計劃，向有尖廠家提出加工定貨計劃要求，并簽訂定貨合同。(3) 組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。3、施工機具準

6、備(1 )根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求，數(shù)量以及施工進度安 排，編制施工機具需用量計劃。(2) 擬由本企業(yè)內(nèi)負責解決的施工機具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。(3) 對于大型施工機構(gòu)的需求量和時間，應(yīng)向有尖方面(如專業(yè)分包單位)聯(lián)系，提出 要求，落實簽訂有尖分包合同，并為大型機械按期進場作好現(xiàn)場有尖準備工作。4、運輸準備(1) 根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工 具。(2) 按照上述三項需用量計劃明確進場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場o5、施工部署(1 )施工部署的總體原則：為保證該工程主體、裝修均盡可能

7、有充裕的時間施工，按期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮各方面因素對工程的影響，充分籌劃任務(wù)、人力、資源、時間及空間的總體布局(2)施工須配備兩班施工人員，采用流水作業(yè)。6、施工用電1)、主要機械設(shè)備用電機具名稱數(shù)量功率KW機具名稱數(shù)量功率KW對焊機1臺28 KVA室內(nèi)照明10電焊機1臺28KVA室外照明10P1= 61.5KW P2=56KVA P3=10KW P4=10KW2)、生活、照明用電P3 + P4=20KWP=1.05x(07 xPI/0.75+0.6 xP2+P3+P4)=119.49KW故現(xiàn)場總用量P=119.49 KVA7、施工用水設(shè)計(1 )、施工用水：本工程按每日混凝土澆筑用水量考慮

8、。q1=K1式中 K1=1.5 K2=1.5Q1=50m3 N1=2400L/m3qi =6.5L/s(2) 、施工機械用水q2，無特殊機械不考慮(3) 、現(xiàn)場生活用水q3。Q3=q3=0.3L/s因水源由城市管網(wǎng)引入，由城市管網(wǎng)直接供給，可以滿足施工給水。施工場 地供水由消t=1式中 P1=200 人，N3=30L/人，班，K4=1.5火栓引至砂石料場，消火栓為100鍍鋅管，其他支管用50mm的鋼管，管道一律暗 埋，埋深為500mm以下。8、現(xiàn)場總平面布置(1) 、本工程位于校園內(nèi)，學(xué)校人流量大，施工場地較為狹窄，現(xiàn)場施工平面布置要 求緊湊有效，不得影響校園內(nèi)正常工作秩序，施工過程中污水排放

9、設(shè)置排水溝，通過處理池排 入城市污水管道。工程用水、用電根據(jù)招標單位提供的地點就近接入由專人負責管理。(2) 、根據(jù)招標單位提供的現(xiàn)場平面布置，規(guī)劃紅線圖和總平面布置圖，設(shè)置好施工 平面圖，施工總平面布置圖中的辦公用地作為施工中的生活和管理用房，具體詳見施工總平面 布置圖第四章勞動力計劃、主要材料和施工機械設(shè)備計劃、勞動力安排計劃根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、建筑特點、裝飾標準和施工工期以及工藝流程，為保證工程保質(zhì) 保量如期完成，制定如下計劃：勞動力配置計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況120天20-40 天瓦工54油漆工44安裝工03普工66合計、主要材料計劃擬投入主要物資需要量進場計劃

10、表序號種類規(guī)格單位數(shù)量進場時間1改性瀝青防水卷材M22009.53毎諭垂亜令廿卜出+齊2PVC排水管M280.963面磚M21716.264汝辦也丄 湍菱切4仿瓷涂料M28587注：本表中數(shù)據(jù)僅為計劃參考用，不做結(jié)算依據(jù)。第五章 施工進度安排、保證措施 一、施工進度計劃根據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)裝備及人員素質(zhì)，確定該工程施工工 期為40日歷天，并向招標單位承諾確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項工程任務(wù)。我們采用了進度 計劃技術(shù)對整個工程進度進行了統(tǒng)籌安排，對各分部分項工程的施工工期進行分解。具體實施 時，要求各分部分項工程嚴格按照施工進度計劃時間完成。設(shè)備、資金、材料、勞動力等資源必

11、須按計劃安排保證供應(yīng)。二、進度保證措施1、進度計劃管理方面的保證措施(1) 、建立嚴密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度 與各作業(yè)隊(組)插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃，合 理安排工序搭接和施工流向。(2) 在計劃管理中，必須確保工程的主要環(huán)節(jié)。本工程主要控制環(huán)節(jié)有：基礎(chǔ)工程、 主體工程、安裝工程、裝飾裝修及竣工驗收。要采取有效措施確保各控制點如期完成。2、在資金上的保證措施(1) 在資金使用上，必須建立獨立的資金賬戶，實行?？顚Ｓ?，凡用于本工 程的資金， 任何人不得挪作它用。(2) 積累必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、

12、設(shè)備維修及生活方面的 資金要有充分的保證。(3) 根據(jù)各施工班組完成的工程量清單，經(jīng)核查后按時發(fā)放資金，由專人落實工資發(fā)放 問題，確保工資發(fā)放到現(xiàn)場的每個施工人員手中。3、杜絕返工的保證措施實行質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督及管理力度，高標準、嚴要求，搞好工序交 接，上道工序不合格，不允許進入下道工序，確保工序一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。4、組織協(xié)調(diào)的保證措施(1)要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)尖系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預(yù)留、預(yù)埋，避免二次打洞，項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題要及時解 決，不得推諉扯皮，影響進度。(2) 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的尖系，經(jīng)精心組織，合理安排施

13、工順序，避免窩工、待工現(xiàn) 象。(3) 認真協(xié)調(diào)好與招標單位、監(jiān)理公司及分包單位的矢系，開好各方協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認 識，步調(diào)一致，保證施工順利進行。5、勞動力保證措施(1 )加強勞動力的組織調(diào)配工作，實行黑白兩大班工作制，人換機不停，節(jié)假日休 息，農(nóng)忙時間合理安排，保證施工進度O(2)管理人員實行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時可能出現(xiàn)的問題。6、管理方面的保證措施項目部建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配是 向一線操作人員及管理人員全心傾斜，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項及 節(jié)點，應(yīng)給予獎勵。7、材料供應(yīng)保證措施保證材料供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)質(zhì)量，是保證工期的矢鍵所在，材料必須根據(jù)材料計劃按照施 工進度及時組織材料進場，對外委托加工的構(gòu)件提出計劃及時委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件 供應(yīng)不到位而影響工期。8、技術(shù)保證措施施工中采用塔吊等大型設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度，從而加快施工進度。同時做好設(shè)備的維護和保