員工績(jī)效工資考核模板

1、員工績(jī)效工資考核辦法員工績(jī)效工資考核辦法 （一 ）各分公司、公司各職能部門：為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性， 引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 根據(jù)公 司薪資管理制度中月薪制人員的績(jī)效考核工資，制定本考核管理辦法。一、總公司成立考評(píng)小組1、考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任， 副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任， 成員由辦 公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠， 人力資源專員何慧英組成。辦公室 具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé) ;2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。3、績(jī)效工資考核辦法 4、5、 各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。對(duì)各分公司的員工績(jī)效工

2、資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。 對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐 負(fù)責(zé)。二、考核范圍全體員工三、考核辦法（一 ） 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核 ;（二 ） 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效考核表 （詳見附件二 ）四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一 ）部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100 分;按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：1、考核得分在 90 分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資2、考核得分在 85 分以上，發(fā)放當(dāng)月 85%績(jī)效工資 ;3、考核得分在 80 分以下，發(fā)放當(dāng)月 70%績(jī)效工資。（二）員工績(jī)效考核滿 100 分，按照員工績(jī)效

3、考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)如下：1、當(dāng)月考核得分在 60 分以上，績(jī)效考核工資為 （考核得分 100）崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 工資;2、當(dāng)月考核得分在 60 分以下，無績(jī)效考核工資 ;3、新增員工或辭職員工， 當(dāng)月績(jī)效工資為 （考核得分 100） （崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資 30 天）出勤天數(shù)。五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式（一 ） 考核工資均從公司的薪資總額列支 ;（二 ） 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。六、員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、 部門經(jīng)理簽署意見后， 隨當(dāng) 月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月 30 日前發(fā)放。七、任何人員不得弄虛作假，否則每

4、發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì) 相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行處罰。八、本辦法自 2012 年 6 月 1 日?qǐng)?zhí)行。二一二年六月一日【員工績(jī)效工資考核辦法 （二 ）】為了加強(qiáng)內(nèi)部管理， 不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力， 提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 健全 完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制， 促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)， 促進(jìn)部門整體管理水平的提升， 制定 本辦法。一、 考核目的：提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎(jiǎng)懲績(jī)效提供重要依據(jù)。二、 考核范圍：本部門工作員工考核原則：公平、公正、公開、實(shí)事求事原則 ;全方位考核原則 ;定量與定性相結(jié)原則 ;責(zé)、權(quán)、利相 結(jié)合原則。四

5、、 考核內(nèi)容：1、職責(zé)履行 （40 分 ）：按照本崗職責(zé)要求，在實(shí)際工作中責(zé)任履行的表現(xiàn)及程度，確定 員工的履責(zé)到位狀況和履責(zé)的缺陷情況。2、工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量 （20 分 ）：對(duì)上級(jí)交辦的事務(wù)，本人承擔(dān)的日常工作， 能否做到按時(shí)或提前， 不推卸、不拖拉、一絲不茍、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、 確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性， 及時(shí)性和有效性。員工績(jī)效考核辦法 3、 工作能力 （10 分 ）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位 業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度， 履行本崗位職責(zé)情況以及根據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨(dú)立開展相關(guān) 工作的能力。4、工作態(tài)度 （10 分） ：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、 主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、

6、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位， 體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)， 按 時(shí)出勤等情況。5、溝通協(xié)調(diào)能力 （10 分）：主要考評(píng)被考核人員與本部門其他人員、 其他部門相關(guān)人員、 以及與各項(xiàng)目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的能力。6、遵章守紀(jì) （10 分 ）：嚴(yán)格遵守、 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度， 積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng)， 維護(hù)企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無故缺勤，確定員工的組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵 章守紀(jì)情況。五、 考核辦法1、 部門員工的考核， 由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)， 從考核內(nèi)容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評(píng)定。2、 季度考核應(yīng)先由員工對(duì)照工作職責(zé)， 以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)， 并作為部門負(fù)責(zé)人進(jìn) 行考核時(shí)的參考依據(jù)。3 、 考核由部門所有人員共同評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：部門經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的 30%+部門分管副經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的 20%+本部門其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。4、部門員工的考核評(píng)定分為優(yōu)、好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績(jī)效 的基礎(chǔ)上增加 10 20%的績(jī)效不變， 評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績(jī)效的10-20%的績(jī)效工資，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績(jī)效的 50%及其以上績(jī)效工資。安全管理人員崗位職責(zé)：1、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細(xì)，內(nèi)容無缺失，收集齊全，保存完好，并按時(shí)建 檔歸檔。2、各種安全上報(bào)資料、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確，事故臺(tái)賬明細(xì)完整、清晰、員工工傷