光伏地面電站項目商業(yè)計劃書教學提綱_6515

1、光伏地面電站項目商業(yè)計劃書（項目可行性報告）中金企信國際咨詢公司擁有10 余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗( 注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊) ，擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人， 向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值， 說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚： （ 1、公司的商業(yè)機會。 2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。 3、所需要的資源。 4、風險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議 6、行業(yè)趨勢分析。

2、 ）撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容一、項目簡介二、產(chǎn)品 / 服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務(wù)計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預(yù)測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預(yù)測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進行提供）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構(gòu)簡介；2、項目介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、項目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；

3、 企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料；6、項目投資金額及融資計劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章公司概述一、公司基本情況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對公司未來發(fā)展的預(yù)測五、公司競爭優(yōu)勢六、公司的納稅情況第二章研究與開發(fā)一、研究資金投入二、研發(fā)人員情況三、研發(fā)設(shè)備四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢第三章產(chǎn)品或服務(wù)一、產(chǎn)品主要目錄二、產(chǎn)品特征三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力第四章市場與競爭

4、分析一、行業(yè)分析二、目標市場1、細分市場2、目標顧客群3、 5 年生產(chǎn)計劃、收入和利潤4、市場規(guī)模、目標市場所占份額5、營銷策略三、競爭分析1、主要競爭對手2、競爭對手的市場策略及所占市場份額3、競爭策略4、競爭優(yōu)勢第五章營銷策略一、營銷機構(gòu)和營銷隊伍二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價格策略五、市場開拓計劃第六章生產(chǎn)經(jīng)營計劃一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程第七章融資說明一、投資計劃：二、融資規(guī)模三、資金使用計劃四、退出機制第八章財務(wù)計劃與分析一、經(jīng)營業(yè)績二、盈利前景三、還款計劃四、財務(wù)評價第九章風險因素一、技術(shù)風險二、市場風險三、管理風險四、財務(wù)風險商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人， 向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值， 說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：1、公司的商業(yè)機會；2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；3、所需要的資源；4、風險和預(yù)期回報；5、對你采取的行動的建議；6、行業(yè)趨勢分析。撰寫商業(yè)計