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文檔簡介

1、為咖將職場裝修工程評標(biāo)辦法一、總則為了加強評標(biāo)工作的科學(xué)性、公平性、公開性,根據(jù)中華 人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,制 定本辦法。本辦法適用于中國平安人壽保險股份有限公司辦公職場裝修 工程邀請招標(biāo)的評標(biāo)。二、評標(biāo)定標(biāo)程序:(一)行政性評審:根據(jù)招標(biāo)文件的編制要求,主要審查投標(biāo)書的有效性、完整 性、響應(yīng)性,通過行政性評審并被認(rèn)為是合格的投標(biāo)書才有資格 進入下一步技術(shù)評審和商務(wù)評審打分,否則視為無效標(biāo)或廢標(biāo)處 理。見開標(biāo)記錄表。凡有下列情況之一者,投標(biāo)文件視為無效標(biāo):1. 投標(biāo)文件逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的;2. 投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的規(guī)定密封、標(biāo)記和加蓋投標(biāo)人公 章的;

2、3 .投標(biāo)報價高于公布標(biāo)底或投標(biāo)報價最高限價的;4. 投標(biāo)文件承諾的工期超過招標(biāo)文件中的工期要求的;5. 投標(biāo)人未提供投標(biāo)保證金的;6. 投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式要求加蓋投標(biāo)人印章、或未經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)、或由委托代理人為咖將簽字(蓋章)但未隨投標(biāo)文件一起提供“投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書” 原件的;7. 投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書未經(jīng)投標(biāo)人擬派出的項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的;&投標(biāo)函(或投標(biāo)承諾書)按招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)填寫而未填 寫的;9. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件電子文檔,但未提交或提交的 電子文檔不符合要求的。10. 個投標(biāo)人不止投一個標(biāo);凡有下列情況之一者,投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理:1.

3、 投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)或出現(xiàn)下列串通投標(biāo)、弄虛作假 投標(biāo)嫌疑的;2. 投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求;3. 投標(biāo)人拒不按照要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明、補正的, 或評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對投標(biāo)文件的計算錯誤進行修正后,投標(biāo)人不接受修正后的投標(biāo)報價的;4. 投標(biāo)文件中存在明顯不符合技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容的;5. 投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件的;6. 按其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件對應(yīng)項目的平均報價計算,商務(wù)標(biāo)中缺項、漏項部分或者改變分部分項工程量清單部分涉及到的 造價超過該投標(biāo)人投標(biāo)總報價3%的;(二)綜合評審1. 技術(shù)評審:主要是圍繞投標(biāo)單位的資質(zhì)等級、信譽、業(yè)績?yōu)檫到镝?/p>

4、以及提供的施工組織設(shè)計的針對性、先進性、合理性進行評價, 圍繞投標(biāo)書報計的施工方案、施工組織設(shè)計的水平等進行評審。2. 商務(wù)評審:按投標(biāo)總報價及報價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)圖冊(或招標(biāo) 方提供的工程量清單)的一致性進行比價評審。(三)定標(biāo)參考評分表選擇中標(biāo)單位,首先與綜合評分最高的投標(biāo)單位 進行合同談判,如招標(biāo)人與投標(biāo)人未能達(dá)成一致,則與得分次高 的投標(biāo)單位進行合同談判。以此類推并最終選定標(biāo)中標(biāo)單位。如出現(xiàn)得分并列(二名及以上并列最高分)時,則由評委無 記名投票表決,票數(shù)最多者為中標(biāo)單位。如經(jīng)投票表決后仍并列, 由評標(biāo)小組組長最終決定。三、評標(biāo)辦法評標(biāo)會議由評標(biāo)小組主持,評標(biāo)小組成員(二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人 或其代

5、表、使用單位負(fù)責(zé)人、二級機構(gòu)行政部經(jīng)理、合規(guī)崗、職 場管理崗)根據(jù)本評標(biāo)辦法及評標(biāo)會議主持人的解釋說明,對各 投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)兩方面做出評議并打分,總分為100分(其中技術(shù)標(biāo)占20分,商務(wù)標(biāo)占80分),評標(biāo)工作用表見附件評標(biāo) 計分表。各評標(biāo)條款除施工組織設(shè)計外,均為硬性指標(biāo),綜合考 慮了辦公職場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化及可持續(xù)發(fā)展等建設(shè)需求 及總體成本控制要求。評標(biāo)小組需認(rèn)真核對投標(biāo)文件后打分,不 得隨意更改。(一)投標(biāo)單位資質(zhì)等級(5分)對投標(biāo)單位裝飾裝修設(shè)計資質(zhì)、裝飾裝修施工資質(zhì)兩方面進為 叩斤彳行評價,累加得分。設(shè)計資質(zhì):甲級或乙級得1分、丙級及以下不得分;施工資質(zhì):壹級得 4分、貳級

6、得3分、三級及以下得 2 分;滿分為5分。(二)類似工程業(yè)績(3分)投標(biāo)單位報計的兩年內(nèi)已完成的裝飾工程項目工程業(yè)績(需提供合同復(fù)印件或證明材料和驗收證明),單項工程總造價達(dá) 200萬以上,每個得1分,最高得分為3分。(三)施工組織設(shè)計(占 12分)評委將審查、分析對比各施工組織設(shè)計的針對性、先進性、合理性。從評標(biāo)要素提示的幾個方面進行評估,打分序 號評標(biāo)內(nèi)容權(quán)重評價要素提示1項目管理目標(biāo)2評價投標(biāo)單位對本招標(biāo)項目的質(zhì)量、進度、 成本、安全目標(biāo)的針對性、合理性、科學(xué)性及是 否滿足要求等2施丄部者與方案3評價投標(biāo)單位的施工部署與施工方案的針 對性、合理性與科學(xué)性,施工方案與項目特征的 吻合程度及

7、是否突出本項目的工藝難點等針對 性。3施工進度計劃2評價投標(biāo)單位的進度計劃的針對性、合理性 與科學(xué)性,施工計劃與項目內(nèi)容的吻合程度。4資源供應(yīng)計劃1評價投標(biāo)單位的資源供應(yīng)計劃的針對性、合 理性與科學(xué)性,供應(yīng)計劃與進度計劃的吻合程度 及是否突出本項目的特點。5施工技術(shù)組織措施計劃3評價投標(biāo)方案中的質(zhì)量、進度、成本的技術(shù) 組織措施,分析其管理制度、管理流程、管理表 格的完善程度。6與其它分項的配合措施1評價投標(biāo)方對其它分項工程(如綜合布線、 消防、空調(diào)等)其它分包隊伍的管理方案與配合 條件(四)投標(biāo)報價(占80分)1 .截標(biāo)前2天,招標(biāo)人向所有投標(biāo)人公布本項目的最高限價, 報價超過最高限價的投標(biāo)為

8、無效標(biāo),直接淘汰,其投標(biāo)報價不參 與下一步投標(biāo)平均價的計算為叩斤彳2 .計算有效標(biāo)的平均報價,記為A,投標(biāo)報價低于 A *85%的投標(biāo)直接淘汰,其投標(biāo)報價不參與下一步評標(biāo)的計算3. 投標(biāo)報價處于最高限價與 A*85%之間的報價為有效投標(biāo)報 價,有效投標(biāo)報價的平均值作為評標(biāo)基準(zhǔn)價,記作B ; 4.商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分為80分;5 .投標(biāo)報價高于或等于評標(biāo)基準(zhǔn)價按商務(wù)標(biāo)系數(shù) 1計算;投 標(biāo)報價低于評標(biāo)基準(zhǔn)價按商務(wù)標(biāo)系數(shù) 2計算。詳見商務(wù)標(biāo)評工作 表。商務(wù)標(biāo)評標(biāo)工作表投標(biāo)最高限價批復(fù)額度扣減綜合布線額度、設(shè)計費及預(yù)留合理增加變更后的金額計算平均報價A低于最高限價投標(biāo)報價的平均值計算評標(biāo)基準(zhǔn)價B有效投標(biāo)報價的平均值投標(biāo)最低限價A*85%商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分80商務(wù)標(biāo)系數(shù)11商務(wù)標(biāo)系數(shù)20.5商務(wù)標(biāo)得分:1、投標(biāo)價高于或等于評標(biāo)基準(zhǔn)價商務(wù)標(biāo)得分=商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分-100*商務(wù)標(biāo)系數(shù)1*(投標(biāo)價-評標(biāo)基準(zhǔn)

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