建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、精品合同推薦建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場， 市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營 必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也 就是與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近#萬元， 這是#陽公司成立以來的水平。 我總結(jié)了取得這些成績做到了 三占： 八、1優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：公司改善了#公司的經(jīng)營環(huán)境， 將建新公司合并以及將# #公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競 爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會，實(shí) 現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度

2、，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。#公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié) 議得到了#公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng) 營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加 班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。 尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大， 責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：#公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建

3、筑市場競爭的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。 如果還抱 著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四 次職代會精神和#省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法 的基礎(chǔ)上靈 活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的 招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在 開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老 板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施 工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們 在管理費(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?/p>

4、我們收取管理費(fèi)壓力很大，我 們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。二、質(zhì)量水平有所提高今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程， 省級綜合考評樣板工程 3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交 工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項(xiàng)目 做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。 本文來自一枝筆寫作網(wǎng)三、管理有所加強(qiáng)1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管 理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了 4萬多元將新

5、辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境， 改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪 流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)， 人氣更旺， 大家的服務(wù)意識加強(qiáng)了。2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會計(jì)制度，完善了財(cái) 務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí) 事。特別是對項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做 到了專款專用和宏觀控制。3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒有聯(lián)營與自營之分，只要掛 了公司這個(gè)牌子，就是#公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一

6、種 思想，我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭， 由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會。建一個(gè)工程， 就要開拓一片市常本文來自一枝筆寫作網(wǎng)四、穩(wěn)定工作從來不放松：穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排 職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況， 與職工拉近距離， 多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖