工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè)講解

1、工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 文件編號(hào) : 頁數(shù) : 共 頁 生效日期： 效力層級(jí)：細(xì)則類【三級(jí)制度】 編制部門：裝配制造部 制定人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) （ 試行版 ） 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 目錄 第一章 安全三級(jí)教育培訓(xùn) 第二章 安全事故處理 第三章 會(huì)議管理 第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理 第五章 工廠車間現(xiàn)場 5S管理 第六章 廢棄物資管理 第七章 工廠改善提案管理 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 第一章 安全三級(jí)教育培訓(xùn) 1 目的 工廠所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位 的安全

2、操作技能， 增強(qiáng)預(yù)防事故、 控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力， 特制定本流程。 2 依據(jù) 安全生產(chǎn)管理法。 3 工作流程 員工崗前三級(jí)安全培訓(xùn)流程 人事專員 工廠廠長 生產(chǎn)經(jīng)理 工位長 / 班長 安全工程師 記錄 入職報(bào)道 訓(xùn)培級(jí)廠 組織公司級(jí) / 廠級(jí)安全培訓(xùn) 培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)記錄 訓(xùn)培級(jí)間車 確定生產(chǎn)車間 組織車間級(jí) 安全培訓(xùn) 訓(xùn)培級(jí)組班 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 入廠人員安全教育三級(jí)培訓(xùn)大綱 1、廠級(jí)或公司大綱 a. 講解公司的架構(gòu)，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等等問題； b. 講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動(dòng)保護(hù)的意義、內(nèi)容及基本要求，使 新入廠人員樹立安全第一、預(yù)

3、防為主和安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想； c. 介紹公司的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史） 、企業(yè)設(shè) 備分布情況 （著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、 分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害 部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、機(jī)械方面安全知識(shí)； d. 介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等； e. 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解 （著 重討論對(duì)案例的預(yù)防） ，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。 提出希望和要求（如 要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作） 。要樹立安全第一、預(yù)防為主的主 要思想，在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中努力學(xué)

4、習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)。要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開工 作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用 勞動(dòng)保護(hù)用品等等。 2、車間教育大綱 a. 重點(diǎn)介紹本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、 性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程， 車間人員結(jié)構(gòu)， 安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況。 b. 車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒、 有害崗位情況。 c. 車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原 因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，車間安全生 產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與

5、問題等。 d. 根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。 e. 介紹消防安全知識(shí)、走火通道。 3、班組培訓(xùn)大綱 a. 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介 紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。 b. 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。 c. 講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)， 使學(xué)員真正從思想上 重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、 工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。 e. 教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生事故時(shí)，

6、應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如 何緊急處理險(xiǎn)情。 f. 講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 g. 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)， 并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 廠級(jí)/ 車間級(jí) / 班組級(jí)安全培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)內(nèi)容 參訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 記錄人 培訓(xùn)記錄 （ 培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求等，要求詳細(xì)記錄 ） 參訓(xùn)人簽名 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 第二章 安全事故處理 1 目的 規(guī)范生產(chǎn)安全事故處理流程，確保安全事故第一時(shí)間得

7、到緊 急處理，并弄清事故的發(fā)生原因和損失情況，最大限度的降低事 故損失。 2 依據(jù) 安全生產(chǎn)管理法 3 工作流程 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 安全事故調(diào)查分析報(bào)告 、事故簡要經(jīng)過（時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果） 二、事故原因分析 1、直接原因（導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因） 2、間接原因（剔除直觀原因以外的因素） 3、主要原因 三、整改防范措施（針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施） 四、事故處理結(jié)果 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 第三章 會(huì)議管理 1 目的 為加強(qiáng)工廠 會(huì)議管理，提高會(huì)議的規(guī)范性和計(jì)劃性，進(jìn)而改 善會(huì)議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。 2 依據(jù) 公司管理

8、需要。 3 會(huì)議流程 3.1 會(huì)議管理流程 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 3.2 周生產(chǎn)會(huì)執(zhí)行流程 周生產(chǎn)會(huì)執(zhí)行流程 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 3.3 月度經(jīng)營例會(huì)執(zhí)行流程 月經(jīng)營會(huì)議執(zhí)行流程 安全工程師 匯報(bào)月安全 情況及異常 接受并執(zhí)行 紀(jì)要 月度安全數(shù) 據(jù)及異常分 析 工藝品質(zhì)經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 物流經(jīng)理 工廠廠長 內(nèi)業(yè)工程師 文檔 物資供應(yīng)周期 及庫存數(shù)據(jù)及 異常分析 交期、生產(chǎn) 效率數(shù)據(jù)及 異常分析 匯報(bào)月生產(chǎn)執(zhí) 行情況及異常 月度計(jì)劃完成 數(shù)據(jù)及異常分 析 月度質(zhì)量數(shù) 據(jù)及異常分 析 接受并執(zhí)行 紀(jì)要 接受并執(zhí)行 紀(jì)要 匯報(bào)月質(zhì)量 狀況及異常 月計(jì)劃完成情 況

9、及下月生產(chǎn) 計(jì)劃布置 產(chǎn)值、工資等 人事管理數(shù)據(jù) 每月月初的第 2個(gè)工作日 主持會(huì)議，講 解上月度經(jīng)營 數(shù)據(jù)（ 2h） 組織異常對(duì)策 并補(bǔ)充布置下 月工作 匯報(bào)月物料供 應(yīng)情況及長庫 存物資狀況 接受并執(zhí)行 紀(jì)要 接受并執(zhí)行 紀(jì)要 月度經(jīng)營例 會(huì)通知 發(fā)布會(huì)議通知， 時(shí)間：每月月初 的第二周周一 會(huì)議記錄 會(huì)議紀(jì)要審批 會(huì)議紀(jì)要及 決議跟進(jìn)表 發(fā)布 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 會(huì)議紀(jì)要管理臺(tái)帳 序號(hào) 會(huì)議名稱 會(huì)議編號(hào) 會(huì)議主持人 會(huì)議記錄人 會(huì)議時(shí)間 1 2 3 4 5 . 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 會(huì)議簽到表 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 主持人 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員： 序號(hào) 部門

10、姓名 簽名 序 號(hào) 部門 姓名 簽名 1 13 2 14 3 15 4 16 5 17 6 18 7 19 8 20 9 21 10 22 11 23 12 24 簽到情況： 遲到 請(qǐng)假 曠缺 備注 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 會(huì)議紀(jì)要及決議跟進(jìn)表 會(huì)議主題 主持人 會(huì)議類型 記錄人 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員 會(huì)議議題 議題 負(fù)責(zé)人 相關(guān)文檔 相關(guān)項(xiàng)目 備注 會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議決議跟進(jìn) 會(huì)議決議事項(xiàng) 完成時(shí)限 責(zé)任人 完成情況 檢查人 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 關(guān)于召開 XX 周生產(chǎn)會(huì)議的通知 一、會(huì)議時(shí)間： 每周一 14：00-15 ：30 二、會(huì)議主持人： 廠長 三、參會(huì)

11、人員： 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位 長、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄） 四、 各系統(tǒng)部門匯報(bào)主要內(nèi)容 （時(shí)間：各 5-8 分鐘； PPT形式）： （一）安全 1、周安全狀況 2、重大異常 3、下周安全重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào) （二）質(zhì)量 1、周質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況 2、重大質(zhì)量異常 3、下周質(zhì)量重點(diǎn)工作 （三）計(jì)劃 1、 周計(jì)劃完成情況 2、 下周生產(chǎn)計(jì)劃安排 （四）生產(chǎn) 1、生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報(bào) 2、生產(chǎn)異常需要支持事項(xiàng) （五）物資到貨情況 1、物資到貨情況及異常 （六）廠長總結(jié) 1、 異常的協(xié)調(diào)安排 2、工作傳達(dá)及專項(xiàng)重點(diǎn)工作安排 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 關(guān)于召開 XX

12、 月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議的通知 一、會(huì)議時(shí)間： 每月第二周周二 14：00-16 ：00 二、會(huì)議主持人： 廠長 三、參會(huì)人員： 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位長、內(nèi)業(yè)工程 師（兼記錄） 四 各系統(tǒng)部門匯報(bào)主要內(nèi)容 （時(shí)間：各 5-8 分鐘； PPT形式）： （一 ）工作完成情況（ 20 分鐘， PPT形式。由廠長匯報(bào)） 1.1 各經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況 （包含安全、 質(zhì)量、交期、 效率、人均產(chǎn)值、 成本控制、庫存、 工資等指標(biāo)） 1.2 工廠運(yùn)營月度重點(diǎn)工作完成情況 1.3 上月度經(jīng)營會(huì)議決議執(zhí)行情況 （二）工廠關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的差異分析（每部分 5-8 分鐘，共計(jì)約 50

13、 分鐘。由各部門負(fù) 責(zé)人匯報(bào)） 2.1 月度安全情況分析 2.2 月度質(zhì)量情況（包括工藝紀(jì)律執(zhí)行情況）分析 2.3 月度計(jì)劃（包含庫存物資的控制）達(dá)成分析 2.4 月度重點(diǎn)物資供應(yīng)分析（交貨周期，供應(yīng)商供貨狀況） 2.5 月度生產(chǎn)執(zhí)行情況（設(shè)備管理、交付周期、產(chǎn)能瓶頸、員工士氣等） 2.6 月度員工工資、產(chǎn)能、人均產(chǎn)值等分析 （三）下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃及設(shè)想（ 20 分鐘，由廠長布置） （四）需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論、工作分享（ 30 分鐘，由廠長組織） 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理 1 目的 明確和規(guī)范各分公司工廠生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證按時(shí)、按質(zhì)、按 量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本流

14、程。 2 依據(jù) 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理需要。 3 流程 計(jì)劃工程師 采購工程師 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)理 工位長 工藝、品質(zhì)、設(shè)備工 程師 文檔 分解日程計(jì)劃 接受生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì) 劃 跟進(jìn)近 3 日生產(chǎn) 計(jì)劃內(nèi)長周期 /重 要物資到貨情況 落實(shí)采購到貨情 況 提出異常 提供異常對(duì)策 進(jìn)表 調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃 異常 是否異常 完成生產(chǎn)計(jì) 劃 OK 是否能保證計(jì) 劃 正常 結(jié)束 計(jì)劃完成 NO 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 序號(hào) 訂單號(hào) 型號(hào) 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成情況 日期 完成數(shù) 差異數(shù) 備注 1 2 3 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 第五章 車間現(xiàn)場 5S管理 1 目的

15、為了加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、 擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本流程。 2 依據(jù) 工廠管理需要 . 3 流程 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 序號(hào) 車間 / 工位 改善前照片 問題點(diǎn) 改善要求 改善后照片 檢查日期 要求改善日 實(shí)際改善日期 備注 期 1 2 3 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 5 S 檢 查 表 日 責(zé)任區(qū)域 / 責(zé)任人： 檢查日期： 年 月 項(xiàng)次 檢查內(nèi)容 配 分 得 分 工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西 5 （一） 物料、工具及刀具等擺放是否整齊有序 （放置于工具架上 ） 5 整理 空置臺(tái)面、柜臺(tái)上是否有不需要的東西 5 已

16、壞的產(chǎn)品及廢料、余料是否及時(shí)處理 5 工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放 5 （二） 整頓 工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰 5 各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本是否標(biāo)識(shí)、擺放整齊 5 成品、半成品、樣品、不合格品等是否標(biāo)識(shí)清楚 5 不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標(biāo)識(shí) 5 （三） 清掃 工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢 5 生產(chǎn)線使用的機(jī)器、儀器、工具等是否清潔無油污 5 生產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標(biāo)識(shí)、擺放整齊 5 各種白板書寫是否及時(shí)、整齊、美觀 5 （四） 清潔 進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)是否穿戴好工作服 5 上班時(shí)相關(guān)人員是否在工作區(qū)域抽煙 ,地面是否有煙蒂 5 整個(gè)工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整

17、潔 5 員工是否完全明白 5S 的含義 5 （五） 員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象 5 素養(yǎng) 車間是否安靜（員工不可大聲講話） 5 下班時(shí)員工是否有序地離開 5 合計(jì) 100 評(píng)語 注：每周檢查 1 次，每月檢查四次，月均 80（ 含 ） 分以上為合格，不足之處自行改善；月 均 80 分以下，在月底總結(jié)中向檢查小組作書面改善報(bào)告評(píng)。 區(qū)域責(zé)任人簽字： 檢查人： 審 核： 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 第六章 廢棄物處置管理 1 目的 為規(guī)范車間內(nèi)廢棄物的清理及處置，加強(qiáng)對(duì)各種廢棄物的控 制，提高可回收廢棄物的利用率。 ，特制定本流程。 2 依據(jù) 工廠管理需要 . 3 流程 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 廢棄物處理記錄表 序號(hào) 日期 廢棄物 類型 數(shù)量 處置方式 處置結(jié)果 處理人 備注 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 廢棄物（低值易耗品）處理申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年月日 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)車間 聯(lián)系電話 物料數(shù)量 物資名稱 部門意見 簽字： 廠長意見 簽字： 工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(cè) 【三級(jí)制度】 廢棄物（固定資產(chǎn)）處理申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年月日 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)車間 聯(lián)