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文檔簡介
1、招遠(yuǎn)市自來水公司工程建設(shè)管理制度 為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理,提高工作效率,增加公司的效益,使公司給水工程建設(shè)更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,更好的適應(yīng)供水事業(yè)發(fā)展需求。依據(jù)給水工程相關(guān)規(guī)范,在總結(jié)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了本管理制度。一、組織機(jī)構(gòu) 公司由一名副經(jīng)理分管工程建設(shè),下設(shè)技術(shù)工程科負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理。技術(shù)工程科設(shè)正副科長各一名,技術(shù)員一名,預(yù)算員一名,工地代表四名,常年施工的外協(xié)施工單位四個。二、業(yè)務(wù)范圍1、負(fù)責(zé)公司的管網(wǎng)和給水設(shè)施建設(shè)、改造工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、竣工圖繪制、合同管理、送水等工作。2、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)和給水設(shè)施的搶修、維修工程。3、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的管理
2、以及材料申報(bào)、年審等工作。4、負(fù)責(zé)征收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)工作,以及向財(cái)政部門申報(bào)年度配套工程決算資料,爭取配套費(fèi)資金工作。5、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、崗位職責(zé)科長崗位職責(zé):1、協(xié)助公司分管副經(jīng)理主抓科室全面工作。2、真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全本科室各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3、監(jiān)督檢查接水手續(xù)以及配套費(fèi)收取、工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和預(yù)算編制、用戶繳款工作。4、檢查監(jiān)督外協(xié)施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,檢查與外協(xié)簽訂施工合同、安全協(xié)議情況。5、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、施工材料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況。7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)
3、境保護(hù)等工作的開展落實(shí)的情況。8、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。9、組織工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制、材料使用、工程決算、工程款支付、工程資料整理、歸檔的完成情況。10、組織好工程搶修工作。11、組織好送水工作。12、協(xié)助配合公司其他科室進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副科長崗位職責(zé):1、協(xié)助科長抓好科室日常工作。2、組織預(yù)算員、技術(shù)員和工地代表現(xiàn)場復(fù)核用戶建筑面積。3、組織技術(shù)員、預(yù)算員進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖繪制以及預(yù)算編制工作。3、組織技術(shù)員、工地代表進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全交底工作。4、協(xié)助科長做好工程施工過程中的安
4、全、材料、施工質(zhì)量等工作。5、參與每個工程的驗(yàn)收、工程量核對、材料核對、工程決算、施工圖繪制工作。6、參與工程資料、資質(zhì)管理、合同管理工作。7、協(xié)助科長完成工程搶修以及送水工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé):參與配套費(fèi)建筑面積復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工圖繪制、工程驗(yàn)收、竣工圖繪制以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員崗位職責(zé):辦理用戶登記手續(xù)、參與配套費(fèi)建筑面積復(fù)核工作、配套費(fèi)收取、工程預(yù)算編制、材料計(jì)劃、材料出庫、工程決算審計(jì)、外協(xié)施工單位竣工結(jié)算以及資質(zhì)和檔案管理以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工地代表崗位職責(zé):參與配套費(fèi)建筑面積復(fù)核工作,全程負(fù)責(zé)工程
5、施工中的安全、材料、施工質(zhì)量、驗(yàn)收、工程量核對等工作以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。隨時保證搶修任務(wù)保養(yǎng)好施工機(jī)械工具。四、工程建設(shè)管理(一)工程前期手續(xù)辦理以及配套費(fèi)收取1、用戶到我公司申請接用自來水時,要求用戶提交給預(yù)算員建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件一份、工程給水平面圖,資料提交齊全后由副科長、預(yù)算員、技術(shù)員以及一名工地代表按規(guī)劃許可證和平面圖到現(xiàn)場復(fù)核建筑面積,如現(xiàn)場與證件相符,預(yù)算員給用戶開具城市基礎(chǔ)設(shè)施配套資金繳納單,通知用戶到行政審批中心水務(wù)局窗口繳納。如現(xiàn)場與證件不符,以現(xiàn)場復(fù)核為準(zhǔn)。2、用戶繳納配套費(fèi)后,用戶帶發(fā)票原件與復(fù)印件到預(yù)算員處辦理接水申請表,明確用水地址、用水
6、性質(zhì)以及日用水量,經(jīng)用水戶所在區(qū)域營業(yè)科長、分管副經(jīng)理以及經(jīng)理簽字后給用戶辦好接水手續(xù),并留底存檔。(二)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)1、工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)時,技術(shù)員應(yīng)按照城市給水專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行,無論地下敷設(shè)或架空敷設(shè)時均應(yīng)執(zhí)行城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范和招遠(yuǎn)市規(guī)劃部門的規(guī)定,并與近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展相結(jié)合。3、技術(shù)員在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)時,工程管線的平面位置和豎向位置應(yīng)盡量采用城市統(tǒng)一坐標(biāo)和高程系統(tǒng)。4、對于新建住宅小區(qū)、大型工、商業(yè)用戶,技術(shù)員應(yīng)向建設(shè)單位索取給水工程施工設(shè)計(jì)圖,經(jīng)核對后按照我市網(wǎng)管情況以及公司要求進(jìn)行修改。5、對于大型給水管線、給水設(shè)施工程,由專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),技術(shù)員負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。6、設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)
7、完成審定后,預(yù)算員做出施工預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)科,通知用戶交款,一并做出主要材料采購表,交材料科備料。(三)施工前技術(shù)交底1、在用戶繳納工程款后,分管副經(jīng)理與科長選定外協(xié)施工單位,由預(yù)算員負(fù)責(zé)與外協(xié)施工單位簽訂施工合同以及安全協(xié)議。2、技術(shù)員帶領(lǐng)工地代表以及外協(xié)單位人員依照施工圖紙以及施工現(xiàn)場情況進(jìn)行復(fù)核、復(fù)核無誤后進(jìn)行技術(shù)和安全交底。如外協(xié)施工單位對施工圖做出補(bǔ)充設(shè)計(jì),應(yīng)由技術(shù)工程科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、施工難度大、危險(xiǎn)性高的工程,必須由外協(xié)施工單位作出專項(xiàng)施工方案和安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)技術(shù)工程科以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。(四)施工過程中的安全管理1、工地代表為工地安全負(fù)責(zé)人,在施工過
8、程中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工安全技術(shù)規(guī)程,以保證施工人員的安全,特殊地段施工,應(yīng)架立醒目安全標(biāo)牌或標(biāo)志,必要時應(yīng)要求外協(xié)施工單位配備看守人員,確保施工及公眾安全。2、所有進(jìn)入工地的施工人員、技術(shù)人員必須佩帶安全帽。3、進(jìn)入深井以及通風(fēng)不暢的管道溝中施工前必須用鼓風(fēng)機(jī)充分通風(fēng),并且不得長時間在井下及管道溝內(nèi)作業(yè)。4、惡劣天氣(大風(fēng)6及以上、暴雨、大雪等)不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。5、挖深溝槽及基坑時,必須按規(guī)范規(guī)定放坡,并做好邊坡防護(hù)措施。6、靠近共用設(shè)施的開挖作業(yè),應(yīng)通知有關(guān)部門并到場確認(rèn),才能進(jìn)行;對于受工程施工影響的一切共用設(shè)施與構(gòu)筑物,施期間應(yīng)采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù),不得損壞,對發(fā)現(xiàn)地下不明管線,應(yīng)及時
9、報(bào)告施工負(fù)責(zé)人。凡因個人行為造成公共、共用設(shè)施的損壞,由責(zé)任人自費(fèi)賠償。7、嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場用電管理制度,施工現(xiàn)場所用電器設(shè)備必須為國標(biāo)合格產(chǎn)品。8、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、爆破作業(yè)等高危作業(yè)必須按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施進(jìn)行。9、公司的安全檢查人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,絕不能把安全隱患留過夜。10、一切因違規(guī)作業(yè)而導(dǎo)致的安全事故均由施工單位負(fù)責(zé),工地代表相關(guān)責(zé)任人副連帶責(zé)任。(五)施工過程中的質(zhì)量管理副科長、技術(shù)員與工地代表為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生因施工質(zhì)量原因發(fā)生返工以及跑水損失,由施工單位負(fù)責(zé)全部損失。
10、1、工程施工前工地代表、技術(shù)員與外協(xié)單位人員要嚴(yán)格按照圖紙要求確定基準(zhǔn)點(diǎn),進(jìn)行精確施工放線,計(jì)算好土方開挖量以及外運(yùn)量,落實(shí)確認(rèn)施工現(xiàn)場的地下管線,保護(hù)好原有構(gòu)筑物。2、開挖過程中按照圖紙以及相關(guān)規(guī)范要求施工,人機(jī)配合開挖,邊開挖邊測量,嚴(yán)格控制槽底高程,禁止超挖。3、溝槽開挖結(jié)束后施工單位報(bào)驗(yàn)收申請資料,由副科長、技術(shù)員與工地代表組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一步施工。4、管材進(jìn)入施工現(xiàn)場后,施工單位首先進(jìn)行材料質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與工地代表溝通,及時更換處理。管道安裝過程中必須堅(jiān)持邊安裝邊測量的原則,及時糾偏。管件、設(shè)備安裝時嚴(yán)格按照安裝說明進(jìn)行。5、管道安裝結(jié)束回填之前必須
11、按規(guī)范進(jìn)行壓力試驗(yàn),施工單位填寫壓力試驗(yàn)記錄由技術(shù)員和工地代表現(xiàn)場確認(rèn)簽字,并留下影像資料。5、構(gòu)筑物砌筑時嚴(yán)格控制水泥、砂、磚質(zhì)量,按規(guī)范要求進(jìn)行水泥砂漿配比,砌筑過程中保證構(gòu)筑物幾何尺寸和高程符合設(shè)計(jì)要求。管道支墩按施工圖集尺寸以及混凝土標(biāo)號進(jìn)行澆筑,定時養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可使用。6、根據(jù)工地實(shí)際情況做好回填及余土清運(yùn)工作,溝槽回填壓實(shí)度按圖紙要求進(jìn)行,必要時取樣送檢。(六)施工過程中的材料管理 1、預(yù)算員嚴(yán)格按照施工圖紙以及施工進(jìn)度提取材料,領(lǐng)料單一式五份,材料科兩份、施工單位一份、工地代表一份、技術(shù)工程科存檔一份,領(lǐng)料單經(jīng)科長及分管經(jīng)理簽字后方可到材料科領(lǐng)取材料。(搶修工程除外,可后
12、補(bǔ))2、工地代表監(jiān)督工地材料使用情況,并對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,最大限度避免材料浪費(fèi)、流失。同時要做到配合材料科對工地用料進(jìn)行的抽查,做到材料處于有控管理狀態(tài),實(shí)施跟蹤撿查控制。若工地發(fā)生材料丟失,由施工單位負(fù)責(zé)賠償。3、工地代表根據(jù)施工進(jìn)度及時向預(yù)算員提供工程備料計(jì)劃,并根據(jù)施工中的變更做好調(diào)整計(jì)劃。4、工地代表負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工地材料工具堆放整齊,達(dá)到文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。5、工程結(jié)束后五日內(nèi),工地代表監(jiān)督施工單位將余料和廢料退庫,技術(shù)員和預(yù)算員根據(jù)工程量進(jìn)行材料核對,做到材料利用率100%。(七)施工進(jìn)度管理 嚴(yán)格按照合同工期安排施工,在施工過程中遵守勞動紀(jì)律、嚴(yán)禁拖拉扯皮。尤其是搶修工程,必須
13、爭分奪秒,搶進(jìn)度搶工期。(八)施工過程中的勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的勞動紀(jì)律以及作息時間,做到以工作為主,每個工地必須由工地代表監(jiān)督施工,嚴(yán)把施工質(zhì)量和施工安全關(guān)。(九)工程驗(yàn)收結(jié)算以及送水 1、工程完工前2日內(nèi),施工單位需向技術(shù)工程科科長提交驗(yàn)收申請,由科長安排副科長與技術(shù)員以及相關(guān)單位人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照施工圖紙以及規(guī)范執(zhí)行。2、對外戶工程竣工之后5日內(nèi)外協(xié)施工單位必須將工程量提交給工地代表,經(jīng)參與驗(yàn)收人員與科長簽字確認(rèn)后由預(yù)算員做出工程決算。預(yù)算員要做到?jīng)Q算工程量、工程費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確無誤。預(yù)算員負(fù)責(zé)將外協(xié)施工單位工程決算表送中介審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)定案,預(yù)算員工程款支付審驗(yàn)單
14、后經(jīng)科長簽字后報(bào)送分管經(jīng)理、經(jīng)理以及財(cái)務(wù)科進(jìn)行工程結(jié)算。3、財(cái)政配套工程結(jié)束后10日內(nèi),技術(shù)員和預(yù)算員做出工程量簽證以及工程決算,待年底同意報(bào)財(cái)政部門審計(jì),并配合審計(jì)部門審計(jì),最大限度為公司爭取財(cái)政配套資金。4、對外用戶工程結(jié)束后10日內(nèi),科長組織相關(guān)科室人員和用戶到現(xiàn)場辦理送水手續(xù)。五、工程資質(zhì)管理以及檔案管理1、預(yù)算員負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包叁級資質(zhì)以及安全生產(chǎn)許可證的年檢、延期,根據(jù)建設(shè)主管部門的要求,及時上報(bào)各種資料、文件、證書以及人員培訓(xùn)報(bào)名等工作。(所有相關(guān)證件原件在辦公室保存)2、預(yù)算員和資料員負(fù)責(zé)將技術(shù)資料以及結(jié)算資料在項(xiàng)目開工時就應(yīng)納入管理,保證資料整理與施工同步進(jìn)行。工程結(jié)束后由預(yù)算員及時整理歸卷,嚴(yán)格檢查歸檔資料的完整性以及準(zhǔn)確性。六、搶修工程管理1、技術(shù)工程科設(shè)備及各種專用搶修工具、車輛,由一名工地代表負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修。發(fā)電機(jī)、熱熔器、電動切割工具、管道鉆孔器及導(dǎo)鏈,每半月檢查一次,工程車上各類機(jī)械及設(shè)備,每1個月檢查、維修一次。
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