通用培訓(xùn)課程分類清單

1、培訓(xùn)課程清單（部分）經(jīng)營戰(zhàn)略管理課程A001企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃A002全腦思維訓(xùn)練營A003如何以顧客為中心A004七個習(xí)慣A005開發(fā)企業(yè)的核心競爭能力A00621世紀(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)-第五項修煉A007運作流程的重組與優(yōu)化A008組織架構(gòu)設(shè)計A009變革管理與危機管理A010現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理A011企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)A012愿景式領(lǐng)導(dǎo)A013情境領(lǐng)導(dǎo)II職業(yè)經(jīng)理人十項技能訓(xùn)練B001績效管理B002有效授權(quán)B003沖突管理B004有效溝通B005建設(shè)高績效團隊B006激勵藝術(shù)B007目標(biāo)管理B008教練技巧B009時間管理B010壓力管理人力資源管理C001人力資源管理職能在企業(yè)中的演變C00

2、2知識經(jīng)濟時代的人力資源管理C003國際化人力資源管理的角色定位與走向C004人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C005職位評估與工作分析C006關(guān)鍵人才的選、育、用、留、評C007招聘與面試技巧C008人才素質(zhì)測評在人力資源管理中的運用C009五環(huán)節(jié)（QJXQJ）培訓(xùn)C010培訓(xùn)需求分析方法C011企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（初、中、高級）C012培訓(xùn)組織與策劃C013如何根據(jù)培訓(xùn)文化建立培訓(xùn)體系C014年度培訓(xùn)計劃擬定與執(zhí)行C015培訓(xùn)考核與績效評估C016培訓(xùn)游戲的靈活運用C017員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃C018系統(tǒng)新酬設(shè)計C019員工持股計劃C020績效考核C021基于平衡計分卡的績效管理C022人力資源事務(wù)工作重

3、組C023考勤、合同、福利、獎懲、調(diào)動C024勞資關(guān)系管理研發(fā)管理D001 技術(shù)檔案管理D002 研發(fā)預(yù)算管理D003 產(chǎn)品設(shè)計管理D004 商品開發(fā)流程管理D005 技術(shù)移轉(zhuǎn)與技術(shù)采購D006 產(chǎn)品開發(fā)可靠性管理D007 設(shè)計審查D008 研發(fā)創(chuàng)新管理D009 ID（ INDUSTRYDESIGN ）管理D010 FMEA&FTAD011 QAT/DVT 管理D012 田口工法D013 專利管理D014 圖面管理D015 設(shè)備管理D016 實驗室管理D017 標(biāo)準(zhǔn)化管理D018 研發(fā)信息管理D019 研發(fā)組態(tài)管理D020 如何成為成功工程師D021 OJT( ONTHEJOBTRAINING

4、)D022 產(chǎn)品設(shè)計與制造市場營銷E001競爭對手分析與市場預(yù)測E002營銷戰(zhàn)略策劃E003品牌策劃與營銷傳播整合E004企業(yè)區(qū)域市場開拓方略E005廣告與促銷活動策劃E006營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理E007管理和控制分銷渠道E008銷售團隊建設(shè)E009客戶關(guān)系管理（CRM）E010職業(yè)銷售人員能力訓(xùn)練E011區(qū)域經(jīng)營與區(qū)域管理E012 消費者心理分析與應(yīng)用E013 銷售員的銷售技巧（初級、中級、高級）E014 業(yè)務(wù)員的銷售計劃與自我管理E015 商品陳列策劃E016 市場調(diào)研方法與實務(wù)E017 銷售中的聽與說的藝術(shù)E018 電話行銷技巧E019 商業(yè)談判與議價技巧E020 客戶服務(wù)體系設(shè)計E021

5、服務(wù)心理和服務(wù)創(chuàng)新生產(chǎn)管理系列F001 5S與目視管理F002日常管理的導(dǎo)入與落實F003 現(xiàn)場改善技巧F004現(xiàn)場工作排程與排序F005現(xiàn)場管理干部訓(xùn)練F006產(chǎn)能需求規(guī)劃實務(wù)F007 及時生產(chǎn)（JIT）F008IE七大手法F009客戶訂單交期與生產(chǎn)排程F010多品種少批量生產(chǎn)管理F011全員生產(chǎn)性保全（TPM ）推行實務(wù)F012設(shè)備保養(yǎng)與管理F013制程改善與規(guī)劃F014 工廠布置與物料搬運F015限制管理在制造業(yè)的應(yīng)用F016工廠運籌管理F017如何落實提案改善活動F018管理圖表制作與活用F019精益生產(chǎn)品質(zhì)管理H001 全面品質(zhì)管制（TQM）H0026西格瑪H003 QCC（QUAL

6、ITYCONTROLCIRCLE ）H004ISO9000 系列H005 品質(zhì)成本管理H006 質(zhì)量管理的工具和方法H007 DOE實驗計劃H008 新QC七大手法H009 統(tǒng)計的品質(zhì)管理H010管制圖與投影程式能力分析H011 統(tǒng)計制程品管（SPCH012品質(zhì)問題分析與解決程序H013 產(chǎn)品可靠性管理供應(yīng)鏈管理1001 MRPII制造資源規(guī)劃1002 ERP企業(yè)資源規(guī)劃1003 SCM供應(yīng)鏈管理1004 運籌管理與物料、采購、倉儲、配 銷資訊系統(tǒng)1005 BOM制造資料與用料表1006 PAC生產(chǎn)作業(yè)排程1007 物料計劃與控制實務(wù)1008 物料管理系統(tǒng)與制度1009 產(chǎn)品資料管理與工程變更

7、1010 庫存管理1011 倉儲運輸管理1012 存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期1013 采購策略規(guī)劃1014 采購與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練1015 采購管理實務(wù)1016 采購成本分析與議價技巧1017 供應(yīng)商評估與管理1018 境外采購管理1019 電子化采購1020 配送中心建設(shè)財務(wù)管理J001財務(wù)管理及控制實務(wù)J002成本分析與決策J003 年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算J004 如何建立符合成本管理的成本會計制度J005 項目預(yù)算J006 如何改善財務(wù)流程、提升企業(yè)營運績效J007 如何制定公司財務(wù)決策J008國際合理避稅的管理J009 利潤中心運作實務(wù)與績效衡量J010企業(yè)投資規(guī)劃與風(fēng)險評估J011企業(yè)投資項目規(guī)劃J012貿(mào)易糾紛之分析與預(yù)防對策J013信托之財產(chǎn)與稅務(wù)規(guī)劃J014內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制實務(wù)J015應(yīng)收帳款的有效管理J016如何建立企業(yè)內(nèi)控稽核制度的方法J017管理層的財務(wù)管理J018蘋果加桔子J019非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理J020非財務(wù)人員沙盤推演J021MAPEXCEL 管理才能發(fā)展系統(tǒng)行政管理K001辦公室信息管理K002總務(wù)管理K003文件與檔案管理K004