通風(fēng)空調(diào)第一標(biāo)段趕工措施

1、通風(fēng)空調(diào)第一標(biāo)段趕工措施、合同工期總目標(biāo)與投標(biāo)工期投標(biāo)工期目標(biāo)招標(biāo)工期214日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期2010年2月9日計(jì)劃完工日期2010年9月10日合同工期目標(biāo)實(shí)際合同工期123日歷天實(shí)際開(kāi)工日期2010年5月10日實(shí)際完工日期2010年9月10日現(xiàn)甲方要求我司2010年9月10日完成第一標(biāo)段的通風(fēng)空調(diào)工程，工期提前了 71天，為了保證業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期，我司需要多投入大量的人力物力。此工期比 合同工期提前了 38.8%。施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求和總包的施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程共劃分為三個(gè)施工區(qū)域，分別為A區(qū)、C區(qū)和D區(qū)，2010年2月9日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)行前期準(zhǔn)備,并配合D區(qū)結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋管線及預(yù)留洞

2、。2010年2月14日至2010年2月20日為春節(jié)放假,2010年2月21日開(kāi)始編制方案,施工人員材料設(shè)備的計(jì)劃，2010年3月8日到8月13日為施工階段,2010年8月14日至8月30日為系統(tǒng)單機(jī)聯(lián)動(dòng)調(diào)試，2010年8月31日至2010年9月6日為工程收尾階段,2010年9月10日工程全面竣工。關(guān)鍵路徑、施工進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)預(yù)案施工進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)及防控措施在工程實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)由于錯(cuò)誤的估計(jì)了相關(guān)因素、 相關(guān)方工作的失誤或不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，會(huì)產(chǎn)生較多施工進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)， 我們根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì) 施工進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定完善的防控措施。序 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)防控措施

3、1供貨單位 方面的風(fēng)險(xiǎn)施工過(guò)程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī) 具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng) 或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要 求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，及時(shí)制定進(jìn) 口材料、設(shè)備及申報(bào)關(guān)稅等所需文 件，以免延誤進(jìn)口材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間。2資金方面 的風(fēng)險(xiǎn)工程的順利施工必須有足夠的資金 作保障。通常，資金的影響來(lái)自業(yè) 主，或由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付 款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至 要求承包商墊資，這些都將影響承 包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響 施工進(jìn)度。嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，為工程的 順利施工提供足夠資金支持；若業(yè) 主的資金暫時(shí)不到位，我公司將通 過(guò)公司總部及時(shí)調(diào)度資金，以保證 工程順利實(shí)

4、施。3設(shè)計(jì)單位 方面的風(fēng)險(xiǎn)由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或由 于業(yè)主提出了新的要求。在施工過(guò) 程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。施工前做好圖紙會(huì)審，做好施工技 術(shù)準(zhǔn)備，和設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián) 系。4施工條件在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地我們制定了詳細(xì)的冬雨季施工措序 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)防控措施方面的風(fēng) 險(xiǎn)質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素 的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。施，其它方面對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)度 影響不大。5承包單位 本身管理 水平方面 的風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包 單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周 詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí) 等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。我公

5、司將充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu) 勢(shì)和綜合施工能力，不會(huì)出現(xiàn)管理 方面的原因而影響施工進(jìn)度，若相 關(guān)單位出現(xiàn)這方面的問(wèn)題，我們將 積極配合處理相關(guān)問(wèn)題，以保證本 工程整體進(jìn)度。6不可預(yù)見(jiàn) 風(fēng)險(xiǎn)政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、制裁等； 經(jīng)濟(jì)方面的有匯率浮動(dòng)、換匯控制、 通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù) 方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo) 準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪 水等等。提前做好相關(guān)預(yù)案。施工進(jìn)度調(diào)整正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是 相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，所謂 計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯 得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)

6、度 偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。在工程施工過(guò)程中，我們將及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始 時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的 利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。我們將以PROJEC項(xiàng)目管理系統(tǒng)為載體，使用前鋒線比較法對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn) 生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施， 使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較 大，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整， 即適當(dāng)

7、改 變施工速度和資源投入的強(qiáng)度。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不可避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng) 實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。主要通過(guò)以下兩個(gè)方法調(diào)整工 程進(jìn)度計(jì)劃：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái) 縮短已被施長(zhǎng)的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、 增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工 藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、 采用更先進(jìn) 的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行

8、包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施 給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措 施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)， 還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi) 用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)在不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。 這種調(diào)整情況 有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程 而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作 業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制， 可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)

9、工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)， 或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。進(jìn)度控制方法我公司在本項(xiàng)目施工中將以 ROJEC項(xiàng)目管理系統(tǒng)為載體，使用前鋒線比較法對(duì) 施工進(jìn)度進(jìn)行控制。前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。 按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之：前鋒線法是通過(guò)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方 法。ROJEC項(xiàng)目管理系統(tǒng)能真正體現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制及其前鋒線功能，將工程完成情況輸入計(jì)算機(jī)

10、，可顯示帶前鋒線的網(wǎng)絡(luò)圖。(1) 前鋒線就是對(duì)實(shí)際進(jìn)度的記錄，根據(jù)前鋒線可直接看出那些工作提前和落后，利于管理和控制。(2) 將前鋒線拉直預(yù)測(cè)完工時(shí)間并給出新的關(guān)鍵線路及相對(duì)原計(jì)劃提前或落后的時(shí)間，為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供準(zhǔn)確的依據(jù)。(3) 將模擬預(yù)測(cè)后的網(wǎng)絡(luò)圖鎖定，通過(guò)調(diào)度會(huì)的形式，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提 供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)行調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行，就可以做到真正的優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制。關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期保證措施本工程關(guān)鍵工序包括：制冷機(jī)房設(shè)備管線安裝施工、空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試等。關(guān)鍵工序工期保障措施表序 號(hào)保證措施內(nèi)容1做好施工 準(zhǔn)備，優(yōu) 化施工方案認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是

11、施工順利進(jìn)行的根本保證，施工前必須認(rèn)真做好單位 工程開(kāi)工準(zhǔn)備以及分部工程作業(yè)準(zhǔn)備(設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、施工技術(shù)交 底等)。做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證關(guān)鍵工序的順利進(jìn)行。在主機(jī)電 房設(shè)備和管網(wǎng)的布局上，必須提前考慮，以便以最優(yōu)的管線布局使安裝工 作順利完成。2主要設(shè)備 應(yīng)提前提 計(jì)劃和米 購(gòu)，按時(shí) 進(jìn)場(chǎng)機(jī)房一般設(shè)置有很多大型的設(shè)備，比如冷凍機(jī)組、冷卻塔設(shè)備、鍋爐設(shè)備、 水泵、空調(diào)設(shè)備等，設(shè)備的供貨期較長(zhǎng)，因此應(yīng)提前確定供貨廠家，并根 據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3預(yù)留運(yùn)輸 通道要協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)或土建施工單位，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，預(yù)留運(yùn)輸通道，以免設(shè)備 無(wú)法就位安裝，滯后工期。序 號(hào)保證措施內(nèi)容4設(shè)

12、備材料 垂直運(yùn)輸各機(jī)電承包商應(yīng)各系統(tǒng)的進(jìn)度要求通過(guò)對(duì)本工程總體進(jìn)度及機(jī)電招標(biāo)圖紙 的理解，測(cè)算出本工程運(yùn)輸各樓層材料需用塔吊及施工電梯的運(yùn)輸次數(shù)。 以及地下室設(shè)備材料運(yùn)輸將主要通過(guò)車(chē)道及預(yù)留的吊裝孔運(yùn)輸。塔內(nèi)大型 設(shè)備及較長(zhǎng)管道在結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)預(yù)先吊裝至安裝樓層。施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施本工程我們運(yùn)用目標(biāo)管理辦法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)來(lái)控制工程進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃控制流程：.項(xiàng)目經(jīng)理 匕項(xiàng)目副經(jīng)理”工程總進(jìn)度計(jì)劃階段控制計(jì)劃_:采取相應(yīng)措施-進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整、管理Y跟蹤檢查、收集數(shù)據(jù)、分析偏差:增加人員、設(shè)備 :.目標(biāo)管理辦法根據(jù)確定的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性計(jì)劃目標(biāo)，采取有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

13、需要多方的配合，如材料、設(shè)備的供應(yīng)，土建提供的條件，設(shè)計(jì)文 件的合理性，相關(guān)施工分承包方的協(xié)調(diào)等，做到參建各方人人有責(zé)，全員參與。各種進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，查明原因，采取糾正措施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制方法網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)現(xiàn)在已普遍應(yīng)用于工程建設(shè)中， 通過(guò)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以 非常直觀地了解重要工序，質(zhì)量控制點(diǎn)的時(shí)間，并且可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，縮 短關(guān)鍵線路時(shí)間，達(dá)到滿足工期的要求。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題、采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工 進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。檢

14、查由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部每天檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況，特別是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路的開(kāi) 始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量等，并編制項(xiàng)目施工日進(jìn)度報(bào)表。采用進(jìn) 度前鋒線法進(jìn)行每周的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，采用橡膠曲線法、S曲線法進(jìn)行每月進(jìn)度檢查。分析根據(jù)實(shí)地檢查結(jié)果及收集的進(jìn)度報(bào)表資料， 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì) 劃進(jìn)度，整理出與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，每周召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 分析進(jìn)度超前、滯后原因，召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，提出內(nèi)部解決辦法、。進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整施工部署， 繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)戈嘰進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，采取

15、必要措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度調(diào)整后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位共同協(xié)調(diào)執(zhí)行工期保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目建立總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)） 、分部進(jìn)度計(jì)劃、分區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)?？照{(diào)安裝進(jìn)度將服從總承包單位的總體進(jìn)度計(jì)劃， 保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度， 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)， 使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用以下計(jì)劃體系：由總控計(jì)劃編制相應(yīng)分項(xiàng)施工計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)） 。由分項(xiàng)計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)）保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。由分項(xiàng)計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)）控制分部進(jìn)度計(jì)劃、

16、分區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，由分部進(jìn)度計(jì)劃、分區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃保證分項(xiàng)計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)） 。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與土建、裝修及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施， 切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。資金保證我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“ AAA級(jí)信用等級(jí)”。在該工程上將不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，為工程的順利施工提供足夠資金支持， 以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、 施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。本工程的資金將專(zhuān)款

17、專(zhuān)用，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、 材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性， 也能使冬季、 春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。組織措施 本工程得到我公司的特別重視， 安排了具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承 擔(dān)本工程建設(shè)，并得到充分授權(quán)，制定嚴(yán)格的施工管理制度，確保指揮合理、高 效，令行禁止。 若我公司有幸中標(biāo)， 將選派公司范圍內(nèi)有過(guò)同類(lèi)型建筑施工經(jīng)驗(yàn) 的企業(yè)骨干， 組成企業(yè)進(jìn)度管理層和項(xiàng)目進(jìn)度管理層。 針對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃的安 排，企業(yè)進(jìn)度管理層以工程指揮長(zhǎng)為核心， 負(fù)責(zé)調(diào)配影響進(jìn)度的各項(xiàng)資源； 項(xiàng)目 進(jìn)度

18、管理層以安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（合約） 、 項(xiàng)目副經(jīng)理（工程）、組成項(xiàng)目進(jìn)度管理層，下設(shè)計(jì)劃管理部門(mén)，項(xiàng)目其他部門(mén) 在進(jìn)度上服從其管理。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。 計(jì)劃管理部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、 更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分 項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保 證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度， 諸如工期獎(jiǎng)罰制度、 工 序交接檢制度、 施工樣

19、板制、 大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、 材料堆放 申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、聯(lián)合設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)； 積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作， 為工程順利 實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。技術(shù)措施根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案， 科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊

20、的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保總工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于本工程中工程量大，專(zhuān)業(yè)承包商多，項(xiàng)目經(jīng)理部制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié) 點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，按各工序間的 銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最 多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)管線空間布置上的協(xié)調(diào)， 繪制出綜合管線施工 圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的

21、協(xié)調(diào)； 在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 上，開(kāi)始進(jìn)行管線的施工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。采用預(yù)制法，以增加工效大量采用預(yù)制加工件。在管道立管安裝中采取先預(yù)制、 再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始后，即開(kāi)始制作每層間立管，并預(yù)留 好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就立即跟進(jìn)進(jìn)行立管安裝。管理措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，水平運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工用料及時(shí)到位。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，及時(shí)制定進(jìn)口材料、設(shè)備及申報(bào)關(guān)稅等所需文件，以免延誤進(jìn)口材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。建立完善的材料供應(yīng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)與半成品加工場(chǎng)、 構(gòu)件堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)

22、、配合工作，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場(chǎng)堆放量。對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。配置高效、 環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。加強(qiáng)與各政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作：在施工過(guò)程中，影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們 將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來(lái)水公司、及市政單位的配合協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。資源組織保證措施資源 種類(lèi)內(nèi)容勞動(dòng) 力資 源保 證操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充 分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，選擇成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，并經(jīng)業(yè)主 /工程師書(shū)面批準(zhǔn)；所有的操 作

23、工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人貝具有豐富的施工管理經(jīng) 驗(yàn)；操作工人必須持證上崗。操作工人必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括 理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗 操作；在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng) 力調(diào)配的職能部門(mén)，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直 至達(dá)到項(xiàng)目的要求。資源 種類(lèi)內(nèi)容施工 機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具 設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。各種 材料 供應(yīng)加強(qiáng)施工材料諸管理與米購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí) 準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并 對(duì)材料的供應(yīng)從