3 期工廠工程施工組織設(shè)計(金)

1、第一章 工程概況1、 工程簡況1.1 工程總體簡況工程名稱：光榮電子工業(yè)（蘇州）有限公司3期工廠擴建工程工程地址：蘇州市高新區(qū)湘江路1458號建設(shè)單位：光榮電子工業(yè)（蘇州）有限公司設(shè)計單位：安井建筑設(shè)計事務所agc都市設(shè)計 北京都林國際工程設(shè)計咨詢有限公司監(jiān)理單位： 勘察單位：蘇州市民用建筑設(shè)計院有限公司1.2 編制依據(jù)一、建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范1. 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準（gb50068-2001）；2. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（gb50009-2001）2006版；3. 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb50010-2010）；4. 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb50017-2003）；5. 砌體結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（gb

2、50003-2001）；6. 建筑抗震設(shè)計規(guī)范（gb50011-2010）。二、設(shè)備及電氣設(shè)計規(guī)范1. 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj/t16-92；2. 建筑照明設(shè)計標準gb 500342004；3. 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范gb50057-1994。三、主要圖集 四、主要規(guī)程、規(guī)范 1. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）；2. 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj 801991）；3. 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj332001）。 五、主要驗收標準 1. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）；2. 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50202-2002

3、）；3. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50204-2002）；4. 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50205-2002）；5. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2002）；6. 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50206-2002）；7. 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）；8. 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50208-2002）；9. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）；10. 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）；11. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）；12. 通風與空

4、調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50243-2002）；13. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）；14. 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50310-2002）；15. 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 503392003 ；16. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gbt50326-2001）。六、主要材料標準 七、主要法律、法規(guī) 1. 中華人民共和國建筑法 ；2. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ；3. 中華人民共和國招投標法 ；4. 工傷保險條例 ；5. 中華人民共和國勞動合同法 ；6. 中華人民共和國合同法 。2、 工程特點2.1新建三期廠房單層面積大，需根據(jù)設(shè)計要求分區(qū)段施工。2.2本工

5、程為工業(yè)廠房，生產(chǎn)工藝對工程質(zhì)量要求高。2.3工期緊, 各工序穿插繁雜，施工組織要求高，須投入的設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料量較大。2.4施工場地較大，故物料的存放，臨建的搭設(shè)，大型機械設(shè)備的安置需安排有序。2.5本三期工程緊鄰已投產(chǎn)運營的一期、二期項目，應采取可靠有效的隔離措施，需特別注意減少噪音、環(huán)?？匚郏苊鈱ν懂a(chǎn)廠區(qū)的干擾。2.6為確保原廠區(qū)的道路暢通，施工場區(qū)內(nèi)重新進行交通組織，并加強場容管理、文明施工、安全環(huán)保、安全保衛(wèi)等，確保生產(chǎn)、施工正常進行。3、 施工條件3.1業(yè)主提供了基本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排。3.2業(yè)主為承包商提供了電量和總水管，臨時水到現(xiàn)場附件。3.3承包

6、商進場后，根據(jù)工程施工需要，業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的坐標、高程控制點。3.4承包商進場后，要全面規(guī)劃場內(nèi)排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排入城市下水道，排放工作由承包商負全責。3.5承包商負責管理施工現(xiàn)場內(nèi)已建成的設(shè)施和設(shè)備，并對損壞和被盜負全責。4、 項目管理特點4.1施工工期緊，質(zhì)量、安全、文明目標等施工要求高。4.2工程體量較大，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力投入量大，資金投入量大，4.3層高高，模板支撐體系要求嚴。4.4專業(yè)預埋、預留多，且精度要求高。4.5專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多。5、 總體應對構(gòu)想5.1項目管理宗旨項目部管理，信息化控制。預策預控，組織有序。確保資源，兌現(xiàn)承諾。

7、過程全優(yōu)，質(zhì)量精品。創(chuàng)新領(lǐng)先，安全文明。5.2 組建強有力的項目管理部我們將針對工程特點，組建強有力的工程項目管理部，來實施全過程管理控制。項目管理部經(jīng)理由年富力強的同志來擔任，該同志有豐富的實踐經(jīng)驗，具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應變能力，精通房屋建筑專業(yè)知識及結(jié)構(gòu)設(shè)計技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動各方面的力量，善于打硬仗。 整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的多位同志組成，各專業(yè)工種齊全。5.3 完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方

8、責、權(quán)、利。超額實現(xiàn)綜合目標獎勵，不能完成，扣除押金的20-50%，同時我公司在制度保證方面有一整套行之有效的配套方法，以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把守，平面圖定人定崗”管理格局。5.4 將三大標準體系融合為綜合貫標體系，不斷持續(xù)改進，全面實現(xiàn)績效管理。5.5 切實推行項目法管理，強化信息化控制。6、 總體要求及對策6.1 精心編制分部分項及關(guān)鍵工序的施工方案。6.2 成立測量小組，專業(yè)測量放線。6.3 規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置。6.4 統(tǒng)籌組織材料運輸。6.5 科學組織有序搭接與交叉施工。6.6 兌現(xiàn)總包義務。6.7 構(gòu)建專題管理制度與措施，加強內(nèi)控，

9、兌現(xiàn)投標承諾，合同約定，全面實現(xiàn)目標。根據(jù)本工程特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準-確保合格工程為目標，以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務實、進取的工作作風，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)?！钡墓芾砟繕?。第二章 施工部署1、 施工準備1.1 技術(shù)準備1.1.1 項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范、標準，做好圖紙會審和交底的準備工作。1.1.2 討論初編的施工組織設(shè)計，并經(jīng)修改后，完善施工組織設(shè)計， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后，確定施工程序和操作方案。1.1.3 根據(jù)設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計

10、要求，確定工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序，編制其施工方案和作業(yè)指導書。1.1.4 編制工程量預算清單，做好模板、鋼筋、予埋件等翻樣工作，及時制定本工程的周轉(zhuǎn)材料使用計劃和主要材料、設(shè)備及機具的采用購供應計劃。1.1.5 根據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊，具體制訂新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應用的人員培訓與實施計劃。1.1.6 依據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件，編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施。1.2 現(xiàn)場準備1.2.1進場后按施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置。1.2.2 對業(yè)主提供的規(guī)劃、水準點及控制坐標點，按設(shè)計要求進行復核，符合要求后，進行軸線投測、定位，布設(shè)軸

11、線控制網(wǎng)，引測高程基準點，設(shè)立臨時防護，妥善保護各基點。1.2.3 組織主要施工機械提前進場，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。1.2.4 主動與業(yè)主取得聯(lián)系，摸清施工區(qū)域和周圍地下設(shè)施和地下障礙物分布情況，確定監(jiān)測方案。1.2.5對施工場地內(nèi)及附近外圍區(qū)域進行徹底清理和打掃，美化施工環(huán)境。1.2.6 辦理現(xiàn)場與對外的通訊設(shè)施的申請安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡提供方便。2、 施工原則 按照先地下后地上，先深后淺，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，專業(yè)安裝工程同步穿插的原則組織施工。3、 項目管理總體安排3.1 項目管理目標3.1.1 工期目標開工日期為2012年6月6日，竣工日期2013

12、年3月31日，總工期約300天。3.1.2 質(zhì)量目標確保工程竣工質(zhì)量合格。主體結(jié)構(gòu)分項合格率達100%，裝飾觀感得分90%，備案資料齊全。3.1.3 安全生產(chǎn)管理目標做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，輕傷事故率不超過1。3.1.4文明工地管理目標施工現(xiàn)場實施“六化一系統(tǒng)”，即圍欄標準化、場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、場容場貌整潔化。3.1.5環(huán)境控制目標本項目部將精心組織、科學施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合iso14000標準規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭做到：“

13、綠色施工”。3.1.6成本控制目標屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學下料；進場材料嚴格驗收，材料責任使用，確保材料使用管理嚴格有序。3.2 施工段的劃分將d軸線為分界線，分為南北兩個施工段進行施工。4、 進度計劃與資金安排4.1總進度計劃按上述施工流程及施工段劃分，編制工程總進度計劃，詳見施工總進度計劃表。4.1.1 工程工期、總進度計劃網(wǎng)絡的編制說明 (1)編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標文件。(2)主要考慮在主體結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工時間要短，但必須保證裝飾裝修有足夠的時間和技術(shù)間隙。(3) 結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，即抓緊時間進行屋面板、

14、外墻涂料施工，水電安裝施工隨時轉(zhuǎn)入，土建其它便利部分展開操作，進入室內(nèi)裝飾，室內(nèi)、室外交叉進行。4.2月進度計劃和周進度計劃為實現(xiàn)上述總目標，便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調(diào)與制約，利于業(yè)主對資金的及時投入，承包方對資金的合理使用，編制施工月進度計劃、周進度計劃。4.3 勞動力計劃表針對工程定額用量實際，結(jié)合以往施工人均實際完成定額，依據(jù)各工序時間控制計劃（見施工進度計劃表），各施工階段人員投入情況如下：分部工程木工鋼筋工砼工瓦工架子工抹灰工普工油漆工安裝工其它合計基礎(chǔ)工程20201550/10/5/75主體工程6030203053020151510225裝修工程10151053040100

15、第三章 施工準備1、 前期準備派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好的基礎(chǔ)。1.1與建設(shè)方和建設(shè)方代表（監(jiān)理）的協(xié)調(diào)向建設(shè)方和建設(shè)方代表（監(jiān)理）通報工作情況，并與建設(shè)單位和建設(shè)方代表（監(jiān)理）協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的用地，確定施工順序、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工運輸方案等。1.2

16、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 積極主動地與當?shù)毓?、交通、城管、?政、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司、燃氣公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主要管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。1.3與施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。1.4與供應商的協(xié)調(diào) 在施工前對大宗材料的采購方式、供應渠道做出妥當?shù)陌才拧?、 現(xiàn)場情況現(xiàn)場周圍道

17、路暢通，場內(nèi)地上沒有障礙物。3、 施工現(xiàn)場平面布置3.1工人生活區(qū)和工作區(qū)域用圍墻分割開。工人生活區(qū)設(shè)置在綠化用地上，不影響其他工程的開展。最后1個月時，現(xiàn)場生活區(qū)域拆除。工人住在附件的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園宿舍區(qū)。工程用臨時道路和正式道路重合，作為正式道路的路基使用。能夠節(jié)約成本和保證道路質(zhì)2期工廠和三期工程之間，用彩鋼板圍墻（高2.0米）分隔開，防止影響二期工廠內(nèi)員工的工作三期工廠現(xiàn)場和二期工廠采用不同的出入口，用彩鋼板圍墻進行分割。做到工廠生產(chǎn)和施工相互不影響硬地面做法和封閉式圍護施工具體布置詳見附件一、施工現(xiàn)場平面布置示意圖。3.4.1施工道路在永久道路處對基土進行整理夯實，再鋪設(shè)400厚道渣，采

18、用振動式壓路機碾壓密實，上鋪100厚碎石碾壓密實，最后澆筑150厚c25砼面層。為使雨季排水流暢，在道路側(cè)面設(shè)排水管道和排水井。 3.4.2施工場地主要施工用地澆筑100厚c20素砼面與主要道路相連，臨時設(shè)施用地及建筑物周圍澆筑50厚c15素砼面層，且按需要設(shè)置必須的排水明溝，雨水就近排入集水井到城市管網(wǎng)中。3.4.3排水設(shè)施(1)為了保證排入市政管線的污水符合要求，現(xiàn)場沿施工道路兩側(cè)設(shè)寬300mm 深500mm 的排水溝，以使場內(nèi)雨水自然向兩邊經(jīng)排水溝排入場區(qū)的市政排水管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場設(shè)8000mm4000mm1000mm 的沉淀池一座，施工用水經(jīng)沉淀池沉淀后，一部分可進行現(xiàn)場道路的灑水降塵使用

19、，其余排入市政排水管網(wǎng)內(nèi)，保證排入市政管線的水不帶泥砂。(2)澆筑砼面層時，在場地周圍，生活區(qū)及建筑物外圍分別設(shè)置排水明溝，且各段形成一定坡度.場地水經(jīng)排水溝留入窨井后排入市政管網(wǎng)。(3)排水溝截面為200250 mm(寬深)、溝底澆筑100厚c10素砼，溝壁用標準磚砌筑，20厚1:2水泥砂漿粉刷，設(shè)定排水坡度為2%。場地中間形成凸弧形面，便于向四周排水。(4)食堂廢水經(jīng)簡易隔油池分離后排入指定網(wǎng)管，廁所污水經(jīng)工地化糞池后排入規(guī)定污水網(wǎng)，生活廢水及浴室廢水排入相應廢水管井中。(5)配備人員對排水系統(tǒng)進行日常清理，確保排水暢通，使場內(nèi)無積水。(6)由專人及時檢查和清除排水溝及沉淀池中的積存物，做

20、好溝壁的防護工作，有損壞時及時修補。(7)雨季、汛期重點檢查，特別是基礎(chǔ)施工在此期間進行時，應增設(shè)人員，增加排水機具，提高排水能力。3.4.4現(xiàn)場臨時設(shè)施、堆場的設(shè)置施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置在業(yè)主規(guī)定的地點；大型工具堆放區(qū)；鋼材、鋼筋堆放、加工區(qū)；材料堆放區(qū)；攪拌站以及水泥庫等設(shè)施。（1）辦公區(qū)所有辦公用房將選用保溫彩板活動房。辦公區(qū)設(shè)置綜合辦公室辦公室、會議室，以及提供建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。辦公室及會議室安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，傳真機等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門前進行綠化。（2）鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋堆放、鋼

21、筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場。鋼筋加工棚采用鋼管扣件搭設(shè)，四周和頂部圍擋采用鍍鋅瓦楞板，內(nèi)設(shè)加工操作平臺，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機和鋼筋對焊機等設(shè)備。（3）模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)竹膠模板加工現(xiàn)場設(shè)置木工棚，采用鋼管扣件搭設(shè)，圍擋采用鍍鋅瓦楞板圍護。加工棚內(nèi)設(shè)平刨機、壓刨機和圓盤鋸。鋼管和大型工具堆放區(qū)，設(shè)置在盡可能靠近槽邊，但不能緊貼槽邊，要與槽邊有12m 的距離，防止邊坡坍塌。（4）攪拌站本工程混凝土將全部采用商品混凝土，墻體砌筑和抹灰所用砂漿采用現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場砂漿攪拌區(qū)分為：攪拌棚、砂堆場、水泥庫和標養(yǎng)室。共設(shè)1臺js-350 型攪拌機，以滿足墻體砌筑和內(nèi)外檐抹灰砂漿

22、需用量，攪拌棚后臺設(shè)計量器具，滿足計量要求。水泥庫設(shè)在攪拌棚旁。3.4.5生活居住區(qū)設(shè)置本工程為了便于現(xiàn)場管理，生活居住區(qū)設(shè)在綠化區(qū)域。施工人員住房采用活動板房搭設(shè)，生活區(qū)設(shè)食堂，內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃氣爐灶，滿足施工人員用餐，食堂布置按新區(qū)工地衛(wèi)生管理標準。宿舍每間8人，分上下鋪，床架統(tǒng)一，實行公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)側(cè)所一座，浴室一座。整個生活區(qū)，每天設(shè)專人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進行適當綠化、美化，以營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，達到蘇州市文明工地的要求，展現(xiàn)企業(yè)形象。4、 施工臨時用電施工用電，由建設(shè)單位提供的變壓器處引線，干線以地

23、下埋設(shè)為主，線路按三相五線制設(shè)置。干線截面匹配為75mm2 50mm2 35mm2 16 mm2 絕緣鋁線外套硬塑管?？傞l箱設(shè)置在變壓器或電源下，線路中設(shè)分控箱，將電源按平面圖所示引入棟號或設(shè)備旁。本工程采用tt制供電方式。用電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護，專用變壓器中心點直接接地，保護接零線和工作零線嚴格分開。5、 投入主要施工機械設(shè)備主要機械備用量計劃表主要機械設(shè)備用量計劃表序號機械名稱單位數(shù)量規(guī) 格功率(kw)1井 架臺114米32鋼筋彎曲機臺1qj7-4533對焊機臺11004電焊機臺1bx1-300、400205js350攪拌機臺1js3507.56圓盤鋸臺2yg30026=127電

24、刨臺2mib220.7=1.48平板刨臺2mb300-152369潛水泵臺2qx2.222410插入式振搗器臺3hz6x3031.13.311吊 車臺116噸12吊 車臺125噸13吊 車臺1100噸6、 施工臨時用水施工用水由建設(shè)單位給定水源位置接管，干管選用upvc管由503825 入地埋設(shè)，分別接至施工棟號附近、辦公區(qū)及生活區(qū)。 第四章 施工組織機構(gòu)與勞動力配置、目標管理措施1、 項目組織管理機構(gòu)設(shè)置作為我司的重點管理項目，組建最強的施工管理人員組成項目班子，負責施工管理。（詳見項目部組織表）2、 項目管理制度與職責2.2.1 建立切實有效的項目責任制(1)施工項目經(jīng)理承擔施工項目管理任

25、務，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工項目管理責任書”并以此實行項目經(jīng)理責任制。(2)項目經(jīng)理責任制應本著“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標承包、單獨核算、嚴格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則：a、確定責任目標,做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。b、責、權(quán)、利、效相結(jié)合，激勵機制與約束機制并存。c、進行科學管理、嚴格考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴明。(3)責任目標內(nèi)容包括：責任目標及全面指標，包括：工期目標、質(zhì)量標準、成本指標、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標。2.2.2 項目經(jīng)理的責任與權(quán)力(1)項目經(jīng)理的職責： 1）執(zhí)行iso9001 :2000質(zhì)量計劃程序，負責

26、項目開工前的施工準備。 2）負責組織項目工程總體施工管理、控制項目成本、實施計劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負責組織編制質(zhì)量計劃。 3）組織項目質(zhì)檢人員嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序，負責組織竣工自檢。確保進場材料合格并進行標識。 4）按照施工(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴把質(zhì)量關(guān)。5）組織做好回訪回修工作。6）負責組織工程結(jié)算及工程款的及時回收工作。7）負責組織編制施工組織設(shè)計(施工方案)。8）負責組織竣工自檢。9）負責文明施工管理。 (2)施工項目經(jīng)理應具有以下權(quán)限：a、組建項目經(jīng)理部，確定組織機械，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責任。b、以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔的管理的施工項目有關(guān)的外部關(guān)

27、系，受委托簽署有關(guān)合同。c、指揮施工項目的施工與管理，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備、信息等生產(chǎn)要素。d、依照有關(guān)配合協(xié)議同分包單位(業(yè)主分包方單位)進行管理和分配。e、按本企業(yè)的管理制度進行項目經(jīng)理部內(nèi)部的經(jīng)濟分配。f、對本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導”意見，有權(quán)拒絕執(zhí)行。g、負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。2.2.3項目部管理人員職責(1)項目副經(jīng)理 完成項目經(jīng)理交派的各項事務，主持分管日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負責各專業(yè)承包方間、班組間、

28、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。 (2)項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責本項目技術(shù)指導工作。參與質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導書。(4)施工員管理職責：1）負責實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質(zhì)量達到預定的質(zhì)量目標。 2）負責實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3）負責本棟號施工的人員在施工時的安全負責。4）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負責。5）保證所管棟號的文明施工。6）負責所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。7）及時填寫各種質(zhì)量記錄。8）施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、等)以及獎勵權(quán)。 9）詳細了解所屬棟號的施工組織設(shè)計

29、并按照施工組織設(shè)計要求組織施工。10）要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。 11）及時總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。 12）對施工人員進行技術(shù)、安全交底。 (4)質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收。做好質(zhì)量記錄，對預防和糾正措施的實施進行驗證。控制不合格品的產(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(5)安全員管理職責：1）負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2）工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。3）對工地中小型機械和電動工具的安全防護設(shè)施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。4）填寫安全記錄，指導工地

30、分包隊伍安全員工作。 5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領(lǐng)導。 6）負責對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7）協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。（6）機管員管理職責1）掌握機械設(shè)備動態(tài)，組織機械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。2）完善施工現(xiàn)場機械設(shè)備的交接制度和務種崗位責任制，落實保養(yǎng)規(guī)程。 3）參加各級組織的機械檢查和各項競賽活動。4）負責施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實工作。（7）保管員管理職責：1）負責項目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。2） 數(shù)量驗收：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少及7.5.3

31、條款負責。3）質(zhì)量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進場的個別材料進行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。4）負責大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。5）負責鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負責本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責簽發(fā)進場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。6）負責提供料具需用計劃。7）負責監(jiān)督項目對廢棄、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。8）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。9）項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負責統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊

32、。 10）及時填寫庫房現(xiàn)有極具明細及大型工具報表并報項目經(jīng)理。 12）健全各類統(tǒng)計記錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。 13）按順序、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。 14）保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。(8)預算管理職責：1） 認真學習深刻領(lǐng)會建筑工程綜合預算定額套用定額及有關(guān)規(guī)定要準確。2）能夠運用定額編制原理，編制各項定額。3）掌握最新材料調(diào)價、費用調(diào)整和市場價格變化信息。4）認真審圖、準確計算，熟悉施工組織設(shè)計內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預算。5）搞好預結(jié)算工作的動態(tài)管理，預算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算

33、不丟不漏。 6）計算工程量(根據(jù)圖樣)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。 7）提供各棟號之分部、分項工程的工程量、材料用量及其他有關(guān)的數(shù)據(jù)。 8）核對預算工程量的大小及是否丟項。9）按月統(tǒng)計本月已完成的工作量，并上報項目經(jīng)理和分公司。10）負責組織項目的簽證工作，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。督促工長提供對預算件活口部分進行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負責。11）負責全項目的圖樣、標準圖、變更圖的管理工作。12）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。13）負責控制整個項目經(jīng)理部的人工費的支出。14）

34、提供工程量，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供施工員。15）負責各施工隊的人工費結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。16）檢查各分項工程在1/3、2/3 工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。 17）及時填寫人工費情況表并交給項目經(jīng)理(以人工費情況表的形式)。(9)資料員管理職責： 1）負責全項目各棟號的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。2）負責各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3）負責全項目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。 (10)材料員

35、 參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。 (11)送檢員 按規(guī)定，對所有需進行試驗與復試的材料送檢單位檢測，負責材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。3、 明確項目各管理階段的任務管理階段管理目標主要工作施工準備階 段從組織機構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同

36、規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準，推行全面優(yōu)質(zhì)管理按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標管理好施工現(xiàn)場,文明施工，達省文明工地嚴格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收交工 與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件,進行結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗優(yōu)良竣 工 后服務階段指導用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進今后工作,提

37、高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務進行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內(nèi)負責進行沉陷、抗震性能觀測，爭創(chuàng)工程質(zhì)量目標市優(yōu)4、 項目部管理內(nèi)容與要求內(nèi) 容要 求制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應施工管理需要制訂管理規(guī)劃:制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡系統(tǒng)進行項目分解、制定階段控制目標建立施工項目管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制

38、重點分部或分項施工方案進行目標控制:即通過預測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產(chǎn)中,通過檢查、分析、控制來保證預期目標實現(xiàn)均衡合理施工,保證合同工期建立質(zhì)量體系,確保施工質(zhì)量采取有效措施,降低成本,提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進行進度目標控制.質(zhì)量目標控制成本目標控制.安全目標控制生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點的用工分配制度,優(yōu)化勞動組合.提高勞動生產(chǎn)率材料管理用科學組織管理方法進行管理合理節(jié)約使用材料,降低成本機械設(shè)備管理合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學管理提高建筑施工機械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積

39、極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工項目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能 實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進行管理5、 項目部管理目標措施與任務采用項目法管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以本工程質(zhì)量計劃為行為約束，確保工程達到質(zhì)量目標。5.1 內(nèi)部責任落實與分解5.1.1 訂立項目管理責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)。5.1.2 公司組織定期、不定期的全面大檢查。5.1.3 公司技術(shù)負責人對重要施工部位、技術(shù)難題進行現(xiàn)場蹲點把關(guān)。5.1.4 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導等，必須24小時常駐施工現(xiàn)場。5.1.5 所有

40、管理人員均按資格預審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。5.2 強化科學的管理方法運用5.2.1 項目管理五控制表 表十控制目標控 制 任 務常用方法進度控制1.使施工順序合理,銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工2.實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法s型曲線法香蕉曲線法質(zhì)量控制1.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗標準要求2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施2.降低每個分項工程的直接成本3.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標4.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控

41、制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施2.控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為安全3.物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù)iso14000標準條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境?！?s”管理技術(shù)，現(xiàn)場管理qc小組，因果分析法5.3 抓住施工過程質(zhì)量控制流程節(jié)點施工質(zhì)量控制依據(jù)的制定施工操作過程控制質(zhì)量驗收過程控制5.4 全員參與控制成本要素第五章 工程測量與施工放線1、 工程測量依據(jù)充分理解本工程圖紙設(shè)計意圖和施工部署，制定切實可行的測量放線方案，是確保測量放線工作順利進行的前提之一，也是確保工程質(zhì)量

42、重要措施之一。2、 工程測量方案2.1 測量放線2.1.1地下室定位放線采用主軸控制樁，輔佐閉合校核和加密控制網(wǎng)形。2.1.2主體結(jié)構(gòu)軸線引測采用全站儀、激光經(jīng)緯儀j2,內(nèi)控法與10kg線錘復掛相結(jié)合。2.1.3 使用的儀器為全站儀、垂準儀、激光經(jīng)緯儀等。2.1.4 標高引測 (1)地下室：利用塔尺下翻。 (2)0.000以上利用塔尺向上翻，在相應結(jié)構(gòu)標高1000mm處作出相應的刻痕，用油漆標出詳細標高。3、 測量放線的基本要求3.1 施工放線3.1.1 落實專人負責制-設(shè)一名工程師專職施工放線，配測工4人。3.1.2 執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢后,專職質(zhì)檢員驗收后,并請監(jiān)理工程師或業(yè)主

43、代表驗收。3.2 驗線3.2.1專職質(zhì)檢員驗線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，項目工程師，均要對測量放線工作，提出預防性要求，真正做到防患于未然。3.2.2 驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。3.2.3 驗線的主要部位： (1)引測樁點，與周圍定位條件(是否已破壞)。 (2)主軸線與其坐標控制樁點。 (3)原始水準點（高程控制點）、引測標高點和0.000標高線。3.3 測量記錄和計算工作3.3.1 測量記錄做到原始、真實、正確、清晰。3.3.2 計算做到：依據(jù)正確、方法科學、嚴謹有序、步步校核、結(jié)果無誤。3.4 儀器、工具用具的使用與保養(yǎng)3.4.1 測量儀器使用和保養(yǎng) (1)專人使用

44、、專人保管、專人護理。 (2)儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。 (3)全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀平時加強保養(yǎng)，正常情況下按檢定周期（一年）進行、校驗一次，若出現(xiàn)故障，應及時送專業(yè)修理部門修理。3.4.2 鋼尺、水準尺、標桿使用 (1)正確使用鋼尺，嚴禁踩壓，用后及時清理擦油。 (2)水準尺與標桿在施測時，應認真扶正，嚴禁直立或靠立。4、 定位放線 依據(jù)本工程原始控制網(wǎng)點，建立本工程的軸線控制網(wǎng)，每個地面軸線控制點要在其延長線上測設(shè)兩個以上的備用點，作為校核后備用 ，軸線控制點必須經(jīng)驗收以后，方可進行下一步的施工。5、 沉降觀測為了建筑物的安全使用，對其進行變形觀測是一項不容忽視的工作

45、。 在實際工作中，公司按照建筑變形測量規(guī)范(jgj8-2007)，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時、準確地反映出沉降規(guī)律。5.1 沉降觀測點布置沉降觀測點依據(jù)規(guī)范要求及設(shè)計要求進行布設(shè)，在房屋四周轉(zhuǎn)角處及中間每間隔9-20m的軸線上或每單元分隔處之外墻面上，距室外地坪0.5米，且測點以上凈空高度不少于2.2米,采用暗裝式沉降觀測。暗埋式沉降觀測點5.2 水準點的設(shè)置不少于兩個，設(shè)置在距建筑物30m80m穩(wěn)定、可靠的土層內(nèi)；或沉降觀測點已穩(wěn)定在建筑物上。其數(shù)量不少于三個。5.3 沉降觀測點要求5.3.1精度要求“一等水準測量”進行觀測，測量的誤差應小于變形量1/15，采用精密水準儀(s1)和精密測量方

46、法，往返校差，附合或環(huán)線閉全差0.60n。5.3.2 測量的各次觀測時間：觀測點穩(wěn)固后即開始，然后每層一次直至完工，完工后當年每3個月測一次共四次，第二年觀測2-3次，第三年起，每一年一次，直到穩(wěn)定。5.3.3 觀測成果要可靠，資料需完整，真正做到“一穩(wěn)定、四固定”。5.4 沉降觀測應提供的成果5.4.1 繪制沉降觀測點平面布點圖，觀測點編號。5.4.2 填寫、整理下沉量統(tǒng)計表。5.4.3 繪制觀測點的下沉量曲線。5.4.4 每次觀測成果應及時提供給業(yè)主、監(jiān)理及報知設(shè)計單位，若出現(xiàn)異常便于采取措施。為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點，采取“三固定措施”，即儀器固定、主要觀測人員固定、觀

47、測的線路固定。竣工后，并認真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時并入竣工資料交業(yè)主存檔。第六章 0.000以下主體結(jié)構(gòu)主要施工方法1、 地下室施工工藝流程土方開挖余樁處理測量放線砼墊層、磚胎模粉15厚1：2.5水泥砂漿承臺基礎(chǔ)鋼筋綁扎墻柱插筋定位外墻吊模砼澆筑柱、墻鋼筋綁扎(墻、柱水電預埋與驗收)立模澆筑墻柱砼梁板鋼筋綁扎砼澆筑清理回填2、 支護工程（詳見支護工程施工方案）3、 土方工程（詳見土方開挖施工方案）3.2.1開挖時基坑兩側(cè)按1：0.5進行放坡，土方開挖嚴格按規(guī)范分層開挖，挖土采用機械挖土與人力挖土相結(jié)合的方法，挖出的土及時運出現(xiàn)場或堆放至指定的棄土場以作為土方調(diào)配使用。嚴禁一次挖到

48、底，當機械挖至基坑底標高上300mm時，剩余的土方及管樁周圍的土方由人工挖土清理。3.3地下室土方開挖質(zhì)量保證措施3.3.1標高的控制：在周邊固定設(shè)置龍門樁，引測標高控制線，以便隨挖隨測。3.3.2在設(shè)計基坑底標高以上300mm厚土體，以及管樁周圍土方，均由人工挖除，應避免機械挖斗強力撞擊樁體；3.3.3開工前做好各級技術(shù)準備和技術(shù)交底工作。3.3.4嚴格按照經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)專家等各方擬定評審的方案進行土方開挖，必須做到：分層、分塊，分格開挖。嚴禁一次開挖到位；嚴禁超挖，土方開挖時，嚴禁挖土機沖撞支撐。3.3.5基坑周邊堆載控制在1t/m2之內(nèi)。3.3.6認真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度，及時積累技

49、術(shù)資料，土方工程竣工后應由三方共同驗收。4、 安全保證措施4.2夜間挖土施工現(xiàn)場要有足夠的照明，進出口處有專人指揮。避免發(fā)生交通事故，挖機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得站人。4.3加強做好各級安全交底工作。4.4現(xiàn)場施工機械多，配合工種多，各類機械，各工種要遵守安全操作規(guī)程，注意相互間安全距離。4.5道路進出口處設(shè)專人指揮，確保暢通、路口的安全、道路的整潔。4.6在進出口處，鋪設(shè)草袋，車輛開出時在大門由二人專門清泥，沖洗車胎每天安排專人不間斷地檢查、清掃、沖洗路面，保持內(nèi)外路面清潔。4.7專職安全員督促施工單位嚴格遵守蘇州市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、場容管理的有關(guān)規(guī)定。4.8專職安全員嚴格監(jiān)督土方施工單位作業(yè)機械、作業(yè)人員;

50、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和施工方案要求，否則會同監(jiān)理、業(yè)主作出相應處理。5、 0.000以下鋼筋工程5.1 鋼材與特種作業(yè)要求5.1.1 鋼筋進場必須具有質(zhì)保書，應按規(guī)定取樣復試，進場后分類堆放，掛牌編號。5.1.2 焊接接頭與機械連接接頭操作者需持證上崗，并按規(guī)定先做試驗，合格后方能投入正式施工。5.1.3 機械連接、立焊、對焊接頭依據(jù)規(guī)范隨機取樣、送檢。5.2 鋼筋連接方法（除錨入支座或允許搭接區(qū)域）5.2.1 鋼筋豎向連接框架柱d22均采用機械連接套筒滾軋直螺紋。剪力墻(包括暗柱)d22采用機械連接電渣壓力焊；14d22埋弧焊(對焊)；d14綁扎或綁扎加焊。5.2.2 鋼筋水平方向連接d20均采

51、用機械連接套筒滾軋直螺紋。14d18閃光對焊(優(yōu)先采用)。d14綁扎。無論采用何種連接方法均必須滿足圖紙設(shè)計與規(guī)范要求。5.3 鋼筋下料加工 鋼筋采用集中制作下料成型，現(xiàn)場綁扎方式。 5.4 鋼筋綁扎順序水電預埋底板底筋綁扎承臺底筋綁扎局部加深地板筋綁扎墻、柱插筋墻、柱插筋支架承臺、底板面筋綁扎設(shè)底板馬凳5.4.1 地下室底板鋼筋綁扎順序5.4.2 墻、柱鋼筋綁扎5.5鋼筋的幾種接頭施工方法5.5.1 閃光對焊(1)閃光對焊工藝要求：(2)鋼筋對焊操作中，若出現(xiàn)異常現(xiàn)象或焊接缺陷時，查找原因，及時消除。(3)鋼筋對焊接頭的外觀檢查結(jié)果應符合下列要求。a 接頭處不得有橫向裂紋。b與電極接觸的鋼筋

52、表面對、級鋼筋不得有明顯的燒傷。c 接頭處彎折角度不得大于4。d接頭處的鋼筋軸線偏移，不得大于1/10鋼筋直徑，同時不得大于2mm。e當有一個接頭不符合要求時，應對全部接頭進行檢查，剔出不合格品，切除不合格接頭，重焊后可進行二次驗收。5.5.2 鋼筋直螺紋接頭 (1)直螺紋套筒的加工與檢驗 a、套筒的材質(zhì)必須符合設(shè)計要求。 b、套筒的尺寸要與鋼筋端頭直螺紋的牙形與牙數(shù)匹配，并應滿足承載力略高于鋼筋母材的要求。 c、套筒的加工由專業(yè)工廠進行。各種規(guī)格的套筒外表面應有明顯的鋼筋級別及規(guī)格標記。 d、套筒加工后，其兩端的孔必須用與其相應的塑料密封蓋封嚴。 e、套筒加工和進場都必須嚴格和專門檢查、驗收

53、、套筒的規(guī)格、型號與標記，套筒的內(nèi)螺紋及圈數(shù)、螺距與齒高等是否符合要求。螺紋有無破損、歪斜、不全、銹蝕等現(xiàn)象。 f、套筒加工質(zhì)量采用同規(guī)格的直螺紋塞規(guī)檢查，當套筒大端邊緣在直紋規(guī)大端缺口范圍內(nèi)時，套筒為合格品。鋼筋套絲所需的完整牙應符合規(guī)范要求。 (2)鋼筋直螺紋的加工與檢驗 a、鋼筋下料時，應采用無齒鋸切割，其端頭截面應與鋼筋軸線垂直，不得翹曲。 b、按規(guī)定對鋼筋兩端正確套絲，對大直徑鋼筋要分次車削到規(guī)定的尺寸，以保證絲扣精度，避免損壞梳力。 c、對加工好的絲扣用牙形規(guī)和卡規(guī)逐個進行自檢。 d、直螺紋檢查合格后，一端擰上塑料保護帽，另一端擰上鋼套筒與塑料封蓋，并用扭矩扳手將套筒擰至規(guī)定的力矩，以利保護與運輸。 (3)直螺紋鋼筋的連接與檢驗 a、連接前，將下層鋼筋上端的塑料保護帽擰下來露出絲扣，并將絲扣上的水泥漿等污物清理干凈。 b、連接時，將已擰套筒的上層鋼筋擰到被連接的鋼筋上，并用扭力扳手按規(guī)定的力距值把鋼筋接頭擰緊，直至扭力扳手在調(diào)定的力距值發(fā)出響聲，并隨物畫