2021年教育培訓(xùn)工作總結(jié)及2021年教育培訓(xùn)工作思路

1、2021年教育培訓(xùn)工作總結(jié)及2021年教育培訓(xùn)工作思路一.2022年工作總結(jié)（一）2021年教育培訓(xùn)計(jì)劃完成情況說明2021年以來，xx分公司各項(xiàng)目部按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，堅(jiān)持“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工”的培訓(xùn)理念，圍繞2021年的培訓(xùn)工作計(jì)劃，緊扣公司“35131”重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程實(shí)施規(guī)劃要求，有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。片區(qū)三個(gè)項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司培訓(xùn)要求，組織相關(guān)人員參與送上級(jí)單位、送外培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)考核效果良好，培訓(xùn)教育質(zhì)量較高。具體情況如下：一是培訓(xùn)參與度高，覆蓋面廣。截止2021年12月1日，2021年共完成培訓(xùn)項(xiàng)目105項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目63項(xiàng)，已完成的培

2、訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目62項(xiàng)，計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量43項(xiàng)。xx項(xiàng)目公司員工32人，開展83次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)754人次；海南工程項(xiàng)目公司員工11人，開展21次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員695人次。培訓(xùn)教育做到了全員參與全覆蓋。二是培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，基本滿足各層級(jí)員工需求。在外部培訓(xùn)上，既有中層管理人員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、安全總監(jiān)培訓(xùn)、青年骨干培訓(xùn)等為項(xiàng)目中層管理人員開展培訓(xùn)，還有稅務(wù)培訓(xùn)、起重設(shè)備安全管理培訓(xùn)、軌道梁樁基施工培訓(xùn)、交建云電商平臺(tái)推廣、隧道爆破安全管控及技術(shù)培訓(xùn)等針對(duì)各部門崗位技能培訓(xùn)和粵建安三類人員取證、海南建培八大員等各種取證培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容基本滿足了各層級(jí)員工的需求。在內(nèi)部培訓(xùn)上，全面開展疫情

3、防控知識(shí)培訓(xùn)、保密教育、安全教育培訓(xùn)、施工管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、試驗(yàn)管理、工藝技術(shù)、采購管理、成本管理、人力資源管理、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、合同管理、黨組織與企業(yè)文化建設(shè)、治安保衛(wèi)管理等理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，也有有限空間應(yīng)急演練、群體性突發(fā)事件演練、消防演練等實(shí)操性培訓(xùn)。（二）年度教育培訓(xùn)工作完成情況（亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)）；1.對(duì)年度工作中培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)等工作綜合盤點(diǎn)在培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)上面，通過對(duì)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)需求調(diào)研、策劃，結(jié)合片區(qū)項(xiàng)目特點(diǎn)，xx分公司項(xiàng)目主要開發(fā)了以下培訓(xùn)課程：一是針對(duì)保密工作要求，結(jié)合集團(tuán)和公司教材以及國家保密法制法規(guī)等開發(fā)和完善了一系列保密教育培訓(xùn)教材，包含防間

4、保密教育視頻（9個(gè)培訓(xùn)課程）、編寫保密宣傳手冊、進(jìn)退場保密教育等保密課程，對(duì)參建人員進(jìn)行常態(tài)化教育，多種形式并舉，效果明顯。二是開發(fā)了一系列安全培訓(xùn)課程，包含安全體驗(yàn)館工人勞保用品使用學(xué)習(xí)、現(xiàn)場起重吊裝運(yùn)輸安全教育培訓(xùn)、塔吊安裝班組專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)、防暑降溫專項(xiàng)安全培訓(xùn)等8項(xiàng)安全教育培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)體系建設(shè)方面，xx分公司各項(xiàng)目都對(duì)自身培訓(xùn)體系進(jìn)行了一定程度的完善。一是結(jié)合公司相關(guān)制度，修訂、完善各項(xiàng)管理制度。制定xx項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)管理制度，明確了各層級(jí)培訓(xùn)管理人員的職責(zé)及定位，細(xì)化培訓(xùn)工作流程，規(guī)范化開展施工技術(shù)培訓(xùn)。二是有效整合各項(xiàng)培訓(xùn)資源，圍繞員工崗位能力提升目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)合格的

5、內(nèi)部培訓(xùn)講師。按不同的職位序列和不同類別的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分類，有針對(duì)性開展內(nèi)部培訓(xùn)課程的研發(fā)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估和跟蹤工作。通過課后填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表和對(duì)培訓(xùn)開展一段時(shí)間后員工工作表現(xiàn)追蹤，了解培訓(xùn)課程實(shí)際效果，從而進(jìn)行進(jìn)一步完善。2.本單位年度開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)2019年，xx分公司開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目主要有：一是面向全體參建人員的保密教育，包括進(jìn)退場保密教育、保密法制宣傳教育、防間保密視頻學(xué)習(xí)。二是安全教育，包括進(jìn)場人員三級(jí)安全教育、安全繼續(xù)教育、高處作業(yè)培訓(xùn)、施工用電安全培訓(xùn)、起重作業(yè)安全培訓(xùn)等。三是面向項(xiàng)目部各層級(jí)、部門人員進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)，包括中層管理人員培訓(xùn)

6、、稅務(wù)培訓(xùn)以及各種取證培訓(xùn)。這些培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋范圍廣、針對(duì)性強(qiáng)，有效結(jié)合了業(yè)務(wù)需求和崗位要求，有利于打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。3.本單位安全質(zhì)量教育培訓(xùn)開展情況本年度項(xiàng)目部計(jì)劃開展安全教育類培訓(xùn)15項(xiàng)、實(shí)際完成，計(jì)劃開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)15項(xiàng)，實(shí)際完成項(xiàng)。其中理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容有項(xiàng)，參訓(xùn)人，實(shí)操類培訓(xùn)項(xiàng)，參訓(xùn)人。通過本年度開展各項(xiàng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部和參建隊(duì)伍管理人員安全質(zhì)量意識(shí)普遍提高，安全操作技能明顯提升，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全質(zhì)量文化建設(shè)。項(xiàng)目部全年組織入場三級(jí)安全教育培訓(xùn)累計(jì)611人次，各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)302人次，其它安全培訓(xùn)61人次。其中專項(xiàng)安全培訓(xùn)包括起重作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、現(xiàn)場施工用電專項(xiàng)安

7、全培訓(xùn)、高處作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、爆破作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全文件學(xué)習(xí)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、大臨設(shè)施施工專項(xiàng)安全培訓(xùn)、消防安全專項(xiàng)安全培訓(xùn)、節(jié)前節(jié)后安全注意事項(xiàng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式主要包括會(huì)議形式、張掛形式、音像制品、現(xiàn)場觀摩演示形式等。通過培訓(xùn)課程評(píng)估表反映情況，各項(xiàng)安全培訓(xùn)均達(dá)到了預(yù)期效果，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，為項(xiàng)目施工安全順利推進(jìn)保駕護(hù)航。4.培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新xx分公司培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)主要有：一是培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)加大培訓(xùn)力度，使各級(jí)、各部門人員的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)能夠滿足任職崗位的需要。一是通過座談會(huì)形式，邀請(qǐng)外部單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如為

8、了提高保密工作專業(yè)性，多次與業(yè)主單位、公司開展保密座談交流會(huì)，切實(shí)提升項(xiàng)目部保密工作經(jīng)驗(yàn)有效提高了保密辦人員的保密工作能力，提升了項(xiàng)目部保密工作開展水平的發(fā)展。二是開設(shè)圖紙學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。利用每周一、二、四、七晚上7:30-10:30，組織工程部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行集中討論和領(lǐng)導(dǎo)班子專題講解形式，熟悉和掌握施工圖紙，提高現(xiàn)場施工作業(yè)管理水平。三是培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)方式不只局限于會(huì)議室的ppt講解授，還包括有限空間應(yīng)急演練、消防安全演練等理論和實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目，有效提升了參訓(xùn)人員實(shí)際操作能力。5.針對(duì)培訓(xùn)流程及培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)資源、關(guān)鍵群體教育培訓(xùn)、延伸性教育開展、培訓(xùn)記錄的反思為促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)

9、的優(yōu)化和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，xx分公司各項(xiàng)目均以334工程為抓手，持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)。這一年以來，培訓(xùn)流程還不夠完善，缺少對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和質(zhì)量考評(píng)和后續(xù)工作產(chǎn)出的持續(xù)關(guān)注；培訓(xùn)檔案做到了電子檔案和紙質(zhì)檔案的整理、歸檔和匯總，存放有序；利用局、公司和項(xiàng)目部現(xiàn)有資源，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人員、青年骨干都開展了多次培訓(xùn)，基本滿足了各個(gè)群體的培訓(xùn)需求。6.面對(duì)突如其來的疫情，各單位如何適應(yīng)防控需求并開展培訓(xùn)工作，做了哪些工作和創(chuàng)新，效果如何2021年初以來，受新冠肺炎疫情影響，現(xiàn)場培訓(xùn)難以正常組織實(shí)施。但在此期間，項(xiàng)目部不忘加強(qiáng)員工培訓(xùn)，停工不停學(xué)，努力開拓培訓(xùn)方式方法，積極依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展線上培訓(xùn)，堅(jiān)持以考

10、促學(xué)，以使培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，真正做到防控和培訓(xùn)兩不誤，確保全年培訓(xùn)計(jì)劃的全面完成。一是錄制疫情防控知識(shí)宣傳錄音，在項(xiàng)目部門口、工人營區(qū)和施工現(xiàn)場入口反復(fù)播放，有效提高防疫意識(shí)和技能。二是分批次開展培訓(xùn)工作，精簡培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)人員聚集交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，提升了培訓(xùn)效率的同時(shí)也推進(jìn)了培訓(xùn)工作開展。三是建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)群，及時(shí)收集推送最新政策和解答工作中疑難問題，共享學(xué)習(xí)資料，提高了oa網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和公司培訓(xùn)課程資源利用率。四是依托現(xiàn)代化教學(xué)媒體，開展線上互動(dòng)培訓(xùn)。應(yīng)用騰訊會(huì)議室等平臺(tái)組織在線直播授課，通過在線直播授課，加強(qiáng)培訓(xùn)交流，提升培訓(xùn)效果，提高工作效率。（三）存在的不足、困難及對(duì)策、措施1.培訓(xùn)計(jì)劃與

11、施工生產(chǎn)工作沖突，效果打折。由于工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工生產(chǎn)、迎檢工作等存在沖突時(shí)，許多培訓(xùn)需要縮減培訓(xùn)時(shí)間或者不得不取消，影響力培訓(xùn)效果。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)工作計(jì)劃，提前謀劃，不定期調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，利用周末、周例會(huì)、雨天等施工生產(chǎn)任務(wù)較少時(shí)期，安排培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)。內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間過于緊湊，員工沒有充分的消化培訓(xùn)內(nèi)容；2.部分員工參訓(xùn)積極性不高，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。針對(duì)這種情況，一是及時(shí)約談，消除員工負(fù)面情況，鼓勵(lì)員工積極參與。二是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)出勤情況、員工參訓(xùn)后工作表現(xiàn)等進(jìn)行跟蹤，在季度績效評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)把培訓(xùn)態(tài)度作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。三是進(jìn)一步完善培訓(xùn)課件和改善培訓(xùn)方式

12、，增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力。3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的建設(shè)及推廣存在哪些問題；有何建議或者解決對(duì)策、措施今年以來公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣極大豐富了公司培訓(xùn)課程，給員工帶來了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)新渠道。但是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在使用過程中也存在一定的問題：一是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院穩(wěn)定性不夠，部分視頻課程清晰度不高，使用體驗(yàn)不佳，建議公司加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施優(yōu)化，提高使用體驗(yàn)。二是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程較少，而且大部分是以前課程，希望公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)課程，并及時(shí)更新最新課程。4.受疫情影響，培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和效果存在哪些問題，哪些需要改進(jìn)，哪些是本單位暫時(shí)無法解決的實(shí)際困難及對(duì)策、措施受疫情影響，部分項(xiàng)目采取了線上視頻培訓(xùn)方式，主要采用好視通、交建通和騰訊視頻方式，但

13、是由于培訓(xùn)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件限制和項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)約束，導(dǎo)致部分培訓(xùn)效果不佳。后續(xù)希望公司加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施和拍攝設(shè)備投入，提升培訓(xùn)體驗(yàn)。項(xiàng)目部也一直在想辦法，在保密原則下積極參與線上培訓(xùn)。二.2021年工作思路。（一）2021年教育培訓(xùn)主要思路。（2021年工作思路必須結(jié)合公司司務(wù)會(huì)及生產(chǎn)會(huì)精神、各單位年度工作重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注管理人員、主營業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目）1.重點(diǎn)、關(guān)鍵群體培訓(xùn)項(xiàng)目一是做好領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力。積極動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)班子參與中層管理人員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、安全總監(jiān)培訓(xùn)、tfo鷹擊長空管理培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平和經(jīng)營能力。二是做好專業(yè)技能人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。針對(duì)項(xiàng)

14、目部各部門人員，積極組織參與局、公司的相關(guān)崗位技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)其在做好本職工作的同時(shí)報(bào)名建筑師、八大員等各類考證培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)水平。三是新入職人員崗前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，針對(duì)這類人群主要是做好公司企業(yè)文化宣貫和基本制度講解，讓其盡快融入工作。四是做好農(nóng)民工隊(duì)伍培訓(xùn)教育，包括保密教育、安全教育和三級(jí)交底培訓(xùn)教育，提高參建隊(duì)伍保密和安全意識(shí)，增強(qiáng)施工專業(yè)技能。2.培訓(xùn)課程體系建設(shè)一是繼續(xù)完善項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度，打造符合項(xiàng)目部特點(diǎn)管理制度，確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)。二是開發(fā)一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過培訓(xùn)調(diào)研和嚴(yán)密策劃，組織管理骨干和技術(shù)人才編寫內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目部內(nèi)訓(xùn)水平和質(zhì)量。三是積極搭建學(xué)

15、xxx臺(tái)，培養(yǎng)讓管理人員和技術(shù)骨干走上講臺(tái)，以項(xiàng)目部技術(shù)骨干、各部門主管和經(jīng)驗(yàn)豐富的“老”員工為主，不斷豐富專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，切實(shí)有效的增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持開展讀書分享會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工讀好書，好讀書。將技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽與培訓(xùn)相結(jié)合，在生產(chǎn)工作中提升專業(yè)技能。3.培訓(xùn)運(yùn)作思路2021年，項(xiàng)目部培訓(xùn)工作將通過調(diào)查員工培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極派送人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)：在完善培訓(xùn)教育制度的基礎(chǔ)上，做好內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，打造高質(zhì)量的精品課程，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性和吸引力，激發(fā)員工參與的積

16、極性，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型員工。4.針對(duì)常態(tài)化的疫情防控形勢，如何保證教育培訓(xùn)工作的有效開展一是做好線上和線下培訓(xùn)有機(jī)融合。線下培訓(xùn)可以因材施教，同時(shí)有助于觀察受訓(xùn)者的情緒，促進(jìn)受訓(xùn)者有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，這是現(xiàn)階段線上培訓(xùn)無法做到的，同時(shí)線上培訓(xùn)受空間等因素的影響，要想保證培訓(xùn)效果落地，就必須在開發(fā)線上培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)與線下的溝通融合?？梢栽诰€上培訓(xùn)結(jié)束后開展培訓(xùn)效果調(diào)查，采集與線上培訓(xùn)相關(guān)的信息以及受訓(xùn)者的意見和建議，對(duì)線上培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估，以期進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)；可以將理論知識(shí)類課程做成“微課”通過線上平臺(tái)供受訓(xùn)者學(xué)習(xí)，也可視情況進(jìn)行“直播”，而技能提升或經(jīng)驗(yàn)萃取類的課程可以放在線下

17、，避免線上線下“兩張皮”；可以充分利用線上資源的豐富性和易得性，對(duì)不同平臺(tái)的相關(guān)資源進(jìn)行收集、整合，構(gòu)建一套完整的線上培訓(xùn)系統(tǒng)，使受訓(xùn)者不受時(shí)間、地點(diǎn)影響，做到隨時(shí)學(xué)、隨地學(xué)；重視一線員工的經(jīng)驗(yàn)積累，各個(gè)崗位的員工在日復(fù)一日的工作中積累了大量的一手資料和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以在發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師的同時(shí)，將這些資料進(jìn)行歸納、提取，不但可以豐富線上內(nèi)部培訓(xùn)資源，而且內(nèi)部培訓(xùn)師逐漸成長起來后也為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本。二是建立長效的線上學(xué)習(xí)機(jī)制。在構(gòu)建了一套完整的線上培訓(xùn)系統(tǒng)后，企業(yè)還應(yīng)考慮線上學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制的打造，若沒有科學(xué)性、規(guī)范性、激勵(lì)性的學(xué)習(xí)機(jī)制，線上培訓(xùn)可能只是空中樓閣，或者培訓(xùn)效果大打折扣。長效的線上學(xué)習(xí)機(jī)制，首先要加大宣傳力度，使線上培訓(xùn)模式深入人心，達(dá)到員工認(rèn)可、員工常用的程度；其次要配置高質(zhì)量的教育培訓(xùn)內(nèi)容，高質(zhì)量不僅要注重質(zhì)量，更要貼近員工需求，通俗易懂、樂于接受；第三可以在線上培訓(xùn)系統(tǒng)中設(shè)置積分及考評(píng)檢驗(yàn)?zāi)K，