安全生產(chǎn)管理制度匯編(煤氣)

1、安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 (第二版) 婁底新婁底新華聯(lián)華聯(lián)燃氣有限公司燃氣有限公司 二二 0 一一年九月一一年九月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 -3 第二章第二章 安全職責(zé)篇安全職責(zé)篇 一、一、 第一責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)-9 二、二、 分管安全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)分管安全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)-10 三、三、 總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)-10 四、四、 安委會、安管組相關(guān)成員安全生產(chǎn)職責(zé)安委會、安管組相關(guān)成員安全生產(chǎn)職責(zé)-11 五、五、 部門安管員職責(zé)部門安管員職責(zé) -10 六、六、 班長安全職責(zé)班長安全職責(zé)-11 七、七、 班

2、組安全員安全職責(zé)班組安全員安全職責(zé) -11 八、八、 員工安全職責(zé)員工安全職責(zé)-12 九、九、 安全部安全職責(zé)安全部安全職責(zé)-13 十、十、 工程技術(shù)部安全職責(zé)工程技術(shù)部安全職責(zé)- -14 十一、十一、 運行管理部安全職責(zé)運行管理部安全職責(zé) -14 十二、十二、 施工項目部安全職責(zé)施工項目部安全職責(zé)-15 十三、十三、 相關(guān)部門安全職責(zé)相關(guān)部門安全職責(zé)-16 第三章第三章安全管理制度篇安全管理制度篇 一、一、安全生產(chǎn)考核實施辦法安全生產(chǎn)考核實施辦法-18 二、二、安全檢查制度安全檢查制度-35 三、三、安全違章處罰制度安全違章處罰制度-37 四、四、安全教育和培訓(xùn)制度安全教育和培訓(xùn)制度-41

3、五、五、安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度-44 六、六、安全事故管理及處理規(guī)定安全事故管理及處理規(guī)定-46 七、七、重點要害部位安全管理制度重點要害部位安全管理制度-51 八、八、保衛(wèi)安全管理制度保衛(wèi)安全管理制度-53 九、九、職業(yè)健康管理制度職業(yè)健康管理制度-53 十、十、倉庫安全管理制度倉庫安全管理制度 十一、十一、防雷防靜電危害管理制度防雷防靜電危害管理制度 十二、十二、勞動保護管理制度勞動保護管理制度 十三、十三、外來施工隊安全管理制度外來施工隊安全管理制度 十四、十四、可燃氣體檢測安全管理制度可燃氣體檢測安全管理制度 十五、十五、車輛安全管理制度車輛安全管理制度 十六、十六、施工現(xiàn)場

4、安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度 十七、十七、設(shè)備安全管理制度設(shè)備安全管理制度 十八、十八、安全隱患管理制度安全隱患管理制度 十九、十九、安全基礎(chǔ)資料管理制度安全基礎(chǔ)資料管理制度 二十、二十、施工和檢維修安全管理制度施工和檢維修安全管理制度 二十一、二十一、危險物品及重大危險源管理制度危險物品及重大危險源管理制度 二十二、二十二、建設(shè)項目安全設(shè)施建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時三同時”管理制度管理制度 二十三、二十三、安全生產(chǎn)投入管理制度安全生產(chǎn)投入管理制度 二十四、二十四、作業(yè)安全管理制度作業(yè)安全管理制度 二十五、二十五、特種設(shè)備安全管理制度特種設(shè)備安全管理制度 二十六、二十六、登高作業(yè)安全管理制度

5、登高作業(yè)安全管理制度 二十七、二十七、進入有限空間管理制度進入有限空間管理制度 二十八、二十八、用電安全管理制度用電安全管理制度 二十九、二十九、起重吊裝管理制度起重吊裝管理制度 三十、三十、安全標志管理制度安全標志管理制度 三十一、三十一、質(zhì)量安全點檢制度質(zhì)量安全點檢制度-58 三十二、三十二、安全生產(chǎn)不良行為登記制度安全生產(chǎn)不良行為登記制度-64 三十三、三十三、工地施工安全管理規(guī)定工地施工安全管理規(guī)定-69 三十四、三十四、入戶安全檢查辦法入戶安全檢查辦法-75 三十五、三十五、重點要害部位防火防爆十大禁令重點要害部位防火防爆十大禁令-81 三十六、三十六、消防保衛(wèi)制度消防保衛(wèi)制度-82

6、 三十七、三十七、交接班制度交接班制度-83 第四章第四章安全操作規(guī)程篇安全操作規(guī)程篇 一、一、燃氣用戶開通送氣操作規(guī)程燃氣用戶開通送氣操作規(guī)程-84 二、二、帶氣動火作業(yè)安全操作規(guī)程帶氣動火作業(yè)安全操作規(guī)程-86 三、三、戶內(nèi)帶氣維修安全操作規(guī)程戶內(nèi)帶氣維修安全操作規(guī)程-87 四、四、立管帶氣清堵安全操作規(guī)程立管帶氣清堵安全操作規(guī)程-88 五、五、管網(wǎng)送氣操作規(guī)程管網(wǎng)送氣操作規(guī)程-88 六、六、鼓風(fēng)機安全操作規(guī)程鼓風(fēng)機安全操作規(guī)程-89 七、七、調(diào)壓設(shè)備維護操作規(guī)程調(diào)壓設(shè)備維護操作規(guī)程-90 八、八、發(fā)動機使用要求發(fā)動機使用要求-90 九、九、閥門維護操作規(guī)程閥門維護操作規(guī)程-91 十、十、

7、鉸絲機操作規(guī)程鉸絲機操作規(guī)程-92 十一、十一、空氣壓縮機操作規(guī)程空氣壓縮機操作規(guī)程-93 十二、十二、氣柜運行管理規(guī)定氣柜運行管理規(guī)定-93 十三、十三、施工現(xiàn)場臨時用電安全操作規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全操作規(guī)程-94 十四、十四、消防水泵操作規(guī)程消防水泵操作規(guī)程-95 十五、十五、巡線員操作規(guī)程巡線員操作規(guī)程-95 十六、十六、設(shè)備管道檢修操作規(guī)程設(shè)備管道檢修操作規(guī)程-96 十七、十七、調(diào)壓室安全規(guī)程調(diào)壓室安全規(guī)程-97 十八、十八、烴泵安全操作規(guī)程烴泵安全操作規(guī)程-97 十九、十九、貯罐運行安全操作規(guī)程貯罐運行安全操作規(guī)程-98 職業(yè)健康管理制度 .- 52 - 倉庫安全管理制度.- 56

8、 - 防雷防靜電危害安全管理制度.- 57 - 勞動保護管理制度.- 59 - 外來施工隊安全管理制度.- 59 - 可燃氣體檢測安全管理制度.- 60 - 車輛安全管理制度.- 61 - 施工現(xiàn)場安全管理制度.- 61 - 設(shè)備安全管理制度.- 62 - 安全隱患管理制度.- 64 - 安全基礎(chǔ)資料管理制度.- 66 - 施工和檢維修安全管理制度.- 67 - 危險物品及重大危險源管理制度.- 71 - 建設(shè)項目安全設(shè)施 “三同時 ”管理制度 .- 73 - 安全生產(chǎn)投入管理制度.- 75 - 作業(yè)安全管理制度 .- 76 - 特種設(shè)備安全管理制度.- 80 - 登高作業(yè)管理制度 .- 81

9、 - 進入有限空間管理制度.- 82 - 用電安全管理制度 .- 83 - 起重吊裝安全管理制度.- 84 - 安全標志管理制度 .- 85 - 庭院管網(wǎng)置換通氣業(yè)務(wù)流程.- 85 - 第一章第一章 總總 則則 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確在生產(chǎn)運行中的安全管理責(zé)任， 有效落實國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和總公司、地方有關(guān)安全管理規(guī)定， 最大限度地防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障員工和公司財產(chǎn)安全，根據(jù) 國家安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)及新華聯(lián)燃氣安全生產(chǎn)管理制度等 管理規(guī)定，特制定本制度。 一、公司的安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容：質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)安全管 理、消防安全管理、保衛(wèi)安全管理、環(huán)境保護管理和內(nèi)部治安管理

10、，包 括工程質(zhì)量、設(shè)備維護、生產(chǎn)運行操作規(guī)范、場站保衛(wèi)、財產(chǎn)保管、人 身安全、防火防盜防破壞及防止污染環(huán)境等方面的工作。 二、公司安全生產(chǎn)的方針：公司安全生產(chǎn)方針是：安全第一，安全第一， 預(yù)防為主，全員參與，綜合治理預(yù)防為主，全員參與，綜合治理。實行“全員、全過程、全方位、全天 候”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面推行 hse 管理體系，追求最大限度地不 發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的 hse 管理業(yè)績。 三、公司安全生產(chǎn)管理的原則是：以制度的形式明確規(guī)定各級 管理層和每個員工在生產(chǎn)運行活動中應(yīng)負的安全責(zé)任，督促全員提高對 安全生產(chǎn)的認識，樹立“安全工作無小事，責(zé)任重于泰山” 、

11、“安全生產(chǎn) 是大家的事”的思想觀念，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅持 以人為本，求真務(wù)實，與時俱進，協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)觀，按照“管生產(chǎn)必 須管安全” 、 “誰主管誰負責(zé)” 、 “誰操作誰負責(zé)”的原則，切實落實安全 生產(chǎn)管理工作。 四、公司安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)：公司的安全生產(chǎn)管理實行 總經(jīng)理第一責(zé)任人制度，公司成立“安全生產(chǎn)管理委員會” （簡稱“安委 會” ） ，總經(jīng)理任“安委會”主任，公司班子成員和有關(guān)部門負責(zé)人為 “安委會”成員， “安委會”全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署公司的安全生產(chǎn) 工作，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，決策解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題， “安委會”下設(shè)“安全生產(chǎn)管理辦公室” （簡稱

12、“安管辦” ） ， “安管辦” 作為“安委會”的辦事機構(gòu)，設(shè)在質(zhì)量安全保衛(wèi)部，負責(zé)公司安全生產(chǎn) 工作的組織實施。部門的安全生產(chǎn)實行部門長第一責(zé)任人制度，各部門 都成立“安全生產(chǎn)管理組” （簡稱“安管組” ） ，部門長任所在部門“安管 組”組長，部門副職及班長為成員，并明部門“安全管理員” （簡稱“安 全員” ） ，部門“安管組”全面負責(zé)所在部門安全生產(chǎn)工作的組織指揮， 落實部門安全生產(chǎn)目標管理。各生產(chǎn)班實行班長第一責(zé)任人制度，班長 擔(dān)任“安全員” ，負責(zé)班安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理和質(zhì)量安全班點檢，全面落 實班安全生產(chǎn)管理目標。 婁底新華聯(lián)燃氣有限公司安委會組織架構(gòu)圖 婁底新華聯(lián)燃氣有限公司安全管理組

13、織組織架構(gòu)圖 副主任：公司分管安全副總經(jīng)理 客服與市場部負責(zé)人 工程部負責(zé)人 計劃財務(wù)部負責(zé)人 安管辦：安全部 物資供應(yīng)部負責(zé)人 人力資源部負責(zé)人 運行管理部負責(zé)人 主任：公司總經(jīng)理 安管辦：安全部 主任：公司總經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員名單安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員名單 姓名行政職務(wù)安管職位聯(lián) 系 電 話 馮乃強公司總經(jīng)理公司“安委會”主 任 838777718607389827 客服與市場部安管組 工程部安管組 計劃財務(wù)部安管組 物資供應(yīng)部安管組 人力資源部安管組 運行管理部安管組 風(fēng)機房安管員 維修一隊安管員 工 程 部 安 管 組 機修班安管員 調(diào)壓班安管員 巡線班安管員 二氣源安管員 維修

14、三隊安管員 戶內(nèi)維修隊安管員 抄收安管員 維修二隊安管員 工程部安管員 工 程 部 安 管 組 何學(xué)軍 公司副總經(jīng)理、總工程師 兼運行部經(jīng)理 公司“安委會”副主任、 運行部“安管組”組長 838776813073808331 蘇岳榮 公司常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公 室主任 公司“安委會”成員、辦 公室“安管組”組長 838796813907388256 王興國 公司助理總經(jīng)理、財務(wù)總 監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理 公司“安委會”成員、財 務(wù)部“安管組”組長 838797813875406611 王德輝 安全部經(jīng)理 公司“安委會”成員、 “安管辦” 主任、安全部“安管組”組長 838753813973810632 殷

15、時新 安全部安全主管 公司“安委會”成員、 “安管辦” 副主任、質(zhì)安部“安管組”成 員 838790913807389352 龍松林 安全部消防保衛(wèi)主管 公司“安委會”成員、 “安管辦” 副主任、質(zhì)安部安管組成員 838790913007389697 張社華工程部經(jīng)理 公司“安委會”成員、 工技部“安管組”組長 838791813807389720 康劍瑩采購供應(yīng)部經(jīng)理 公司“安委會”成員、 采供部“安管組”組長 838776613907388256 李 桂安全部副經(jīng)理 公司“安委會”成員、 安全部“安管組”副組長 838757813517389883 廖 芳人力與行政部經(jīng)理 公司“安委會”成

16、員、 人力行政部“安管組”組長 838775813873892339 劉國云客服與市場部經(jīng)理 客服部“安管組”組長 838752813317380196 蔣時喜工程部副經(jīng)理 工程技術(shù)部“安管組” 副組長、工程“安管員” 838792813034817475 劉志軍安全部 專職安全員 838793813873834433 劉夢雪工程部工程主管 工程部“安管組”成員 838793813786819116 周 力安全部 專職安全員張志文安全部 專職安全員梁 丹辦公室車隊主管 辦公室“安管組”副組 長、車輛“安管員” 8387728130373800

17、69 李偉華運營部主管 運行部“安管組”副組 長、運行“安管員”袁建華維修一隊隊長 客服部“安管組”成員、 一隊“安全員”李 凱維修二隊隊長 客服部“安管組”成員、 一隊“安全員”付立平客服部副經(jīng)理 客服部“安管組”副組 長、搶修“安管員” 838770813973808636 彭建平運行管理部副經(jīng)理 運行部“安管組”副組 長、運行“安管員” 838770813875488070 李清中機修班班長 運行部“安管組”成員、質(zhì)量 安全點檢員、機械設(shè)備“安管 員”左建紅風(fēng)機房班班長 運行部“安管組

18、”成員、 風(fēng)機房班“安全員” 832823113007381258 沈克武巡線班班長 運行部“安管組”成員、 巡線班“安全員”劉 琳二氣源班班長 運行部“安管組”成員、 一氣源班“安全員” 8291132 戰(zhàn) 超調(diào)壓抽水班班長 運行部“安管組”成員、 抽水調(diào)壓班“安全員”劉任權(quán)管道維修班班長 客服部“安管組”成員、 三隊“安全員” ”劉秋紅戶內(nèi)維修隊隊長 運行部“安管組”成員、 戶內(nèi)維修隊“安全員” 838770813973895730 五、公司安全生產(chǎn)管理的基本要求：“管生產(chǎn)必須管安全” ，生 產(chǎn)與安全必須“五同步

19、” ，即：生產(chǎn)與安全同步計劃、同步布置、同步檢 查、同步總結(jié)、同步評比；安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實行一崗一責(zé)制，做到 有崗必有責(zé)，上崗必守責(zé)；全面提高安全意識，全員樹立“安全就是效 益、安全就是利潤、安全就是生命”安全理念；完善安全管理體系，強 化安全責(zé)任目標管理。 六、本制度自公布之日起施行，由公司安全管理委員會負責(zé) 解釋。 第二章第二章 職職 責(zé)責(zé) 篇篇 一、第一責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé) 總經(jīng)理、部門長、班長是所轄職責(zé)范圍的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在 本級安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)如下： 1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定，把安全工作列入人員管 理、生產(chǎn)管理、財產(chǎn)管理的重要議事日程，堅決執(zhí)行上級安全管理文件 和

20、決定。 2建立健全本級安全組織體系，并賦予明確的職責(zé)，充實安全管理 力量，定期聽取安全工作匯報，分析安全形勢，掌握安全動態(tài)，及時解 決安全問題。 3組織審批本級安全生產(chǎn)管理辦法及配套的規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī) 程、操作要領(lǐng)和有關(guān)保障措施。 4落實安全生產(chǎn)管理目標，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，定期組 織安全生產(chǎn)檢查，落實安全考核與獎懲。 5組織制定事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案，所轄職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生生 產(chǎn)安全事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場組織救援。 6組織調(diào)查、分析、處理本級生產(chǎn)安全事故，擬定改進措施并組織 實施，落實安全生產(chǎn)追究制度。 7定期主持安全生產(chǎn)工作會議和組織安全知識學(xué)習(xí)，督促下屬提高 安全意識、增強安全

21、責(zé)任、落實安全管理。 8定期向上級匯報安全生產(chǎn)工作情況。 9組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃或年度安全生產(chǎn)計劃。 二、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé) 分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)人是所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體組織者和 直接管理者，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，其職責(zé)如下： 1組織實施本級安全工作規(guī)劃及年度安全工作計劃。 2組織制訂和修改安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作要領(lǐng) 和保障措施，并認真組織實施。 3定期組織安全生產(chǎn)檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，督促責(zé)任部門或 責(zé)任人對安全事故隱患進行整改，防止事故的發(fā)生。 4定期組織召開會議，全面研究安全生產(chǎn)工作，及時總結(jié)推廣先 進經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在質(zhì)問題。

22、 5督促有關(guān)部門制訂生產(chǎn)事故應(yīng)急搶救預(yù)案，建立應(yīng)急體系，并 定期組織預(yù)案演練。 6督促生產(chǎn)與安全同步計劃、同步布置、同步檢查、同步評比， 將安全管理貫穿于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。 7組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，增強員工安全意識， 提高安全操作水平，督導(dǎo)關(guān)鍵崗位及特殊工種人員持證上崗。 8參與安全生產(chǎn)保護裝備申購的類型審定、功能選擇和負責(zé)保管、 保養(yǎng)，并制訂相應(yīng)的管理制度，確保安全生產(chǎn)保護裝備的完好和有效使 用。 9所轄職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，具體 負責(zé)組織搶救和調(diào)查處理，并分析上報。 三、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé) 總工程師對公司安全生產(chǎn)技術(shù)全面負責(zé)，具體職責(zé)如下： 1加強

23、安全技術(shù)管理，積極采取安全先進技術(shù)和安全保護裝備，組 織研究落實重大安全隱患的整改方案。 2在組織新建、擴建、改建工程項目以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施 工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全、消防設(shè)施、保衛(wèi)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、 同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定的標準。 3組織編制安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，保證技術(shù)上 切實可靠。 4參與組織實施安全工作規(guī)劃和年度安全工作計劃。 5認真履行要害部位安全生產(chǎn)管理職責(zé)，每季度不少于一次現(xiàn)場調(diào) 查和檢驗，積極參加基層安全生產(chǎn)活動。 6組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。 7發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，負責(zé)搶救的技術(shù)指導(dǎo) 和事故的技術(shù)分

24、析、鑒定，提出技術(shù)上的改進措施。 四、 “安委會” 、 “安管組”有關(guān)成員職責(zé) “安委會” 、 “安管組”有關(guān)成員雖然分管其它業(yè)務(wù)工作，但與安全生 產(chǎn)息息相關(guān)，應(yīng)是安全生產(chǎn)的參與協(xié)助者、支持配合者和落實執(zhí)行者， 并在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，其 職責(zé)如下： 1在對分管范圍內(nèi)的人員管理、財產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施管理中負責(zé)落 實執(zhí)行安生管理制度，制定安全防范措施，防止事故發(fā)生。 2對涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)工作進行安排部署和檢查，落實整改措施， 及時消除安全隱患。 3按照管理規(guī)定、行業(yè)要求和技術(shù)標準為安全生產(chǎn)提供必要的人力、 物力、財力保障，保證分管業(yè)務(wù)方面具備安全生產(chǎn)的條件。

25、4組織所轄人員進行安全教育和安全知識培訓(xùn)，提高安全意識和安 全技能。 5安排員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)，協(xié)助特種作業(yè)人員領(lǐng)取相應(yīng)的資格 證，為實現(xiàn)公司特殊崗位持證上崗提供有利保障。 6分管范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織搶救 和事故處理工作，并如實上報情況。 五、部門“安管員”職責(zé) 1貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指標、規(guī)定、標準和規(guī)章制度等，并檢 查督促執(zhí)行。業(yè)務(wù)上接受安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，對班“安全員”進行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)。 2組織編制本部門安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促 執(zhí)行。 3組織編制本部門安全技術(shù)措施和隱患整改方案，并檢查督促落實。 4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想工作、安全技術(shù)

26、教育工作，負責(zé)新 入職員工的安全教育，指導(dǎo)并督促班的安全教育。 5負責(zé)安排并檢查班的安全活動，定期組織緊急事故預(yù)案演練。 6負責(zé)本部門安全保護裝備、消防器材、防護和急救器具的管理； 熟練掌握漏氣、著火、中毒等事故的預(yù)防和處置措施。 7每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；制止違章指揮和違章作 業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理； 負責(zé)檢查動火作業(yè)等風(fēng)險作業(yè)的準備情況和現(xiàn)場控制情況，當(dāng)組織不到 位、準備不充分或不具備作業(yè)條件時，可制止作業(yè)，并立即上報，確保 動火作業(yè)等風(fēng)險作業(yè)的安全。 8參與事故的調(diào)查處理，并負責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。 9整理收集部門安全管理資料，建立部門

27、安全生產(chǎn)檔案，提供安全 管理信息，做到齊全、規(guī)范、準確、及時、實用。 六、班長安全職責(zé) 1執(zhí)行上級對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工 作。 2組織員工學(xué)習(xí)并落實執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全 技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為，對違反操作規(guī)程不 聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，可停止其工作，并報領(lǐng)導(dǎo)處理，確保本班人身安 全、生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全和設(shè)備器材安全。 3服從上級安全檢查，接受上級安全考評，認真整改，并自行組織 安全生產(chǎn)檢查，做好檢查記錄。 4發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時消除，落實事故防范措施；發(fā)生事故立即 報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。 5負責(zé)對新入職員工進行崗位

28、安全教育。 6負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、安全保護裝備、消防器材等設(shè)施的日常維護管 理，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)；輔導(dǎo)員工合理使用勞保用品用具，保證人 人能正確使用滅火器和防毒面具。 7組織開展安全競賽活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后 總結(jié)安全，及時表揚先進，批評后進，營造本班良好的安全生產(chǎn)氣氛。 8落實好作業(yè)場所的監(jiān)護工作，提高班級管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè) 現(xiàn)場整齊、清潔，推行“5s”管理，堅持文明生產(chǎn)。 七、班級“安全員”職責(zé) 班級“安全員”一般由班長兼任，接受部門“安管員”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，其職責(zé)如下： 1組織開展班級安全活動，負責(zé)安全活動記錄，堅持班前講安全、 班中檢查安全、

29、班后總結(jié)安全。 2對新入職員工進行班級崗位安全教育；組織班級崗位技術(shù)練兵和 開展事故預(yù)案演練。 3嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，制 止無效時應(yīng)立即向上級報告。 4監(jiān)督本班崗位人員按技術(shù)操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備、器材、 工具和勞保用品用具、防護器具及滅火器材。 5負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，排查安全隱患，并及時消除，防止事 故發(fā)生。 6發(fā)生事故時，及時查明情況，救護傷員，正確處置，控制局勢， 立即報告請求救援，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，協(xié)助調(diào)查、分析、處 理。 八、員工安全職責(zé) 1嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，對本崗位安全 生產(chǎn)負直接責(zé)任，服從安管人員的檢查、監(jiān)督和

30、考核。 2熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，精心正確 地操作和維護生產(chǎn)設(shè)備，做好記錄，交接班要交接安全情況。 3上崗按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護設(shè)施和消防器 材；保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。 4認真落實安全點檢制度，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理或報告；正確 分析判斷和處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)生事故要及時正 確處理，立即如實上報，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。 5接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識， 提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 6掌握和了解從職崗位的危險因素、防范措施及應(yīng)急預(yù)案，具備 正確處理從職崗位可能發(fā)生的各種事故的能力。

31、7員工在生產(chǎn)作業(yè)中，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，有權(quán)制止他人 違章作業(yè)，有權(quán)對安全生產(chǎn)中存在的問題提出改進意見和越級報告。 九、安全部安全管理職責(zé) 1貫徹實施國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，執(zhí)行上級有 關(guān)安全生產(chǎn)決定，針對安全生產(chǎn)帶全局性的問題，提出解決方案，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供參考。 2協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，組 織安全教育和培訓(xùn)，督促特種作業(yè)持證上崗，定期進行安全檢查，督促 各級各部門各崗位落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。 3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各部門各崗位安全生產(chǎn)管理目 標，監(jiān)督生產(chǎn)與安全“五同時” 。 4負責(zé)質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等安全方面所需經(jīng)費的預(yù) 算

32、工作，協(xié)調(diào)財務(wù)部門保證必要的安全生產(chǎn)資金投入；審批帶氣、動火 等危險作業(yè)，督促危險作業(yè)的安全技術(shù)措施和組織指揮到位；審批工程 施工方案中的安全技術(shù)措施和安全保障方案。 5編制事故處置預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案演練；開展質(zhì)量安全點 檢，督促及時整改安全隱患；組織安全生產(chǎn)考核評比，實施獎勵與處罰。 6參與調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度；組 織安全例會，收集、整理、發(fā)布安全生產(chǎn)信息，推動安全生產(chǎn)文化建設(shè)。 十、工程部安全職責(zé) 1編制設(shè)備、工程的技術(shù)操作規(guī)程，明確操作技術(shù)指標和操作紀 律，并負責(zé)檢查、監(jiān)督和考核。 2在制訂工程建設(shè)方案和工程施工方案時，必須有安全技術(shù)措施 和勞動保障措施的內(nèi)

33、容，并符合安全管理規(guī)定。 3負責(zé)安全生產(chǎn)上的技術(shù)管理，積極推行先進的安全施工技術(shù)和 安全保護裝備；制訂較大安全隱患的整改方案和施工方案。 4在組織新、改、擴建項目時，必須將配套的職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施 同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定標準。 5發(fā)生較大安全事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，負責(zé)搶救的技術(shù)保障， 并對事故進行技術(shù)鑒定，制訂技術(shù)上的改進措施。 6參與事故搶險預(yù)案的編制和演練工作；參與安全生產(chǎn)檢查、考 核和評比；參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的組織實施工作。 十一、運行管理部安全職責(zé) 1負責(zé)貫徹落實部門的安全生產(chǎn)指標，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)與安全“五 同時” ，對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 2負責(zé)安

34、全穩(wěn)定供氣，定期檢查和保養(yǎng)供氣設(shè)備設(shè)施，確保供氣 設(shè)備設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，確保燃氣安全儲備和輸送，不允許因操作 不當(dāng)或責(zé)任不到位出現(xiàn)設(shè)備損壞，不允許因設(shè)備設(shè)施問題出現(xiàn)停氣或供 氣壓力過低。 3負責(zé)檢查督促操作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，認真執(zhí)行質(zhì)量 安全點檢制度，杜絕違章操作和虛假點檢。 4負責(zé)制訂供氣設(shè)備設(shè)施和輸氣管網(wǎng)的巡查、檢修、登記制度， 并督促落實執(zhí)行，必要時及時制訂和上報大修、更換計劃。 5負責(zé)制訂供氣設(shè)備、管網(wǎng)安全隱患的整改方案和搶修搶險的施 工方案，并具體組織實施，對漏氣、起火、爆炸等事故，應(yīng)立即組織人 員趕赴現(xiàn)場，正確處理，控制局勢，將損失降到最低點。 6負責(zé)對用戶進行安全檢查

35、，開展安全用氣的宣傳教育，統(tǒng)計和 處理違章用氣行為。 7負責(zé)對各供氣場站的保衛(wèi)、消防管理，管理好保衛(wèi)設(shè)施和消防 器材，切實做好防火防盜防破壞工作。 8嚴格執(zhí)行帶氣動火作業(yè)審批制度，切實做好帶氣動火作業(yè)的安 全防范措施和現(xiàn)場監(jiān)護工作。 9加強對班組安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促班組按規(guī)范化、制度化、 經(jīng)?；囊舐鋵嵃踩芾砉ぷ?，強化班組安全管理責(zé)任制。 10負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化員工的安 全責(zé)任意識，提高員工的操作技術(shù)水平，定期進行安全工作的講評、總 結(jié)、評比和獎懲。 11建立安全生產(chǎn)管理和供氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)運行保養(yǎng)檔案。 十二、施工項目部安全職責(zé) 1負責(zé)貫徹落實部門的安全

36、生產(chǎn)指標，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)與安全“五 同時” ，對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 2負責(zé)檢查督促施工人員嚴格執(zhí)行工程施工作業(yè)規(guī)程，認真執(zhí)行 質(zhì)量安全點檢制度，杜絕違章作業(yè)和虛假點檢。 3負責(zé)制訂施工設(shè)備的管理、保養(yǎng)、登記制度，確保施工設(shè)備經(jīng) 常保持良好運行狀態(tài)，必要時及時制訂和上報施工設(shè)備的維修、更換計 劃。 4負責(zé)制訂工程施工方案和工程搶險應(yīng)急預(yù)案，施工方案和應(yīng)急 預(yù)案要明確安全技術(shù)保障措施，并符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 5負責(zé)工地秩序管理工作，臨街工地應(yīng)設(shè)置施工標志，人流密集 地段或跨路溝坑應(yīng)設(shè)置警示反光標志，帶氣動火作業(yè)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)。 6負責(zé)組織工程質(zhì)量自檢工作，及時處理工程質(zhì)量隱患，自檢合

37、格后再報請竣工驗收，對驗收中指出的問題應(yīng)認真整改到位。 7嚴格執(zhí)行帶氣動火作業(yè)審批制度，切實做好帶氣動火作業(yè)的安 全防范措施和現(xiàn)場監(jiān)護工作。 8加強對班組安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促班組按規(guī)范化、制度化、 經(jīng)?；囊舐鋵嵃踩芾砉ぷ?，強化班組安全管理責(zé)任制。 9負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化員工的安 全責(zé)任意識，提高員工的操作技術(shù)水平，定期進行安全工作的講評、總 結(jié)、評比和獎懲。 10建立安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理檔案及工程施工原始記錄。 十三、相關(guān)部門安全職責(zé) 1負責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制， 對所轄人、財、物進行安全管理。 2認真執(zhí)行相應(yīng)管理業(yè)務(wù)的

38、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，定期進行安全 檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素，防止發(fā)生事故。 3負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化員工的安 全責(zé)任意識，提高員工的操作技術(shù)水平，定期進行安全工作的講評、總 結(jié)、評比和獎懲。 4市場營業(yè)部負責(zé)燃氣具銷售部和燃氣具倉庫的安全管理，加強 防火、防盜設(shè)施，定期檢查并登記，責(zé)任落實到人，防止事故發(fā)生。 5采購供應(yīng)部負責(zé)材料倉庫及材料場的安全管理，加強防火、防 盜措施，定期檢查并登記，責(zé)任落實到人，防止事故發(fā)生。 6總經(jīng)理辦公室負責(zé)車輛安全管理和辦公樓秩序管理，建立車輛 安全管理制度，未經(jīng)批準車輛不得在外過夜，有庫的入庫，無庫的停上 二臺階，防止被盜和損壞；

39、建立辦公樓秩序管理制度，制止無關(guān)人員進 入辦公樓，督促文明辦公。 7財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)計劃和安排必要的安全管理經(jīng)費和安全防護裝 備的投入；負責(zé)對公司資金的安全管理，辦公室禁止留現(xiàn)金過夜，取款 送款必須專車接送，并有人陪同，途中不得停留或做其它事情，防止發(fā) 生意外。 8抄收中心負責(zé)氣費款安全，督促抄收人員按規(guī)定及時交款，并 對抄收人員進行安全教育，采取有效的防范措施，防止氣費款被搶、被 盜、摔傷等事故的發(fā)生。 9人力資源部負責(zé)配備必要的安全管理人力，計劃和組織員工的 安全教育和特殊崗位專業(yè)資格培訓(xùn)，保障特殊崗位持證。 10稽查部負責(zé)對用戶進行入戶安全檢查，重點是燃氣表、燃氣具、 室內(nèi)管網(wǎng)等，處理占壓

40、、私改、偷氣等違章用氣行為，排查室內(nèi)安全隱 患；協(xié)助有關(guān)部門查處破壞、損壞、侵占供氣設(shè)施管網(wǎng)的案件，參與維 護供氣管網(wǎng)安全。 第三章第三章 制制 度度 篇篇 安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)考考核核實實施施辦辦法法 一、 安全考核目的安全考核目的 為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各 類安全違章現(xiàn)象，提高部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全 生產(chǎn)，保障員工人生安全，公司將對相關(guān)部門實施年度安全生產(chǎn)考核，為保障安全考 核的順利實施，特制定本考核辦法。 二、安全考核范圍 公司各部門及所屬班組、員工和相關(guān)施工單位。其中運行管理部、安裝分公司、 工程技術(shù)部、質(zhì)量安全

41、部、抄收中心五部門為主要考核部門，其他考核部門為次要考 核部門。 三、安全考核權(quán)屬及考核時間 1、公司安委會負責(zé)對公司各部室、分公司進行安全生產(chǎn)考核，具體考核工作由 質(zhì)量安全保衛(wèi)部執(zhí)行，考核結(jié)果報公司安委會審批。 2、公司各部室、分公司負責(zé)本部門班組和員工的安全生產(chǎn)考核工作。 3、外部施工單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作由質(zhì)量安全保衛(wèi)部執(zhí)行。 4、安全考核每年度進行一次，在每年的 12 月下旬進行。 四、安全考核內(nèi)容 1、安全管理組織機構(gòu)健全， “安管組” 、 “安全員”有明確職責(zé)并具體落實職責(zé)， 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。 2、安全生產(chǎn)管理制度完善，結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全生產(chǎn)管理制度制定的操作規(guī) 則

42、和實施細則。 3、年度有安全生產(chǎn)管理計劃，包括管理、檢查、督促、培訓(xùn)等方面的具體安排。 4、認真執(zhí)行安全管理制度，實現(xiàn)管理、檢查、整改、獎懲“四落實”和安全與 生產(chǎn)“五同時” 。 5、制訂搶險應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。 6、安全培訓(xùn)教育，特殊崗位持證上崗。 7、安全管理效果：生產(chǎn)設(shè)備、管網(wǎng)運行安全可靠，有定期檢查檢修制度和記錄； 配套的消防、保衛(wèi)等設(shè)備設(shè)施可靠有效；生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范化，無違章操作和事 故隱患；安全防護裝備完好，安全保障措施到位；有效防止事故發(fā)生。 8、記錄齊全：建立安全管理臺賬，會議、培訓(xùn)、檢查、隱患整改、安全活動、 事故處理都有據(jù)可查。 五、安全考核辦法 1、將部門、班組、員

43、工安全生產(chǎn)管理職責(zé)進行細化，制訂部門、班組、員工 年度安全考核細則 ，部門的年度安全考核細則由質(zhì)量安全保衛(wèi)部制訂后報公 司安委會審批執(zhí)行，班組、員工的年度安全考核細則由各部門制訂后報公司安委 會審批執(zhí)行。 2 、安全考核實行 100 分制，主要考核部門 85 分（含）以上為優(yōu)，75 分（含） 85 分為良，70 分（含）75 分為合格，70 分以下為不合格。次要考核部門 90 分 （含）以上為優(yōu)，80 分（含）90 分為良，70 分（含）80 分為合格，70 分以下為 不合格。 3、各部門必須建立安全生產(chǎn)不良記錄臺賬，作為安全考核的依據(jù)。 4、在安全生產(chǎn)管理中受到警告以上（含）處分的部門、班組

44、、員工在安全考核 中不得評為優(yōu)、良級 ，受到通報批評的不得評為優(yōu)級。 5有下列情形之一的，實行安全考核一票否決： 年度內(nèi)發(fā)生等級責(zé)任安全事故的。 年度安全生產(chǎn)管理工作“五無為”的，即：無機構(gòu)、無計劃、無安排、無檢 查、無記錄。 違章指揮、違章作業(yè)拒不接受安管部門整改意見和公司決定，造成安全隱患 或不良后果的。 無故不參加公司組織的安全活動，或安全常識考試不參加率、不及格率、不 按時交卷率合計達 20%的。 六、安全考核結(jié)果的運用 1、安全考核結(jié)果按 30%計入各部門、班組、員工年度綜合考評中。 2、部門、班組安全考核結(jié)果為良等級（含）以下的不得參評優(yōu)秀集體。 3、部門、班組安全考核結(jié)果為合格等

45、級的不得參評優(yōu)秀集體，同時優(yōu)、良級員 工評選比例下降 20%。 4、部門、班組安全考核結(jié)果為不合格等級的不得參評優(yōu)秀集體，優(yōu)、良級員工 評選比例下降 40%，同時部門個人榮譽評選比例下降 20%。 5、員工個人安全考核結(jié)果為良等級（含）以下的不得參評個人榮譽。 6、部門、班組、員工安全考核不合格的，應(yīng)在考核后一個月內(nèi)組織進行安全學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)。 七、本辦法自下發(fā)之日起開始施行，由公司安委會負責(zé)解釋。 附：各部門年度安全考核細則 運行部運行部 年度安全生產(chǎn)考核細則年度安全生產(chǎn)考核細則 考核內(nèi)容 分 值 考核辦法 考核 得分 評分依據(jù) 部門員工遵章守紀，無打架斗毆、 違法亂紀事件 5每發(fā)生一人次扣

46、2 分 部門應(yīng)加強員工安全防范意識教 育，防止意外傷害事故發(fā)生 5每發(fā)生一人次扣 1 分 部門、班組安全例會每月一次， 按期進行，有專門記錄本，記錄 齊全 10 無專門會議記錄本扣 2 分，每缺一次 安全例會扣 2 分，到會率低于 90%每 次扣 1 分，弄虛作假每次扣 3 分，會 議記錄不詳細每次扣 1 分 部門班組級安全教育培訓(xùn)每年不 得少于一次，有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn) 資料，培訓(xùn)率達到 100% 10 無培訓(xùn)計劃扣 2 分，無培訓(xùn)資料扣 2 分，新上崗、轉(zhuǎn)崗員工無培訓(xùn)上崗每 次扣 2 分，培訓(xùn)率每低一個百分點扣 1 分，無培訓(xùn)簽到單每次扣 1 分 安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率 100%,各崗10每一人

47、次未簽扣 2 分，每缺一個崗位 位安全生產(chǎn)職責(zé)齊全的安全生產(chǎn)職責(zé)扣 2 分 設(shè)備管理規(guī)范，相關(guān)制度、操作 規(guī)程齊全，操作記錄表填報完整， 無設(shè)備操作事故 10 無設(shè)備管理卡每臺次扣 1 分，無設(shè)備 清單扣 2 分，無相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程每 臺次扣 2 分，無相關(guān)設(shè)備操作記錄表 每項扣 2 分，操作記錄填報不完整或 虛填操作記錄表每次扣 1 分，發(fā)生設(shè) 備操作事故視情況每次扣 2-5 分 嚴格執(zhí)行公司安全點檢制度，如 實及時填報安全點檢表 5 虛報安全點檢表扣 2 分每次，未及時 上交點檢表扣 1 分/次 設(shè)備事故應(yīng)急搶險演練每年不得 少于一次，有演練方案，有演練 記錄，有演練總結(jié) 5 未組織演練

48、5 分全扣，無演練方案扣 2 分，無演練記錄扣 2 分，無演練總 結(jié)扣 2 分 管線巡查到位，標識清楚，記錄 齊全，問題匯報及時，負責(zé)煤氣 管道、設(shè)施附近的施工監(jiān)護，防 止煤氣管道、設(shè)施遭到破壞 10 漏查每處扣 2 分，巡查記錄不清楚每 次扣 1 分，巡線員無巡查計劃扣 2 分 /人次，問題匯報不及時每次扣 1 分， 因巡查工作不到位造成漏氣事故的每 次扣 2-5 分，因監(jiān)護不力而造成煤氣 管道、設(shè)施遭受破壞的扣 1 分/次 調(diào)壓器、調(diào)壓箱維護維修及時， 維護維修記錄齊全，無因調(diào)壓設(shè) 備故障造成的大面積停氣事故 5 無維護維修制度、規(guī)程扣 1 分，無維 護維修記錄表扣 1 分，維護維修記錄

49、簡單扣 1 分/次，因調(diào)壓設(shè)備故障造 成大面積停氣的扣 2 分/次，違反規(guī) 程操作扣 2 分/次 有凝水缸抽水制度和規(guī)程，有明 確的抽水周期，按期抽水，抽水 記錄齊全，無因管道積水造成的 大面積停氣事故 5 無抽水制度和操作規(guī)程扣 2 分，無抽 水周期扣 1 分，抽水記錄不齊全、不 詳細扣 1 分/次因管道積水造成大面 積停氣事故的扣 2 分/次 儲氣、輸配設(shè)備維護維修及時， 維護維修記錄齊全，無因設(shè)備故 障造成的大面積停氣事故 5 無設(shè)備維護維修責(zé)任牌無責(zé)任人扣 1 法/處，維護維修記錄不齊全、不詳 細扣 1 分/次，因設(shè)備故障造成大面 積停氣事故的扣 2 分/次 壓力設(shè)備、儀表按期進行檢測

50、， 檢測記錄齊全 5 無檢測標志扣 1 分/處，未進行檢測 扣 2 分/處，檢測記錄不齊全扣 1 分 部門每月進行一次安全檢查，有 檢查記錄，有情況匯報，有整改 通知和整改意見 5 安全檢查每少一次扣 1 分，無檢查記 錄扣 1 分/次，無情況匯報扣 1 分/次， 無整改意見和整改通知扣 1 分/次 其他未按安全管理要求執(zhí)行的事 件 5視情況扣 1-3 分/次 考核合計得分 說明：1、扣分不封底； 2、各部門應(yīng)做好相關(guān)資料的收集工作，作為考核依據(jù)； 3、考核組應(yīng)在平時做好有關(guān)資料的收集工作，作為年終安全考核依據(jù)。 客服部（維修）客服部（維修） 年度安全生產(chǎn)考核細則年度安全生產(chǎn)考核細則 考核內(nèi)容

51、 分 值 考核辦法 考核 得分 評分依據(jù) 部門員工遵章守紀，無打架斗毆、 違法亂紀事件 5每發(fā)生一人次扣 2 分 部門應(yīng)加強員工安全防范意識教 育，防止意外傷害事故發(fā)生 5每發(fā)生一人次扣 1 分 部門、班組安全例會每月一次， 按期進行，有專門記錄本，記錄 齊全 10 無專門會議記錄本扣 2 分，每缺一次 安全例會扣 2 分，到會率低于 90%每 次扣 1 分，弄虛作假每次扣 3 分，會 議記錄不詳細每次扣 1 分 部門班組級安全教育培訓(xùn)每年不 得少于一次，有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn) 資料，培訓(xùn)率達到 100% 10 無培訓(xùn)計劃扣 2 分，無培訓(xùn)資料扣 2 分，新上崗、轉(zhuǎn)崗員工無培訓(xùn)上崗每 次扣 2 分，

52、培訓(xùn)率每低一個百分點扣 1 分，無培訓(xùn)簽到單每次扣 1 分 安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率 100%,各崗 位安全生產(chǎn)職責(zé)齊全 10 每一人次未簽扣 2 分，每缺一個崗位 的安全生產(chǎn)職責(zé)扣 2 分 設(shè)備管理規(guī)范，相關(guān)制度、操作 規(guī)程齊全，操作記錄表填報完整， 無設(shè)備操作事故 5 無設(shè)備管理卡每臺次扣 1 分，無設(shè)備 清單扣 2 分，無相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程每 臺次扣 2 分，無相關(guān)設(shè)備操作記錄表 每項扣 2 分，操作記錄填報不完整或 虛填操作記錄表每次扣 1 分，發(fā)生設(shè) 備操作事故視情況每次扣 2-5 分 嚴格執(zhí)行公司安全點檢制度，如 實及時填報安全點檢表 5 虛報安全點檢表扣 2 分每次，未及時 上交點檢表

53、扣 1 分/次 管網(wǎng)應(yīng)急搶險演練每年不得少于 一次，有演練方案，有演練記錄， 有演練總結(jié) 5 未組織演練 5 分全扣，無演練方案扣 2 分，無演練記錄扣 2 分，無演練總 結(jié)扣 2 分 建立市政燃氣控制閥門清單，建 立閥門維護維修制度，有維護周 10 無市政燃氣控制閥門清單扣 2 分，無 控制閥門維護維修制度扣 2 分，維護 期，維護維修及時，記錄齊全， 閥門完好率不低于 90% 維修記錄不齊全、不詳細扣 1 分/次， 閥門完好率每低 5 個百分點扣 1 分 管網(wǎng)搶修維修記錄齊全，搶修維 修及時 10 無管網(wǎng)搶修維修記錄扣 2 分，搶修維 修不及時扣 1 分/次 用戶開通送氣操作規(guī)范，記錄齊

54、全，無用戶開通送氣操作責(zé)任事 故 10 違章違規(guī)開通送氣扣 2 分/次，操作 記錄表記錄不詳細扣 1 發(fā)/次，開通 送氣操作責(zé)任事故扣 1-3 發(fā)/次 施工安全防護措施到位，無因防 護措施不到位而造成的事故，高 空作業(yè)、動火作業(yè)審批手續(xù)齊全 5 無防護措施的扣 1 分/人次，因防護 措施不到位而造成事故的扣 2-5 分/ 次，無高空作業(yè)、動火作業(yè)審批手續(xù) 而實施作業(yè)的扣 2 分/次 部門每月進行一次安全檢查，有 檢查記錄，有情況匯報，有整改 通知和整改意見 5 安全檢查每少一次扣 1 分，無檢查記 錄扣 1 分/次，無情況匯報扣 1 分/次， 無整改意見和整改通知扣 1 分/次 其他未按安全管

55、理要求執(zhí)行的事 件 5視情況扣 1-3 分/次 考核合計得分 說明：1、扣分不封底； 2、各部門應(yīng)做好相關(guān)資料的收集工作，作為考核依據(jù)； 3、考核組應(yīng)在平時做好有關(guān)資料的收集工作，作為年終安全考核依據(jù)。 工程部工程部 年度安全生產(chǎn)考核細則年度安全生產(chǎn)考核細則 考核內(nèi)容 分 值 考核辦法 考核 得分 評分依據(jù) 部門員工遵章守紀，無打架斗毆、 違法亂紀事件 5每發(fā)生一人次扣 2 分 部門應(yīng)加強員工安全防范意識教 育，防止意外傷害事故發(fā)生 5每發(fā)生一人次扣 1 分 部門、班組安全例會每月一次， 按期進行，有專門記錄本，記錄 齊全 10 無專門會議記錄本扣 2 分，每缺一次 安全例會扣 2 分，到會率

56、低于 90%每 次扣 1 分，弄虛作假每次扣 3 分，會 議記錄不詳細每次扣 1 分 部門班組級安全教育培訓(xùn)每年不 得少于一次，有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn) 資料，培訓(xùn)率達到 100% 10 無培訓(xùn)計劃扣 2 分，無培訓(xùn)資料扣 2 分，新上崗、轉(zhuǎn)崗員工無培訓(xùn)上崗每 次扣 2 分，培訓(xùn)率每低一個百分點扣 1 分，無培訓(xùn)簽到單每次扣 1 分 安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率 100%,各崗 位安全生產(chǎn)職責(zé)齊全 10 每一人次未簽扣 2 分，每缺一個崗位 的安全生產(chǎn)職責(zé)扣 2 分 所管轄工地安全防護措施到位， 無施工安全事故 10 施工安全防護措施不到位的扣 1 分/ 次，發(fā)生施工安全事故的扣 2-5 分/ 次 所管轄工地

57、施工質(zhì)量良好，無施 工質(zhì)量事故，對集中用戶安裝工 程實施質(zhì)量評定，工程施工質(zhì)量 合格率達到 95%以上 15 存在質(zhì)量問題而通過驗收的扣 2 分/ 次，對工程未實施質(zhì)量評定的扣 2 分 /次，工程施工質(zhì)量合格率每低 5 個 百分點扣 3 分 所參與的管道搶修維修工程需建 立搶修維修臺賬， dg100（含） 以上管道搶修需制定搶修方案， 并按程序?qū)徟?10 無臺賬扣 2 分，臺賬記錄不齊全扣 1 分/次，無搶修維修方案扣 1 分/次 （搶修維修方案按時間順序編號存檔） ， 配合工程搶險搶修工作及時有效， 未因所負責(zé)的工作延誤造成搶修 工作延誤或造成事故 10 造成工作延誤的扣 1 分/次，造成事

58、 故的扣 2-5 分/次 需工程技術(shù)部配合整改或負責(zé)整 改的安全隱患整改及時，無延誤 10未按要求進行整改的扣 1 分/次 其他未按安全管理要求執(zhí)行的事 件 5視情況扣 1-3 分/次 考核合計得分 說明：1、扣分不封底； 2、各部門應(yīng)做好相關(guān)資料的收集工作，作為考核依據(jù)； 3、考核組應(yīng)在平時做好有關(guān)資料的收集工作，作為年終安全考核依據(jù)。 安全部安全部 年度安全生產(chǎn)考核細則年度安全生產(chǎn)考核細則 考核內(nèi)容 分 值 考核辦法 考核 得分 評分依據(jù) 部門員工遵章守紀，無打架斗毆、 違法亂紀事件 5每發(fā)生一人次扣 2 分 部門應(yīng)加強員工安全防范意識教 育，防止意外傷害事故發(fā)生 5每發(fā)生一人次扣 1 分

59、 公司級安全例會每月一次，按期 進行，有專門記錄本，記錄齊全 10 無專門會議記錄本扣 2 分，每缺一次 安全例會扣 2 分，到會率低于 90%每 次扣 1 分，弄虛作假每次扣 3 分，會 議記錄不詳細每次扣 1 分 公司級安全教育培訓(xùn)每年不得少 于一次，有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)資料， 培訓(xùn)率達到 100% 10 無培訓(xùn)計劃扣 2 分，無培訓(xùn)資料扣 2 分，新上崗、轉(zhuǎn)崗員工無培訓(xùn)上崗每 次扣 2 分，培訓(xùn)率每低一個百分點扣 1 分，無培訓(xùn)簽到單每次扣 1 分 安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率 100%,各崗 位安全生產(chǎn)職責(zé)齊全 10 每一人次未簽扣 2 分，每缺一個崗位 的安全生產(chǎn)職責(zé)扣 2 分 負責(zé)每天對工地施

60、工安全進行檢 查，有專門檢查記錄本，檢查記 錄齊全，工地安全防護措施到位， 無施工安全事故 20 安全檢查記錄不齊全每少一次扣 1 分， 施工安全防護措施不到位的扣 1 分/ 次，發(fā)生施工安全事故的扣 2-5 分/ 次 對工地施工質(zhì)量進行監(jiān)管，配合 工程技術(shù)部對集中用戶安裝工程 實施質(zhì)量評定，工程施工質(zhì)量合 格率達到 95%以上 10 存在質(zhì)量問題而通過驗收的扣 2 分/ 次，對工程未實施質(zhì)量評定的扣 2 分 /次，工程施工質(zhì)量合格率每低 5 個 百分點扣 3 分 負責(zé)對公司各部門安全工作進行 檢查，每月一次，有檢查記錄， 有檢查通報，有整改意見和整改 通知 10 安全檢查每少一次扣 1 分，