修理廠績效考核管理辦法

1、修理廠績效考核管理辦法 修理廠修理人員工資管理辦法 為建立科學(xué)合理規(guī)范的員工工資考核制度，調(diào)動 職工積極性，提高修理廠的管 理效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增加員工的工資收入，協(xié) 助公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制 定修理廠修人員工資管理辦法。 第一、工資制度 根據(jù)修理廠本身的特點，規(guī)定本廠修理員工的工資由崗位工資（基本工資 ） 和績 效工資及獎勵組成 : 工資收入 =崗位工資 +績效工資 +獎勵 1、崗位工資 崗位工資制是根據(jù)崗位的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件和崗位對 公司的貢獻(xiàn)程度確定崗位等級，根據(jù)職工的能力資質(zhì)和技術(shù)水平調(diào)整崗位檔次，確 定工資收入的工資制度。修理廠規(guī)定 : 主修理師傅崗位工資

2、為 3000 元 ; 電工崗位 工 資為 1000 元 ;學(xué)徒工崗位工資為 600 元。 2、績效工資 績效工資是修理廠領(lǐng)導(dǎo)對職工個人進(jìn)行業(yè)績考核，依據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果和修理廠 的效益，員工得到的工資 ;考核總分為 100 分，每一分對應(yīng)的績效工資為 10 元。 員工考核表格如下 : 1 績效考核表 工作職位 : 姓名 : 年 月 日 考核 具體內(nèi)容及定義 分考核項目 值 結(jié)果 該項總分 :60 分 1、積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任 ; 修理工作 25 2、保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席; 本車責(zé)任心 3 、保持工作現(xiàn)場的 清潔衛(wèi)生 （注:本條只考核學(xué)徒工 ）。 隊績 4、工具的保養(yǎng)和保管

3、工作 ; 5、舊件回收及時 效 1、主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排; 工作 15 2、在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定; 態(tài)度 1、所修理的車輛沒有出現(xiàn)異常，能正常運轉(zhuǎn); 20 完成修 2、修理過程中，由 于粗心，對工作不認(rèn)真造成修理車輛出 理任務(wù)廠后出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞 ; 3、修理后的車輛，在同一個損壞處能運轉(zhuǎn)很久都沒有重復(fù)的好壞 再修; 該項總分 :30 分 1、 能積極的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有推三推四不想去完成額外車隊工作責(zé)10 任務(wù) ; 任和態(tài)額外 2、 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班 ; 度 業(yè)務(wù) 和外完成修 1、 所修理的車輛沒有出現(xiàn)異常，能正常運轉(zhuǎn) ; 10 出修理任務(wù) 2、 修理過程

4、中，由于粗心，對工作不認(rèn)真造成修理車輛出理績的好壞 廠后出現(xiàn) 嚴(yán)重的損壞 ; 效 3 、 修理后的車輛，在同一個損壞處能運轉(zhuǎn)很久都沒有重復(fù) 再修; 1、 顧客是否滿意該次維修 顧客的 10 反應(yīng) 該項總分 :10 分 修理與上年 1、 與上年同期成本相比 : 減少、增加 ; 10 廠效同一個 （注 :1、 成 本減少該項為滿分 ;2 、成本增加，根據(jù)增加益 月的成的多少相應(yīng)減分 ) 本比較 考核總分 : 被考核者簽名 : 年 月 日 2 第二、 獎勵懲罰 一、 懲罰 后出現(xiàn)重大事故的，對主 失和損壞的，有修理人員 1、 由于修理人員沒有做好本職工作，造成車輛維修 要負(fù)責(zé)人員按事故損失 的 40% 處罰。 2、 修理人員對工具保管、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致工具丟 照價賠償。 二、獎勵