水利監(jiān)理月報

1、JL25 監(jiān)理月報 （監(jiān)理2018 月報001號） 2018 年第J期 25日 2018年_5_月 丄 日至 2018 年_5_月 工程名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項目 發(fā)包人： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期:2018 年 x 月 xx 日 目錄 1、本月工程施工概況 2、工程質(zhì)量控制情況 3、工程進(jìn)度控制情況 4、工程投資控制情況 5、施工安全監(jiān)理情況 6、文明施工監(jiān)理情況 7、合同管理的其他工作情況 8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況 9、監(jiān)理工作小結(jié) 10、存在問題及有關(guān)建議 11、下月工作安排 12、監(jiān)理大事記 13附表 （1）合同完成工程額月統(tǒng)計表 （2）工程質(zhì)量月評定統(tǒng)計表 （3）工程質(zhì)量平行檢

2、測試驗(yàn)月統(tǒng)計表 （4）變更月統(tǒng)計表 1、本月工程施工概況 (1) 溝道疏浚治理完成 200m,合同工程量為200m完成合同工程量的 100% (2) 溝道堤防砌護(hù)完成 38m合同工程量為38m完成合同工程量的 100% ( 3)生產(chǎn)橋 1 座，跌水 1 座，入溝砌護(hù) 1 處，溝道防沖截墻 5 座。 (4)de110pvc管完成1500m,合同工程量為 1500m,完成合同工量的的 100% 土方開挖 2250nB, 合同工程量為 2250nB，完成合同工程量的 100% 土方回填2250nB，合同工程量為 2250nB，完成合同工 程量的 100%。 2、工程質(zhì)量控制情況 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的

3、核心,是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。我項目監(jiān)理部本著“百年大計,質(zhì)量第一”的精 神對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項目質(zhì)量控制總目標(biāo)是：通過有效的控制手段和措施,使工程質(zhì)量符合承包合同和國家有關(guān)規(guī) 程規(guī)范的要求。 工程質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制。 從工程開工準(zhǔn)備,到工程竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 質(zhì)量控制的方法 ( 1)本工程在實(shí)施過程中,我項目監(jiān)理部實(shí)行“預(yù)防為主”的工作方針,對特殊部位和關(guān)鍵工序, 行使全面、全過程的跟蹤或旁站監(jiān)理。按照事前控制、施工過程的檢查監(jiān)督、以及工程驗(yàn)收總結(jié)評價, 對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。 (

4、2)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序是 1 )參與對工程承建單位資質(zhì)審查； 2) 對設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求的審簽； 3) 對施工準(zhǔn)備工作和開工條件審查； 4) 對施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系的檢查； 5) 施工過程的工藝流程和質(zhì)量安全控制； 6) 對重點(diǎn)工程和重要工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收簽證； 7) 工程施工和工程試驗(yàn)報告的審查； 8) 工程承建單位提交的質(zhì)量檢查報表和報告的審查工作。 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制 ( 1 )施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程所需的材料樣品和出廠試驗(yàn)報告以及出廠材質(zhì)證明和出廠 合格證書。 ( 2)施工單位根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定委托了寧夏宏禹水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測有

5、限公司,對施工 過程中所采用的水泥、砼、 pvc 管等半成品材料進(jìn)行自檢或取樣試驗(yàn),并按工程施工承建合同的有關(guān)規(guī) 定和監(jiān)理文件的有關(guān)要求將試驗(yàn)成果的原始報告報送項目監(jiān)理部進(jìn)行了審查和核備。 (3)我監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和項目法人要求對工程各項材料進(jìn)行抽樣試 驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果均為合格。 本工程在施工過程中,未發(fā)現(xiàn)不合格材料。 質(zhì)量檢驗(yàn)程序 本工程所需原材料的生產(chǎn)廠家具有生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)許可證，運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料有出廠合格證 （含出廠日期）和廠家的質(zhì)量檢驗(yàn)報告單。 施工過程質(zhì)量控制 （ 1）檢查和監(jiān)督施工測量放樣，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。 （ 2）檢查監(jiān)督工程施工必須按程序進(jìn)行

6、，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，我項目部嚴(yán)格要求， 不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 （ 3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我監(jiān)理項目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施進(jìn)行施工。 （ 4）檢查和核實(shí)施工單位的施工原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員并進(jìn)行復(fù)查。 （ 5）對工程施工進(jìn)行跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行“旁站監(jiān)理”，項目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正，并作好施工處理記錄。 （ 6）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目部現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時發(fā)出書面通知，要求施工單位進(jìn)行返工處理，直 至停工整頓。只有將問題整改完畢，并經(jīng)我項目部檢查落實(shí)，合格后方可繼續(xù)施工。 （ 7）組織定期或不定期的工程質(zhì)量分析會， 通報施工質(zhì)量情況， 協(xié)調(diào)解決有關(guān)干擾工

7、程質(zhì)量的因素。 （ 8）針對監(jiān)理日志的記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員將施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，作出詳細(xì)的記錄，并對發(fā) 生質(zhì)量問題的現(xiàn)場進(jìn)行了拍照和錄像。 3、工程進(jìn)度控制情況 根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃 , 編制了控制性目標(biāo)和月度施工計劃。 并審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工 進(jìn)度計劃 ,督促施工單位確定采取的施工措施 , 實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。 當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時 , 及時向 建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見 , 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后 ,完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。 （ 1）進(jìn)度檢查的日期 由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴(yán)重的后果，為了保證及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的 異常情況，從而作到立即采取有效

8、措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早 見成效，我項目部決定： 當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時召開工地會議開展協(xié)調(diào)工作，立 即評估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時對采取措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí) 行動態(tài)控制。 （ 2）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集 信息管理工作是一項非常重要的工作，本月我監(jiān)理項目部做好了信息的收集和匯總。 1）項目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報表資料。依據(jù)施工合同，承包人有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報下 月進(jìn)度計劃，現(xiàn)場監(jiān)理人員并及時進(jìn)行了收集工作； 2）監(jiān)理工程師在進(jìn)駐現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查了進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況； 3）本月每周五下

9、午三點(diǎn)我項目部組織召開現(xiàn)場會議。 （ 3）組織協(xié)調(diào) 本月協(xié)調(diào)工作作好后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項目近內(nèi)層、近外層工作的順利開展大有 裨益，對作好進(jìn)度控制工作的效果最為明顯。我項目部針對組織協(xié)調(diào)工作本著一種積極的心態(tài)，努力向 前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好作細(xì)。 進(jìn)度控制的具體措施 （ 1）組織措施 1）本月我項目部總監(jiān)理工程師針對進(jìn)度控制，分配了具體的工作任務(wù)； 2）確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參加會議的人員等；在我們項目上，不定期召開進(jìn)度 協(xié)調(diào)會，原則上與監(jiān)理例會同時召開，參加人員為項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)代、業(yè)主方等。會議 采用較固定的程序，即先由施工單位總結(jié)上周工作、進(jìn)

10、行下周工作安排， 對施工中要其他各方有無要求， 尤其對影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)； 再由監(jiān)理方人員按工作分工進(jìn)行評述， 并結(jié)合日常對進(jìn)度的檢查情況重點(diǎn)評估一下進(jìn)度的有關(guān)事宜， 著重分析一下施工單位投入的人力、 物力、 財力及其對進(jìn)度的影響，找差距，找不足，多談問題，少講空話，獨(dú)立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)； 最后由業(yè)主方發(fā)言。會議的目的是為了通報情況、收集信息、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識， 協(xié)調(diào)立場，會議的進(jìn)程用會議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來，記錄較完整，各方并簽認(rèn)。 （ 2）技術(shù)措施 在進(jìn)度與質(zhì)量之間，我們永遠(yuǎn)不會選擇前者，我單位視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在

11、這 一點(diǎn)上我們不會含糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行調(diào)和，事事無絕對，我們也要借用價值工程 的一些觀點(diǎn)， “在保證質(zhì)量合格的前提下，如果能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度” ，在取得了業(yè)主的 首肯之后，也可以進(jìn)行實(shí)際操作。為此我們項目全體工作人員將會非常謹(jǐn)慎地開展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不 擅自作主，趨利避害，因勢力導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 在施工過程中，一定要保證資金的到位率，資金不到位才是影響施工單位主觀能動性的主要因素。 目前資金到位正常，業(yè)主方積極配合，信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。 （ 4）合同措施 我項目部監(jiān)理人員充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會利用合同

12、進(jìn)行管理，學(xué)會用合同去 調(diào)整各方面的利益，調(diào)動施工單位的積極性。 4、工程投資控制情況 我監(jiān)理項目部隊對本工程的資金支付遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，對支付工程的計量 和結(jié)算量進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。具體工程付款的劃撥由業(yè)主單位的財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。 工程支付工作程序 （ 1）本月承包方向監(jiān)理部提交的“支付工程量結(jié)算申請”一式三份，報送了項目監(jiān)理部由專職監(jiān)理 工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行審核。 （ 2）監(jiān)理部審查已完工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程量、結(jié)算單價及總價，并于每月20 日在“已 完工程月報表”上簽署工程形象進(jìn)度，質(zhì)量及工程結(jié)算價款的審核意見，報送業(yè)主單位工程管理部門。 （3）當(dāng)月 25 日，業(yè)主

13、單位在“已完工程月報表”上簽章后，將其中一份返回監(jiān)理部，一份送交承 包單位。施工單位根據(jù)已審核后的“已完工程月表” ，填制“工程價款結(jié)算賬單”一式五份，送業(yè)主單位 財務(wù)處進(jìn)行審核和抵扣有關(guān)款項后簽章。 5、施工安全監(jiān)理情況 （ 1）監(jiān)理部堅持“安全第一”和“安全為主”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法令和 水利水電工程安全技術(shù)操作規(guī)程 。 （ 2）監(jiān)理部經(jīng)常對承包單位的施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，隨時提出保證安全的意見和建議，將 事故消除在萌芽狀態(tài)。 （ 3）監(jiān)理部對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查， 并不代替或減輕施工單位對安全生產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任和義 務(wù)。 （ 4）工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)：

14、創(chuàng)建“安全文明工程” ，本月施工過程中無人身死亡事故，無重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無重大交通 事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故，杜絕重傷事故，杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故。 6、文明施工監(jiān)理情況 （ 1）在單位工程開工前， 監(jiān)理工程師審批了施工組織設(shè)計等審報資料，確定了施工措施是滿足工程 要求的。 （ 2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況，確定本階段監(jiān)理的巡視、旁站計劃，對施工單位環(huán)保措施的執(zhí)行效 果進(jìn)行復(fù)核。 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對取、棄土場的環(huán)保措施執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，特別注意取、棄土場的排水、擋土 措施。根據(jù)工程實(shí)際情況，有重點(diǎn)地旁站監(jiān)理。 （ 4）本月施工過程中未出現(xiàn)影響環(huán)保要求的行為。 7、合同管理的其他

15、工作情況 施工階段合同管理的主要內(nèi)容包括： （ 1）工程變更（包括新增工程）的管理； （ 2）工程暫停及復(fù)工的處理； （ 3）工程延期及工程延誤的處理； （ 4）費(fèi)用索賠的處理； （ 5）分包工程的管理； （ 6）解決合同糾紛的程序和措施。 8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況 5 月份監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員均到崗履職。 9、監(jiān)理工作小結(jié) 我項目監(jiān)理部針對工程進(jìn)展的具體情況，堅持守法、公正、誠信、科學(xué)的原則，嚴(yán)格按照現(xiàn)行 國家施工驗(yàn)收規(guī)范對本工程進(jìn)行了有效的控制， 在建設(shè)單位、 施工單位及分包單位的支持和配合下， 較好的完成了本月的監(jiān)理工作。 1） 監(jiān)理工程師在施工過程中跟蹤

16、、巡視并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等問題及時要求施工單位 進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)，符合要求后，簽收質(zhì)量驗(yàn)收文件和隱蔽驗(yàn)收文件。 2） 適時取消了現(xiàn)場監(jiān)理人員的輪流休假制，加強(qiáng)了對工程的關(guān)鍵工序（鋼筋的加工、安裝、砼澆 筑）、關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全工程跟蹤旁站，檢查工作。 3）堅持對進(jìn)場原材料（含商品混凝土）磚、鋼筋、水泥等按批量進(jìn)行見證取樣。 4）堅持按例會制度進(jìn)行組織召開工地例會，解決施工中存在的問題。 本月監(jiān)理總監(jiān)與全體監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場 24 小時常住工地， 施工人員隨叫隨到， 對發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場 解決，將問題處理在萌芽狀態(tài)。 10、存在問題及有關(guān)建議 農(nóng)戶擋工問題嚴(yán)重，急需建設(shè)

17、方進(jìn)行協(xié)調(diào)，我方已將此情況如實(shí)上報。 11、監(jiān)理大事記 （1）2018年 4月 27日，開工前準(zhǔn)備工作，監(jiān)理項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 （2）2018年 4月 28日，對進(jìn)場的原材料水泥、砂子、石子、進(jìn)行取樣，送檢檢測公司。 （3）2018年 5月 31日施工隊清理施工現(xiàn)場，撤出施工場地。 （監(jiān)理2018完成統(tǒng)001號） 合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項目合同編號： 標(biāo)段 序號 項目編號 一級項目 合同金額 （元） 截止上月末累 計完成額（元） 截止上月末 累計完成 比例 本月完成額 （元） 截止本月累計 完成額（元） 截止本月末 累計完成額 比例 1 -一- 建筑工程 627801.17 552517

18、 552517 88% 2 -二二 變更項目 78183 78183 3 三 其他施工臨時工 程（1.5%） 9417 9416 9416 99.98% 4 四 安全生產(chǎn)措施費(fèi) （1.2%） 7647 7645 7645 99.98% 監(jiān)理 機(jī)構(gòu)：監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師： 日期：年 月 日 說明：1、本表一式份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫 2、本表中的項目編號是指合同工程量清單的項目編號。 （監(jiān)理2018評定統(tǒng)001號） 合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項目合同編號: 序 號 標(biāo)段名稱 單位工程 分部工程 單元工程 備注 合同工程 單位工程 個數(shù) 本月 評定 個數(shù) 截止本月 末累計評 定個數(shù) 截止本月末 累計評定比 例 合同工程 分部工程 個數(shù) 本月評定 個數(shù) 截止本月 末累計評 定個數(shù) 截止本 月末累 計評定 比例 合同工程 單元工程 個數(shù) 本月 評定 個數(shù) 截止本月 末累計評 定個數(shù) 截止本 月末累 計評定 比例 1 1 0 0 0 4 0 0 0 75 75 2 3 4 5 6 7 8