街道工委科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

1、街道工委科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告為扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動地區(qū)各項工作的深入開展。根據(jù)區(qū)指導(dǎo)檢查組統(tǒng)一安排，街道工委在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，堅持全面查擺與重點查擺、開門納諫與自查自擺、單位查擺與個人查擺相結(jié)合，采取發(fā)放征求意見表、公開投訴電話，組織領(lǐng)導(dǎo)班子深入機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)和居民群眾中,了解基層工作難點熱點問題，傾聽群眾呼聲，召開座談會聽取建議，召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，組織黨員干部開展解放思想大討論,召開“立足區(qū)域?qū)嶋H、解決百姓問題，注重自身建設(shè)、科學(xué)指導(dǎo)發(fā)展”主題民主生活會等形式，對影響制約街道科學(xué)發(fā)展的因素進行全面的剖析，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對存在問題的主客觀原因進行深挖細(xì)糾，對解決

2、問題的措施、辦法深入探討，確定整改方向，提出整改措施，形成了分析檢查報告。一、圍繞中心，努力工作，圓滿完成奧運籌辦任務(wù)*街道籌備處自20xx年4月成立以來，工委以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以區(qū)委、區(qū)政府指示為指針，搶抓機遇，以全面提升各項工作整體水平為目標(biāo)，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱、奧運工作標(biāo)準(zhǔn)高等困難，緊緊圍繞“一個中心”：全力以赴確保平安奧運；貫穿“一條主線”：強化屬地責(zé)任；著眼“一個長效”：抓班子、帶隊伍，在實戰(zhàn)中全面提升干部隊伍能力和素質(zhì)；探索“一條經(jīng)驗”:注重總結(jié)工作中蘊涵的普遍性規(guī)律；抓住“八個重點”：重點人管控、要害部位防控、安全生產(chǎn)、公共秩序、優(yōu)美環(huán)境、媒體宣傳、人文奧運、應(yīng)急處突；強

3、化“四項措施”：組織機構(gòu)健全、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、統(tǒng)籌社會力量、機制高效運轉(zhuǎn)的工作思路。通過環(huán)境整治、改善民生、維護穩(wěn)定、加強黨建、充分調(diào)動地區(qū)群眾和社會單位的積極性，實現(xiàn)了地區(qū)管理有序、環(huán)境整潔、治安良好、生活便利、社會和諧，圓滿通過了奧運實戰(zhàn)的檢驗。一是實現(xiàn)了平安奧運。投資515萬元建設(shè)了*街道網(wǎng)絡(luò)指揮中心；安裝100個攝像頭對地區(qū)全覆蓋監(jiān)控；投資650萬元為6個住宅小區(qū)安裝門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)了物防與技防相結(jié)合。通過發(fā)動全地區(qū)所有的社會單位、動員了3000多名志愿者、聘用了200名保安，組建了維護地區(qū)社會安全穩(wěn)定隊伍，形成了維護地區(qū)安全穩(wěn)定的工作局面，迅速果斷處置了南湖東園奧運會開幕當(dāng)晚突發(fā)停電、望

4、京西路暴雨阻礙交通、華彩工地民工討要工資等十幾起突發(fā)事件。*地區(qū)沒有出現(xiàn)一例非正常訪，沒有出現(xiàn)一例重點人漏管失控，沒有出現(xiàn)因流動人口和出租房屋檢查不到位而引發(fā)的矛盾和問題，沒有出現(xiàn)因處置不當(dāng)而引發(fā)的群體性事件。成為全區(qū)發(fā)案率最少的幾個街鄉(xiāng)之一，地區(qū)可防性案件發(fā)案同比下降80%以上，創(chuàng)近年來最好水平，實現(xiàn)了平安奧運。二是統(tǒng)籌改善了民生。通過開展幫扶救困活動，解決困難家庭生活。為殘疾人趙全三爭取專項資金、提供法律幫助，解決了非婚育子女上戶口難的問題。為方便地區(qū)企業(yè)和百姓出行，在路口醒目位置設(shè)立雙語地圖和指示牌9塊。在老舊小區(qū)改造的同時，建設(shè)189個停車位、9個自行車棚，逐步解決社會、社區(qū)停車難；在

5、社區(qū)設(shè)立了52個便民服務(wù)點，解決了群眾買菜難。通過為地區(qū)開展的民生工作，使群眾生活不斷得到改善，地區(qū)群眾充分感受到了黨和政府的關(guān)心。三是創(chuàng)造了優(yōu)美環(huán)境。為迎接奧運會召開，堅持把打造工程、營造宜居環(huán)境，服務(wù)地區(qū)百姓作為著力點。通過“拆、整、建、管”等方法，不斷加強地區(qū)的環(huán)境建設(shè)，進行了50萬平方米的綠化改造，步道鋪裝21條18萬平方米。建筑物外立面、樓體清洗粉飾109棟86萬平方米，完成6個老舊小區(qū)的改造。同時積極發(fā)動社會單位投入到地區(qū)環(huán)境建設(shè)中，特別是協(xié)調(diào)動員了*房地產(chǎn)公司投資億元，對遺留10年之久的117個平房院304戶兩個平房村進行了拆遷，建成了北小河公園和望湖植物園，使*地區(qū)具有了具備綠

6、肺功能、占地48公頃的兩個綠化園，綠化覆蓋率達(dá)36%，實現(xiàn)了地區(qū)環(huán)境優(yōu)美，造福百姓的目標(biāo)。四是深化了聚合力工程。把迎接奧運會的各項工作作為檢驗黨員干部隊伍能力素質(zhì)最直接的考驗。奧運會期間,通過工委開展“當(dāng)先鋒、樹形象、比貢獻、做表率、構(gòu)和諧”的主題實踐活動，大大激發(fā)了黨員、公務(wù)員、社區(qū)干部、事業(yè)單位干部在奧運會中做貢獻的積極性。7月20日至9月20日，機關(guān)、社區(qū)放棄休息，加班加點，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉社區(qū)在各個站點與志愿者值班巡邏、主要領(lǐng)導(dǎo)堅持步行到站點檢查慰問。我們之能夠在奧運籌辦和奧運會召開的各項工作中取得好成績，使百姓滿意、上級認(rèn)可，是我們在工作中深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，總結(jié)積累、運用

7、維護地區(qū)安全穩(wěn)定、城市管理運行、統(tǒng)籌改善民生、發(fā)動社會力量參與地區(qū)建設(shè)的有效方法取得的。但是，在奧運籌辦工作中我們也發(fā)現(xiàn)到了因為體制不健全，使部分政府職能得不到充分發(fā)揮，影響地區(qū)發(fā)展，給百姓生活帶來諸多不便的問題。二、認(rèn)真查擺，深入調(diào)研，找準(zhǔn)存在主要問題。通過認(rèn)真總結(jié)奧運籌辦工作取得的成績，深入分析與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的根源，街道籌備處工委查出并要在今后實踐中重點解決的問題有“三類八個方面”。一類：主觀能動性上的問題。1、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力需要不斷提升的問題。一是政策理論水平要不斷提高，對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、運用要堅持緊密結(jié)合實際；二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要不斷加強，新理論、新知識、新情況必

8、須及時學(xué)習(xí)掌握；三是開拓創(chuàng)新要不斷進行嘗試；四是工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要不斷改進提高。2、保持黨的先進性,黨員干部工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提高的問題。一是理論水平和文化素質(zhì)參差不齊；二是工作能力素質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠過硬，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待于加強；三是業(yè)務(wù)水平需要提升；四是參謀助手作用有待于磨練；五是工作方法還不夠科學(xué)；六是工作經(jīng)驗比較欠缺。二類：體制上的問題。3、籌備處的體制制約著部分政府職能的充分發(fā)揮。一是編制不完善，職能不健全;二是由于是籌備處，社保所不能在相關(guān)部門備案，社會保障部分業(yè)務(wù)不能正常開展，給轄區(qū)居民帶來不便。4、社區(qū)“二元化”結(jié)構(gòu)影響著社區(qū)職能的正常發(fā)揮。一是居委會“二元化”問題

9、，使組織建設(shè)和隊伍建設(shè)受到一定影響；二是居委會的配套用房嚴(yán)重不足，使各項活動與開展工作受到限制；三是居委會不能與社區(qū)居委會同等配置設(shè)施、設(shè)備等，正常工作受到一定削弱。三類：機制上的問題。5、維護地區(qū)安全穩(wěn)定的長效機制需要進一步探索和完善。一是維穩(wěn)力量不足，主要是缺少專項經(jīng)費；二是體制不夠健全，制度不夠完善。6、城市管理運行的長效機制需要進一步探索和完善。一是隨著人民生活水平不斷提高，民主意識不斷增強，城市管理的手段、方法、措施需要不斷的適應(yīng)人民群眾的要求；二是社區(qū)居民生活配套設(shè)施匱乏，原有配套設(shè)施設(shè)置不盡合理。7、統(tǒng)籌改善民生的機制需要進一步探索和完善。一是統(tǒng)籌改善民生是一項系統(tǒng)工作，需要整合

10、資源和形成合力，相應(yīng)的工作制度，聯(lián)動機制還不夠健全和完善；二是屬地權(quán)限與屬地責(zé)任還不夠一致。8、發(fā)動社會力量參與地區(qū)建設(shè)的機制需要進一步探索和完善。一是社會單位參與地區(qū)建設(shè)的積極性不夠高、責(zé)任意識不夠強；二是社會單位普遍重視單位利益、經(jīng)濟效益，忽視社會利益和效益；三是街道與社會單位的聯(lián)系還不夠緊密，相互配合還不夠默契。三、認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析，深挖問題主要原因針對奧運籌辦工作中凸顯出來制約科學(xué)發(fā)展的問題，街道工委經(jīng)過多次認(rèn)真研究，對存在問題的主要原因進行了全面的剖析。、主觀原因1、科學(xué)發(fā)展觀理念樹立的不夠牢，有重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)，重急輕緩的現(xiàn)象。街道建設(shè)中，考慮和安排當(dāng)年工作、中心任務(wù)、階段重大任務(wù)

11、力度大，謀劃長遠(yuǎn)建設(shè)相對少。2、工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作作風(fēng)不夠硬。認(rèn)為籌備處本身不是正規(guī)街道辦事處，人員少、職能不健全，無法和正規(guī)辦事處相比，因此工作的積極性、工作標(biāo)準(zhǔn)受到影響。3、干部隊伍建設(shè)，系統(tǒng)培養(yǎng)不夠。認(rèn)為機關(guān)干部雖然人員新，經(jīng)驗缺乏，但工作熱情高，提高工作能力和工作水平是現(xiàn)實與迫切的要求。平時嚴(yán)格管教多，對提高完成工作的能力和水平要求多，精心指導(dǎo)、系統(tǒng)培養(yǎng)相對較少。、客觀原因1、人員編制少，職能發(fā)揮受影響?；I備處機關(guān)及城管分隊共行政編制64人，機關(guān)47人，城管分隊17人。與其它正式街道相比，人員少，但工作項目、工作標(biāo)準(zhǔn)是一致的，工作任務(wù)量相對大，職能發(fā)揮受到一定影響。2、人員成分新，工

12、作質(zhì)量受影響。公務(wù)員中軍轉(zhuǎn)干部26人，新招大學(xué)畢業(yè)生7人，占總?cè)藬?shù)的%，科級干部任職2年以下的占64%，由于大部分是新人，街道工作經(jīng)驗相對不足，工作質(zhì)量受到一定影響。3、基礎(chǔ)薄弱，工作開展受影響。由于籌備處前身政企合一，政府職能不夠健全，基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)相對薄弱，一定程度上影響工作的開展。四、努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷提高對深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀就是要正確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本、第一要義是發(fā)展、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、根本方法是統(tǒng)籌兼顧；了解朝陽區(qū)在科學(xué)發(fā)展觀指引下取得的新成效；認(rèn)清朝陽區(qū)發(fā)展面臨的新機遇，吸取奧運籌辦取

13、得的好經(jīng)驗，把地區(qū)群眾的積極性引導(dǎo)到貫徹落實科學(xué)發(fā)展上來。同時要認(rèn)清*街道在推動全區(qū)科學(xué)發(fā)展中所處的位置和肩負(fù)的責(zé)任，進一步提高認(rèn)識，提升貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的水平，加快推進地區(qū)全面建設(shè)。1、解放思想，進一步強化發(fā)展意識?；I備處要站在更高的起點、更高的層次，明確自身定位，進一步發(fā)揚奧運精神，鞏固奧運成果，樹一流形象，建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動地區(qū)各項工作不斷邁上新的臺階。從思想上實現(xiàn)由一般性服務(wù)向滿足多層次需求轉(zhuǎn)變；從工作重心上實現(xiàn)由管理為主向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；從管理模式上實現(xiàn)由政府主導(dǎo)為主向發(fā)動社會廣泛參與轉(zhuǎn)變；從被動完成工作向主動工作轉(zhuǎn)變。做到既總攬全局、統(tǒng)

14、籌規(guī)劃，又抓住事關(guān)群眾利益的突出問題,重點突破，將階段工作與長遠(yuǎn)建設(shè)結(jié)合起來，同時建立涉及地區(qū)安全穩(wěn)定、民生、社會管理等工作的長效機制，推動地區(qū)科學(xué)發(fā)展。2、牢記責(zé)任，進一步強化全局意識。街道籌備處要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，不斷增強班子成員的全局觀念，自覺做到一切重大問題堅持集體討論決定，班子成員積極參與和自覺維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，模范執(zhí)行籌備處工委做出的各項決議和決定，按照分工負(fù)責(zé)的原則，做好分管的工作，確保區(qū)委、區(qū)政府的各項決議、決定的全面貫徹執(zhí)行。樹立全區(qū)“一盤棋” 的全局觀念，工作中不但要站在街道自身的角度，更要站在全區(qū)的工作大局中思考謀劃。同時要加強與區(qū)各委辦局等部門的溝通聯(lián)系

15、，形成良好的工作局面。3、深入基層，進一步強化為民意識。密切黨和政府與群眾的關(guān)系，要帶著深厚的感情做群眾工作，想群眾所想，幫群眾所需，解群眾所難，從思想感情上扎根群眾，做群眾的貼心人。要從實際出發(fā)，增強群眾工作的針對性。從群眾日益增長的文化需要和社會多層面需求出發(fā)，認(rèn)真研究不同層次群眾利益需要，關(guān)心群眾疾苦，維護群眾利益，多做實事好事，增強群眾工作的有效性，增強群眾的認(rèn)同感和歸屬感。要建立和完善群眾監(jiān)督評議制度，提高為民辦實事的效率。建立承諾服務(wù)、登門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、一站式服務(wù)等各項制度，提升服務(wù)水平，用實實在在的行動取信于民。4、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步強化務(wù)實意識要努力提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正

16、確的世界觀、人生觀、價值觀，以黨的事業(yè)為重，以最廣大群眾的根本利益為重。要加強科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，不斷掌握新形勢下城市和社會建設(shè)與管理的基本方法，認(rèn)真研究新思路、新方法，努力成為本職工作的行家里手。要努力轉(zhuǎn)變工作方式，深入調(diào)查研究、增強工作的針對性和長遠(yuǎn)性。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，以身作則，率先垂范。要設(shè)身處地為群眾排憂解難，做到“為民、務(wù)實、清廉”。自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、接受群眾監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督。五、明確目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，不斷完善貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的新方法和新機制籌備處工委在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認(rèn)真總結(jié)奧運籌辦中的好經(jīng)驗，仔細(xì)查擺工作中存在的問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合地

17、區(qū)實際確定了20xx年的工作方向、思路、制定措施，確保問題的解決。、總體思路根據(jù)朝陽區(qū)發(fā)展思路，結(jié)合*轄區(qū)特點，籌備處20xx年工作的基本思路是：“圍繞一個主題，抓住四個重點，做好八個方面工作，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。推進轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展?！?”，即圍繞一個主題?！耙詤^(qū)委20xx年工作中心為主題”?！?”，即抓住四個重點?！皟?yōu)化發(fā)展思路，統(tǒng)籌改善民生，完善體制機制，提高執(zhí)政能力”?！?”，即做好八個方面工作。一是“兩學(xué)兩促”，即向理論精學(xué)，促思想解放；向?qū)嵺`真學(xué)，促思路調(diào)整。二是“兩圍繞兩解決”，即圍繞服務(wù)群眾，解決群眾反映強烈的熱點問題；圍繞核心任務(wù)，解決制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。三是關(guān)注特困群體，制

18、定為特困群眾服務(wù)內(nèi)容，為其排憂解難。四是科學(xué)發(fā)展成果惠及廣大群眾，為群眾多辦實事、好事。五是完善體制，即盡快成立辦事處，盡快解決社區(qū)二元化結(jié)構(gòu)。六是完善機制，即維護地區(qū)安全穩(wěn)定的長效機制，城市管理運行的長效機制，統(tǒng)籌改善民生的機制，發(fā)動社會力量參與地區(qū)建設(shè)的機制。七是提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，不斷提高能力水平，決策水平，樹立公仆意識，立黨為公，執(zhí)政為民。八是提高黨員干部工作標(biāo)準(zhǔn)，要內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象，以一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，讓群眾滿意?！?”，即實現(xiàn)一個目標(biāo)。推進*地區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。、主要舉措根據(jù)存在問題和查找分析出的主、客觀原因，街道工委認(rèn)真研究，多方征求意見，制定了加強改進措施。1、

19、以“三抓三帶動”工作機制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部隊伍工作標(biāo)準(zhǔn)。以街道工委長期實踐探索出的“三抓三帶動”機制，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部隊伍工作標(biāo)準(zhǔn)。即“抓領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；抓機關(guān)黨員隊伍建設(shè)，帶動機關(guān)干部隊伍建設(shè)；抓社區(qū)黨組織建設(shè)，帶動社區(qū)干部隊伍建設(shè)”。具體做到“六抓”，即抓學(xué)習(xí)，強理論；抓制度，創(chuàng)規(guī)范；抓創(chuàng)新，求突破；抓作風(fēng)，樹形象；抓培養(yǎng)，鼓干勁；抓紀(jì)律，正風(fēng)氣。通過堅持理論中心組、機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)制度，開展“讀好書，學(xué)好文”活動等，提高科學(xué)發(fā)展觀理論水平和運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力；通過認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度等，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)

20、確性；通過建立鼓勵創(chuàng)新，成果宣傳，樹立典范等制度，營造創(chuàng)新氛圍；通過解放思想大討論，樹立踏實做事，誠實做事，說真話，講實情的實事求是之風(fēng)；通過走出去、請進來，開展交流等活動，提高干部隊伍能力和素質(zhì)。同時，運用“兩學(xué)習(xí)、雙規(guī)范、雙塑造”有效載體。兩學(xué)習(xí)。即學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)公務(wù)員法和行政許可法。雙規(guī)范。即用黨章規(guī)范黨員的言行，用公務(wù)員法和行政許可法規(guī)范機關(guān)干部的行為和工作。雙塑造。即塑造黨員形象、公務(wù)員形象。2、以領(lǐng)導(dǎo)干部“一沉三包”責(zé)任制和安全穩(wěn)定責(zé)任制，建立維護地區(qū)安全穩(wěn)定的長效機制。一是按照“部門主管、屬地負(fù)責(zé)”的原則，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的維護安全穩(wěn)定工作

21、格局。落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一沉三包”責(zé)任制，即領(lǐng)導(dǎo)干部下沉社區(qū)，包安全穩(wěn)定、包社區(qū)建設(shè)、包環(huán)境秩序。落實安全穩(wěn)定責(zé)任制，即籌備處每年與社區(qū)、社會單位簽訂安全責(zé)任書，明確安全工作責(zé)任人，責(zé)任目標(biāo)，落實安全工作制度，安全工作獎懲。建章立制，即建立安全穩(wěn)定工作組織制度，建立社會治安立體化防控制度，建立安全穩(wěn)定信息預(yù)警工作制度，建立矛盾排查調(diào)處穩(wěn)控制度，建立公共事件應(yīng)急處突制度，建立出租房屋和流動人口動態(tài)管理服務(wù)制度，建立地區(qū)安全穩(wěn)定考核制度。二是堅持用“兩依法、雙維護、一確?！惫ぷ鳈C制，化解人民內(nèi)部矛盾。即群眾要依法維權(quán)，企業(yè)要依法經(jīng)營，政府要依法維護雙方利益，確保地區(qū)安全穩(wěn)定。三是堅持用“五位一體”工作

22、機制，促進社區(qū)平安建設(shè)。即以街道為平臺，由社區(qū)居委會、派出所、城管分隊、工商所、物業(yè)公司組成聯(lián)動防控體系，定期分析研究社區(qū)突出的熱點難點問題，采取部門聯(lián)動，確保社區(qū)平安。四是堅持用“12381”工作機制，抓好安全生產(chǎn)。即以安全生產(chǎn)為1條主線；以安全教育和明確崗位職責(zé)為2個工作重點；采取日有記錄、月有檢查、季有通報3項措施；提出把握市建委的文件精神要落實、培訓(xùn)方式要落實、應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容要落實、新到場作業(yè)人員培訓(xùn)要落實的安全教育四落實和甲方監(jiān)督責(zé)任要到位、項目經(jīng)理責(zé)任要到位、安全員職責(zé)要到位、現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識要到位的崗位職責(zé)四到位8條要求；明確爭創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、和諧工地的1個總目標(biāo)。五是堅持“五

23、個親自”、“五個第一”工作制度，抓好突發(fā)公共安全事件處置。處置突發(fā)公共安全事件領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“五個親自”和“五個第一”。即親自研究應(yīng)急管理工作措施，親自查閱記錄，親自把關(guān)審核檢查方案，親自參加檢查，親自督促反饋意見的落實。主要領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕赴現(xiàn)場，第一時間掌握情況，第一時間穩(wěn)控局勢，第一時間果斷處置，第一時間上報處理結(jié)果。3、以城市管理指揮中心為平臺，建立城市管理運行的長效機制以指揮中心為平臺，依托指揮中心的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)指揮中心與小區(qū)監(jiān)控信息共享，達(dá)到對轄區(qū)全方位、全天候城市運行情況的及時掌控。一是人防、物防、技防相結(jié)合，強化聯(lián)動聯(lián)合巡查機制，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控機制。立足于兩個中心、兩支保障

24、力量、三支巡查隊伍、定時巡查，多方聯(lián)動，確保城市管理全程監(jiān)控。二是劃區(qū)包片落實責(zé)任制度。按照條塊結(jié)合原則，將轄區(qū)劃分為兩區(qū)四片，責(zé)任到人，建立責(zé)任制。三是以“五個一”活動，探索建立長效機制。即觀察一條道路，治理臟、亂、差，消除黃土露天，注重提升管理水平；分析一個企業(yè)，規(guī)范“門前三包”，了解企業(yè)需求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位；深入一個社區(qū)，廣泛宣傳發(fā)動，全民共同參與，維護社區(qū)環(huán)境；聯(lián)系一個家庭，了解百姓文化需求，加強精神文明建設(shè)，營造良好人文氛圍；剖析一個工地，明確雙方的責(zé)任，建立監(jiān)督體系，探索治安、安全防范網(wǎng)絡(luò)。通過“五個一”活動，探索城市管理運行的長效機制。4、全面落實加強社會建設(shè)實施綱要，建立統(tǒng)籌改善

25、民生的機制根據(jù)北京市下發(fā)的北京市加強社會建設(shè)實施綱要，針對地區(qū)人員結(jié)構(gòu)和需求特點，以“一完善、二健全、三推進”建立統(tǒng)籌改善民生的機制，將發(fā)展成果惠及廣大群眾。一是完善硬件設(shè)施建設(shè)。重點在改造、配置方面下功夫。加大地區(qū)配套用房追繳力度，加大社區(qū)現(xiàn)有辦公服務(wù)用房改造、辦公設(shè)備升級等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托“四中心、四協(xié)會”，即：社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、居家養(yǎng)老分中心、殘疾人康復(fù)中心、計劃生育協(xié)會、老年人協(xié)會、文體協(xié)會、志愿者協(xié)會。建立、健全覆蓋全地區(qū)、各類人群的街道服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是健全社區(qū)服務(wù)平臺。健全社區(qū)服務(wù)站，通過建立“一站式”窗口服務(wù)機制，規(guī)范社區(qū)居民事務(wù)辦理的各項程序，

26、搭建完善社區(qū)服務(wù)平臺，確保各項惠民政策的落實。四是推進公共服務(wù)體系建設(shè)。通過建立街道和社區(qū)兩級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與平臺，實施街道與社區(qū)工作對接制、登門服務(wù)制、首問責(zé)任制等便民服務(wù)制度，推進公共服務(wù)體系長效機制建設(shè)。五是推進社會保障體系建設(shè)。結(jié)合地區(qū)企業(yè)多、流動人口多的特點，對國際金融危機對我國經(jīng)濟、社會產(chǎn)生的影響也會波及到各個領(lǐng)域，因此，我們要有分析和預(yù)見，充分認(rèn)識到金融危機會帶來企業(yè)倒閉、人員失業(yè)的現(xiàn)象，我們要以科學(xué)發(fā)展觀的思想方法，立足區(qū)域，統(tǒng)籌安排，制定與之相適應(yīng)切實可行的辦法，以應(yīng)對可能帶來的治安、就業(yè)、穩(wěn)定等問題，確保地區(qū)的和諧穩(wěn)定。做好地區(qū)居民的各項社會保障，依托社會保障事務(wù)所、民政、殘聯(lián)、

27、慈善等各項職能的發(fā)揮，通過助崗解困、溫情關(guān)愛、助殘康復(fù)、慈善救助等機制，做好地區(qū)老、弱、殘、困等特殊群體的居家養(yǎng)老服務(wù)和基本生活保障工作，實現(xiàn)老有所為、弱有所助、困有所幫、殘有所依的“四有”工作目標(biāo)。六是推進全民參與體系建設(shè)。以“構(gòu)建和諧*，共筑美好家園”為主題，繼續(xù)開展“和諧*杯”系列體育賽事、“鄰居之聲”社區(qū)藝術(shù)節(jié)等品牌文體活動，結(jié)合街道網(wǎng)站的建立，搭建好主題活動和網(wǎng)絡(luò)互動兩大溝通平臺，推進全民參與體系建設(shè)，將發(fā)展成果最大限度地惠及地區(qū)廣大百姓，形成“健康、和諧、文明、參與、奉獻”的良好社會氛圍。5、以政府主導(dǎo)、企業(yè)參與，建立和完善發(fā)動社會力量參與地區(qū)建設(shè)的機制堅持行之有效的“四促進”工作

28、方法，動員發(fā)動社會力量參與地區(qū)建設(shè)，形成長效機制。即“以管理促進服務(wù)、以服務(wù)促進參與，以參與促進溝通，以溝通促進和諧”。具體工作中做到“四個結(jié)合”。一是政府主導(dǎo)與企業(yè)參與相結(jié)合。充分發(fā)揮政府在社會建設(shè)發(fā)展方面中的職能作用，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，不斷挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力和外在動力，有效發(fā)揮企業(yè)參與社會管理和城市建設(shè)的積極性。二是熱情服務(wù)與企業(yè)需求相結(jié)合。街道工委和籌備處領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到企業(yè)、社會單位、了解企業(yè)、社會單位的需求，體諒企業(yè)、社會單位的實際困難，在運用好政策、法規(guī)方面，給予企業(yè)最大的支持，真心實意地為企業(yè)排憂解難。三是交流溝通與構(gòu)筑和諧相結(jié)合。街道通過與企業(yè)、社會單位的聯(lián)誼會、座談會、茶話

29、會等形式，加強政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間相互了解，增進相互間的感情，促進區(qū)域和諧與社會和諧。四是共建共管與區(qū)域發(fā)展相結(jié)合。街道在充分發(fā)揮城市建設(shè)、城市管理主導(dǎo)作用的同時，要調(diào)動企業(yè)、社會單位參與地區(qū)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強政府與企業(yè)的良性互動，實現(xiàn)共贏。六、把握目標(biāo)，制定措施，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實區(qū)委關(guān)于加強班子建設(shè)的意見，進一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和奧運籌辦工作的成果，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、明確班子自身建設(shè)的目標(biāo)。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以聯(lián)系群眾為核心，以加強思想建設(shè)為

30、基礎(chǔ)，以解決“三類八個問題”為工作重點，以制度建設(shè)為根本，以區(qū)委提出的“五個楷?！睘槟繕?biāo)，實現(xiàn)解放思想有新突破，轉(zhuǎn)變職能有新舉措，服務(wù)水平有新提高，真抓實干有新氣象，為建設(shè)和諧*提供堅強的組織保證，促進地區(qū)各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展。2、加強班子自身建設(shè)的主要措施。結(jié)合*地區(qū)的特點，總結(jié)多年來加強班子自身建設(shè)的經(jīng)驗，以創(chuàng)建“六有”型領(lǐng)導(dǎo)班子，加強班子的自身建設(shè)。一是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)思想上要有方向。加強班子自身建設(shè)，必須把加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)擺在第一位，深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解，帶頭學(xué)習(xí)實踐活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善工委理論中心組、領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部教育培訓(xùn)制度，以理論中心組的學(xué)習(xí)帶動黨員干部的學(xué)習(xí)。形成領(lǐng)導(dǎo)