鐵路工務(wù)基層車(chē)間主任2018上半年述職報(bào)告

1、鐵路工務(wù)基層車(chē)間主任 2018 上半年述職報(bào)告今年以來(lái)，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口安全管理“兩條主線” ，做到雙推進(jìn)、雙提 高，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了 一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，使車(chē)間各項(xiàng)工作邁上了 嶄新的臺(tái)階。1、安全是永恒的主題。為此，我把“安全”二字貫穿 于生產(chǎn)工作的始終。首先，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì) 上級(jí)有關(guān)安全的文件、通知、會(huì)議精神，逐字逐句、不折不 扣的執(zhí)行。對(duì)上級(jí)階段性安全活動(dòng)，始終堅(jiān)持活動(dòng)開(kāi)始有安 排布、有細(xì)化措施，活動(dòng)中有檢查、有問(wèn)題庫(kù)、有整改落實(shí) 情況及階段小

2、結(jié)，活動(dòng)結(jié)束后有總結(jié)提高，做到有條不紊、 扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn) ; 車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì)，總結(jié)上周安全工作， 提出本周安全工作要點(diǎn)，會(huì)后車(chē)間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實(shí)。2、加強(qiáng)安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安 全生產(chǎn)的重要性和緊迫性 ; 通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、 違章職工現(xiàn)身說(shuō)法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深 處受到教育、啟發(fā)。車(chē)間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對(duì)段有 關(guān)兩違通報(bào)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)， 組織職工對(duì)照學(xué)習(xí)， 舉一反三、 吸取教訓(xùn)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。 安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、 關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵問(wèn)題， 我堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、 親自部署、 親自解決。 如： 道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅(jiān)持在

3、現(xiàn)場(chǎng)盯控。對(duì) 車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。對(duì) 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反 復(fù)抓、抓反復(fù)。1、站支線設(shè)備管理對(duì)于鐵靈黃支線設(shè)備，我都做到“二親自一過(guò)問(wèn)” ，親 自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù) ; 親自安排布設(shè)備整治工作 ; 經(jīng)常 過(guò)問(wèn)設(shè)備整治進(jìn)度、質(zhì)量。針對(duì)支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)質(zhì)量不高的 情況，車(chē)間下大氣力進(jìn)行了校正。首先，從更新養(yǎng)修理念入手， 車(chē)間將近年來(lái)上級(jí)關(guān)于 “零 誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊(cè)，要求各工區(qū)職 工特別是工班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求車(chē)間干部下工區(qū)檢查現(xiàn) 場(chǎng)作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項(xiàng)線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、記名修和記 名檢制度

4、是否落實(shí)等等，四、五、六月份連續(xù)三個(gè)月的維修 任務(wù)完成相當(dāng)好，無(wú)論作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì)，都 比以往有較大改觀，均得到段維修驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。其次，加大檢查考核力度。車(chē)間成立了設(shè)備檢查組，對(duì) 工區(qū)作業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，要 求立即整改，同時(shí)納入月度考核。第三，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差，歷史欠賬多， 車(chē)間利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些不放心設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了集 中整治。同時(shí)，從車(chē)間抽調(diào)了部分機(jī)具及對(duì)講機(jī)充實(shí)支線工 區(qū)，加強(qiáng)工區(qū)自身設(shè)備整治能力。通過(guò)一年多來(lái)，車(chē)間全體干部職工的共同努力，車(chē)間管 內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強(qiáng)及提高。多次得到段驗(yàn)收組的好評(píng)。2、道口安全管理我車(chē)間管內(nèi)

5、有人道口 7 處、監(jiān)護(hù)道口 28 處，因此，抓 好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲” 。首先，車(chē)間根據(jù) 道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設(shè)了新下陸、大冶、靈鄉(xiāng)三 個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上 保證了道口監(jiān)管工作的有序開(kāi)展。 二是，多次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)， 對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治， “硬件”方 面，修繕了道口房屋，對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門(mén)等設(shè)施進(jìn)行 了整修，排除了隱患 ; 道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭，增強(qiáng)了對(duì)違 章違紀(jì)行為的監(jiān)控 ; “軟件”方面，通過(guò)治理，道口工、監(jiān) 護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增 強(qiáng)，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新。職工是一切工

6、作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此，保證職 工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。前一段由于 * 地區(qū)分房問(wèn)題，部分職工思想情緒不穩(wěn)定。 我和總支書(shū)一起，深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，分析職工 思想波動(dòng)的原因，有針對(duì)性的開(kāi)展思想教育工作，做好解疑 釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對(duì)頭， 職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)。我充分利 用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機(jī)會(huì)，與職工接觸、促膝談 心。了解職工的困難情況，車(chē)間實(shí)事工程為職工解決力所能 及困難。今年來(lái)，為各工區(qū)維修了熱水器、 補(bǔ)充了部分炊具， 保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對(duì)偏遠(yuǎn)工區(qū)的房屋進(jìn)行 了修繕、補(bǔ)充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、 生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)， 都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助O 特別是職工生病住院，我都堅(jiān)持親自上門(mén)看望， 做到“人到、 情到、禮到”。高溫時(shí)節(jié)，我還帶領(lǐng)車(chē)間干部，備好西瓜、 礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問(wèn)職工。通過(guò)努力，車(chē)間干部和職工隊(duì)伍上下團(tuán)結(jié)，心齊氣順， 車(chē)間各項(xiàng)工作，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯 實(shí)。在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，沒(méi)有忘記自己工作中還存在不 少問(wèn)題，特別是防護(hù)員違章作業(yè)、道口慣性違章冋題還沒(méi)有 得到徹底根治，暴露出了我在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足，雖然 進(jìn)行了幾次集中整治，情況有所好轉(zhuǎn)