企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題（ 4）單選題 :10 分，每題 01 分1、在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候， 它是屬于哪些企業(yè) （ ）。A: 問號類B: 明星類C: 金牛類D: 瘦狗類2、在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為 （）。A: 綠燈區(qū)B: 黃燈區(qū)C: 紅燈區(qū)D: 藍(lán)燈區(qū)3、（ ）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和 條件。A: 競爭戰(zhàn)略B: 競爭優(yōu)勢C: 核心能力D: 無形資源4、科學(xué)管理創(chuàng)始人（ ）強(qiáng)調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn) 量。A: 法約爾B: 泰勒C: 安索夫D

2、: 波特5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ ）。 A: SWOT 分析模型B: PEST 模型C: “五種力量”模型D: 生命周期分析模型6、（ ）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、 組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。A: 競爭戰(zhàn)略B: 市場信號C: 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)D: 討價還價能力7、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ ）的最有效方法。A: 可接受性B: 可實(shí)現(xiàn)性C: 可檢驗(yàn)性D: 可挑戰(zhàn)性8、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中 最低的成本，從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）。A: 低成本戰(zhàn)略

3、B: 營銷戰(zhàn)略C: 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D: 差異化戰(zhàn)略9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略 類型是（ ）。A: 強(qiáng)化營銷B: 一體化營銷C: 多元化經(jīng)營D: 集中性營銷10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（）的分配。A: 有形資源B: 無形資源C: 資金D: 物二、多選題 :10 分，每題 01 分11、企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（）。A : 銷售協(xié)同效應(yīng)B : 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C : 投資協(xié)同效應(yīng)D : 管理協(xié)同效應(yīng)E : 供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)12、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有 （）。A : 規(guī)模經(jīng)濟(jì)B : 產(chǎn)品差異優(yōu)勢C : 資本需求D : 產(chǎn)品

4、價格高低E : 轉(zhuǎn)換成本13、企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征（）。A : 文化特征B : 文化建設(shè)過程C : 文化環(huán)境適應(yīng)性D : 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性E : 文化包容性14、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）。A : 可接受性B : 可檢驗(yàn)性C : 可實(shí)現(xiàn)性D : 可預(yù)測性E : 可挑戰(zhàn)性15、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。 （）A : 新產(chǎn)品定價B : 產(chǎn)品組合定價C : 折扣定價D : 差別定價E : 滲透定價策略16、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A : 盈利與風(fēng)險B : 政府政策C : 經(jīng)營規(guī)模D : 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E : 進(jìn)入壁壘17、根據(jù)生命周期分析法，

5、可以將企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭地位分為（）。A : 支配地位B : 強(qiáng)大地位C : 有利地位D : 防御地位E : 軟弱地位18、對核心能力整合的基本方式有（）。A : 技術(shù)復(fù)合B : 技術(shù)融合C : 技術(shù)組合D : 技術(shù)的功能性配合E : 技術(shù)整合19、作業(yè)控制的類型有： （）。A : 財務(wù)控制B : 生產(chǎn)控制C : 銷售規(guī)?？刂艱 : 質(zhì)量控制E : 成本控制20、戰(zhàn)略變革的類型主要有： （ ）。A : 常規(guī)的戰(zhàn)略變化B : 有限的戰(zhàn)略變化C : 徹底的戰(zhàn)略變化D : 企業(yè)轉(zhuǎn)向E : 偶然的戰(zhàn)略變化 判斷題 :07 分，每題 01 分21、企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。22

6、、戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體23、分析流動性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況，掌握企業(yè)資金運(yùn) 用效率。24、將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是顧客集中化戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。25、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性是指企業(yè)在信息約束和多種因素突變干擾下導(dǎo)致企業(yè)決策困難和 行為不確定性。26、市場細(xì)分的可盈利性特征是指細(xì)分市場的規(guī)模要足夠大，有足夠的利潤來吸引企業(yè)為 之服務(wù)。27、避免型控制又稱事先控制，是指在戰(zhàn)略行動成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對戰(zhàn)略行動的趨勢進(jìn)行預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和評價，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取預(yù)防 性的糾偏措施，使戰(zhàn)略實(shí)施始終

7、沿著正確的軌道推進(jìn)，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 論述題 :14 分，每題 14 分28、 試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理參考答案：在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成：1）壓力和覺醒階段。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力 所激起的。2）干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問題的傾向，所以很有必要 有局外人介入。3）調(diào)查分析階段。整個組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。4）干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。5）實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先

8、以小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。6）接受階段。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會增加支持變革的力量。從而鼓勵參與者接 受和正確執(zhí)行變革。簡答題 :24 分，每題 08 分29、政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面參考答案：1）政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘。 （2 分）2 分）2）政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方，并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競爭。3）政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督， 指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行為。 （2 分）4）政府可能通過立法、 減免稅、 補(bǔ)貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境。 （2 分）30、2002 年 9月 11日，金山公司打響了

9、5 年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。 殺毒軟件廠商的一 系列動作在本周展開。周一（ 9 月 9 日），交大銘泰的技術(shù)突破型產(chǎn)品東方衛(wèi)士在推廣 了近一年后正式上市； 周二，瑞星公司的 2003 版殺毒新品上市； 周三，金山拉開降價帷幕。 據(jù)資料顯示， 2001 年全國 110 萬左右的單機(jī)版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金 山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況（根據(jù)五種力量模型分析法的原理）參考答案：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈， 主要表現(xiàn)在： 該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多， 但處于勢均力敵的地 位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。（觀點(diǎn)基本正確的給 67 分，若能結(jié)合實(shí)際作一些

10、說明再酌情給分）31、萊凱公司是一家設(shè)計、開發(fā)、銷售運(yùn)動鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑 鞋和散步鞋的公司。在運(yùn)動鞋市場，三個主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第 二等級的競爭者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司 資金雄厚，資源豐富。 1992 年，萊凱的銷售收入是 1210 萬美元，而耐克是 34 億美元，銳 步是 30 億美元，吉爾是 4.3 億美元。運(yùn)動鞋市場被認(rèn)為是一個成熟的市場。然而，一部分 細(xì)分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、技術(shù)革新和迷 人的形象和樣式。根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采

11、取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？ 參考答案：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是： 其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略， 企業(yè) 的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。（觀點(diǎn)基本完整的給67 分，結(jié)合實(shí)際再酌情給 1 2分；回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確）案例分析題 :15 分，每題 15分32、本田的競爭優(yōu)勢（ 656） 在汽油發(fā)動機(jī)技術(shù)方面的專長： 任何人當(dāng)?shù)谝谎劭吹奖咎锏漠a(chǎn)品系列時汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推 進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī)會推斷本田實(shí)行的是不相關(guān)的多元化經(jīng) 營戰(zhàn)略，但是在各種明顯不同的產(chǎn)品之下是一個同樣的核心：

12、汽油發(fā)動機(jī)技術(shù)。 本田的戰(zhàn)略是通過建立低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，在所有產(chǎn)品上使用廣為人知并受 人尊崇的本田品牌，在同一個廣告中同時推銷幾種產(chǎn)品等方法，將公司在汽油發(fā)動機(jī)技術(shù) 方面的特有專長轉(zhuǎn)移到更多的產(chǎn)品中去。 （一個本田的廣告以這樣的問題吸引顧客： “你怎 樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中？”然后展示了一個裝有一部本田汽車、一輛 本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺本田割草機(jī)、一臺本田發(fā)電機(jī)和一臺艇外推 進(jìn)機(jī)的車庫） 。本田各項經(jīng)營的價值鏈間的相關(guān)性及范圍經(jīng)濟(jì)性，將技術(shù)和生產(chǎn)能力從一種 經(jīng)營轉(zhuǎn)移至另一種經(jīng)營所帶來的利益、經(jīng)濟(jì)地使用一個共同的品牌的形式為本田創(chuàng)造了競 爭優(yōu)勢。本田公司戰(zhàn)略的認(rèn)識是如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的？參考答案：1企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是核心能力。2核心能力的創(chuàng)建有兩種：創(chuàng)新與整合。本田公司采取的是整合，是通過技術(shù)的功能性配合整合出新的能 力。3本例中本田公司是將汽油發(fā)動機(jī)方面的優(yōu)勢與營銷方面的優(yōu)勢整合在一起。 4本田在營銷方面采取的是家庭品牌策略 名詞解釋 :20 分，每題 04 分33、戰(zhàn)略控制參考答案：戰(zhàn)略控制： 是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較， 檢測偏差程度， 評價其是否符合預(yù) 期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施籍以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。34、進(jìn)入壁壘參考答案：指進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和