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1、管理創(chuàng)新成果立項(xiàng)表單位:東辛采汕廠立項(xiàng)成果名稱以“點(diǎn)”帶面促進(jìn)管理一體化整合立項(xiàng)成果單位名稱東辛采油廠立項(xiàng)依據(jù)一、背景從分公司層而上管理區(qū)試點(diǎn)改制政策已經(jīng)出臺,專業(yè)化”改制進(jìn)度明顯加快:從采油五 礦自身來看:一是汕藏開發(fā)方面,砂礫巖新區(qū)資源品味越來越差,三髙矛盾突出,老區(qū)塊穩(wěn) 產(chǎn)難度大;二是經(jīng)營管理方面。成本逐年壓縮成為制約發(fā)展的瓶頸。三是隊(duì)伍建設(shè)方而。干 部職工隊(duì)伍整體較年輕業(yè)務(wù)技術(shù)、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。二、主要理論依據(jù)及創(chuàng)新點(diǎn)“一體化”是指多個原來相互獨(dú)立的主權(quán)實(shí)體通過某種方式逐步結(jié)合成為一個單一實(shí)體 的過程。因此我礦探索實(shí)施了 “四點(diǎn)同驅(qū)一體化”管理模式,把管理的“責(zé)任點(diǎn)
2、、控制點(diǎn)、 挖潛點(diǎn)、效益點(diǎn)”,利用一體化”的思想進(jìn)行管理.,內(nèi)涵是:“精確泄位,精益求精,細(xì)化 目標(biāo),量化考核”。三、主要內(nèi)容和做法成立監(jiān)控中心整合信息資源、優(yōu)確保生產(chǎn)銜接無縫隙管理;優(yōu)化油井管理措施,降低倒井 井率;優(yōu)化設(shè)備技術(shù)管理,提高系統(tǒng)效率;優(yōu)化生產(chǎn)施工運(yùn)行,提髙采油時率;優(yōu)化作業(yè)井全程 管理,提高作業(yè)成功率;優(yōu)化新區(qū)產(chǎn)能建設(shè),提高新區(qū)產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。四、預(yù)期效果確保完成全年64. 0萬噸原油生產(chǎn)任務(wù),自然遞減指標(biāo)控制在18%以內(nèi)五、運(yùn)行計劃2月份將信息監(jiān)控考核管理、油井遠(yuǎn)傳功圖考核管理、工況上報臺賬設(shè)備檢查 分析、危害識別風(fēng)險評價等管理制度匯編成冊,下發(fā)到各基層單位考核執(zhí)行:自3月起 每
3、月對基層考核評比情況進(jìn)行網(wǎng)上排名,季度考核兌現(xiàn);4-6月進(jìn)行效果檢査跟蹤,進(jìn)一步 完善鞏固措施,9-10月進(jìn)行效果總結(jié)。單位推薦意見(蓋章)年月日經(jīng)營管理部審核意見(蓋章)年月日備注(運(yùn)行情況)注:立項(xiàng)依據(jù)含以下內(nèi)容:背景,即管理創(chuàng)新成果產(chǎn)生的動因:主要理論依據(jù)及創(chuàng)新點(diǎn);主要內(nèi)容和做法:預(yù) 期效果:運(yùn)行計劃。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。成果采用單位意見通過以點(diǎn)帶面促進(jìn)管理一體化整合管理,我們把注采管理的責(zé)任點(diǎn)、控制點(diǎn)、挖潛點(diǎn)、 效益點(diǎn),利用”一體化”的思想進(jìn)行管理.針對性的開展工作,向精細(xì)管理要效益,以效益促進(jìn) 隊(duì)伍整體管理水平的提高,較好地實(shí)現(xiàn)了儲量、產(chǎn)量、成本與效益的有機(jī)統(tǒng)一,有力促進(jìn)了油
4、藏單元的經(jīng)營管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)了老油田良性高效開發(fā)。簽 字蓋 章2014年3月9日解決的主要問題及已取得的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益或社會效益(效益計算依據(jù)及過程)我們把注采管理的責(zé)任點(diǎn)、控制點(diǎn)、挖潛點(diǎn)、效益點(diǎn)利用”一體化”的思想進(jìn)行管理.針 對性的開展工作,向精細(xì)管理要效益,以效益促進(jìn)隊(duì)伍整體管理水平的提高.精細(xì)化管理的內(nèi) 涵是:精確定位,精益求精,細(xì)化目標(biāo),量化考核。通過四點(diǎn)同驅(qū)一體化管理,較好地實(shí) 現(xiàn)了儲量、產(chǎn)量、成本與效益的有機(jī)統(tǒng)一,有力促進(jìn)了油藏單元的經(jīng)營管理水平的提高,實(shí)現(xiàn) 了老油田良性高效開發(fā)。1、增油創(chuàng)效。截至2013年12月原油產(chǎn)量完成64.1萬噸,超年度配產(chǎn)1000噸;自然 遞減指標(biāo)1
5、7.13%,同比降低2.64%,老井產(chǎn)量同比增加6500噸;13年倒井率指標(biāo)為4.8% , 同比降低0.2% ;系統(tǒng)效率39.26% ,同比提高6.44% ;油井時率97.5% ,同比高1% ;按國 際原油價格4500元/噸,按五礦噸油成本828.19元/噸計算;油區(qū)全面視頻防范見效益。發(fā) 現(xiàn)、防止各類盜竊、侵權(quán)案件30起,同期發(fā)案次數(shù)降低7起,避免經(jīng)濟(jì)損失20萬元。 創(chuàng)效為:(超產(chǎn)產(chǎn)量)1000* ( 4500-828.19 ) =367.18 萬元。367.18+20=387.18 萬元2、專業(yè)技術(shù)力量整合程度更高。由于進(jìn)行了工程、地質(zhì)及其緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)力量 的整合,實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)多學(xué)
6、科的有效結(jié)合,形成了油藏、地面、井筒、地下管理的四位一體。3、各責(zé)任方積極性得到有力促進(jìn),通過活動的開展,各油藏單元均較好地完成了各項(xiàng)開 發(fā)技術(shù)管理指標(biāo),同時量化考核機(jī)制的建立營造了競爭機(jī)制和激勵機(jī)制,充分調(diào)動了充分調(diào)動 了干部、職工投入改革、管理增效的熱情,形成了各負(fù)其責(zé)、責(zé)任連帶的管理格局,有力地激 發(fā)了責(zé)任各方的工作積極性。4、促進(jìn)了企業(yè)管理的自我完善。企業(yè)管理是一個持續(xù)完善、漸進(jìn)發(fā)展的過程。油藏一體 化整合考核機(jī)制為企業(yè)發(fā)展完善提供了一個方便易用的管理工具,在對企業(yè)基本要素及輔助要 素的協(xié)同優(yōu)化過程中,不斷改善各要素管理水平,促進(jìn)了企業(yè)管理的全過程完善。二級財務(wù)部門蓋2014年3月10日二級單位審查推薦意見采油五礦自該成果實(shí)施以來,切合實(shí)際,探索實(shí)施
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