風(fēng)險管理自學(xué)考試大綱_第1頁
風(fēng)險管理自學(xué)考試大綱_第2頁
風(fēng)險管理自學(xué)考試大綱_第3頁
風(fēng)險管理自學(xué)考試大綱_第4頁
風(fēng)險管理自學(xué)考試大綱_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、DOCUment number : PBGCG-O857-BTDO-O089-PTT1998風(fēng)險管理考試大綱一、風(fēng)險管理是管理科學(xué)的一個新穎分支。它是20世紀(jì)五十年代以來, 通過對企業(yè)的人員、財產(chǎn)以及自然、財務(wù)資源進行適當(dāng)?shù)谋Wo而逐漸發(fā)展、形 成的一門新的管理學(xué)科。企業(yè)風(fēng)險管理、即企業(yè)的安全活動,對企業(yè)財產(chǎn)和人 員的保護,是近代企業(yè)管理中重要的職能之一,而且也是企業(yè)所有管理部門的 共同責(zé)任。二、風(fēng)險管理的作用各企業(yè)單位應(yīng)用一般的管理原理、運用風(fēng)險管理的各種手段管理本企業(yè)的 資源和活動。通過成本和效益分析,對所面臨的各種純粹風(fēng)險,作出客觀而比 較科學(xué)的決策n盡可能減少意外事故的損失以及意外事故對

2、企業(yè)及其環(huán)境的不 利影響,從而節(jié)省企業(yè)的各類經(jīng)營成本,并使企業(yè)獲得更大的安全保障n三、學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理課程的目的,主要使自學(xué)者初步掌握制定企業(yè)風(fēng)險管理 計劃的目標(biāo),組織風(fēng)險管理計劃,編制企業(yè)風(fēng)險管理方針書;并能夠較好地識 別和分析企業(yè)的損失風(fēng)險;能對企業(yè)財產(chǎn)損失風(fēng)險和企業(yè)責(zé)任風(fēng)險進行初步的 分析和控制;能對企業(yè)的風(fēng)險進行較正確的衡量。初步掌握各種企業(yè)風(fēng)險管理 的方法,較好地掌握風(fēng)險管理決策的各種工具.并從中選出最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理 方案。通過企業(yè)風(fēng)險管理課程的學(xué)習(xí),為廣大自學(xué)者進入企業(yè)風(fēng)險管理工作 打下一定的理論基礎(chǔ)并較系統(tǒng)地掌握從事企業(yè)風(fēng)險管理工作的各種方法。第二部分各章的考核知識點及考核要

3、求第一章風(fēng)險管理導(dǎo)論、考核知識點(-)風(fēng)險的定義(-)損失的原因和危險因素(三)風(fēng)險的分類(四)風(fēng)險管理概述二、考核要求(-)風(fēng)險的定義識記:(i)風(fēng)險的幾種定義0)損失機會和損失可能性;損失的不確定性;(實際與預(yù)期結(jié)果的偏離;風(fēng)險是實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的概率。(-)損失原因和危險因素1識記:(1)損失原因。(2)危險因素。2領(lǐng)會:(1)危險因素分類。(三)風(fēng)險的分類1識記:(I)風(fēng)險的分類;(2)風(fēng)險的基本分類。2領(lǐng)會:(1)純粹風(fēng)險的分類。(四)風(fēng)險管理概述1識記:(1)風(fēng)險管理的定義。(2)風(fēng)險管理的范圍。(3)風(fēng)險管理 的目標(biāo)。2領(lǐng)會:(1)風(fēng)險管理的程序:制定風(fēng)險管理計劃;識別風(fēng)險;

4、 衡量風(fēng)險;擇對付風(fēng)險的方法;貫徹和執(zhí)行風(fēng)險管理的決策;檢查和 評價。第二章企業(yè)風(fēng)險管理計劃的制定、考核知識點(-)制定風(fēng)險管理計劃的目標(biāo)(-)規(guī)定風(fēng)險經(jīng)理的責(zé)任和報告關(guān)系(三)組織風(fēng)險管理計劃(四)編制風(fēng)險管理方針書二、考核要求(-)制定風(fēng)險管理計劃的目標(biāo)1 識記:(1)損后目標(biāo):生存的目標(biāo);持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo);盈利的 目標(biāo);收益穩(wěn)定的目標(biāo);成長的目標(biāo);承擔(dān)社會責(zé)任的目標(biāo)。2領(lǐng)會:(1)損前目標(biāo):經(jīng)濟的目標(biāo);承受危險的目標(biāo);合法的 目標(biāo);;承擔(dān)社會責(zé)任的目標(biāo)。(2)目標(biāo)之間的矛盾。(二)規(guī)定風(fēng)險經(jīng)理的責(zé)任和報告關(guān)系識記:(1)風(fēng)險經(jīng)理的責(zé)任:整體風(fēng)險管理計劃的處理;)企業(yè)風(fēng)險的控制;風(fēng)險籌資的方

5、法。(2)風(fēng)險經(jīng)理的報告關(guān)系。(三)組織風(fēng)險管理計劃1識記:(1)風(fēng)險管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。2領(lǐng)會:(1)風(fēng)險管理部門與其他部門合作:會計部門;:數(shù)據(jù)處理部門;)法律部門;人事部門;生產(chǎn)部門;銷售部門。(四)編制風(fēng)險管理方針書識記:(1)風(fēng)險管理方針書的優(yōu)點。(2)風(fēng)險管理書的主要內(nèi)容。第三章風(fēng)險識別和分析、考核知識點(-)識別和分析損失風(fēng)險的方法(二)企業(yè)損失風(fēng)險分析二、考核要求(-)識別和分析損失風(fēng)險的方法1識記:(i)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表/問卷調(diào)查表。(2)其他的企業(yè)記錄和文件。(3)現(xiàn)場調(diào)查。2領(lǐng)會:(i)企業(yè)的財務(wù)報表:資產(chǎn)負(fù)債表;損益表;財務(wù)狀況變動表。(2)流程圖。(二)企業(yè)損失風(fēng)險分析領(lǐng)會

6、:(1)損失的價值及分類:財產(chǎn)價值;凈收入價值;法律責(zé) 任;員工服務(wù)。(2)損失原因及分類:嗚然原因;人為原因;經(jīng)濟 原因。(3)損失的經(jīng)濟后果。第四章企業(yè)財產(chǎn)損失風(fēng)險分析和控制、考核知識點(-)企業(yè)財產(chǎn)損失風(fēng)險分析(二)企業(yè)凈收入損失風(fēng)險分析(三)企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險控制二、考核要求(-)企業(yè)財產(chǎn)損失風(fēng)險分析1識記:(1)財產(chǎn)分類:不動產(chǎn);動產(chǎn)。(2)財產(chǎn)損失原因。2領(lǐng)會:(1)財產(chǎn)損失金額的評估:原始成本;帳面價值;重置 成本;復(fù)制成本;(S功能重置成本;市價;G)實際現(xiàn)金價值;經(jīng)濟或使 用價值。(2)財產(chǎn)權(quán)益:所有人權(quán)益;放款人權(quán)益;賣方和買方權(quán) 益;受托人權(quán)益;出租人和承租人權(quán)益。(二)企業(yè)凈

7、收入損失風(fēng)險分析1 識記:(1)損失風(fēng)險的價值。2領(lǐng)會:(1)造成損失的事件及分類:財產(chǎn)損失;法律責(zé)任;人員損失。(2)損失程度的因素。(三)企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險控制識記:(1)火災(zāi)風(fēng)險控制:引起火災(zāi)的要素;損前火災(zāi)控制措施;滅火;水漬險控制。(2)盜竊風(fēng)險控制:控制盜竊和搶劫損失;控制商店盜竊損失;;控制雇員不誠實損失。(3)爆炸風(fēng)險控制;爆炸的定義和分類;2爆炸的防范。(4)洪水風(fēng)險控制:洪水形成的原因;洪水的防范措施。(5)地震風(fēng)險控制:地震的成因和衡量;(2地震的防范措施。第五章企業(yè)責(zé)任風(fēng)險分析和控制、考核知識點(-)責(zé)任的種類(-)企業(yè)主要責(zé)任的風(fēng)險類別(三)企業(yè)責(zé)任風(fēng)險控制二、考核要求(-

8、)責(zé)任的種類領(lǐng)會:(1)侵權(quán)責(zé)任:過失;丿故意侵犯;嚴(yán)格責(zé)任侵犯;替代 責(zé)任。(2)合同責(zé)任:I)違約;轉(zhuǎn)移責(zé)任協(xié)議。(-)企業(yè)主要責(zé)任風(fēng)險類別1 識記:(1)場所和經(jīng)營風(fēng)險。2領(lǐng)會:(1)產(chǎn)品和完工責(zé)任風(fēng)險:產(chǎn)品責(zé)任;(完工責(zé)任。(三)企業(yè)責(zé)任風(fēng)險控制1 識記:(1)控制場所和經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險2領(lǐng)會:(1)控制產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險:設(shè)計;制造和裝配;廣告;包裝;使用手冊;安裝和售后服務(wù);保存記錄;產(chǎn)品回收計劃。第六章風(fēng)險衡量、考核知識點(-)風(fēng)險衡量的基本概念(二)風(fēng)險衡量和概率分布(三)估計每年事故發(fā)生次數(shù)的另外兩個概率分布二、考核要求(-)風(fēng)險衡量的基本概念領(lǐng)會;(i)潛在損失頻率。(2)潛在損失程

9、度。(3)最大可能損失。(4)最大可信損失。(5)可信度。(二)風(fēng)險衡量和概率分布1 領(lǐng)會:(1)損失總額。(2)事故次數(shù)。(3)每次事故的損失。2應(yīng)用:(i)泊松分布及有關(guān)的計算:損失總額的計算;事故次數(shù)的計算;每次事故損失的計算。(三)估計每年事故發(fā)生次數(shù)的另外兩個理論概率分布1 領(lǐng)會:(i)二項分布的假定。(2)正態(tài)分布的假定。2應(yīng)用:(1)二項分布:企業(yè)在一年內(nèi)遭受次事故損失的概率;2事 故發(fā)生次數(shù)的期望;(3事故發(fā)生次數(shù)的方差;一個單位在某段時間遭受一次 事故損失的概率P的估計。(2)正態(tài)分布:事故發(fā)生次數(shù)的期望;事故 發(fā)生次數(shù)的方差;;3事故發(fā)生次數(shù)在m次與n次之間的概率。第七章企

10、業(yè)風(fēng)險管理的方法、考核知識點(-)企業(yè)風(fēng)險管理的方法(-)風(fēng)險籌資方法(三)免賠額二、考核要求(-)企業(yè)風(fēng)險管理的方法1 識記:(1)避免風(fēng)險;避免風(fēng)險的含意;避免風(fēng)險的局限性。(2)預(yù)防損失。(3)減少損失。2領(lǐng)會:(1)分離風(fēng)險單位:(I)分割風(fēng)險單位;復(fù)制風(fēng)險單位;分割風(fēng)險單位和復(fù)制風(fēng)險單位的區(qū)別。(2)風(fēng)險控制項下的合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險:分類;制約因素。(二)風(fēng)險籌資方法1識記:(i)自留風(fēng)險:自留風(fēng)險的籌資措施;自留風(fēng)險的運用:強制性自留風(fēng)險;選擇性自留風(fēng)險。2領(lǐng)會:(1)風(fēng)險籌資項下的合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(2)保險。(三)免賠額1 識記:(1)免賠額的性質(zhì)和作用:0)増加現(xiàn)金流量;現(xiàn)金流

11、量保障。2領(lǐng)會:(1)免賠額的種類:絕對免賠額;相對或消失免賠額; 總計或停止損失免賠額。(2)免賠額選擇的分析:0)影響選擇免賠額決策的3應(yīng)用:因素:免賠額水平與保費減少和成本的關(guān)系。(1)免賠額的計算。(2)選擇免賠額的規(guī)則和模型最小成本原則;成對比較;統(tǒng)計分析。第八章保險、考核知識點(-)保險的職能和代價(-)保險合同概述(三)保險的險種(四)保險的選擇和購買二、考核要求(-)保險的職能和代價1識記:(1)保險的定義。(2)保險的基本職能:分?jǐn)倱p失或分扌日風(fēng)險;經(jīng)濟補償。2領(lǐng)會:(1)保險的派生職能:投資;防災(zāi)防損。(2)保險的代 價:經(jīng)營費用;欺詐性索賠;對防損工作的疏忽;漫天要價。(

12、-)保險合同概述1 識記:(1)保險合同的基本原則:補償原則及其例外;保險利益 原則及其原因;代位求償權(quán)原則及其目的;最大誠信原則及其組成法理。(2)保險合同的特點射幸合同;單務(wù)合同;有條件的合同;屬人的合同;要式合同。2領(lǐng)會:(1)保險合同的基本組成部分:聲明事項;保險協(xié)議; 除外責(zé)任;條件事項;其他條款。(三)保險的種類1 識記:(1)財產(chǎn)保險:水災(zāi)保險;海海運輸保險;內(nèi)陸運輸保 險;盜竊保險;忠誠保證保險;鍋爐和機器保險;(D農(nóng)作物保險;信 用保險。2領(lǐng)會:(1)責(zé)任保險:普通責(zé)任保險;受托人責(zé)任保險;職業(yè) 責(zé)任保險;勞工保險和雇主責(zé)任保險;個人責(zé)任保險。(2)財產(chǎn)和責(zé)任 綜合保險;汽車

13、保險;航空保險;核電站保險;企業(yè)財產(chǎn)和責(zé)任綜合 保險J家庭財產(chǎn)和責(zé)任綜合保險。(3)人身保險:人壽保險;年金保險;健康保險。(四)保險的選擇和購買i識記:(I)我國企業(yè)風(fēng)險的特點。(2)企業(yè)投保決策的約束:法律約束;行政約束;:其他外部約束;企業(yè)內(nèi)部約束。(3)確定投保方案。2領(lǐng)會:(1)選擇保險公司:償付能力;盈利狀況;保險費率;保險品種和服務(wù)質(zhì)量。(2)保險合同談判。(3)我國企業(yè)保險管理的現(xiàn)行 模式:0)財務(wù)部門統(tǒng)管保險的模式;各部門分管保險的模式;;設(shè)立專職的 保險管理的模式。第十章 保險經(jīng)紀(jì)人、考核知識點(-)保險經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀和基本理論(-)保險經(jīng)紀(jì)人的運作(三)對保險經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管二

14、、考核要求(-)保險經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀和基本理論1 識記:(1)保險經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀。2領(lǐng)會:(i)保險經(jīng)紀(jì)人的基本理論:保險經(jīng)紀(jì)人的權(quán)利;保險經(jīng)紀(jì)人的義務(wù)。(2)保險經(jīng)紀(jì)人的合同:居間合同;委托合同;咨詢合同。 保險經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營原則:最大誠信原則;保戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則;遵守法律規(guī)范的原則;:收入公開的原則。(二)保險經(jīng)紀(jì)人的運作1 識記:(i)選擇保險人。(2)處理風(fēng)險。(3)理賠談判。2領(lǐng)會:(1)業(yè)務(wù)操作程序。(三)對保險經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管識記:(1)中國保險監(jiān)督管理委員會監(jiān)管保險經(jīng)紀(jì)人的職能。第十一章風(fēng)險管理決策的數(shù)理基礎(chǔ)一一損失預(yù)測、考核知識點()損失預(yù)測概述(-)收集數(shù)據(jù)(三)概率分析(四)趨

15、勢分析(五)預(yù)測在風(fēng)險管理中的應(yīng)用二、考核要求()損失預(yù)測概述識記:(1)數(shù)學(xué)預(yù)測方法對風(fēng)險管理部門的要求;收集損失資料;編制預(yù)測損失的圖表;(S)決定預(yù)測比較適合的方法;了解預(yù)測的局限性,避免一些容易發(fā)生錯誤。(-)收集數(shù)據(jù)領(lǐng)會:(1)數(shù)據(jù)是完整的。(2)數(shù)據(jù)是一致的。(3)數(shù)據(jù)是有關(guān)主題的。(4)數(shù)據(jù)是有組織的。(三)概率分析1 領(lǐng)會:(1)概率的特性。2應(yīng)用:(1)建立概率分布。(2)概率分布的性質(zhì):偏差;中心趨勢;方差(四)趨勢分析1 識記:(1)直覺趨勢。2應(yīng)用: 數(shù)學(xué)趨勢方法:趨勢圖(關(guān)系圖);(2y=a+bx的計算n(五)預(yù)測在風(fēng)險管理中的應(yīng)用1 領(lǐng)會:(1)運用概率分析計算有關(guān)

16、概率:哆項損失的聯(lián)合概率或任 何給定總損失在給定期間內(nèi)可能發(fā)生的概率;:在給定期間內(nèi)任何一種損失發(fā) 生的概率。(2)綜合幾個獨立的趨勢影響來進行趨勢分析,第個獨立的趨勢 都對將來損失頻數(shù)和程度有影響。(3)運用基本的概念和概率,趨勢分析的 邏輯總結(jié)出在形成預(yù)測模型時有用的統(tǒng)計。2應(yīng)用:(1)有關(guān)概率的進一步計算:基本概念;聯(lián)合概率;兩 個或多個事件中一個發(fā)生的概率。(2)進一步的趨勢分析:定義模型;預(yù)測的兩個實例;一個說明性的預(yù)測。第十二章現(xiàn)金流量分析、考核知識點(-)以現(xiàn)金流量分析作為決策標(biāo)準(zhǔn)(二)現(xiàn)金流量的評價方法(三)通過現(xiàn)金流量分析進行風(fēng)險管理決策二、考核要求(-)以現(xiàn)金流量分析作為決

17、策標(biāo)準(zhǔn)1識記:(1)現(xiàn)金流量的重要性:對資源的要求權(quán);在資本投資評價中的應(yīng)用。2領(lǐng)會:(I)貨幣的時間價值:現(xiàn)值的概念;現(xiàn)值的計算,(-)現(xiàn)金流量的評價方法領(lǐng)會:(1)凈現(xiàn)值法。(2)內(nèi)部收益率法。(3)盈利能力指數(shù)。(4)稅后凈現(xiàn)金流量的計算。(三)通過現(xiàn)金流量分析進行風(fēng)險管理決策1領(lǐng)會:(1)風(fēng)險籌資方法:列作當(dāng)前支出的自扌日損失;通過提留準(zhǔn)備金;通過借入資金自擔(dān)損失;通過自保為損失籌資;通過保險公司為風(fēng)險籌資。(2)現(xiàn)金流量分析作為風(fēng)險管理決策的局限性:現(xiàn)金流量分析應(yīng)用于風(fēng)險管理決策中的優(yōu)缺點;(對不確定性加以調(diào)整的現(xiàn)金流量分析。2應(yīng)用:(1)風(fēng)險管理方法的現(xiàn)金流量分析:Q)不考慮風(fēng)險管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論