供電營業(yè)所安全工作計劃與供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃匯編

1、供電營業(yè)所安全工作計劃為進一步加強安全管理工作，鞏固我所穩(wěn)定的安全局面。落實安全第一，預(yù)防為主”的方針，我所依據(jù)全局以 創(chuàng)一流”工作為中心，以爭 創(chuàng)無違章企業(yè)”為重點的要求。結(jié)合我所 實際情況，特制定我所的安全生產(chǎn)計劃如下：1加大 查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區(qū)、設(shè)備隱患查處問題的 整改。協(xié)調(diào)好各電工組在 3月10日前認真檢查各自供電管轄區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施的設(shè)備隱患, 在檢查統(tǒng)計后按輕重緩急逐步進行設(shè)備檢修和更新。力求從設(shè)備上消除安全隱患。2、開好安全例會，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局安全方面 的計劃和要求結(jié)合我所實際工作情況開好每周一次的安全例會

2、，學習并傳達有關(guān)安全簡報 ，事故通報和各級安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章 制度和上級指示的貫徹執(zhí)行。推動各電工組長在會后3日內(nèi)組織全班學習有關(guān)安全會議內(nèi)容，使有關(guān)文件和要求真正落實到每位職工的思想中，牢固樹立安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車輛、消防設(shè)施、儀表儀器、安全工具及人員 狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級領(lǐng)導搞好各類安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時制止， 發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關(guān)部門解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā) 放、調(diào)換的定期檢查試驗工作。4、全年開展創(chuàng)違章企業(yè)活動。列舉習慣性違章性行為（其中俱

3、體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個人安全檔案，安全監(jiān)察檔案，同時與局所制定并要的安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”進行考核獎懲兌現(xiàn)。5、組織全所職工學習防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要實施細則安規(guī)安 全生產(chǎn)法，編制可行的兩措計劃，實行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實施安 全工作人員項目、資金、時間、責任人四落實，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞 動紀律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來。6、嚴格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負責人審核簽字并填寫清楚。 同時做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗輪換制度。7、做好全所技術(shù)培訓工作，各電工組針對組內(nèi)人員的實際技術(shù)水平和工作時間安排組內(nèi)人 員

4、到外線班進行技術(shù)培訓。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術(shù)力量。8、結(jié)合今年安全整頓工作，加強外線班施工現(xiàn)場的安全管理，加快農(nóng)網(wǎng)整改進度，今年由 所集中配齊外線人員所需的安全工器具，爾后按價扣壓施工人員工資，在農(nóng)網(wǎng)結(jié)束后，依 據(jù)其退還的安全工器具退還工資，保證力施工人員在工作中能夠做到兩穿一戴”，認真組織施工人員學習安全生產(chǎn)督查辦法”。今年我所將依據(jù)全局的安全工作目標，加強安全管理工作力度積極組織全所各類生產(chǎn)人員 進行安全及技術(shù)規(guī)程的學習力求先從思想上消除麻痹意識。在各類工作和施工中認真組織 施工人員做好事前的安全事項，并不定時的進行安全檢查凡發(fā)現(xiàn)問題將毫不客氣的給于相 應(yīng)的處罰。把安全責任

5、量化到每個人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所 全年無重大人身及設(shè)備事故。供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃20*年，供銷合作社按照“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、 幵放合作”的總體要求， 大力 推進供銷社體制改革創(chuàng)新，完善供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò)體 系，強化社有資產(chǎn)監(jiān)管，妥善處理改革改制遺留問題，不斷提升供銷活力 和競爭力，推進各項工作邁上新臺階。（一）盤活資產(chǎn)，構(gòu)筑供銷事業(yè)發(fā)展的資本平臺供銷社是一個合作經(jīng)濟組織，經(jīng)濟性是供銷社的第一屬性，要樹立起 資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本的觀念，盤活存量資產(chǎn)，實行資本運作。一是對資產(chǎn)進行 清理建檔，進行價值評估；二是健全和完善資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)、特別是土地 確權(quán)問題；三是在實行保

6、值增值的前提下對資產(chǎn)進行有效的幵發(fā)利用；四 是努力探索對社有資產(chǎn)實行打包整合、綜合利用的新模式，最大限度地發(fā) 揮資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本的效用。（二）搞活經(jīng)營，增強供銷企業(yè)的市場份額和經(jīng)濟效益一是進一步完善供銷系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品和再生資源回收利用四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；二是通過用企業(yè)龍頭帶網(wǎng)絡(luò)的模 式，不斷做強做大企業(yè)龍頭， 帶動基層網(wǎng)絡(luò)共同經(jīng)營； 三是通過幵放辦社， 與農(nóng)民及其他經(jīng)營者合作創(chuàng)辦、領(lǐng)辦綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社和各種 協(xié)會組織。創(chuàng)新各種經(jīng)營模式，不斷提高供銷企業(yè)的市場份額和盈利水平。（三）做活項目，強力推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)抓項目就是抓發(fā)展，上項目就是上企業(yè)。要搶抓上級對“新網(wǎng)工程” 項目建設(shè)扶持機遇，加大發(fā)展力度。一是著力培育有競爭力、帶動力的“新 網(wǎng)工程”建設(shè)項目，切實做好項目的包裝和申報工作； 二是做好項目跟蹤， 提高項目申報的成功率；三是抓好項目的督查和管理，通過項目建設(shè)促進 供銷社四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系不斷得到提質(zhì)擴容，搞活農(nóng)村商品流通。（四）激活隊伍，為供銷事業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持一是做好角色轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)由供銷行政管理者到經(jīng)營管理者的角色轉(zhuǎn) 變，成為市場經(jīng)濟的操盤手；二是創(chuàng)新人才機制。通過創(chuàng)新企業(yè)人才聘