生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各 項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下 達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)， 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制， 確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌 握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。4. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和SOP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。5. 根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn) 員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想

2、動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保 車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。6. 根據(jù)設(shè)備管理和特性的要求， 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作， 定期組織保 養(yǎng)檢查。7. 做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的 設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào) 。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長(zhǎng)必須挺 身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí) 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。8. 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng) 指標(biāo)的執(zhí)行情況；9. 擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制 度和車(chē)間管理制度配合廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。10. 在本車(chē)間現(xiàn)有條件下

3、， 充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 使生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11. 提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi) 生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。12. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。13. 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。14. 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù) 和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。15. 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度， 保障車(chē) 間生產(chǎn)安全。16. 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、 監(jiān)督和考核。 按每月考核結(jié)果了解員 工能力。生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)

4、下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各 崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況；按時(shí)完成生產(chǎn) 任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。 及時(shí)將相關(guān)信息反饋 到組長(zhǎng)，以便及時(shí)采購(gòu)新物料和物料供應(yīng)改善。4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理， 負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo) 準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門(mén)的安全檢查 工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。6、組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實(shí)行分工到員工本人的崗位職責(zé)，將分工 情況上報(bào)組長(zhǎng)，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個(gè)員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保 記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生， 督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)塵室衛(wèi) 生管理制度，檢查落實(shí)無(wú)塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情 況制定增補(bǔ)計(jì)劃。及時(shí)將增補(bǔ)計(jì)劃交到組長(zhǎng)。10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議