項目管理部、項目部部門職責及崗位職責

1、部n崗位職責部門職責項目管理部、項目部激勵機制 行政管理項目管理部、項目部職責及崗位職責項目管理部2017.6目錄一、通用職責3二、項目管理部部門職責 5三、項目管理部崗位說明 91. 項目管理部經(jīng)理 92. 信息檔案專員113. 技術(shù)方案師114. 綜合管理工程師13四、項目部部門職責15五、項目部崗位說明 161. 項目經(jīng)理崗位職責162. 執(zhí)行經(jīng)理崗位職責 173. 技術(shù)負責人崗位職責 184. 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 215. 責任工程師崗位職責236. 項目部技術(shù)員崗位職責 247. 項目部施工員崗位職責 258. 項目部安全員崗位職責 269. 項目部材料員崗位職責 2910. 項目部資

2、料員崗位職責3111. 質(zhì)量檢查員崗位職責 3312. 項目部預(yù)算員崗位職責 3513. 項目部設(shè)計師崗位職責 37一、通用職責部門通用職責是各部門均具有的職責，原則上重要職責由部門負責人承擔，一般職責由部門負責人安排部門其他崗位落實。主要包括：?戰(zhàn)略、運營及系統(tǒng)基礎(chǔ)管理-參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定，擬訂相關(guān)業(yè)務(wù)專項規(guī)劃-根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定部門年度工作計劃-實施與控制部門年度工作計劃-對部門年度工作計劃執(zhí)行情況進行偏差分析，并適時調(diào)整-評估、總結(jié)部門年度工作-完善基礎(chǔ)管理工作、帶動系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平提升?組織與制度建設(shè)-梳理部門工作，參與擬訂本部門職責并定期進行評估調(diào)整-強化部門職能建

3、設(shè)，提升對項目的管控和支撐能力-編制部門職責范圍內(nèi)的各類管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行-定期評估業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況，提出改進 與優(yōu)化建議-參與四標一體”體系建設(shè)，擬訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全、施工質(zhì)量管理體系，并承擔相應(yīng)管理與運行職 責-參與公司管理標準化及信息化建設(shè)推進與提升?人力資源管理-提出部門崗位職責、任職資格要求等，并組織編寫與調(diào)整崗 位說明書-提出部門招聘需求，配合部門人員的外部招聘-提出部門人員的任免、晉升和調(diào)配建議-承擔業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，包括進行工作崗位、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守等方面的培訓-確定部門崗位工作目標，完成系統(tǒng)內(nèi)部人員的績

4、效考核-部門員工考勤、作息、休假管理等?部門綜合事務(wù)-部門文件收發(fā)、日常來信、來電的受理工作-部門例會或?qū)ｍ椆ぷ鲿h管理-部門相關(guān)檔案與資料管理-承擔與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)聯(lián)的政府主管部門（機構(gòu)）、行業(yè)協(xié)會、合作單位（企業(yè)或組織）等溝通交流及關(guān)系維護職責二、項目管理部部門職責1、認真貫徹和實施公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范方針及有關(guān)體系文件。2、負責組織編制和審查施工組織設(shè)計和方案，負責檢查和 監(jiān)督施工組織設(shè)計和施工方案中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全措施 的實施。3、負責公司技術(shù)標編制及各大項目部項目管理人員全面調(diào)配工作。4、負責公司總部及項目部創(chuàng)優(yōu)（百強、市

5、優(yōu)、國優(yōu)）工作。5、負責公司高新企業(yè)專項資金申請工作。6、負責公司發(fā)明專利、實用專利的申報工作。7、負責高新企業(yè)、安證年審工作。8負責組織相關(guān)人員開展信息化專業(yè)技術(shù)培訓，負責組織 公司、分公司、事業(yè)部相關(guān)人員進行信息化專業(yè)技術(shù)培訓并提供 技術(shù)支持，做好項目現(xiàn)場施工資料的電子化工作。9、負責公司各類專業(yè)化信息數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃、建設(shè)、管理、 維護、安全、傳遞等工作。10、負責根據(jù)公司需求對公司網(wǎng)站內(nèi)容進行更新和維護。11、 負責全公司網(wǎng)絡(luò)搭建及其運行的管理與維護，負責公司 微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理工作。12、根據(jù)公司信息化需求提出合理化建議及制作相關(guān)方案， 負責為公司信息化建設(shè)搭建軟硬件

6、平臺。13、負責公司各種信息系統(tǒng)的管理（ A8系統(tǒng)、網(wǎng)站管理系 統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)），確保正常使用，做好數(shù)據(jù)的日常備份工作， 并建立應(yīng)急災(zāi)難性恢復(fù)機制。14、負責組織和分配項目經(jīng)理進行投標全程跟進工作。15、組織好技術(shù)管理，認真落實各種技術(shù)措施，質(zhì)量措施， 冬雨季措施，技術(shù)革新措施等，降低成本，保證施工順利進行。 不斷提高施工技術(shù)水平。16、負責組織管理體系環(huán)境和風險因素的識別及重大環(huán)境和 風險因素的評價；17、負責質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理。 并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。18、負責工程檢測設(shè)備的管理。19、 負責本部門文件和資料的控制，向管理評審提供本部門 的質(zhì)量信息，

7、負責制定本部門的培訓計劃及糾正和預(yù)防措施。20、 負責全公司全面質(zhì)量管理工作，定期組織對工程質(zhì)量監(jiān) 督實施巡檢工作。編制巡檢計劃及方案。21、負責全公司工程項目管理工作，組織領(lǐng)導項目施工過程中的各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工作。22、配合有關(guān)部門對公司內(nèi)工程項目管理規(guī)范化模式的推進、總結(jié)、推廣、交流，提高項目整體管理水平。23、負責與政府業(yè)務(wù)主管部門、協(xié)會的溝通。三、項目管理部崗位說明1. 項目管理部經(jīng)理部門項目管理部職級 經(jīng)理級上級工程副總信息檔案專員、技術(shù)方案師、綜合管理工 程師（一）崗位說明1、認真貫徹和實施公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建設(shè)施工企業(yè) 質(zhì)量管理規(guī)范方針及有關(guān)體系文件

8、。2、對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。3、與公司相關(guān)部門配合，對投標項目進行策劃評估、編制和審查投標技術(shù)標。4、全面負責本部門的各項日常工作，定期組織召開項目管理部內(nèi)部例會。5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進行研究 解決。6、 對新生及項目管理人員進行崗位培訓，職業(yè)培訓及A8辦公平臺的相關(guān)培訓等。7、通過A8平臺組織收集資料（含工程施工過程中的重要資料和圖片）、規(guī)范、施組、 方案等資料，并且形成公司自己的數(shù)據(jù)檔案庫。8 、負責組織公司季度巡檢工作，對項目生產(chǎn)、進度、質(zhì)量進行跟蹤；9、負責對公司項目部各類施工方案的總結(jié)、收納

9、及推廣工作；10 、本部門工作計劃制訂和實施；11 、負責公司總部及項目部創(chuàng)優(yōu)（百強、市優(yōu)、國優(yōu)）工作；12 、負責公司高新企業(yè)專項資金申請工作；13 、負責公司發(fā)明專利、實用專利的申報工作；14、負責高新企業(yè)、安證年審工作；15、 負責公司各種信息系統(tǒng)的管理（A8系統(tǒng)、網(wǎng)站管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)），確保正 常使用，做好數(shù)據(jù)的日常備份工作，并建立應(yīng)急災(zāi)難性恢復(fù)機制；16、對內(nèi)部人員安排、對下屬人員進行考核；17、對本部門工作計劃制訂和實施；18、組織和主持本部門各項會議；19、領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。2. 信息檔案專員部門項目管理部職級助理、專員、主管上級項目管理部經(jīng)理下級崗位說明1 按照工程資料

10、（紙質(zhì)版）管理標準匯編，對所有項目部進行通知，并要求各項目部竣工 后以上述標準對項目資料進行收集、整理、裝訂并提交到項目管理部，并負責歸檔至公司檔案 室，做好記錄和臺賬；2 .負責母月15-20日統(tǒng)計項目信息匯總表并發(fā)布；3 .負責公司法律法規(guī)、圖集、項目策劃書、受控文件的存檔、管理；4 .負責有關(guān)技術(shù)資料、文件的手法和分類歸檔報關(guān)，準確無誤的編制各種報表和表格；5.負責對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理、留存及發(fā)放；6 .協(xié)助建立知識管理流程，推進資源共享；7 .行業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、整理和共享；8.公司數(shù)據(jù)庫的填充和維護；9 .完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。3. 技術(shù)方案師

11、部門項目管理部職級助理、專員、主管上級項目管理部經(jīng)理下級崗位說明1負責投標文件（技術(shù)標）的編制、整體投標文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī) 定如期完成標書制作；2負責與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；3負責招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應(yīng)工作；4協(xié)助做好項目的投標準備工作；5標文件按時投遞。6.完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。10.4. 綜合管理工程師部門項目管理部職級助理、專員、主管上級項目管理部經(jīng)理下級崗位說明1學習創(chuàng)優(yōu)實施細則，在創(chuàng)優(yōu)過程中完成各項相關(guān)任務(wù)；2負責公司A8平臺項目信息匯總表統(tǒng)計工作，每月30日前上報部

12、門主管；3 負責每日例行檢查 A8系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)，并于工作微信群匯報檢查情況;4 負責周例會簽到表及會議紀要記錄工作；5 .負責每年10月底前創(chuàng)優(yōu)項目篩查選定工作；6 .負責每年貫標評審的配合接待工作；7 負責協(xié)助部門經(jīng)理完成巡檢部分相關(guān)工作；8. 負責每年百強、市優(yōu)、國優(yōu)評比工作的資料準備工作。9 .負責A8系統(tǒng)表單制作及流程落地工作；10.負責關(guān)注裝飾協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布的各項文件和通知，并及時轉(zhuǎn)發(fā)部門經(jīng)理；11計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改良工作；12. 排除計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括軟件）的故障；13. 對在施、已竣、已竣未結(jié)、已竣已結(jié)的工程狀態(tài)進行統(tǒng)計并記錄；14. 負責參與項目部管理里各項工

13、作計劃和任務(wù)的實施；15負責項目管理部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作，努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對公司內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳和下達，并做好歸檔、管理工作；16.參加部門工作會議，做好會議記錄和整理工作，負責起部門工作報告、總結(jié)等文件；17 .完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。四、項目部部門職責1. 負責工程施工現(xiàn)場的施工組織管理和項目隊伍的組建工作。2. 貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立完善各項目部各項規(guī)章管理制度。3. 負責做好項目前期各項準備、技術(shù)資料報審、各項交底、圖紙深化等工作。4. 負責編寫出切實可行的項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、材料計劃和進度計戈V、成本控制措施、二次經(jīng)營

14、策劃。5. 負責工程項目從開工到竣工全過程的進度控制， 制定項目切實可行的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，制定所屬工程項目的整體進度計劃及季、 月度進度計 劃季資源需求量計劃、勞動力使用計劃等。6預(yù)計項目在各階段可能出現(xiàn)的風險，實施預(yù)先控制，制定切實可行的實施方案。7. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。參與材料限價和勞務(wù)限價等成本目標流程，控制項目成本和用款計劃，每月組織項目成本分析。8. 負責項目的各項協(xié)調(diào)、處理工作，保證業(yè)主、監(jiān)理及公司下達指令的實施。9. 參加公司生產(chǎn)例會，每周定期組織召開現(xiàn)場工程會議，編制月、周工作計劃表,及時與公司領(lǐng)導和總部各部門溝通、研究并解決工程中出現(xiàn)的問題

15、。10. 負責組織按月對完成的工程量進行審核，按規(guī)定要求向甲方、監(jiān)理進行報量和進度款申請支付，按現(xiàn)場實際情況審核分包、勞務(wù)、材料等每月進度付款。11. 負責施工現(xiàn)場的物資材料管理、設(shè)備管理、成品保護等管理工作。12. 負責施工的現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康等管理工作。13. 負責施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理工作。14. 負責工程資料規(guī)范管理及收集、整理、建檔、竣工驗收等工作。15. 負責對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況的處理安排工作和組織對分包結(jié)算工程量。16. 負責編制項目總結(jié)、竣工圖、審核甲乙方結(jié)算書，及時回收押金、工程款。17. 負責組織項目驗收交接工作和協(xié)助優(yōu)秀工程評

16、獎工作。18負責項目竣工后保修期維修工作，控制維修成本，回收保修款。19. 負責協(xié)同市場部對項目回訪，進行二次市場開發(fā)，落實項目各項兌現(xiàn)獎罰20. 搞好項目部的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。21. 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。五、項目部崗位說明1. 項目經(jīng)理崗位職責部門項目部職級部門級上級工程副總下級項目成員崗位說明：一、認真貫徹執(zhí)行建筑法、合冋法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生 產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實 處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安 全。二、在公司常務(wù)副總經(jīng)理和分公司總

17、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在總部各職能分管領(lǐng)導的監(jiān)督和指導下， 認真貫徹落實項目的工程計劃目標，確保項目目標完成，保證業(yè)主滿意。三、參與組建項目經(jīng)理部，明確項目成員的工作分工、職責、權(quán)限和質(zhì)量安全責任，并督促其 履行職責；制定內(nèi)部計酬辦法。四、全面負責項目各項管理工作，對項目過程的工期、質(zhì)量、安全、各方協(xié)調(diào)、成本等進行全 面的控制、管理、監(jiān)督。五、認真履行建設(shè)工程施工合冋條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。六、參與分包方的選擇、簽約及工程分包合同的評審工作。七、負責協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等相關(guān)方的關(guān)系，以及項目部和公司其他部 門間的協(xié)調(diào)

18、與配合工作。八、負責全盤控制項目成本，每月組織項目成本分析，及時回收工程款。九、負責參加公司生產(chǎn)例會和甲方監(jiān)理例會，并及時向公司領(lǐng)導匯報現(xiàn)場情況，保證業(yè)主、監(jiān) 理、政府主管部門等相關(guān)方下達指令的實施。十、貫徹公司總部有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令和決議，控制管理周、月生產(chǎn)施工計劃及材料采購 計劃，監(jiān)督并督促有關(guān)人員實施。十一、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的 后顧之憂，注重人才培養(yǎng)，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。十二、貫徹落實公司信息化管理及A8管理流程化。2. 執(zhí)行經(jīng)理崗位職責部門項目部、項目管理部職級主管級上級項目經(jīng)理下級項目成員（主管責任工程師、施工

19、員、 安全員、材料員等）崗位說明：一、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，主持項目的施工、進度、物資、安全保衛(wèi)、文明衛(wèi)生等管理工作，對項目的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)全面負責。、組織好施工前的準備工作，負責制定總體進度計劃，并全面組織實施。根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。三、負責項目生產(chǎn)的組織指揮，參加工程驗收，深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及 其他情況。四、了解和掌握工程承包合同，嚴格履行合同，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本等實施監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、管理。五、負責組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，審核材料計劃，及時解決施 工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的

20、實現(xiàn)。六、參加公司生產(chǎn)例會、甲方監(jiān)理例會和項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報施工生產(chǎn)情況，安排有關(guān)人 員落實會議決定事宜。七、加強現(xiàn)場施工目標的中間控制和協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包、工種、工序的搭接和交叉, 保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達指令的實施。八、認真落實安全保衛(wèi)措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九、認真實行限額領(lǐng)料，合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。 十、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作。 十一、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。十二、貫徹落實公司信息化管理及A8管理流程化。3. 技術(shù)負責人崗位職責項目部、項目管理部主管級項目經(jīng)理項目成員（主管責任工程師、技術(shù)員、 質(zhì)

21、量檢查員、資料員，其他協(xié)管）崗位說明:、技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，主持項目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境管理工作，對項目的資料圖紙、施工工藝、安全技術(shù)、成品保護全面負責。二、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。三、組織編制施工組織設(shè)計和專項方案，負責做好項目前期準備、技術(shù)資料報審、各項交底等 工作。四、組織工程的圖紙自審、會審、預(yù)審，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。六、負責項目的材料檢測、施工技術(shù)文件及技術(shù)

22、資料的報驗簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，對質(zhì)量問 題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。八、主持項目的環(huán)境保護工作，對環(huán)境污染問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。九、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。十、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。十一、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。十二、負責設(shè)計變更洽商、深化工藝節(jié)點和竣工圖的繪制。十三、組織項目的科技公關(guān)與技術(shù)推廣應(yīng)用。十四、貫徹落實公司信息化管理及A8管理流程化。4.

23、 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責部門項目部、項目管理部職級主管級上級執(zhí)行經(jīng)理下級項目成員（主管責任工程師、施工員、 安全員、材料員等）崗位說明：一、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，主持項目的施工、進度、物資、安全保衛(wèi)、文明衛(wèi)生等管理工作，對項目的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)全面負責。二、組織好施工前的準備工作，負責制定總體進度計劃，并全面組織實施。根據(jù)工程進度情 況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。三、負責項目生產(chǎn)的組織指揮，參加工程驗收，深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及 其他情況。四、了解和掌握工程承包合同，嚴格履行合同，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本等實施監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、管理。五、負責組織和管理進

24、入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，審核材料計劃，及時解決施 工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、參加公司生產(chǎn)例會、甲方監(jiān)理例會和項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報施工生產(chǎn)情況，安排有關(guān)人 員落實會議決定事宜。七、加強現(xiàn)場施工目標的中間控制和協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包、工種、工序的搭接和交叉, 保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達指令的實施。八、認真落實安全保衛(wèi)措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九、認真實行限額領(lǐng)料，合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。十、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作。卜一、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。十二、貫徹落實公司信息化管理及A8管理流程化

25、。5. 責任工程師崗位職責最新可編輯word文檔部門項目部、項目管理部職級 主管級上級主管執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人下屬分管項目各專業(yè)管理人員崗位說明:、在執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程的施工組織、管理、協(xié) 調(diào)及驗收工作，確保施工進度、施工質(zhì)量和安全文明施工。、參與所負責的分部、分項工程施工方案、計劃、安全文明施工措施的編制，向施工分包商 和作業(yè)人員做好技術(shù)交底。現(xiàn)場管理做到“工完場清”。三、在施工過程中負責組織管理和監(jiān)督實施，保證分包商的各項工作嚴格按照合同要求和相關(guān) 國家規(guī)范進行。四、負責組織分包商的施工驗收工作，未經(jīng)驗收的工序不得進行下道工序工作。五、管理和監(jiān)督所負責

26、甲乙供材料、分包商材料，編寫項目部材料計劃。六、負責認真填寫本崗位負責工作的施工記錄，聯(lián)系業(yè)主或監(jiān)理進行分部、分項工作的檢查， 及時將相關(guān)的施工技術(shù)資料轉(zhuǎn)交給項目資料員。七、參與成品保護、已竣工項目的維修、回訪等售后服務(wù)工作。八、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作，對所負責的分部、分項 工程的成本工作負有責任。九、對合同變更作出書面記錄及對比分析報告，協(xié)助預(yù)算員進行向業(yè)主索賠資料的收集、整理,報項目經(jīng)理審定，并獲得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對變更的書面認可。十、協(xié)助預(yù)算員編制、聯(lián)簽遞交業(yè)主的工程款申請單、結(jié)算單以及工期、經(jīng)濟賠償簽證，核審 分包工程款申請單及結(jié)算單。十一、負責協(xié)

27、助設(shè)計師進行設(shè)計變更洽商、深化工藝節(jié)點和竣工圖的編制。 十二、落實公司A8各項管理制度。6. 項目部技術(shù)員崗位職責部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管技術(shù)負責人、責任工程師下屬無崗位說明：一、施組、專項方案編制：較復(fù)雜的分項工程、腳手架搭設(shè)方案、冬雨季施工方案等需編制專項方案。二、技術(shù)交底編制：主要的分項工程需編制對應(yīng)的交底，向管理人員及勞務(wù)分包交底，并讓其簽字確認。三、施工圖紙的交底：圖紙前需將圖紙的疑點難點，主要、重要的施工內(nèi)容向管理人員及勞務(wù)人員交底。四、圖紙問題答疑：與甲方、設(shè)計院圖紙對接，編制圖紙會審記錄、圖紙答疑記錄。五、設(shè)計變更落實：及時將設(shè)計的變更單內(nèi)容向項目管理

28、人員及勞務(wù)分包發(fā)放，并向其交底。六、施工洽商編制：根據(jù)業(yè)主聯(lián)系單，編制施工洽商單，并將其向項目管理人員及勞務(wù)分包發(fā)放，并向其父底。七、尺寸驗收：測量放線驗收，現(xiàn)場施工尺寸檢查驗收。八、材料提?。盒枰M行二次加工的材料提?。ㄒ灾鞑臑橹?，向項目材料員報計劃）。九、圖紙深化：由設(shè)計師主持，技術(shù)員協(xié)助完成。十、竣工圖繪制：比較復(fù)雜的項目，設(shè)計部協(xié)助技術(shù)員進行圖紙繪制；圖紙相對簡單容易的項目，竣工圖紙技術(shù)員自行完成。十一、施工日志填寫人：_ 填寫當天發(fā)生有關(guān)上述內(nèi)容的事件。十二、及時將技術(shù)資料按要求上傳 A8管理平臺。7. 項目部施工員崗位職責部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管責任工程師

29、下屬無崗位說明：一、現(xiàn)場管理： 施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，二、施工進度管理：編制周計劃、月計劃，并嚴格按照計劃安排工作。三、勞務(wù)工作安排：根據(jù)施工方案及施工計劃，合理安排施工工序，合理安排勞務(wù)人員使用計劃。四、技術(shù)交底落實： 落實勞務(wù)人員說是否按照交底施工，是否滿足施工工藝及規(guī)范要求，必須 保證施工質(zhì)量。五、 文明施工：保證現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，材料堆放整齊有秩，保證企業(yè)施工形象。六、組織現(xiàn)場測量放線的驗收：勞務(wù)分包放線完畢后，先組織技術(shù)員、質(zhì)檢員進行檢查，通過后組織監(jiān)理進行驗收。七、 組織工程報驗及驗收：及時組織監(jiān)理進行分項工程驗收。八、現(xiàn)場簽證：根據(jù)施工中變更、洽商、業(yè)主工作聯(lián)系單等對現(xiàn)場進行實際

30、測量，并做好記錄，負責安排各方簽字蓋章。九、監(jiān)理、甲方、社會檢查處理：對現(xiàn)場不足的地方，認真按照管理單位進行施工不足處得整改，現(xiàn)場第一負責人。十、成品保護： 對已施工完畢的部位現(xiàn)場做好保護，防止破壞返工，造成損失。十一、十二、協(xié)助質(zhì)量管理：協(xié)助質(zhì)量管理員做好質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十三、協(xié)助安全管理：協(xié)助安全管理員做好安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十四、施工日志主要填寫人：根據(jù)A8平臺施工日志內(nèi)容要求，仔細填寫。需涵蓋以上提到的各個方面。十五、及時將施工過程資料按要求上傳A8管理平臺。8. 項目部安全員崗位職責部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管執(zhí)行經(jīng)理、責任工程師下屬無崗位說

31、明：一、現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作安排與檢查。二、參與監(jiān)理、業(yè)主組織的安全、消防保衛(wèi)等工作檢查。三、 工人的安全教育：施工前做好入場安全教育，過程中也需進行安全教育及安全演習 等。四、動火證簽發(fā)：項目有總包時，向其申請；無總包時，自行管理、簽發(fā)。五、CI管理： 統(tǒng)一按照公司CI形象要求施工和管理。六、 編制安全交底：做好安全交底，并讓勞務(wù)人員內(nèi)心真正的有安排意識。七、有關(guān)安全、消防、保衛(wèi)的資料填寫：八、 工人宿舍檢查：是否存在安全、消防隱患；私自接線拉電、是否接收外來非施工人 員入住、節(jié)約用水用電等的檢查是重點。九、 工人后勤保障：工人食堂及其食品衛(wèi)生檢查；工人情緒的安撫；嚴謹打架斗毆、嚴 禁賭

32、博。十、施工日志填寫人：填寫當天發(fā)生有關(guān)上述內(nèi)容的事件。十一、及時將安全資料按要求上傳A8管理平臺。最新可編輯word文檔9. 項目部材料員崗位職責部門項目部、項目管理部職級 助理、專員、主管上級主管執(zhí)行經(jīng)理、責任工程師下屬 無最新可編輯word文檔崗位說明:、與公司物資部、材料商對接：項目的材料主管。二、根據(jù)資料管理協(xié)議（電子版）及時將項目所需材料信息上報上傳至A8平臺，并與公司物資部做好溝通。三、材料進場后收料工作：與材料商定好進場時間，進場材料具備合格證、檢測報告、質(zhì)量保證書等證明文件。與施工員溝通確認堆放場地，并做好記錄。四、材料進場后組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員同時驗收：進場后項目材料

33、員對數(shù)量進行統(tǒng)計檢查，材料質(zhì)量、尺寸是否滿足計劃要求，需由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員一同檢查。五、材料報監(jiān)理、甲方驗收：部分主要材料進場后，及時上報監(jiān)理、甲方驗收。六、 材料的復(fù)試工作：需要做復(fù)試的材料進場后及時進行復(fù)試各項工作。七、項目自行采購的材料負責尋找供貨商，配合項目經(jīng)理談價格：本著公平公正，價格合理、貨比三家的態(tài)度對供貨商盡心尋找。八、 材料標識：對進場的原材料和半成品進行標識，做好半成品保護工作。九、材料的發(fā)放管理，做好記錄：對勞務(wù)分包材料的發(fā)放必須合理，不可隨意，不顧及數(shù)量等，并需做好記錄，勞務(wù)損壞的材料需由其賠付。十、10.現(xiàn)場材料看管、材料庫房的看管、現(xiàn)場材料做好標識十一

34、、11.施工日志填寫人： 填寫當天發(fā)生有關(guān)上述內(nèi)容的事件。十二、12.及時將材料相關(guān)資料按要求上傳A8管理平臺。10. 項目部資料員崗位職責部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管技術(shù)負責人、責任工程師下屬無崗位說明：一、主責工程技術(shù)資料的管理，負責對項目日常的工程管理交底、過程監(jiān)管和指導、整編驗收、監(jiān)督移交工作，負責部門技術(shù)資料管理的編目建檔、上報竣工資料驗收和移交工作，履行主管業(yè)務(wù)管理職責。二、嚴格執(zhí)行資料管理協(xié)議（電子版）及工程資料（紙質(zhì)版）管理標準匯編。三、收集和更新各類技術(shù)規(guī)范，及時進行宣貫：負責技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的購置和編檔管理，滿足有關(guān)管理要求。四、執(zhí)行國家、地方及企

35、業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程及標準，準確及時收集、整理立卷和歸檔工程技術(shù)資料，履行有關(guān)的簽字。依照所承擔的職責，保證合冋規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)；五、項目施工中的報驗資料填寫：與工程冋步，施工資料要交圈，認真填寫施工資料。六、 過程中資料整理、收集、歸檔：不冋的資料放在不冋位置，便于查閱管理七、竣工資料整理、收集、歸檔：項目竣工前及時準備好各項竣工資料，缺的資料及時進行補做。八、收發(fā)文管理：與監(jiān)理、甲方、社會管理單位等的來回函件聯(lián)系單做好整理收集九、會議中做好會議紀要記錄：會議中做好會議紀要，并做好存檔，必要時需要監(jiān)理、甲方簽字。十、按要求及時將工程資料按要求上傳A8管理平臺。11. 質(zhì)量檢查員崗位職責部門項目部、項目管理部職級助理、專員、主管上級主管技術(shù)負責人、責任工程師下屬無崗位說明：一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有