項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案模板

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案模板篇一：項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)懲辦法（試行）為了加大完工項(xiàng)目結(jié)算清理力度，完善與甲方和分包隊(duì) 伍之間的結(jié)算手續(xù)，確保項(xiàng)目成本核算真實(shí)， 債權(quán)債務(wù)明晰， 建設(shè)公司決定建立項(xiàng)目結(jié)算清理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)全公司管理 者及項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員的積極性，根據(jù)公司完工項(xiàng)目?jī)?nèi)外結(jié)算 實(shí)際，制定本辦法。第一章 項(xiàng)目結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金及適用范圍第一條 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按一定比例專(zhuān)項(xiàng)提取結(jié)算清理獎(jiǎng) 勵(lì)基金，該獎(jiǎng)勵(lì)基金視作項(xiàng)目成本的組成部分。針對(duì)結(jié)算清 理不力的項(xiàng)目實(shí)施考核處罰，處罰收入做為獎(jiǎng)勵(lì)基金的補(bǔ) 充，可補(bǔ)充其他項(xiàng)目的結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二條項(xiàng)目結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于以下兩個(gè)環(huán) 節(jié)：一是項(xiàng)目進(jìn)程中，能夠及

2、時(shí)辦理對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算手續(xù)， 達(dá)到準(zhǔn)確成本核算；二是項(xiàng)目完工后能夠及時(shí)辦理與甲方的 竣工結(jié)算手續(xù)，完成對(duì)分包隊(duì)伍的清算，達(dá)到清晰債權(quán)債務(wù) 目的。獎(jiǎng)勵(lì)人員涉及公司相關(guān)協(xié)助部門(mén)、項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人及 所屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人員。第二章項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例及支付辦法第三條 根據(jù)項(xiàng)目竣工結(jié)算規(guī)模大小按以下比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金:1.竣工結(jié)算造價(jià)在 500萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含500萬(wàn)元），提 取獎(jiǎng)勵(lì)基金1 %0；2 .竣工結(jié)算造價(jià)在 500萬(wàn)元以上20XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含20XX 萬(wàn)元）提 取獎(jiǎng)勵(lì)基金;（500萬(wàn)為一個(gè)遞減單位，遞減）3.竣工結(jié)算造價(jià)在 20XX萬(wàn)元以上5000億元以?xún)?nèi)（含1 億兀）提取獎(jiǎng)勵(lì)基金; （20X

3、X萬(wàn)為一個(gè)遞減單位，遞減） 5000萬(wàn)以上以上結(jié)算內(nèi)容為全部為自營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目大體量分包管理 需拆分后統(tǒng)一計(jì)算。第四條公司成立結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理 項(xiàng)目結(jié)算清理、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用、考核與處罰等有關(guān)事宜。公司項(xiàng)目結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：公司資金、商務(wù)、項(xiàng)目管理部主管副總成員：、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、商務(wù)合約部門(mén)負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)資金部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目經(jīng)理第五條獎(jiǎng)金分配比例公司鼓勵(lì)由項(xiàng)目部全權(quán)完成項(xiàng)目結(jié)算清理，如由于項(xiàng)目 部人員力量不足需求助于公司部門(mén)協(xié)助，或因統(tǒng)一協(xié)調(diào)等原 因需公司協(xié)助清理的，公司管理部門(mén)有義務(wù)進(jìn)行協(xié)助并從獎(jiǎng) 勵(lì)基金中分配獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配比例如下：（一）全權(quán)

4、由項(xiàng)目部完成結(jié)算清理的，其項(xiàng)目計(jì)提的結(jié) 算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金全部留在項(xiàng)目部，用于對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）由公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助和項(xiàng)目部共同完成結(jié)算清理的，由相關(guān)協(xié)助部門(mén)和項(xiàng)目部共同分配結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 原則上修筑部門(mén)和項(xiàng)目部比例為5： 5,用于對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目結(jié)算清理領(lǐng)導(dǎo)組決定分配比例第五條獎(jiǎng)金支付項(xiàng)目首先需簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)，結(jié)算指標(biāo)完成基本兌 現(xiàn)要求，按時(shí)完成結(jié)算清理后，即獲得獎(jiǎng)勵(lì)資格。由主責(zé)部 門(mén)（項(xiàng)目部、商務(wù)合約部、公司工程項(xiàng)目管理部）提出獎(jiǎng)金 提取申請(qǐng)，并附獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)項(xiàng)目結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組審批 后，按獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，計(jì)入項(xiàng)目成本，一并列示于 項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)費(fèi)用的支付。第三章

5、考核與獎(jiǎng)罰第六條 對(duì)項(xiàng)目結(jié)算清理按時(shí)完成的界定原則項(xiàng)目完工后，按工程合同金額額度訂立相應(yīng)結(jié)算時(shí)間節(jié)占：八、（一）對(duì)內(nèi)分包、分供時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：1、500萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò)10天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)分包隊(duì)伍的清算2、500-20XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò) 25天 的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)分包隊(duì)伍的清算3、 20XX-5000萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò)35 天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)分包隊(duì)伍的清算4、 5000以上項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò) 50天的規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成了對(duì)分包隊(duì)伍的清算（二）對(duì)業(yè)主結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：1、 500萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò)45天的規(guī) 定時(shí)間內(nèi)完成

6、對(duì)業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對(duì)工作，并出具結(jié)算證明。2、500-20XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò) 60天 的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對(duì)工作作，并出具結(jié) 算證明3、 20XX-5000萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò)70 天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對(duì)工作作，并出具結(jié)算證明4、 5000以上項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過(guò) 80天的規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對(duì)工作作，并出具結(jié)算證明（三）結(jié)算主要負(fù)責(zé)人員推進(jìn)過(guò)于遲緩、結(jié)算書(shū)上報(bào)后 未及時(shí)跟進(jìn)該項(xiàng)目結(jié)算，公司結(jié)算清理領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項(xiàng)目部每 月上報(bào)結(jié)算完成情況給與相應(yīng)懲罰（四）同時(shí)具備上述（一）、（二）兩個(gè)條件，即獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)資格。第七條

7、結(jié)算清理的日?？己斯ぷ饔晒矩?cái)務(wù)資金部、 商務(wù)合約部牽頭進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理部制定項(xiàng)目結(jié)算清理專(zhuān) 項(xiàng)考核方案（后附），按考核方案進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。日常獎(jiǎng)勵(lì) 從公司結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付，日常處罰執(zhí)行到責(zé)任人 員，計(jì)入公司結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶(hù)。日常獎(jiǎng)懲與結(jié)算清理 完成后的獎(jiǎng)勵(lì)不進(jìn)行抵沖。第八條 如果因自身原因使項(xiàng)目結(jié)算清理無(wú)故滯后，久 拖不決，公司有權(quán)收回項(xiàng)目計(jì)提的結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基金，并對(duì) 相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第九條本辦法執(zhí)行之初，公司尚未有結(jié)算清理獎(jiǎng)勵(lì)基 金入賬，公司可先行支付，待有基金收入后進(jìn)行沖抵。篇二：軟件項(xiàng)目激勵(lì)方案軟件開(kāi)發(fā)激勵(lì)方案XXX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)激勵(lì)方案（草稿）一、任務(wù)要求1.任務(wù)：綜述

8、，具體包括如下內(nèi)容 ：1） 2）2 . 工期：在XXXX年 XX月XX日前完成.3 . 要求：1）符合公司已定義的 CMM軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程（或者經(jīng)過(guò)部分裁減）；2）測(cè)試合格率達(dá)到90%3）文檔和編碼規(guī)范符合公司標(biāo)準(zhǔn)；4）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)公司驗(yàn)收并有客戶(hù)驗(yàn)收簽字認(rèn) 可。二、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目組的責(zé)任負(fù)責(zé)制定與實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；對(duì)開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題未及時(shí)有效解決負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成項(xiàng)目；配合公司對(duì)軟件版本進(jìn)行嚴(yán)格的控制； 配合品管部對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的審計(jì)； 對(duì)開(kāi)發(fā)源代碼的安 全負(fù)責(zé)。3. 工作量與工作質(zhì)量的記錄認(rèn)真真實(shí)地記錄項(xiàng)目小組所有人員所投入的工作量和工作質(zhì)量，包括日期和工作事項(xiàng)第1頁(yè)共4頁(yè)等等。工作量

9、和工作質(zhì)量將作為項(xiàng)目激勵(lì)金額的主要分 配依據(jù)之一。4.人力資源管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的工作安排、協(xié)調(diào)及人員的合 理調(diào)整。5.完善質(zhì)量的控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有的開(kāi)發(fā)結(jié) 果必須得到公司組織的相關(guān)人員參加的評(píng)審。6.版本的控制版本控制由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按階段（每月十五號(hào)之前以及項(xiàng) 目結(jié)束）向公司提交源代碼、完善產(chǎn)品等資料做階段備份。版本的發(fā)布必須按照公司頒布的軟件版本管理規(guī)定執(zhí)行。三、公司的責(zé)任1. 為項(xiàng)目小組技術(shù)難點(diǎn)提供技術(shù)支持；2.為項(xiàng)目小組提供美工方面的支持；3.為項(xiàng)目小組的完善工作提供行政等方面的支持；四、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)總額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額按項(xiàng)目規(guī)模分為： 0-6

10、萬(wàn)元 具體金 額由公司根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)模預(yù)先確定。品管激勵(lì)金額為項(xiàng)目激勵(lì)總額X 7% 2.獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法1）負(fù)責(zé)人公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等因素預(yù)先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例，一般在15%-50%范圍內(nèi)。2）項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員的分配金額由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作成果、質(zhì)量、工作態(tài)度等因素，商定每個(gè)成員的獎(jiǎng)勵(lì)金額；另外項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)組對(duì)該項(xiàng)目的技術(shù)支持和貢獻(xiàn)，確定一定數(shù) 量的獎(jiǎng)勵(lì)金額作為技術(shù)組的激勵(lì)基金；所有的激勵(lì)金額上報(bào) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定后執(zhí)行 3.執(zhí)行辦法分三個(gè)階段執(zhí)行，在每階段完成、驗(yàn)收合格后，在當(dāng)月清算發(fā)放。4. 獎(jiǎng)勵(lì)管理措施 一、進(jìn)度管理1、階段一進(jìn)度管理 項(xiàng)目組按進(jìn)度

11、完成階段一工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)金 額。項(xiàng)目階段一進(jìn)度每拖延 2天，按項(xiàng)目組當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額 度的1%扣除，進(jìn)度拖延超過(guò)個(gè)月，扣除當(dāng)前階段的所有獎(jiǎng)勵(lì)， 情況嚴(yán)重的，按實(shí)際情況追究主要當(dāng)事人的責(zé)任。項(xiàng)目階段一進(jìn)度提前完成，將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者調(diào)休，當(dāng)前 階段總獎(jiǎng)勵(lì)金額 二當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度x（ 1+ （節(jié)省的工作人 月-調(diào)休的人月）/當(dāng)前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上 不超過(guò)一星期。測(cè)試組在項(xiàng)目階段一測(cè)試進(jìn)度每拖延1天，按品管激勵(lì)額度的2%扣除品管激勵(lì)金額。2、階段二進(jìn)度管理項(xiàng)目組按進(jìn)度完成階段二工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)金 額。項(xiàng)目階段二進(jìn)度每拖延 3天，按項(xiàng)目組當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額 度的1%扣除。測(cè)試組在項(xiàng)目

12、階段二測(cè)試進(jìn)度每拖延 1天，按品管激勵(lì) 額度的1%扣除品管激勵(lì)金額。 二、質(zhì)量管理1、階段一的 質(zhì)量管理1）對(duì)于項(xiàng)目組，經(jīng)過(guò)品管部的系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試，要求測(cè)試合格率達(dá)到90%,每低于90%一個(gè)百分比，按當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度的 扣除，扣除的 項(xiàng)目激勵(lì)金額作為品管部的激勵(lì)基金；2）對(duì)于項(xiàng)目組，品管部進(jìn)行系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，扣除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的 15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問(wèn)題，扣 除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的 6元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問(wèn)題扣除 當(dāng)前階段激勵(lì)金額的 3元，扣除的項(xiàng)目激勵(lì)金額作為品管部 的激勵(lì)基金；3）對(duì)于項(xiàng)目組，在里程碑階段進(jìn)行文檔評(píng)審時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，扣除項(xiàng)目當(dāng)前階段激

13、勵(lì)金額的 15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問(wèn)題，扣 除項(xiàng)目當(dāng)前階段激勵(lì)金額的 6元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問(wèn)題扣除 當(dāng)前階段激勵(lì)金額的 3元。4）對(duì)品管部測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生異議的，由公司組織 友好協(xié)商解決；5）對(duì)于出現(xiàn)的重大問(wèn)題，公司將視情況另 行予以處理。2、階段二、三的質(zhì)量管理1）對(duì)于項(xiàng)目組，在客戶(hù)試運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中，客戶(hù)每 發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，扣除當(dāng)前激勵(lì)金額30元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問(wèn)題，扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問(wèn)題扣除激勵(lì)金額的5元，直到扣完為止；所有發(fā)生在維護(hù)期六個(gè)月以?xún)?nèi)的用戶(hù)需 求變更都需扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額，需求變更小于3人日的 扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額 5元，需求變更大于2人日小于

14、5人日的扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額15元，需求變更大于 5人日的扣除當(dāng)前階段激勵(lì)金額 30元2）對(duì)于測(cè)試組，在客戶(hù)試運(yùn)行和驗(yàn)收過(guò)程中，客戶(hù)每 發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，扣除激勵(lì)金額的30元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般性問(wèn)題，扣除激勵(lì)金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)改進(jìn)問(wèn)題扣除激勵(lì)金額的5元，直到扣完為止；3）對(duì)客戶(hù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié)商解決；4）對(duì)于出現(xiàn)的重大問(wèn)題，公司將視情況另行予以 處理。三、加班管理項(xiàng)目組加班由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排、管理；測(cè)試組加班由測(cè) 試主管安排、管理；加班將作為貢獻(xiàn)的重要依據(jù)之一，原則 上不再有其它的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。如果進(jìn)度和成果突出，在公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以在階段 一的開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行階段成果的激

15、勵(lì)，階段成果的激勵(lì)金額 原則上不能超過(guò)階段一總激勵(lì)金額的 50%五、審查意見(jiàn)甲方：廣東金宇恒科技有限公司 乙方：代表簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 日期：日期： 篇三：公司20XX年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 九江守信建筑工程有限公司20XX年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方1、目的：為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年 度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極 性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在 當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在 當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位

16、發(fā)放獎(jiǎng)金；離 職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季 度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。3、職責(zé)與權(quán)限：年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公 會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)华?jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān) 部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén) 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分 配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的

17、公 司稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān) 條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季 度發(fā)放；項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的 成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定， 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司20XX年獎(jiǎng)金計(jì)提方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1、公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能 進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比 例參照公司20XX年獎(jiǎng)金計(jì)提方案執(zhí)行。5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)部門(mén)權(quán)重的確定a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司 各部門(mén)權(quán)重；b

18、、公司部門(mén)屬性劃分為：一線部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；C、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為；完成71-80%的系數(shù)為； 完成70%及以下為。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其 計(jì)算依據(jù)如下：1、 完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%2、完成81-90%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為 95%;3、完成71-80%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為 90%;4、 完成70%

19、及以下的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為85%5、 輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%一成公司不納入20XX年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)， 具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/ （部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等 系數(shù)相加之總和）；權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因

20、目標(biāo)完成情況等原因?qū)?致獎(jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二 次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)二個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。、部門(mén)考核系數(shù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予 月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā) 放，由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1 ；b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為；c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為；d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為。公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/ （部門(mén)權(quán)重*職等系數(shù)之和）二個(gè)人 應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二 次分配金額*部門(mén)考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布 狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng) 發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén)；b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確