非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)淺析

1、非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)淺析【摘要】對(duì)非營(yíng)利組織人力資源管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，能夠深入的對(duì)非營(yíng)利組織在人力資源管理中存在的不足有 深入了解，能夠?qū)M織管理不完善、人才缺乏以及人才流動(dòng) 性大等問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以采取有效辦法對(duì)人力資源進(jìn)行 合理管理，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)非營(yíng)利組織能夠得到持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】非營(yíng)利組織；人力資源；特點(diǎn)；發(fā)展路徑、八 、-刖言非營(yíng)利組織主要基于政府所扶持，以社會(huì)人員以及私營(yíng) 部門所支持的一種非營(yíng)利性、志愿性、組織性的一種社會(huì)組 織形式，是介于政府部門和私營(yíng)部門的“第三部門”。但是，非營(yíng)利組織在發(fā)展過(guò)程中一直離不開政府行政管理的特點(diǎn)， 但是政府又難以將全部的管理權(quán)轉(zhuǎn)交給盈利企業(yè)

2、，并且在一 些較為難做的公共事務(wù)上，很多社會(huì)盈利企業(yè)是不愿意去承 擔(dān)的，仍然需要社會(huì)組織自發(fā)組織和承擔(dān)。非營(yíng)利組織在社 會(huì)公共事物上提供服務(wù)質(zhì)量的好壞同人力資源所發(fā)揮的效 能存在一定關(guān)系。目前，我國(guó)非營(yíng)利組織人力資源管理中存在諸多問(wèn)題， 如人員流失嚴(yán)重、人才缺乏、志愿者少、工資待遇較差等問(wèn) 題。因此，從人力資源管理特點(diǎn)方面進(jìn)行分析，能夠?qū)ΜF(xiàn)今人力資源在今后發(fā)展中所要走的新路徑進(jìn)行探究，以促進(jìn)我 國(guó)非營(yíng)利組織能夠得到持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)非營(yíng)利組織人力 資源管理特點(diǎn)進(jìn)行探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)我國(guó)很多自發(fā)性的非營(yíng)利組織為社會(huì)作出很多公益事 務(wù)，不以利益為目標(biāo)，在

3、管理模式上也大多由組織中的志愿 者來(lái)?yè)?dān)任管理事務(wù)者，但是并沒(méi)有實(shí)際意義上的管理者。但 是，這種管理模式對(duì)于非營(yíng)利組織運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)存在一定的不利 因素，需要人力資源對(duì)組織進(jìn)行管理，以消除非營(yíng)利組織管 理中存在的不利因素。而在非營(yíng)利組織中應(yīng)用人力資源有兩 方面主要原因：一個(gè)是因?yàn)榉菭I(yíng)利組織在社會(huì)上受到人們期 望較大，如果在管理過(guò)程中出現(xiàn)疏忽，那么對(duì)非營(yíng)利組織形 象影響是巨大的；另一方面原因則因非營(yíng)利組織人員構(gòu)造因 素，因非營(yíng)利組織大多是以志愿者所構(gòu)成，如果非營(yíng)利組織 在管理上不足，那么不但不會(huì)吸收更多志愿者，并且對(duì)組織 中志愿者管理上也會(huì)存在一定不足之處，進(jìn)而造成人力資源 的浪費(fèi)。非營(yíng)利組織人力資源強(qiáng)

4、調(diào)的是公益性和志愿性，所以同 其他組織的人力資源存在一定的差異，其具有以下特點(diǎn)。1.1 對(duì)人力資源管理上更加注重價(jià)值體系以及使命感 對(duì)于非營(yíng)利組織人力資源來(lái)說(shuō)，其首要要具有一定的使 命感，才能更好的在公益事務(wù)中發(fā)揮其應(yīng)有作用，這也是非 營(yíng)利組織中有效管理的基礎(chǔ)所在。并且，人力資源具有一定 的使命感，能夠正確的了解其服務(wù)的目標(biāo)，能夠在活動(dòng)中得 到更多的支持，以此能體現(xiàn)其所具有的價(jià)值。對(duì)與非公益組 織的人力資源來(lái)說(shuō)，在報(bào)酬和福利待遇方面已然不是吸引其 為組織所工作的重要因素，而是其對(duì)社會(huì)的使命感以及體現(xiàn) 其價(jià)值的重要內(nèi)容。1.2 注重人力資源管理和責(zé)信度管理相結(jié)合 對(duì)于非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō)， “責(zé)信度”

5、就是其對(duì)社會(huì)最大的 承若，是其將公益使命優(yōu)先的重要守則，也是其生存和持續(xù) 發(fā)展的生命線。因此，對(duì)于非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō)，只有將社會(huì)賦 予其的責(zé)任、將公益使命貫穿其服務(wù)的始終，能夠提高組織 內(nèi)部人員將使命同社會(huì)責(zé)任感有效結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到組織內(nèi) 部彼此信任、彼此互助的組織形式。1.3 注重員工在組織內(nèi)的發(fā)展 對(duì)于非營(yíng)利組織內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入非營(yíng)利組織除了對(duì) 社會(huì)高尚的使命感，認(rèn)同組織內(nèi)部所具有的文化，對(duì)組織存 有較高的期望，以此能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，從人力資 源管理的重心來(lái)說(shuō)，對(duì)組織內(nèi)部每個(gè)員工所具有的潛能進(jìn)行 開發(fā)和激烈，能夠使組織員工得到成長(zhǎng)和升華，能夠促進(jìn)其 在社會(huì)中 ?取更多成功機(jī)會(huì)。2 對(duì)

6、非營(yíng)利組織人力資源管理新路徑進(jìn)行探討2.1 完善人力資源招聘和培訓(xùn)制度人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常寶貴資源，對(duì)于非營(yíng)利組 織來(lái)說(shuō)同樣是不可或缺的重要資源。因此，非營(yíng)利組織只有 吸收更多優(yōu)秀的人力資源，才能有效促進(jìn)非營(yíng)利組織成長(zhǎng)和 進(jìn)步。因此，可以在人力資源招聘和培訓(xùn)制度上盡快完善， 以獲取更多優(yōu)秀人力資源。對(duì)于招聘過(guò)來(lái)的員工應(yīng)加大培訓(xùn) 力度，以此挖掘員工個(gè)人價(jià)值，提高員工對(duì)組織的歸屬感和 滿意度，能夠在今后工作中提高其工作效率，擁有社會(huì)責(zé)任 感，以此能夠?qū)崿F(xiàn)組織人力資源價(jià)值增值和社會(huì)效益提高的 目的。2.2 建立合理薪酬制度非營(yíng)利組織本身在工資和福利待遇上較差，雖然大多員 工最初進(jìn)入非營(yíng)利組織目

7、的是以精神激勵(lì)方式，但是如果光 靠精神激勵(lì)去改善員工對(duì)物質(zhì)的需求是行不通的。因此，非 營(yíng)利組織可建立合理的薪酬制度，以提高對(duì)人力資源的控 制，可提高工作人員工資和福利，對(duì)其社會(huì)保障制度進(jìn)行完 善，以提高員工對(duì)組織的滿意度。對(duì)組織中員工設(shè)立合理薪 酬制度可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行注意：首先，要以公平性為原則進(jìn) 行設(shè)立；其次，要有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)力；最后，除了在工資 待遇上提高，在附加福利方面也應(yīng)重視。2.3 為組織員工做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 對(duì)員工職業(yè)未來(lái)做好規(guī)劃，既可以提高員工職業(yè)水平的 提高，也可以提升整個(gè)非營(yíng)利組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要將以 人為本貫穿到人力資源管理中去，完善員工激勵(lì)制度，以減 少人才流失。對(duì)員

8、工可實(shí)行相符的激勵(lì)策略，針對(duì)員工自身 特點(diǎn)安排相應(yīng)工作，能夠極大提高其在工作崗位上的成就 感，以促進(jìn)其高效完成組織工作。3 結(jié)束語(yǔ) 對(duì)于非營(yíng)利組織人力資源管理來(lái)說(shuō)，既可以借鑒我國(guó)企 業(yè)在人力資源管理上的辦法，也要根據(jù)非營(yíng)利組織自身特點(diǎn) 對(duì)人力資源進(jìn)行管理，以建立其獨(dú)特的人力資源管理模式。 可在不斷實(shí)踐過(guò)程中，借鑒其他人力資源成功管理經(jīng)驗(yàn)，也 要將人力資源管理戰(zhàn)略意識(shí)貫穿到管理策略中去，能夠做好 每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的執(zhí)行方案，并且確保方案能夠落實(shí)。以 此將非營(yíng)利組織在發(fā)展過(guò)程中所面臨的諸多不足進(jìn)行有效 解決， 以此實(shí)現(xiàn)政府、 非營(yíng)利組織、 私營(yíng)部門能夠和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 黃煒迦 .非營(yíng)利組織人力資源管理的改革途徑探索J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇 .2014(22)： 1391422 王瑞文， 周旭，孫建東 .非營(yíng)利組織人力資源管理研究 綜述J.理論與現(xiàn)代化.2013 ( 02): 09133 苑春雪，李英英 .淺析非營(yíng)利組織的人力資源管理 J.金