污水井、雨水井施工組織設(shè)計(jì)

1、精品文檔西安西聯(lián)供熱有限公司廠區(qū)污水井、雨水井疏通改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位：負(fù)責(zé)人：編制日期：二零一七年九月.精品文檔目 錄第一章編制說(shuō)明及依據(jù)2第二章工程概況2第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 2第四章確保工期的技術(shù)組織措施 3第五章施工方案6第六章項(xiàng)目經(jīng)理部組成、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 13第七章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 22第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 24.精品文檔第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下資料編制：3 、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；4、省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定；5、建設(shè)單位對(duì)本工程的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件；6、積極采用建設(shè)部推

2、廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等；7、類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)及我司技術(shù)裝備、施工力量部署狀況；第二章工程概況一、工程簡(jiǎn)介1 工程名稱(chēng)2 項(xiàng)目編號(hào)3 建設(shè)地點(diǎn)4 建設(shè)單位5 工期6 質(zhì)量要求本項(xiàng)目主要包括：招標(biāo)文件及施工圖紙范圍內(nèi)污水井、雨水井疏通改造等。第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量總目標(biāo)：合格。2、工程施工質(zhì)量等級(jí)核定在外觀、實(shí)測(cè)、技術(shù)資料三項(xiàng)上均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。.精品文檔二、建立完善、全面的質(zhì)量管理體系我公司施工此工程時(shí)本著 質(zhì)量第一 的原則進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn)證體系，以保證此項(xiàng)工程合格的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司要求履行以

3、下職責(zé)：（1）、認(rèn)真履行合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理；（ 2）、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，合理配置人、財(cái)、物等資源，滿足施工生產(chǎn)需要； （3）、組織施工人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的完成；（4）、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明工地，制定各項(xiàng)必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（5）、認(rèn)真搞好預(yù)決算、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)簽證及統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)回收工程款。三、質(zhì)量保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，務(wù)必責(zé)任到崗。第四

4、章確保工期的技術(shù)組織措施一、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、 合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月( 周) 編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。二、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1、建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。.精品文檔2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)

5、，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、組織管理保證工期1、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃， 逐月檢查落實(shí)， 實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到

6、相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。3、對(duì)單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。 根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況， 將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4、建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性的勞動(dòng)的熱情。6、節(jié)假日

7、加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極.精品文檔性。四、資源調(diào)配保證工期1、保證人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺(jué)悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選調(diào)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，如結(jié)構(gòu)、排水、道路等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。2、按施工組織設(shè)計(jì)的要求上足勞力，保證勞動(dòng)力有充足的的體力施工。3、施工機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)本工程工期要求緊的特點(diǎn)選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，要

8、求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。4、對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。5、物資材料方面，選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購(gòu)統(tǒng)一由公司定貨，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、施工技術(shù)保證工期1、認(rèn)真研究施工圖紙、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，制定合理施工方案。對(duì)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2、項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)

9、仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn).精品文檔中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、大力開(kāi)展 QC活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。5、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6、在施工中，要牢固樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。7、做好雨季施工并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。第五章

10、施工方案一、土方工程施工1、土方開(kāi)挖（ 1）彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角及開(kāi)挖邊線，基坑開(kāi)挖線為基礎(chǔ)邊線外擴(kuò)2.5m，落實(shí)專(zhuān)人檢查，對(duì)周邊道路做好標(biāo)記，以備觀測(cè)。（ 2）在土方開(kāi)挖前，徹底檢查一遍施工場(chǎng)地內(nèi)的地表排水情況，做好施工場(chǎng)地內(nèi)的環(huán)形排水溝，避免地表水在基坑開(kāi)挖之后流入基坑內(nèi)，破壞地基土。（ 3）用挖掘機(jī)將基坑四周堆置的土或雜物卸走。（ 4）在土方開(kāi)挖之前，召開(kāi)各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)組織土方的挖運(yùn)工作，避免土方開(kāi)挖途中臨時(shí)停工。（ 5）充分做好土方開(kāi)挖的技術(shù)交底工作及安排落實(shí)好各工作人員，使各工作人員對(duì)自己的本職工作心中有數(shù)。2、土方開(kāi)挖（ 1）機(jī)械大開(kāi)挖，選用液壓反鏟挖掘機(jī) 2

11、 臺(tái)，自卸汽車(chē)配合運(yùn)土。（ 2）根據(jù)施工道路和出口，開(kāi)挖方向由北向南由東向西方向開(kāi)挖掘機(jī)。.精品文檔（ 3）垂直部分，為了保證地下施工的安全，必須采取邊坡防護(hù)措施。（ 4）開(kāi)挖期間，應(yīng)事先與氣象部門(mén)聯(lián)系，了解降雨情況，盡量避免雨天施工，且要做好雨天的防護(hù)工作。（ 5）帶土方開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，馬上組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工，避免地基土長(zhǎng)時(shí)間暴露。（ 6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，挖至基地標(biāo)高后要進(jìn)行普控，建筑場(chǎng)地內(nèi)的基、穴、井按 建筑場(chǎng)地基坑探查與處理暫行規(guī)程來(lái)做，若發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，不得破壞文物。3、土方開(kāi)挖注意事項(xiàng)（ 1）土方開(kāi)挖必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行。（ 2）開(kāi)挖基坑四周不得任意堆放材料。土方開(kāi)

12、挖好之后，基坑邊嚴(yán)禁行走汽車(chē)。（ 3）在挖土過(guò)程中如出現(xiàn)土體較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（ 4）基坑周?chē)牡乇硭畱?yīng)及時(shí)排除。（ 5）開(kāi)挖土方時(shí)夜間應(yīng)有足夠的照明，電工應(yīng)日夜值班。（ 6）挖掘機(jī)的把桿旋轉(zhuǎn)區(qū)域禁止站立其他人員施工。（ 7）當(dāng)挖土司機(jī)視線不清時(shí)應(yīng)配置專(zhuān)職指揮。（ 8）清槽、普探及問(wèn)題坑處理完成后，應(yīng)在及槽內(nèi)打上標(biāo)高，撒上基礎(chǔ)邊軸灰線，由建設(shè)單位提前聯(lián)系，約定勘察院、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站，會(huì)同監(jiān)理、施工單位一同驗(yàn)槽，共同認(rèn)可履行簽字蓋章手續(xù)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。4、土方回填回填的填料種類(lèi)、密實(shí)度要求、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；施工前，.精品文檔應(yīng)做好水

13、平標(biāo)志，以控制回填的高度或厚度?；靥畈牧媳仨殱M足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制材料容重，含水率等指標(biāo)?；靥钋靶枵液猛猎?，淤泥、腐殖土、耕植土和有機(jī)含量大于8%的土，不得作為回填土，回填前檢驗(yàn)回填土的含水率是否最優(yōu)（檢驗(yàn)方法為：用手將灰緊捏成團(tuán)，兩指輕捏即碎）。若含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施，抄好標(biāo)高。嚴(yán)格控制回填土厚度、標(biāo)高和平整度?；靥钔寥粲龌彝?xí)r采用灰土拌合機(jī)攪拌、自卸汽車(chē)運(yùn)輸、人工鋪平以保證灰土質(zhì)量。做最大干容重和最佳含水率試驗(yàn)，以此來(lái)確定每層虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)。在具體施工中通過(guò)環(huán)刀法取樣，測(cè)得的回填土的干容重需大于或等于1.65t/

14、m 3。若含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。加強(qiáng)對(duì)天氣的監(jiān)測(cè)，了解當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)，做到雨天停止室外回填施工，并采取相應(yīng)措施對(duì)受潮回填土層進(jìn)行。5、夯實(shí)人力打夯前將填土先初步整平，打夯按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實(shí)基槽及地平時(shí)，夯實(shí)路線路線由四邊開(kāi)始，然后在夯向中間。2夯實(shí)機(jī)具采用10 臺(tái) HW-201蛙式打夯機(jī)，其夯板面積為450cm, 夯擊次數(shù)為 140-150次/min, 夯實(shí)起落高度為 145mm，生產(chǎn)率為 12.5M3 /h 。填土厚度為 250mm,打夯之間對(duì)填土進(jìn)行初步平整，打夯機(jī)

15、依次夯打， 均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。夯打次數(shù)由試驗(yàn)確定。灰土施工時(shí)，要控制其含水量，以用手緊握土料成團(tuán)，兩指輕捏能碎為宜，如土料.精品文檔水分過(guò)多或不足，采用晾干或?yàn)⑺疂?rùn)濕，當(dāng)天拌好的灰土當(dāng)天鋪好夯實(shí)。二、土建工程本工程土建部分嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）等國(guó)家驗(yàn)收規(guī)程實(shí)施。施工工序： 定位放線墊層開(kāi)挖基礎(chǔ)墊層鋼筋砼防水處理面層鋪裝清掃養(yǎng)護(hù)1、定位放線：根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)復(fù)核場(chǎng)內(nèi)基層標(biāo)高和尺寸對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理放出工程的整體控制線監(jiān)理報(bào)驗(yàn)放出各部位控制線、邊線監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。在施工測(cè)量放線前，先根

16、據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)，然后將特殊部位、樹(shù)池、信道邊線等平面位置放線于實(shí)地墊層上，以便于在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查。根據(jù)方格網(wǎng)放出各部位的詳細(xì)尺寸。2、墊層開(kāi)挖：根據(jù)確定的放線，進(jìn)行墊層開(kāi)挖。3、基礎(chǔ)墊層：基礎(chǔ)墊層分兩部分：三七灰土和砼墊層三七灰土：用壓路機(jī)將三七灰土分層壓實(shí)，壓路機(jī)不能到達(dá)的地方，用蛙式打夯機(jī)分層夯實(shí)。砼墊層：素砼嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定作業(yè)。4、面層鋪裝：按設(shè)計(jì)的圖案、封樣的材料，做好標(biāo)筋控制排水坡度、流向，粘貼牢固。水池土建部分的面層鋪裝材料主要是石材。所以在材料的色差、 質(zhì)感、規(guī)格的控制，效果尤其重要。 施工前要求準(zhǔn)確放線、 放樣。放線、放樣結(jié)果要求監(jiān)理及甲方共同認(rèn)可，.精品

17、文檔方可進(jìn)行下道工序。鋪裝前必須認(rèn)真清理墊層上的浮漿，以免空鼓。施工采用軟貼法：先在清理干凈的基層上刷素水泥漿一道。再鋪1：3 干硬性水泥沙漿，干鋪石材將干硬性水泥沙漿找平壓實(shí)，然后將板材揭開(kāi)，在板材背面刮2-3mm素水泥漿，最后將板材鋪平，用橡皮錘敲實(shí)。5、清掃養(yǎng)護(hù)：石材鋪裝后，覆蓋塑料薄膜或彩條布，以免水分蒸發(fā)及水泥漿污染。石材鋪貼后 4 天內(nèi)不準(zhǔn)上人。 4 天后用同色水泥漿添縫，并擦拭干凈。6、檢查：鋪貼工程施工完成一段后，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員及時(shí)進(jìn)行檢查，不合格的部位及時(shí)返工，合格后再進(jìn)行下一段的施工。五、室外給排水1、施工工藝流程開(kāi)挖溝槽開(kāi)挖工作坑管道接口安裝管道試壓回填管溝沖洗2、管材

18、、管件應(yīng)具有質(zhì)量證明書(shū)和合格證，其數(shù)據(jù)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。搬運(yùn)管材和管件時(shí)，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴(yán)禁劇烈撞擊，與尖銳物品碰觸，拋摔滾拖。管道安裝過(guò)程中，應(yīng)防止油漆、瀝青等有機(jī)污染物與PVC管材、管件接觸。3、管道安裝人員必須熟悉PVC管的一般性能，掌握基本的操作要求，嚴(yán)禁盲目施工。塑料管道之間的連接采用PVC管材專(zhuān)用熔接器熔接，塑料管與金屬管配件、閥門(mén)等的連接應(yīng)采用螺紋連接或法蘭連接。4、管道熔接時(shí)，熔接器溫度應(yīng)達(dá)到規(guī)定溫度時(shí)方可進(jìn)行操作。熔接時(shí)，承口、插口須同時(shí)熔融，熔融后應(yīng)迅速完成粘接操作。粘接時(shí)，應(yīng)將插口用力插入承口中，對(duì)準(zhǔn)軸線，迅速完成。不得插到底后進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。熔接好的接頭，應(yīng)避免用力

19、，須靜止固化一.精品文檔定時(shí)間，牢固后方可繼續(xù)安裝。PVC管與金屬配件采用螺紋連接時(shí)，必須采用注射成型的螺紋塑料管件。其管件螺紋部分的最小壁厚應(yīng)符合規(guī)定要求。5、鋪設(shè)管道的溝底應(yīng)平整，不得有突出的尖硬物體，土壤的粒徑不宜大于12mm，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求鋪100mm厚砂墊層。管道回填時(shí)，管周回填土不得有尖硬物直接與塑料管壁接觸。應(yīng)先用砂土或顆粒徑不大于12mm的土壤回填至管頂上側(cè)300mm處，夯實(shí)后方可回填原土。6、排水管施工（ UPVC管）（ 1）管材與管件的顏色應(yīng)一致，無(wú)色澤不均勻及分解變色線；管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無(wú)氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷；管材軸向不得有異

20、向彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于1%；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應(yīng)完整，無(wú)缺損、變形、合?？p、無(wú)開(kāi)裂。（ 2）塑料管道與塑料轉(zhuǎn)換接頭所承受的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力不應(yīng)低于管道的試驗(yàn)壓力，其所能承受的水密性試驗(yàn)不應(yīng)低于管道系統(tǒng)的工作壓力：（ 3）膠粘劑應(yīng)呈自由流動(dòng)狀態(tài)，膠粘劑內(nèi)不得有團(tuán)塊、不溶顆粒和其他影響膠粘劑粘接強(qiáng)度的雜質(zhì)。膠粘劑不得含有毒和利于微生物生長(zhǎng)的物質(zhì)。（ 4）配管時(shí)，應(yīng)對(duì)承插口的配合程度進(jìn)行檢驗(yàn)。將承插口進(jìn)行試插，自然試插深度以承口長(zhǎng)度的 1/2-2/3 為宜，并作出標(biāo)記。（ 5）在涂抹膠粘劑之前，應(yīng)先用干布將承、插口處粘接表面擦凈。若粘接表面有油污，可用于布蘸清潔劑將其擦凈。涂抹膠粘

21、劑時(shí)，必須先涂承口，后涂插口。涂抹承口時(shí)，應(yīng)由里向外，膠粘劑應(yīng)涂抹均勻，并適量；粘接完畢，應(yīng)即刻將接頭處多余的膠粘劑插揩干凈。7、管道系統(tǒng)試驗(yàn).精品文檔（ 1）管道安裝完畢后，按設(shè)計(jì)要求對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、檢查管道及各連接部件的工程安裝質(zhì)量。（ 2）管道系統(tǒng)施工完畢后，進(jìn)行水壓試驗(yàn)和通水能力檢驗(yàn)。試驗(yàn)壓力為0.6Mpa。試壓前將管道內(nèi)氣體排出。加壓用手動(dòng)泵，升壓時(shí)間不小于10min 穩(wěn)壓 1h 后，補(bǔ)壓至規(guī)定試驗(yàn)壓力值， 15min 內(nèi)的壓力降不超過(guò)0.5Mpa 為合格。（ 3）試驗(yàn)過(guò)程中升壓速度應(yīng)緩慢，設(shè)專(zhuān)人巡視和檢查試驗(yàn)范圍的管道情況。試驗(yàn)用壓力表必須是經(jīng)校驗(yàn)合格的壓力表，量程

22、必須大于試驗(yàn)壓力的1.5 倍以上，管道末端必須裝壓力表。（ 4）實(shí)驗(yàn)完畢后拆除試驗(yàn)用盲板及臨時(shí)管線。核對(duì)試壓過(guò)程中的記錄，并認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)管道壓力試驗(yàn)記錄資料并請(qǐng)監(jiān)理核查認(rèn)可。（ 5）管道系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，分系統(tǒng)及材質(zhì)對(duì)管線進(jìn)行分段吹洗。吹洗前，將系統(tǒng)內(nèi)的儀表予以保護(hù)，拆除管道附件（噴嘴、濾網(wǎng)、閥門(mén)等） ，吹洗后按原位置及要求復(fù)位。吹洗合格后，根據(jù)吹洗過(guò)程中的情況填寫(xiě)管道吹洗記錄交監(jiān)理簽字認(rèn)可，檢查及恢復(fù)管道及有關(guān)設(shè)備，并不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。8、注意事項(xiàng)：（ 1）用于工程安裝的管材及其它輔助和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求。（ 2）有防腐要求的管道，下管前應(yīng)對(duì)防腐層進(jìn)行檢查驗(yàn)

23、收，合格后才能下管。（ 3）各種形式的接口，其材料與結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。（ 4）水壓實(shí)驗(yàn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)回填管溝，回填土應(yīng)按施工規(guī)范要求分層夯實(shí)，并達(dá)到規(guī)定的密實(shí)度。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部組成、勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、公司組織架構(gòu)及職責(zé)劃分.精品文檔1、公司組織架構(gòu)總經(jīng)理財(cái)預(yù)設(shè)工采務(wù)算計(jì)程購(gòu)部部部部部說(shuō)明：1、總經(jīng)理職責(zé)工程施工中全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)組織月、旬施工計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施工程合同條款內(nèi)容的執(zhí)行工作。2、技術(shù)總工職責(zé)工程施工中全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作及各分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)工

24、程上面一些進(jìn)度和人事問(wèn)題。3、財(cái)務(wù)部（ 1）貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、和上級(jí)的會(huì)計(jì)核算辦法 、投融資資管理辦法。.精品文檔（ 2）制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（3）配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（ 4）負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。（ 5）負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。（ 6）負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)

25、用、下達(dá)與收繳工作。（ 7）負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。（ 8）負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。（ 9）負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。（ 10）負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。（ 11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交檔案。（ 12）根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。（ 13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4、預(yù)算部（ 1）編制企業(yè)年度預(yù)算并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度調(diào)整月度分析；（

26、2）編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表；.精品文檔（ 3）監(jiān)督控制各部門(mén)預(yù)算開(kāi)支；（ 4）預(yù)算企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比；（ 5）對(duì)新項(xiàng)目或技改項(xiàng)目作投資預(yù)算：預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)收益率及投資回收期；5、設(shè)計(jì)部（ 1） 根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的溝通。（ 2）依據(jù)前期勘察交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，與業(yè)主洽談設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。（ 3）設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。（ 4）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工人員。（ 5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程中的解釋?zhuān)瑓f(xié)助有關(guān)人員檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。（ 6）負(fù)責(zé)公

27、司所有的電子圖紙、設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的同意管理，以及公司電腦軟件的使用。6、工程部（ 1）按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會(huì)、并按月會(huì)內(nèi)容開(kāi)展工作。（ 2）全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（ 3）書(shū)面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。（ 4）參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。7、采購(gòu)部.精品文檔（ 1）編制采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體

28、的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。（ 2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。（ 3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理及維護(hù)工作。（ 4）堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 5）大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。（ 6）積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行合理的處理。（ 7）及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。（ 8）加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。二、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理：（

29、1）受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán)做出決定。（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，是項(xiàng)目部的行政負(fù)責(zé)人。 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負(fù)全責(zé)。（3）項(xiàng)目部在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)、分包商之間的接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。.精品文檔（2）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問(wèn)題要組織研究和解決。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃、安全技術(shù)措施、

30、環(huán)境保護(hù)措施等。（4）組織解決施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。（5）督促有關(guān)部門(mén)和各施工隊(duì)、分包商認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織各階段的分部工程竣工驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問(wèn)題。（7）督促有關(guān)部門(mén)做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。質(zhì)量員：（1）依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系

31、運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（2）監(jiān)督和控制項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。（3）編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并及時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 并提出報(bào)告。參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，.精品文檔監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢測(cè)活動(dòng)。（7）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組

32、織實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理。（9）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目工程檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目的工程檔案管理體系。(11 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來(lái)往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開(kāi)發(fā)工作。（12）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。安全員：（1）負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度、周工作計(jì)劃等，并全過(guò)程組織貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)考核

33、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。（2）監(jiān)督檢查各施工隊(duì)、分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計(jì)匯總。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理工作目標(biāo)、措施計(jì)劃，并全過(guò)程組織貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工機(jī)械機(jī)具、人員的平衡調(diào)度工作。（4）在掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理組織人員、機(jī)具、物資等，按計(jì)劃組織施工。（5）協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專(zhuān)項(xiàng)檢查、評(píng)比與考.精品文檔核工作，并負(fù)責(zé)制訂整改措施并落實(shí)。在項(xiàng)目總工的組織下，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審查分包商施工方案和分項(xiàng)工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。(

34、6 ）組織編制現(xiàn)場(chǎng)重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導(dǎo)實(shí)施。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)、技術(shù)會(huì)議等，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項(xiàng)工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)，解決施工中存在技術(shù)問(wèn)題。（8）對(duì)項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，編制安全保證體系文件，進(jìn)行與安全體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專(zhuān)職安全員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)安全工作。（9）制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目與各分包商、施工隊(duì)簽訂安全目標(biāo)合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊(duì)的安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)

35、行情況；負(fù)責(zé)對(duì)各分包商、施工隊(duì)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。（10）編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)保證體系文件，進(jìn)行與環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)所有施工人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的教育。（11）制定本項(xiàng)目環(huán)境和文明施工的工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與各分包商、施工隊(duì)簽訂環(huán)境和文明施工的目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目各分包商、施工隊(duì)的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。造價(jià)（資料）員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同價(jià)款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)辦理施工.精品文檔分包工程的預(yù)付

36、款和工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同簽定、管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理，辦理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理和籌措。（4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料采購(gòu)的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，負(fù)責(zé)費(fèi)用定額資料的積累。三、勞動(dòng)力組織與安排1、本工程的勞動(dòng)力除特殊工種及少數(shù)工種為我司自有職工外，其余大班組均為成建制有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。2、對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)均采用合同制管理，凡入場(chǎng)參

37、加施工的施工隊(duì)在正式進(jìn)場(chǎng)前，均應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟(jì)利益，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。3、對(duì)自有職工實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟(jì)、精神激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場(chǎng)處于有序狀態(tài)，保證施工按計(jì)劃要求順利進(jìn)行。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行不同的組合和安排。主要工種安排有：測(cè)量工、普工等。各工種隨施工展開(kāi)，按形象進(jìn)度安排逐步進(jìn)場(chǎng)。5、勞動(dòng)力基本要求： a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在48 周歲以下； b、經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗

38、證等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；.精品文檔四、勞動(dòng)力管理措施1、各施工班組和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合各施工班組和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底。對(duì)參與新技術(shù)和新工藝施工的勞務(wù)隊(duì)和施工隊(duì)，還要進(jìn)行集中的技術(shù)培訓(xùn)2、為了使作業(yè)區(qū)各施工隊(duì)能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行切實(shí)有效的管理，具體的勞動(dòng)力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。（ 1）遵循“以人為本”的宗旨，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、教育人，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞動(dòng)者個(gè)人的積極性和

39、創(chuàng)造性。（ 2）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制：即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組均實(shí)行逐級(jí)經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與質(zhì)量、 工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)， 用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。（ 3）實(shí)行勞動(dòng)管理內(nèi)部合同制：即通過(guò)逐級(jí)簽訂勞務(wù)承包合同，約束雙方的行為。比如：項(xiàng)目部要求作業(yè)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作，就必須及時(shí)提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導(dǎo)，誰(shuí)違反合同處罰誰(shuí)，改變只約束作業(yè)隊(duì)的“單方合同”，調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性和主動(dòng)性。（ 4）關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制：機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、防水工、試驗(yàn)工、資料員等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無(wú)證上崗。（ 5）重視勞動(dòng)力培訓(xùn)教育

40、工作：加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)教育，除做好進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)交底外，還要針對(duì)某些關(guān)鍵部位及新工藝作法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。（ 6）勞動(dòng)力的安全管理除簽訂安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會(huì)每周各.精品文檔班組開(kāi)一次，全體工人大會(huì)每月由項(xiàng)目部召開(kāi)一次。另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險(xiǎn)。（ 7）勞動(dòng)力的文明形象管理施工現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)行半軍事化管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員必須配戴胸牌，統(tǒng)一著裝，教育每個(gè)職工不但要遵紀(jì)守法，而且要講文明、講禮貌，樹(shù)立起良好的建筑工人新形象。第七章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。本工程施工所需的臨時(shí)設(shè)施主要有：項(xiàng)目部