企業(yè)內(nèi)部兼職講師管理制度

1、內(nèi)部兼職講師管理制度一、目的 為進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)與儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，構(gòu)建天人商學(xué)院建立公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效、傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制訂本制度。 二、適用范圍 2.1 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的兼職講師。 2.2 內(nèi)部兼職講師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1 人力資源部為內(nèi)部兼職講師的管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各中心、部門協(xié)助人力資源部管

2、理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課及授課管理與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1 負(fù)責(zé)所講授課程教材的編寫與修訂； 3.2.2 負(fù)責(zé)擬定相關(guān)試卷與答案，并參與閱卷 3.2.3 制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程； 3.2.4 積極學(xué)習(xí)，不斷提升授課水平與質(zhì)量； 3.2.5 協(xié)助兼職講師隊(duì)伍建設(shè)。 四、內(nèi)部兼職講師管理內(nèi)容 4.1內(nèi)部兼職講師的組建及選拔 4.1.1 公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)兼職講師進(jìn)行選拔； 4.1.2 凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔； 4.1.3 公司已轉(zhuǎn)正員工。 4.

3、2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序： 4.2.1 填寫表格內(nèi)部兼職講師推薦（自薦）表（附表1）部門經(jīng)理/主管審核簽字提交至人力資源部人力資源部面談參加統(tǒng)一試講評(píng)審小組評(píng)分頒發(fā)兼職講師證書。評(píng)審內(nèi)容參見內(nèi)部兼職講師甄選評(píng)估表（附表2） 五、級(jí)別與待遇 5.1級(jí)別 5.1.1 兼職講師分級(jí)別評(píng)定分為三星級(jí)講師、四星級(jí)講師、五星級(jí)講師、特級(jí)講師四個(gè)級(jí)別，未評(píng)定為星級(jí)兼職講師者均為兼職講師。兼職講師可申請(qǐng)?jiān)u定，并由人力資源部組織評(píng)審，升級(jí)需通過兼職講師資格評(píng)審，填寫晉級(jí)申請(qǐng)報(bào)告，由人力資源部組織評(píng)審，一年一次。 5.1.2 相對(duì)應(yīng)兼職講師資格證書，一年一審，由人力資源部負(fù)責(zé)年審、發(fā)放。 評(píng)定級(jí)別與基本要求如下表所示：5

4、.1.3 項(xiàng)內(nèi)容豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng) 培訓(xùn)目的性明確，邏輯思路清晰主題鮮明，課程方向或內(nèi) 內(nèi)容具有可講性多理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)效 文筆流暢通順，精煉，容易理內(nèi)容安排合理有具有新穎性，超前性，創(chuàng)新 培訓(xùn)課題類型達(dá)到三種以上能系統(tǒng)地講授一至兩門課培訓(xùn)課題類型達(dá)到兩種以 能承擔(dān)公司的某類專題培 能夠輔導(dǎo)內(nèi)部講 授課時(shí)1小時(shí)以授課時(shí)2小時(shí)以授課時(shí)4小時(shí)以授課時(shí)6小時(shí)以平均分值超7平均分值超7平均分值超8評(píng)估平均分值超9 親自撰寫教案及講義寫教案及講義具有創(chuàng)新性有較強(qiáng)的科研能力和水平在某一方面有一技之長(zhǎng)，能制PPT對(duì)理論和實(shí)際問題有深刻的分析能講解生內(nèi)容具有實(shí)用價(jià) 注：內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定不能跳級(jí)評(píng)

5、定，要按照以上級(jí)別進(jìn)行依次評(píng)定。 5.2待遇 人力資源部將根據(jù)兼職講師的授課綜合得分，對(duì)兼職講師進(jìn)行年度評(píng)級(jí)，并給予相對(duì)應(yīng)的課酬或獎(jiǎng)勵(lì)。 講師級(jí)別 課酬（元/時(shí)） 30元三星級(jí) 40元 四星級(jí) 50元 五星級(jí)100元特級(jí) 1) 每年度將評(píng)選出“最具貢獻(xiàn)兼職講師”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)； 2) 享有每年度不少于兩次的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 3) 享有每年度200元的購(gòu)書學(xué)習(xí)津貼； 享有每年度的教師節(jié)專項(xiàng)福利； 4)5) 享有晉升、調(diào)薪等方面的優(yōu)先權(quán)； 六、內(nèi)部兼職講師紀(jì)律 1) 努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。 2) 注意不同培訓(xùn)人群的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。 3)

6、在進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合培訓(xùn)部工作的，第一次提出警示，第二次降低兼職講師等級(jí)一級(jí)。 4) 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。 5) 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)性和先進(jìn)性。 七、培訓(xùn)評(píng)估其他細(xì)則 每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與兼職講師的級(jí)別評(píng)定相掛鉤。 八、附表： 1) 內(nèi)部兼職講師推薦（自薦）表 2) 內(nèi)部兼職講師甄選

7、評(píng)估表 附表1內(nèi)部兼職講師推薦（自薦）表 ：姓 名 課程名稱 填表人簽名 評(píng)估等級(jí)01與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力02課程的準(zhǔn)備工作（03講課的條理性、清晰度及準(zhǔn)確度04講課過程中的控場(chǎng)能力05講師的儀容儀表06講師的激情07講師的肢體語(yǔ)言08激發(fā)學(xué)員的參與和學(xué)習(xí)意愿方面09對(duì)時(shí)間的掌握控制程度10必要的回顧與總結(jié)意見或建議：填寫說明：該量表中的 部門 講師 職位 培訓(xùn)日期 申請(qǐng)方式 優(yōu)勢(shì)課程： 部門推薦 部門 總分 自薦 職務(wù) 2很差 4較差 填表日期良好6一般 8 10 推薦（自薦）理由說明： PPT的質(zhì)量） 部門經(jīng)理審批意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審批意見： 簽字： 年 月 日 5個(gè)程度分別對(duì)應(yīng)前面的